1樓：ofweek人才網
更新企業人力資源管理觀念
現代人力資源管理理論已逐漸成熟，人力資源管理的重要性也越來越明顯。中小企業要把之前認為人力資源管理是可有可無的這種觀念轉變過來，重視企業人力資源管理；組建人力資源管理部門，培養人力資源管理人才。要把人力資源管理部門當成一個可以創造效益的部門，而不僅僅是成本部門、後勤部門；重視挖掘人力資源管理資料，分析企業人力資源管理規律，有效利用人力資源管理資料作為企業制定戰略的資料支撐。
2人才招聘創新
很多中小企業在福利待遇跟不上大企業，所以在人才招聘上往往處於劣勢。而人力資源又是企業的核心競爭力所在，所以中小企業必須在人才招聘上進行創新，以吸引更多的人才。
中小企業可以在認真分析企業實際情況的基礎上，設計一個符合企業特點的人才資料庫系統，既保證了中小企業的人才儲備資料，在企業進行人才招聘時，人才資料庫也可以通過一些規範化的指標，通過內外招聘的方式吸收人才。
在當前很多企業傾向於網上招聘的情況下，中小企業要結合企業自身實力，採用人才招聘創新與網上招聘相結合的方式，從而更好的發揮網上招聘的優越性，節省大量招聘成本、提高招聘效率，拓展企業招聘範圍，給企業帶來更好的招聘效果。
當然最重要的就是，中小企業在保留一定利潤的前提下，要提高企業員工的福利待遇，改善員工的工作環境與工作氛圍。
3培訓模式創新
培訓的過程是一個有機整體、一個完整的專案，可以將專案管理的思想運用於企業培訓管理領域，構建一種由培訓專案主管統攬培訓工作全域性、貫穿培訓工作始終的新型培訓管理模式--培訓專案負責制。打破傳統的培訓管理格局，變單一縱向管理為矩陣式管理結構，既保證了企業培訓有人總體負責，也保證了各個部門的培訓工作有專門的人員負責，做到職責明確、意見集中，培訓實施效率高、效果好，能有力推動企業，特別是職能部門培訓工作的開展。
培訓專案組要根據員工的工作需要與職業發展規劃，為員工制定合適的培訓計劃。
4激勵機制
中小企業可針對自身的特點制定企業的激勵機制。當員工取得成功或者為企業創造了效益時，適時給予員工適當的激勵，會激發員工更大的激情。
中小企業可以從幾個方面對員工進行激勵。參與激勵：是讓員工參與企業管理，使員工產生主人翁責任感，從而激勵員工發揮自己的積極性；關心激勵：
是指企業領導通過對員工的關心而產生的激勵效果；公平激勵：是指在企業的各種待遇上，對每一位員工公平對待所產生的激勵作用；成就激勵：大多數人在取得了一定成績後，需要得到大家的承認，尤其是要得到領導的承認。
所以，當某個員工取得一定成績後，領導要向該員工表示已經知道其取得的成績，並向其表示祝賀。
5人力資源管理系統
隨著人力資源管理理念的成熟，人力資源管理系統也普遍應用於企業人力資源管理中。藉助人力資源管理系統實現人力資源的自動化管理，提高人力資源管理的效率；同時人力資源管理系統還可以幫助企業實現人力資本管理，大大提高人力資源管理水平。
注意事項
中小企業提高人力資源管理水平一定要從觀念中重視人力資源管理
企業領導要參與
要根據行業特點與企業實際情況進行操作
如何提升人力資源管理水平
2樓：ofweek人才網
現代人力資源管理理論已逐漸成熟，人力資源管理的重要性也越來越明顯。中小企業要把之前認為人力資源管理是可有可無的這種觀念轉變過來，重視企業人力資源管理；組建人力資源管理部門，培養人力資源管理人才。要把人力資源管理部門當成一個可以創造效益的部門，而不僅僅是成本部門、後勤部門；重視挖掘人力資源管理資料，分析企業人力資源管理規律，有效利用人力資源管理資料作為企業制定戰略的資料支撐。
2人才招聘創新
很多中小企業在福利待遇跟不上大企業，所以在人才招聘上往往處於劣勢。而人力資源又是企業的核心競爭力所在，所以中小企業必須在人才招聘上進行創新，以吸引更多的人才。
中小企業可以在認真分析企業實際情況的基礎上，設計一個符合企業特點的人才資料庫系統，既保證了中小企業的人才儲備資料，在企業進行人才招聘時，人才資料庫也可以通過一些規範化的指標，通過內外招聘的方式吸收人才。
在當前很多企業傾向於網上招聘的情況下，中小企業要結合企業自身實力，採用人才招聘創新與網上招聘相結合的方式，從而更好的發揮網上招聘的優越性，節省大量招聘成本、提高招聘效率，拓展企業招聘範圍，給企業帶來更好的招聘效果。
當然最重要的就是，中小企業在保留一定利潤的前提下，要提高企業員工的福利待遇，改善員工的工作環境與工作氛圍。
3培訓模式創新
培訓的過程是一個有機整體、一個完整的專案，可以將專案管理的思想運用於企業培訓管理領域，構建一種由培訓專案主管統攬培訓工作全域性、貫穿培訓工作始終的新型培訓管理模式--培訓專案負責制。打破傳統的培訓管理格局，變單一縱向管理為矩陣式管理結構，既保證了企業培訓有人總體負責，也保證了各個部門的培訓工作有專門的人員負責，做到職責明確、意見集中，培訓實施效率高、效果好，能有力推動企業，特別是職能部門培訓工作的開展。
培訓專案組要根據員工的工作需要與職業發展規劃，為員工制定合適的培訓計劃。
4激勵機制
中小企業可針對自身的特點制定企業的激勵機制。當員工取得成功或者為企業創造了效益時，適時給予員工適當的激勵，會激發員工更大的激情。
中小企業可以從幾個方面對員工進行激勵。參與激勵：是讓員工參與企業管理，使員工產生主人翁責任感，從而激勵員工發揮自己的積極性；關心激勵：
是指企業領導通過對員工的關心而產生的激勵效果；公平激勵：是指在企業的各種待遇上，對每一位員工公平對待所產生的激勵作用；成就激勵：大多數人在取得了一定成績後，需要得到大家的承認，尤其是要得到領導的承認。
所以，當某個員工取得一定成績後，領導要向該員工表示已經知道其取得的成績，並向其表示祝賀。
5人力資源管理系統
隨著人力資源管理理念的成熟，人力資源管理系統也普遍應用於企業人力資源管理中。藉助人力資源管理系統實現人力資源的自動化管理，提高人力資源管理的效率；同時人力資源管理系統還可以幫助企業實現人力資本管理，大大提高人力資源管理水平。
注意事項
中小企業提高人力資源管理水平一定要從觀念中重視人力資源管理
企業領導要參與
要根據行業特點與企業實際情況進行操作
hr如何提升人力資源管理的效率？
3樓：匿名使用者
近些年，社會分復工不斷細化，人制力資源管理能力成為眾多
bai企業競爭優勢突顯du的關鍵所zhi在。「智慧」型人力dao
資源管理的核心所在是實現操作方法「智慧」化，高效、精準、及時完**力資源管理工作，發揮出1+1>2的絕對優勢。以薪酬計算為例吧，人工計算費時費力，準確性差，藉助專業的網際網路技術平臺就不同了，像易才的薪酬管理服務高效、準確，使人力資源管理效率提升，員工滿意度也因此提高。
如何提高企業人力資源管理的有效性
4樓：匿名使用者
企業人力資源管理的有效性會從以下幾個維度去考慮：1、人員招募與配置；2、薪酬；3、福利 ；4、培訓；5、員工評價與開發；6、繼任計劃；7、總體有效性；8、總體有效性。同時每個維度會設定一些指標去衡量。
例如：一、人員招募與配置維度有：填補職位空缺所需的平均天數、人均招募成本等指標；
二、薪酬維度中有：加班工時佔正常工時的百分比、人均績效加薪幅度等指標；
三、福利維度中有：平均工傷保險金、每一元薪資的福利成本等指標；
四、培訓維度中有：學費報銷的員工佔員工總人數的比重、每位員工身上所支出的培訓經費金額等指標 ；
五、員工評價與開發維度中有績效評價等級的分佈 、評價**所具有的適當心理學特徵等指標；
六、繼任計劃維度中有：晉升人員佔總員工人數的比重等指標；
七、總體有效性維度中有：人力資源管理人員佔員工總數的比重、流動率、缺勤率 、人均收益與人均成本的比率等指標。想要提高有效性必須從這幾個方面入手！
企業人力資源管理，人力資源管理
人力資源管理 摘要。人力資源行業被越來越多的職場人士所關注，同時也逐漸由冷門專業發展成為快速發展的熱門行業，現如今人力資源管理專業的就業前景不是很好，但就業範圍很廣。畢業生一般在企事業單位及其諮詢機構人力資源管理相關崗位，從事招聘 人力資源開發 考核 薪酬管理 員工培訓 辦公室文秘等工作。人力資源管...
人力資源管理和物流管理哪個好，人力資源管理和物流管理哪個就業前景好些
你想知道物流管理和人力資源管理哪一個的就業好，我覺得讀物流不錯哦，根據目前物流行業的發展，將會進一步推動整個經濟的發展，物流這個專業是挺吃香的，不過參加工作的前期會辛苦一點。就拿我自己來說吧，我是韶關學院05年二本本科物流管理專業畢業，到目前為止，先後在兩家世界500強的物流公司任職 大家也許猜得到...
人力資源管理諮詢的人力資源管理諮詢對企業的意義
人力資源 管理諮bai詢，即為du企業提供的zhi 專注於發現和解決人力資dao源管理回方面問題的服務，目前特答別是在於為企業構建完善的人力資源管理體系，對企業的意義主要體現在三個方面 一是全面發現企業存在的人力資源管理相關問題 二是解決這些問題，量體裁衣，制定切合實際的方案並幫助實施 三是傳授企業...