1樓：眾裡尋
您好，站長面試問題網格站發展的趨勢：片區的角色，除了網格經理副經理應該縱橫的管理，在整個線條當中有乙個協調的機制，更重要是kpi的考核，一種純市場內的kpi指標，叫50%，另外有一類叫及時的佔比，全稱叫做工作指標，當你划分網格之後，知道公司有很多綜合的事務，尤其更重要乙個小網格就是乙個小生態系統，有實體渠道，有電子渠道，涉及方方面面的問題，你要想讓他成為一線作戰的單元，部隊裡面最基層是班長，班長除了帶兵打仗之外，班長還有事情要做，出操，班隊黨員的工作，生活，尤其更重要怎麼去培養。怎麼來做，網格創新擇優評選，重點落地兩個事情。
這裡給大家推薦一本書是小公尺的總裁李萬強寫的，叫《參與感》剛剛領導講到客戶滿意度的問題，講到產品有感的問題，那本書有兩個說的很好，第乙個叫橙色星期五，橙色星期五讓客戶走進有線網路，讓領導層管理層真正聽一聽我們的客戶在說什麼，把我們後台的投訴放出來，讓在座各位領導各個部門的領導聽一聽客戶怎麼說我們的。個人覺得這個很重要，這叫橙色星期五，有一些問題可以現場拍板解決，個人解決不了，走進有線，讓客戶走進我們裡面來，甚至讓有一些客戶為什麼有線員工其實工作很辛苦，我們很多後台，技術支撐，員工很辛苦，客戶沒有感知，客戶總覺得，也辦了乙個百事通，同時我辦了乙個歌華有線，一般app從上線到開啟，移動是秒，電信的服務客戶端是秒，聯通秒，我們的有線機頂盒開啟到能看要多長時間。第二在開啟的過程當中，放廣告還是讓客戶玩遊戲，個人觀點這就是導向問題，以客戶為導向行，後台導向確定有乙個技術改進的空間，寬頻增值業務的創收還有很多機頂盒上其實可以做很多事情，但是我們一定要做的既讓客戶說不出來什麼來，同時也讓業務增收這是很巧妙，建議在網格考核調整上面能做這些這種。
具體的指標就不一一講。另外乙個是物流的一些支撐也很重要，整個物流配送的流程和整個市公司叫集合中心，既然劃分網格想給營業廳減幅，讓營業廳的人員走出營業廳，能夠落地去做**，如果做到這一點，必須有很強的後台的支撐才能做到這樣一步。這些支撐包括報表的系統，曾經給某乙個省做的時候，問了一下營業廳有多少報表，反正這個營業廳的人員大概有100多個，各式各樣的報表目前，還有部門不同的要求營業廳完成的那些，包括客戶經理包括其他的，這個做乙個工作就可以問題，叫表單工作的電子化。
網格化最主要是銷售，但是你要讓他做銷售。
fluent動網格,Fluent動網格問題
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網格電阻的問題
只有電阻的網表計算靜態工作點是很簡單的，不過得是有限的網路。請查詢非線性迴歸的newton raphson演算法，通過矩陣迭代使每個節點滿足kcl，迴路滿足kvl,很快就能得到。當然，是通過計算機 可以解出線性和非線性網路的靜態工作點。如果只是電阻的話，可以簡化為一系列的線性方程組，解方程的演算法也...