1樓：匿名使用者
去生產場地就比較慘了，上夜班是跑不了的。而且環境不好，人說話比較粗魯。脾氣也不太好。
一般來講，國企相對穩定些，外企工資高些，競爭比較公平。
看你自己的性格了，如果喜歡安定的生活就去國企，還年輕想闖蕩一下的話就去外企了。
2樓：炯炯有神小眼睛
首先，去外企比去國企，外企能學到的東西多些。
其次，搞裝置和生產都一樣累。
最後，總的來說外企比國企好。
3樓：網友
我覺得研發好點，前景比較好。
但是做什麼都要看看自己的性格，看自己適合做什麼工作。
行行出狀元，所以要看你自己喜歡什麼。
4樓：焉思咎芷若
首先要根據產品的市場狀況來決定基本定價原則。如果是你們公司開發的新產品，定價原則首先要核算產品的直接成本，包括原材料，機械裝置的折舊率，電力損耗，人工費用，管理費用，稅收等，其次是利潤。新產品初次上市，應該以比較高的**銷售，在出現同類產品之後，應該逐步降價，**達到最低時，就應該將產品退出市場。
5樓：翻地牛
裝置管理有個什麼搞頭。
是做機械研發好呢,還是做裝置管理好呢
6樓：愛生活感恩陽光
看你自己興趣 和專業 ，研發要專業性強，
研發管理和生產管理那個好
7樓：網友
當然是研發管理好了，但要看你擅長於那個，如果是高階管理兩沒啥大區別，要是中氏讓層以下的管理殲悔局者，生產管理尤為繁瑣和累，前渣壓力大，最辛苦，成績卻寥寥無幾！
以後做生產管理好，還是純做技術開發好？？
8樓：網友
只是建議， 因為人生中最重要的就是選擇，所以請慎重我的建議是如果你沒有要做中國第一，世界第一這等雄心壯志的話，還是不要做技術了。聽起來這些什麼第一的人士很厲害，自己一輩子也不可能達到他們那種程度，不過其實他們也不比我們聰明多少，他們只是比我們更努力，對自己的事業更有熱情，對自己的目標更有信念罷了。
如果你能勤奮閱讀中國的，日本的，美國的相關專業的書籍，並一有機會就做實驗，並認真記錄和分析資料我想你的提高會被別人看到的，因為每一次實驗都會提高你的水平，常年累月累積下來， 這可是非常大的優勢。
這樣你先得到公司裡的認可，再得到國內同行的認可，然後走出國門跟全世界競爭，最終贏得全世界的認可，到時不要說乙個小小的總監了，董事長也要看你臉色行事。目光要看得遠點。
不論怎麼說最終要選擇的都是你自己，好好考慮吧。
9樓：網友
歷史與事實證明還是技術開發好！！！
10樓：小箬是棉花籽
關鍵是你自己的興趣所在，都有前途。你年輕，不妨試試再做結論。
11樓：網友
對於你的想法我個人覺的還是純技術發展最好。生產管理並不適合每個人。前提是你會做人才能做生產管理。
但是也並不是生產管理不適合那種木衲的人。不過比較得罪人。根據我接觸的這些管理層的朋友基本都做的不順心。
因為有人的地方就有社會有社會就有爭端。管理層更是如此。建議是技術學好了自己出來做慢慢發展有個年你也就起來了。
個人覺的還是有技術的人最適合這個社會。
象我老闆就是做管理層出來的。他的話是說做管理的心最累。他現在自己開個店做焊機的。雖然也累但是累的開心賺的錢全是自己的。這才年就賺了100w了。這還是在小地方。
所以說做技術做不下去了可以自己出來幹不用看別人臉色。
一句話推薦純技術。
12樓：侯超
技術開發好吧。我個人認為。
主要研發，生產安檢裝置的專業公司有哪些？哪個最好？
13樓：網友
這樣說吧 貌似世界上就三家比較牛逼的安防裝置的生產商 美國的拿差渣乙個不知叫啥公司 德國海曼 還有就是中國的同慶滲方威消悄視。
裝置管理在企業管理中的重要性
14樓：暴走少女
1、裝置管理是企業內部管理的重點。
企業內部管理，是指企業為了完成既定生產經營目標而在企業內部開展的一切管理活動，它包括企業的計劃管理、質量管理、裝置管理、財務管理、班組管理、現場管理等等。人們常把加強企業內部管理稱作練內功。內部管理水平的高低，體現了企業內功的強弱。
2、裝置管理是企業生產的保證。
在企業的生產經營活動中，裝置管理的主要任務是為企業提供優良而又經濟的技術裝備，使企業的生產經營活動建立在最佳的物質技術基礎之上，保證生產經營順利進行，以確保企業提高產品質量，提高生產效率，增加花色品種，降低生產成本，進行安全文明生產，從而使企業獲得最高經濟效益。
3、裝置管理是企業提高效益的基礎。
企業進行生產經營的目的，就是獲取最大的經濟效益，企業的一切經營管理活動也是緊緊圍繞著提高經濟效益這個中心進行的，裝置管理是提高經濟效益的基礎。
提高企業經濟效益，簡單地說，一方面是增加產品產量，提高勞動生產效益；另一方面是減少消耗，降低生產成本，在這一系列的管理活動中，裝置管理佔有特別突出的地位。
15樓：國工智慧型
傳統的裝置。
管理適應不了現代化裝置，主要表現為：
1) 傳統裝置管理主要集中在維修階段，裝置維修的目的是為保障裝置修復。因此，不能適應對現代化大生產裝置管理要求；
2) 傳統裝置管理不能保證各環節之間的有機聯絡，管理前後脫節，不能有效解決現代裝置管理新問題。
3) 傳統裝置管理在技術和經濟關係方面不能相互協調，側重技術管理，忽視經濟管理，同時對組織管理工作不夠重視；
4) 傳統裝置管理只注重裝置管理機構和專業人員的參加，缺乏和裝置有關的部門、人員的組織協調性。
因此，必須提高企業裝置管理的水平，延長其使用壽命，更好的為企業服務。裝置管理人員也應在工作中，結合裝置使用和維修保養情況，尋找更有效的裝置管理模式和管理方法。
1、加強檢修維護。降低裝置事故率做好裝置定期和平時的維修保養工作，隨時改善裝置的技術狀況，這將有利於降低和減少裝置故障的發生和延長裝置的使用壽命。實踐證明，裝置的壽命在很大程度上取決於維修保養的好壞。
從而實現裝置的「零事故」。
2、對裝置進行系統管理對企業的裝置進行系統管理是提高裝置管理的重要步驟，可以減少裝置管理的時間和成本，從而提高企業競爭力，對每臺裝置進行技術歸檔，每月需對所有裝置進行分析統計，總結經驗，進行技術改進，加強事故預防措施。系統科學地管理企業的裝置，使裝置的維護管理工作有組織、有計劃地進行，提高裝置綜合效能和適應生產發展需要的目的。
3、裝置管理的資訊化和現代化。
建立企業裝置管理的資訊化和現代化可以全面準確的記錄和儲存裝置的執行資料，利用系統所提供的裝置管理資料庫，可以及時的維護和維修裝置，降低裝置的執行成本，提高效率。
4、建立裝置管理資料庫。
建立正確的企業基礎資訊資料庫，應從投產起就以建立標準資料為重點，分層級建立各類基礎資料。在系統執行中，強調動態資料管理。通過數以百萬計的資料和資訊的積累，控制裝置管理的工作流和資訊流。
5、完善裝置管理組織和管理制度。
建立與裝置綜合管理思想相適應的全員裝置管理組織機構，強化專群結合的班組裝置管理。健全裝置前期管理、狀態維修、改造更新和獎懲制度，以適應現代化裝置管理的需要。
16樓：匿名使用者
在乙個企業中，其產品的研發、生產歸根到底都離不開裝置。乙個企業，只有其生產裝置正常執行，才有可能保證其產品的研發及生產的正常順利進行。如果說企業的產品或設計是企業的靈魂的話，那麼裝置就是這個企業可見的軀體，沒有軀體的靈魂是空的，是任何事情也做不了的。
而在企業中，裝置的管理同樣是至關重要的企業管理的範疇。乙個好的企業，其裝置管理佔據著重要的位置。乙個企業的裝置管理制度可以從乙個側面反應出該企業的管理效益及水平。
沒有乙個企業，在其裝置管理一塌糊塗的時候，表現及產生其企業良好的效益。乙個沒有有效的裝置管理制度的企業，其企業內部的各種管理通常也並不是有效的。 正是因為如此，所有的生產企業，其裝置管理都在以不同的制度、不同的模式存在於不同的各個生產企業中。
裝置是生產企業的根本，裝置效能的正常才能為企業的產品研發及生產提供基礎保證。 在事實上，企業的裝置管理卻往往被而這一因素卻往往影響了企業的整體的規劃及發展。 裝置的管理，其實就是管理裝置，使裝置能保持效能及執行狀態。
好的完善的且行之有效的裝置管理制度，可以從制度上加強和完善對裝置這一生產工具的維護和保護，使裝置能夠處於良好的執行狀態併發揮其良好的執行效率，從而在根本上為企業的產品研發及生產提供了根本的保障。 而忽視裝置的管理，沒擁有一套行之有效的裝置管理制度，hui影響企業的產品研發及生產，嚴重的可以導致企業的生產停頓。 如今，中國亦加入世界**組織，中國的企業面臨著前所未有的巨大的壓力，如何使自己的企業的產品能夠順利推出，使自己的企業在日益激烈的市場競爭中屹立不倒，使自己的企業的產品能夠迅速佔領市場，我想，除了有能夠為市場所接受的產品及可靠的質量保證之外，企業對使用者的供貨信譽同樣是乙個決定企業生存的重要的因素，而企業的供貨信譽則是由企業的質量控制和裝置能夠提供可靠的根本保障是分不開的，而要裝置對企業的生產及保證及時供貨，則需要企業的生產裝置能夠使之發揮最大的效能，並且能夠穩定可靠地執行，而這一切，都是與乙個企業是否擁有一套可行的，完善的且行之有效的裝置管理制度是息息相關的。
17樓：匿名使用者
裝置是生產力的主要構成要素，是企業固定資產中最主要最積極，取決定性作用的部分。對於企業做好裝置管理提高裝置效率具有一定的指導意義。
18樓：阿古電務
裝置管理是企業降本增效的一大途徑。
當裝置出現故障時極易造成一系列的經濟損失，尤其是生產型企業，若是能夠管理好裝置極早發現及修復故障，能夠省下很大的一筆成本。
19樓：匿名使用者
這麼簡單的問題就不會啊 你是做什麼吃的~~~都4年了，你讀書讀到**去了。
請教「生產管理」和「技術研發」兩種職位的問題（求職生）
20樓：網友
生產管理和技術研發：
生產管理。production management
對企業生產系統的設定和執行的各項管理工作的總稱 。又稱生產控制。其內容包括：
生產組織工作。即選擇廠址，佈置工廠，組織生產線，實行勞動定額和勞動組織，設定生產管理系統等。②生產計劃工作。
即編制生產計劃、生產技術準備計劃和生產作業計劃等。③生產控制工作。即控制生產進度、生產庫存、生產質量和生產成本等。
生產管理的任務有：通過生產組織工作，按照企業目標的要求，設定技術上可行、經濟上合算、物質技術條件和環境條件允許的生產系統；通過生產計劃工作，制定生產系統優化執行的方案；通過生產控制工作，及時有效地調節企業生產過程內外的各種關係，使生產系統的執行符合既定生產計劃的要求，實現預期生產的品種、質量、產量、出產期限和生產成本的目標。生產管理的目的就在於，做到投入少 、產出多，取得最佳經濟效益。
技術研發：技術研發指工業技術，資訊科技等，是產生生產力的主要方式，是現代社會中經濟發展的根本源頭。技術研發的結果有以下四個方面的內容：
1.產品，就是一種可以滿足人類某種需要的物品或服務。
2.知識與能力，也就算是技術了，一種改造自然或人本身的途徑，以及由些得到的對客觀世界的認識。
3.智財權，當這種成果被專門機構認可和保護，那麼這創造者就能被授予相應的專項經濟權屬。
4.榮譽和成就感，這是創造者自身對社會認可的感受或是對自己取得成績的一種正面的體驗。
技術研發的流程圖：
技術研發流程按其邏輯性可以劃分為五個階段：概念、計劃、開發、測試和釋出。而研發流程改進也是個持續的過程，需要不斷的持續改進研發流程。
生產裝置管理與安全生產的關係，安全生產管理的重要性
生產裝置是安全事故發生的四要素之一 即人的安全行為 裝置的不安全狀態 環境的不安全因素和管理缺陷 因此，生產裝置管理的好與差直接關係到裝置的本質安全狀況如何，也就是說，是直接影響到安全生產的非常重要的一個環節。例如 裝置的安全防護罩缺損，是裝置管理不到位的一種表現 安全防護罩失去作用，就會導致操作人...
為什麼電腦裡裝置管理器裡面沒有影象裝置
樓上的答案是錯的，動不動就重灌系統也叫解決辦法？找不到影象裝置應該不是驅動問題了，驅動精靈之類的解決不了，排除攝像頭壞了的可能那很可能可能是自己不小心關了！攝像頭可能有開關，比如就鍵盤上的快捷鍵 有時候不小心按倒關閉了，這樣裝置列表裡面就沒有影象裝置，驅動人生和驅動精靈也檢測不到驅動問題，因為這本來...
電腦裡的裝置管理器中其他裝置指什麼
電腦裡的裝置管理器中的其他裝置，是指系統已經檢測到此裝置，但不能辨認該裝置的型別。也就是該裝置的驅動程式未安裝或安裝不正確。解決辦法 使用者需要重新安裝該裝置的驅動程式或更新其驅動程式 先解除安裝該裝置 再單擊 掃描硬體改動系統將檢測硬體裝置 並出現提示資訊框 再重新安裝此裝置即可。如下圖這種情況是...