1樓：匿名使用者
因為不知道你所從事含禪圓的行業，也不好給你什麼建議。
不過你可以看看很多小地方節能，就能起到很大的作用。
記得聽過乙個講座，說襲笑美國的一家企業的乙個普通員工每天盯著機器為瓶子用蠟封口，本來是用24滴封乙個瓶子，談塌後來他研究出了23滴封乙個瓶子，每年為公司節省好幾億。
如果你說說你的行業，也許可以幫你想想建議的。
「我為企業獻一計」活動給個建議，給個計策！節能減排…冶煉類的
2樓：匿名使用者
鋼鐵冶煉企業最大的問題一是能耗問擾譁胡題，二是裝置維護消耗問題。建議是：1.
設立能耗巡查組織，對能耗較大的部位加強巡檢，及時發現跑冒滴漏現象。2.對裝置維護維修更換消蘆敗耗材料進行嚴格審批制，杜絕計劃額緩攔度管理，嚴控浪費。
3樓：匿名使用者
車水馬龍」曾經是我們對於城市發展的讚美，但是在環境汙染、氣候變暖的全球視野下，我們發現這是乙個應該讓我們倍感擔憂的詞彙。公共汽車比小型車更環保，但仍無法做到碳的零排放。因此，如果能減少能源消耗與廢氣排放，將會對環境與氣候的改善產生很大效果。
同時，我們也注意到城市中的人們，往往由於忙碌的工作與生活而疏於鍛鍊，處於亞健康狀，並且這樣的趨勢顯現出越來越年輕化的現象，不能掉以輕心。
讓平時習慣了坐公交車的人多走一段路，將是同時解決以上兩個問題的乙個簡單而有效的辦法。我們的口號是：提前一站下，多走一站路。
按一般公交車行駛與人們步行的速度，走一站路僅比乘公交車多花3-4分鐘。由於走路也是一種時尚的健身與**方式，因此提倡人們以行走來減少城市搜仿的碳排放量，有利於改善整個社會的環境，也有益於市民追求個人的健康身體與良好生活狀態。
為什麼乘客們少坐一站路就能為公交車省油？因為機動車的能耗與載重量有直接關係。載重越大，能耗越大。行駛等長路程，乘客較少的公交車所需的汽油、排放的二氧化碳等尾氣就相對較少。
要讓人們接受這樣的觀念，我們有具體的宣傳措施：首先在公交車站牌處、公交車車廂內張貼宣傳廣告，打出醒目標語「提前一站下，多走一站路」，還可配以小字說明，如人人多走一站路，每月就少向空氣中排放二氧化碳等廢氣若干公升；每次乘車後多走一站路，相當於慢跑600公尺，做4分鐘有氧操，可以消耗熱量35焦等等。
作為乘坐公交車的一大隊伍———學生，我們可以進行校內宣傳，利掘喊用班內黑板報、校內宣傳欄進行宣傳，並且在大型集會上提出倡議。還可以利用網路，建立相關網頁與論壇，提倡包括「多走一站路」在內的各種有助於減少日常生活中碳排放量的行為。在網頁上，提供交通諮詢，幫助同學們熟悉交通路線，更好地掌控該在哪一站落車。
我們平時生活的居民區也是重點，可通過與相應的街道居委會或物業管理部門聯絡，利用居民區或街道的宣傳欄進行提倡，如號召大家走親訪友、出門購物時，儘量利用軌道交通，並多走一站路；在不趕時間的情況下，順著公交車的路線走10-15分鐘再乘車。
在中國這樣的人口大國中，彙集每個人的一點努力，就能得到可觀的結果。判漏野let』sgo!讓我們一起走上一站路，不僅是為了我們自身的健康，更是為了我們地球的健康！
我為企業獻一計
4樓：匿名使用者
企業文化是ceo文化、企業管理者的文化。企業舞臺上的管理者是一種特殊的組織角色，企業管理者的地位賦予他們以領導企業文化建設的光榮使命。企業管理者是企業生產經營管理和制度建設的負責人，也是企業文化的倡導者和示範者，在塑造企業文化中起著舉足輕重的作用。
企業文化定格後，企業管理者在工作實踐中積極宣傳企業文化，身體力行，讓員工看到企業提倡什麼，反對什麼，以及以什麼樣的準則和規範從事工作。**水廠投產執行多年來，幾任廠長具有相同的特質，以管理者的人文情懷、經營者的管理頭腦，秉承「責任、榮譽、水廠」的企業文化核心。他們獻身本職工作的敬業精神，維護和愛惜企業的聲譽，愛廠如家和與水廠共輝煌的完美人生---通過潛移默化、漸進滲透、員工認可，時刻激勵和召喚著員工為**水廠的建設和發展譜寫企業文化建設的新篇章。
「我為企業發展獻良策」合理化建議
5樓：yidi怡迪
企業的持續穩定發展歸根結底就是人、財、物的合理運用，如何提高管理藝術、知識素養、 技能水平、奉獻理念是決定企業發展乃至社會進步的重要環節。
1、 員工是企業最寶貴的財富，企業的發展最終要靠員工來實現，員工具備較高的知識結構和技能水平都是企業今後賴以發展的動力源泉所以企業應按照科學發展觀的要求，通過搭建各種平臺，為不同層次的員工提供學習發展機會，激發員工的積極性、創造性和主觀能動性，讓員工能夠共享企業改革的碩果，真正做到企業與員工共展。
2、 團結進取的團隊是企業發展的堅強基石，注重個人和團隊的合理搭配會對企業產生一股強大的發展動力，從而推動企業的迅猛發展。流水不腐戶樞不螻，對不願意或不適應團隊發展的人員企業應建立合理的人員流動機制。
3、 加強企業文化建設，價值觀是企業文化的核心。在企業文化建設中，要把精力投向人，大力加強「人」的建設，要努力培育「生死與共」的價值觀，使企業全體員工增強主人翁意識，能與企業同呼吸、同成長、同發展、共生死，做到企業精神與企業價值觀的人格化，實現「人企合一」。
4、 圍繞「技術改造、產品公升級；節能增效、盤活資源；改善管理、科學經營；提高產品質量和服務質量等，大力開展創新促發展活動，並從人、財、物上予以傾斜，充分調動全體職工參與企業管理、引導職工為企業的健康發展出謀劃策、凝心聚力，提高企業的競爭力。
5、 合理利用現有裝置、產品資源，發展投入小產出大適銷對路的變型新產品，對真正有能力研發出企業支柱產品的技術人員，從資源配置上予以必要的傾斜，並從重獎勵研發出適銷對路新產品的科研領頭人，以鼓勵技術人員敢當領頭人的創新意識。
6、 強化內部管理建立節約型企業，在生產淡季合理安排好生產計劃，真正做到集中生產集中休息，避免不必要的資源浪費。建立嚴格的物資領用制度，杜絕漏洞，嚴控浪費，實行修舊利廢獎勵制度，使還有利用價值的零部件起死回生，減少不必要的損失，從而實現企業利潤最大化。
7、 明確職責分工，清晰職責界限。對每乙個人的職責分工進行明確，讓每個人都清楚自己的工作範圍、工作內容是什麼，只有這樣才可以達到權責明確，每個人都承擔起自己的責任，而不至於最後相互推諉扯皮。其次，就是制定工作流程，使工作可以一步一步地有程式地進行，每個部門、每個人相互之間如何配合，都明確地制定出來，這樣就可以有章可循，而不至於做起來無人配合，幹起來沒人承擔責任。
6樓：p**en武
我為企業發展獻良策，合理化的建議，你可以提一些對企業發展有直接作用的建議。
7樓：零落的飛舞
立刻解決。
分公司各部門、分公司各機構：
為充分落實總公司。
2013年「
跟上市場發展速度、深化經營管。
理轉型、創新運營管理模式、實現可持續發展。
的經營方針，發。
揮廣大員工的聰明才智，進一步調動廣大員工的工作積極性和工。
作熱情，經研究決定，在全轄員工中開展。
我為公司發展獻良策。
徵文活動。現將有關事項通知如下：
一、徵文物件。
全轄員工。分公司本部員工必須每人上交一篇；各地、市機構主管以上員工必須每人上交一篇；
其他人員通過遴選，以地市為單位，每一機構選送三篇。
二、徵文截止時間。
徵文截止日期為5月。
20日。三、
徵文主題。徵文緊緊圍繞當前公司發展與轉型的實際，就個人的認識建。
言獻策。重點圍繞以下幾方面：1
當前市場環境下，如何取得更大的發展；
2、如何實現業務創新，突破發展瓶頸；
3、採取什麼樣的措施，提公升工作效率；4
如何通過強化精細化管理，降低公司運營成本；5、如何落實過程化管理，提高管理的有效性；
6、如何弘揚二次創業的精神，實現公司可持續性發展；
7、如何加強企業文化建設，營造積極向上的工作氛圍。
8樓：網友
建議幾條：1郵政的各個體系之間應該互相建議客戶！2.郵政每個模組都應該進行客戶管理；3.郵政的產品應該整合給到客戶！
我為企業建言獻策
9樓：夙捷傅景勝
不瞭解你單位的具體情況就是紙上談兵、毫無用處！
公司要求我為節約50元獻一計"金點子，求點子
10樓：獨孤8江山寂寞
簡單一點的可以提辦公節能減排類：
燈光控制，比如適當關閉不重要的燈或卸除燈管空調限溫度使用，如當環境溫度高於xx°時可以開，最低溫度必須控制在xx°
列印、影印紙張正反面使用。
垃圾分類，可**垃圾定期賣掉……
我為交通獻一計書信，我為交通獻一計書信
中國 四川省成都市金牛區二環路北一段111號西南交通大學九里堤校區302郵箱韓梅梅 收 to han meimei post box 302,jiulidi campus,southwest jiaotong university,no.111,north 1st section of second...
請各位達人給個建議！我想弄這樣乙個北極熊
裸資 的熊 樓主好人品 你說得對，如果純為了當藍瓶用，就不用管什麼性格之類的了，按你自己說的打造方法就可以。忠誠寶寶是pk寶寶，上肉牆以後當肉盾用的，咱和平峨眉不需要那玩意嘿嘿，真想要也得是以後用忠誠性格的龍龜 俺是華北網通一區沂蒙山區小峨眉，有空交流下峨眉心得 完畢，謝謝 沒必要，那些都是打架時候...
請給個建議，關於大一的我以後的路
撇開社會的大環境和個人奮鬥云云不談，說來說去最好的出路也許就是考研然後一路讀下去，將來做乙個大學教授，傳道解惑，如是而已。大一，很迷茫。以後的路該如何走？ 多認識些大學裡的同學 老師。 多學些專業技術。 多參加社會實踐。年輕人就該做點年輕人的事，不然以後老了就沒機會了，出了學校就只剩下工作了。一定要...