1樓：儒雅的文方
產業鏈一體化顧bai名思義就du是從產業的源頭開始zhi
做起，有很多好處dao；
有利於提專高經營效率，實現規模經濟，提屬升控制力或獲得某種程度的壟斷。
生產或經營過程相互銜接、緊密聯絡的企業之間實現一體化，按物質流動的方向又可以劃分為前向一體化和後向一體化
企業獲得對分銷商的所有權或控制力的戰略。推動前向一體化戰略的有效形式是特許經營（franchising）。
但也是存在缺點的；
脫離行業困難、管理複雜、可能產生能力不平衡，不利於技術和產品研發風險。
不熟悉新業務領域所帶來的風險;
5555.gg一般涉及的投資數額較大且資產專用性較強，加大了企業在該產業的退出成本。企業所選擇得不同就會有不同的形式呈現。
2樓：匿名使用者
從最開頭的原料開始做
產業鏈一體化的好處是什麼
3樓：笨貓多隻
1、產業鏈一體化的好處是有利於提高經營效率，實現規模經濟，提升控制力或獲得某種程度的壟斷。
2、但也存在脫離行業困難、管理複雜、可能產生能力不平衡，不利於技術和產品研發風險。
3、型別：
縱向一體化
縱向一體化也稱為垂直一體化，是指生產或經營過程相互銜接、緊密聯絡的企業之間實現一體化，按物質流動的方向又可以劃分為前向一體化和後向一體化。
1、前向一體化，指企業獲得對分銷商的所有權或控制力的戰略。推動前向一體化戰略的有效形式是特許經營（franchising）。
有效的前向一體化戰略應當遵循以下6項基本準則：
① 企業當前的分銷商要價太高，或者不大可靠，或者不能及時滿足企業分銷產品的要求；
② 企業可以利用的合格分銷商非常有限，以至於進行前向一體化的企業能夠獲得競爭優勢；
③ 企業當前參與競爭的產業增長迅速，或者可以預期獲得快速增長。因為如果企業主營業務所在的產業增長乏力，那麼，前向一體化只會降低企業多元化的能力；
④ 企業擁有開展新的獨自銷售自身產品所需要的資金和人力資源；
⑤ 獲得生產高穩定性的優勢。企業通過前向一體化可以更好地**產品的未來需求，減少產品生產的波動；
⑥ 企業當前的分銷商或零售商獲利豐厚。在這種情況下，企業通過前向一體化可以在銷售自身產品的過程中獲得豐厚利潤，同時給出自身產品具有競爭力的**。[1]
2、後向一體化，指企業獲得對**商的所有權或控制力的戰略。
有效的後向一體化戰略應當遵循以下7個基本準則：
① 企業當前的**商要價太高，或者不可靠，或不能滿足企業對零件、部件、組裝件或原材料等的需求；
② **商數量少而企業的競爭者數量卻很多；
③ 企業參與競爭產業正在高速增長，一個基本事實是，如果產業處於衰退中，一體化戰略會削弱企業的多元化能力；
④ 企業擁有開展獨自從事生產自身需要的原材料這一新業務所需要的資金和人力資源；
⑤ 獲得保持**穩定的優勢。一個基本事實是，企業可以通過後向一體化穩定原材料的成本，進而達到穩定產品**的目的；
⑥ 企業當前的**商利潤空間很大；
⑦ 企業需要儘快獲取所需資源。
好處：① 有利於節約與上、下游企業在市場上進行購買或銷售的交易成本;
② 控制稀缺資源;
③ 保證關鍵投入的質量;
④ 獲得新客戶。
弊端：可能增加企業的內部管理成本。
企業採用縱向一體化戰略的主要風險包括：
① 不熟悉新業務領域所帶來的風險;
② 縱向一體化，尤其是後向一體化，一般涉及的投資數額較大且資產專用性較強，加大了企業在該產業的退出成本。
橫向一體化
橫向一體化也稱為水平一體化，是指與處於相同行業、生產同類產品或工藝相近的企業實現聯合，實質是資本在同一產業和部門內的集中，目的是實現擴大規模、降低產品成本、鞏固市場地位。
主要目的：
① 減少競爭壓力
② 實現規模經濟
③ 增強自身實力以獲取競爭優勢。
有效的水平一體化應當遵循以下5項基本準則：
① 企業可以在特定的地區或領域獲得壟斷，同時又不會被聯邦**指控為對於削弱競爭有「實質性的影響」；
② 企業在一個呈增長態勢的產業中競爭；
③ 可以由此藉助規模經濟效應的提高為企業帶來較大的競爭優勢；
④ 企業擁有成功管理業務規模得到擴大的企業所需要的資金和人力資源；
⑤ 競爭者因缺乏管理人才，或者因為需要獲得其他企業擁有的某些特殊資源而陷入經營困境之中。如果競爭者效益不佳是整個產業的銷售總量下降造成的，則企業不應選擇水平一體化。
混合一體化
混合一體化指處於不同產業部門、不同市場且相互之間沒有特別的生產技術聯絡的企業之間的聯合。
包括三種形態：
① 產品擴張型，即與生產和經營相關產品的企業聯合；
② 市場擴張型，即一個企業為了擴大競爭地盤而與其他地區生產同類產品的企業進行聯合；
③ 毫無關聯型，即生產和經營彼此之間毫無聯絡的產品或服務的若干企業之間的聯合。
4樓：匿名使用者
產業鏈一體化可以有效整合資源、降低成本、增強企業的競爭力。
5樓：匿名使用者
節約資本成本和時間成本
產業鏈形成的四大模式有什麼概念簡介？
6樓：濟寧鈦浩機械****
產業鏈形成的四大模式：
產業鏈在四維對接和四維調控之下．在現實中形成了一些具體模式。劃分模式的標準是看產業鏈中主要節點之間的主要企業與企業的關係。企業之間有三種主要關係及其契約形式。
即純粹的市場交易關係、產權關聯式關係(體現為企業通過收購、併購、持股、控股、參股等形式對其他企業進行控制)、準市場式關係(亦即企業間通過「關係型契約」所建立的較穩固的關係)。相應的「契約形式」有：「市場交易式」契約——純粹的「商品買賣合同」、「產權契約」——企業持股或控股數量與質量的制度安排、「關係型契約」——既非產權又非完全商品交易的契約關係。
按照上述關係和契約形式，可以把產業鏈的形成模式分為市場交易式(市場交易關係、市場交易式契約)、縱向一體化式(產權關聯、產權契約)、準市場式(準市場關係、關係型契約)和混合式產業鏈四種。
市場交易式產業鏈指產業鏈中的企業之間是完全的市場交易關係。企業在產業鏈中的地位平等。靠供需鏈而組成一個有機的鏈條。
它的優點在於：整個產業鏈中不存在壟斷利潤的節點，企業生產不會受制於某些廠商。缺點在於：
產業鏈中的商品迂迴程度較低，供需鏈中的技術鏈較短。此外，過於「獨立」式的生產不利於整合企業內、外部資源。不利於社會分工的發展和整體產業鏈價值的最大化。
另外，由於除了自己生產以外的產品都**於外購，產品生產受市場環境的影響大。
縱向一體化式產業鏈指核心企業通過向產業鏈上游和下游的縱向一體化擴張而形成的產業鏈。
產業鏈中的企業同屬於一個企業集團或總公司，有著產權的關係紐帶。總公司或集團公司通過控股或自建等方式對其他企業保持著強有力的控制．靠企業間的產權紐帶形成一個產業鏈。它是一種在產業鏈內部進行「自給自足」的模式。
這種模式能夠將產業鏈的各個環節納入同一個經營體內。形成風險共擔、利益共存、互惠互利、共同發展的經濟利益共同體。從行業調控維來看，縱向一體化式產業鏈由於將市場交易轉化為企業集團內部生產。
用集團內部的計劃代替市場交易，從而使生產更加穩定；但是，企業集團內部管理的難度加大．不利於產業鏈整體效率的提高。這種模式往往和產業特性有關。一般來說，鋼鐵、石油、煤炭、汽車等進入壁壘高、容易產生壟斷的產業往往形成一體化式產業鏈。
準市場式產業鏈指核心企業或龍頭企業通過虛擬、oem、odm、特許經營連鎖、外包、戰略聯盟、租賃等既非市場交易又非產權控制的形式．以及處在自己上游或下游的企業形成的一種既非完全市場交易又非企業集團內部關係的產業鏈。這種模式有一種特殊情況，就是當企業和供方或買方建立起一個較穩固的市場交易關係。形成「關係型契約」時，企業鏈實質上也就變為「準市場式」。
這種模式往往存在於商品經濟高度發達、社會分工和專業化水平非常高的情況之下。由於「關係型契約」不像產權紐帶一樣穩固．對核心企業控制鏈條的能力要求很高。從技術鏈和企業鏈進行對接的情況來看．它是在技術鏈很成熟情況下的企業鏈對接方式。
從需求鏈的對接來看，準市場式產業鏈由於生產的靈活性，最能適應消費者日益多樣化的需求。從行業調控維來看。為了加強企業間的關聯。
除了建立「關係型契約」之外，還要建立「關係專用性投資」。由於準市場式產業鏈的本質不是控制企業而是選擇產業鏈節點上的企業，核心企業對其他企業瞭解的要求遠大予對控制企業的要求．因此，核心企業需要資訊科技的支撐來不斷掌握其他企業的變化情況。從適用範圍來看。
往往是在資訊科技運用較發達、技術成熟度高、技術關聯性強的產業中容易產生準市場式產業鏈。
混合式產業鏈是指含有市場交易式、縱向一體化式、準市場式這三種產業鏈模式中的二種或三種的結合模式。這種模式是現實中最為常見的一種型別。它是指在同一條產業鏈中的某一部分是一種產業鏈模式，而另外一部分又是另外一種產業鏈模式。
在產業鏈的部分環節還是具有所屬產業鏈模式的特點。如在某一個產業鏈的部分是「縱向一體式產業鏈」。那麼。
這部分產業鏈就具有縱向一體式產業鏈的特點。從技術鏈和企業鏈進行對接的情況來看。它是技術鏈比較成熟情況下的企業鏈對接方式。
從需求鏈的對接來看，混合式產業鏈由於生產的靈活性。能適應消費者日益多樣化的需求。從價值鏈的對接來看，混合式產業鏈能夠較好地實現產業價值。
從行業調控維來餚。由於混合式產業鏈的複雜性，行業調控也具有複雜性。從適用範圍來看，混合式產業鏈的適用範圍最為廣泛。
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