1樓：匿名使用者
首先要bai看一下你原來的舊工廠du的手續是夠齊全，如果zhi不齊，新建就很難辦dao手續。
原有內工廠手續齊容全的情況下，去規劃部門查一下這個專案所在地的控規，看看這塊地的容積率是多少，這個指標是規劃局定的，一般不能改動，容積率乘以建設用地指標，是你這塊地能建設的最大規模，看一下原有廠房的規模，如果已建滿，則不能新建專案，如果還剩指標，這個指標就是你能建的最大規模。
以上條件全滿足，則可以去規劃局申報規劃意見書，參照擴建工程程式辦理相應手續。
2樓：匿名使用者
我覺得應該去找個律師事務所
在原廠區內建設新廠房需要辦理什麼手續
3樓：匿名使用者
以下僅為參考：
新建廠房
一、工程前期準備工作
首先取得擬建用地的使用權，規劃新建建築的佈局，向主管部門申請新建工程報告（立項申請）闡明新建建築的使用用途、規劃佈局、建設規模、投資總費用等。取得立項批覆後即進入工程建設的準備階段。
二、工作準備工作：
工程準備工作主要以取得施工許可證為完成標誌。
在辦理施工許可證之間要完成的工作有
1、地質勘察（為建築設計提供資料）。費用為300-600元/孔（依據工程數量和地塊的地質而定）。
2、地質勘測報告審查
3、施工圖設計
4、消防申報、審查
5、安評、環評
6、圖紙審查，完成後到主管部門進行圖紙備案
7、取得規劃許可證
8、施工、監理單位合同簽定，完成後到主管部門進行合同備案。
9、去主管部門進行安全與質量監督備案
10、建設專案的資金證明（銀行出具的原件）
該階段的詳細辦事流程在新建廠所在轄區的主管部門有提供。
三、工程建設的實施階段
1、委託有資質的測繪單位將控制點、定位交點（會出具有法律效力的測繪報告），查清施工區域地下、地上的埋地、架空管線等，確定施工方案後施工單位按步就班進行施工。
2、正式用水申請
3、施工用電申請、正式用電的申請（設計、審批、施工、除錯、驗收）。
4、天然氣的使用申請。
5、各單體建築及總平的施工（含土建、消防、淨化、工藝管道、電氣、暖通、綠化等）。
四、工程的驗收
前提條件是承建方履行完工程合同。總的如下
1、正式供電（供電局提前完成配電驗收）、供水。
2、測繪局完成規劃驗收。
3、辦公樓、生活樓、廠房施工完成。
4、施工單位提供完整的施工資料。
5、消防大隊完成消防驗收。
6、質檢站進行工程質量驗收。
7、報當地質檢站進行竣工驗收備案。
8、試生產三個月內報當地市**環保局進行環保驗收。
此階段參與的單位有：設計院、勘察院、當地管委會、當地持檢站、監理單位、各施工單位等。
4樓：匿名使用者
答：單位內的建設行為如果不涉及改變原有土地使用性質的建設專案，應按以下步驟辦理相關的規劃審批手續：申請辦理《建築工程規劃設計要求》--《建築工程設計方案》--《建設工程規劃許可證》。
5樓：冬天
愛好筆業新廠房建在**
求一篇倉庫**！
6樓：匿名使用者
工作總結請參考整理：
你需要從幾個大的方面進行說明：
1、倉庫管理制度
2、倉庫日常作業管理流程
3、倉庫帳務處理流程
4、倉庫「7s」，區域規劃和物料擺放、安全、節約等
5、倉庫人員管理
6、倉庫單據、卡、帳本管理等
我們公司和你們公司性質一樣的。用的也是k3。
第一篇：總結
現將我3個月來的工作總結分析如下：
一：工作上所取得的成績，當然這是我們倉庫人員共同努力的結果：
1、 庫存物料連續3個月盤點合格率超過99.6%。
2、 在人員少工作量大的情況下積極的配合生產，按時完成各訂單物料的備料工作，在工作中克服了種種困難，特別是劉付俊翠在工作中表現突出，能吃苦耐勞，承受拉很大的工作壓力。
3、 除完成本職工作以內的事情還積極配合本部門其他事務的工作，如包裝成品，改裝成品，給加工商送料等。
4、 在工作中對倉管員進行實地培訓，積極的改善各種倉庫工作細節上的流程，使倉庫工作流程更順暢。如改善退料流程，改善備料單審單流程。
二：工作上還存在的問題：後附上次的總結分析報告。
三：關於pcm倉庫和資材部倉庫合併後的建議及理由如下：
1． 建議：
1.1 倉庫規劃：
合併後pcm倉庫的電子料轉至倉庫1，原包裝材料倉和pcm倉庫將主要存放包材，殼料，電芯等。合併後倉庫的面積將增大，我會對倉庫的所有物料存放區域進行合理規劃。
1.2 人員編制：
合併後倉庫人員編制為4人，**除負責原pcm物料外，增加管理紙卡，紙箱，吸塑等。
1.3 管理重整：
因**工作上存在一些問題，需要加強業務培訓及指導，逐步減小出錯機率。
2． 理由：
2.1 倉庫原人員編制為4人，且遠遠沒有現在的工作量大，如減少工作人員倉庫人員難以接受。
2.2 目前倉庫還有不急但必須要做的事情還沒能及時完成，如加工商的退料處理，拒收倉的物料清理，物料的整理，即使是日常的一些工作倉庫還需要加班完成，所以減員存在很大的壓力。
2.3 現**處理賬務的準確率非常高，如要換人，則倉庫的賬務準確率不可能有現在的高，會給倉庫造成很大的麻煩及對我們的物料盤點合格率有很大影響。
2.3 倉庫內部人員作帳會有很大的便利性，且會積極配合處理一些賬務上的棘手問題，如屬不同部門人員就不可能那麼密切的配合。
2.4 另趙素芬的性格不適合作帳，倉庫賬務處理人員需要一個不急不躁穩重的人員來處理。
2.5 原倉庫在比較忙的情況下曾提出招人的要求，後因為整個資材部的績效考慮，而沒有強烈要求招人，實際我們工作上都覺得非常累，但是卻在一直堅持。
四： 如倉庫合併後人員編制不少，我將從一下幾個方面改善現在的工作：
1、 加強人員方面的培訓，提高業務能力，減少出錯的機會。
2、 改善作業方法及流程，提高工作效率。
3、 合理規劃倉庫物料存放區域，逐步達到「6s」管理的要求。
4、 對每個人的工作量進行重新評估併合理分配，以達到按時完成各項工作任務的要求。
以上是我的個人總結，如有不當之處，請批評指正，謝謝！
第二篇：倉庫問題分析
目前倉庫主要存在以下問題：
1、 倉庫5s管理不規範，區域規劃不合理。
2、 拒收倉物料無時間清理，造成積壓和浪費。
3、 個別工單不能迅速備出，影響生產。
4、 倉庫管理上的細節問題注意不到位。
以上問題主要由以下原因造成：
1、因工作時間的原因，抽不出一些時間進行倉庫的5s整理，作業流程改進，人員培訓，倉庫遺留問題處理，細節問題處理等。
2、 倉庫區域較小，來料較多，物料流動性大，另因欠料較多，一直不能發料，使物料一直積壓倉庫，進行5s整理有很大困難。
3、 目前公司進入銷售旺季，定單逐漸增多，導致倉庫工作量加大，收料備料發料頻繁。
4、 因經常性欠料，導致倉庫重複備料和補料，增加了工作量。
5、 倉庫原配置人員為4個，王杏主要負責保護板和半成品板，還可以幫小翠備料；
原賬務處理事物由mc負責，現也轉至倉庫作業；
原倉庫只按委外加工單備料，現需根據a4紙工單查核庫存備料報欠料，增加了重複勞動的工作量；
原加工廠不需送物料，現某些加工廠還要倉庫送物料；
原加工廠退料物料都有寫料號，現某些廠不寫料號，需要倉庫處理；
原加工廠退料由生管送檢，現生管不管，需要倉庫處理；
原所有轉料號的工作均由mc處理，現mc不管，需要倉庫處理；
另還有增加包裝產品的工作。
等於倉庫增加了賬務處理、加管半成品板、查核庫存量、重複補料備料、報欠料、轉料號、送加工商料、處理退料、包裝產品等工作，還少了一個人幫忙。
6、 大體積、重物料都由小翠一個女孩子來管理，工作量較大較重。
根據以上的分析，提出以下建議：
1、 生管在打委外加工單以前，該備料單的欠料應該是少數，不然倉庫還要查核庫存量，增加拉很多工作量，等於說倉庫在做mc的工作，非常不合理。
2、 所有外協加工廠的退料都需寫料號，經過品質檢驗，倉庫才會受理。
3、 生管安排要合理些，儘量不要安排倉庫人員送物料。
4、 採購從倉庫領物料發外加工時，應由採購處理，不能不管丟給倉庫。
5、 所有發外加工的圖紙應該由開發部施秀芳確認料號後放可發外處理，避免出現錯誤，倉庫還要轉料號，導致發料延誤。
6、 未避免在工作量大且任務繁重的情況下出現工作失誤而影響生產進度建議招一個臨時工以分擔工作量。
7樓：匿名使用者
給你幾篇你自己組合一下吧。
《倉庫事故應急處置組織結構淺探》
摘 要:人的不安全行為、物的不穩定狀態、管理的失當、環境的刺激等使得倉庫事故很難杜絕，且倉庫事故一旦發生，其造成的損失往往難以估量。倉庫事故應急處置的目的就是控制事故蔓延擴大，將事故損失降到最低。
倉庫事故應急處置組織結構是倉庫事故應急處置體系中最為重要的一部分，倉庫事故應急處置，時間緊迫、指揮複雜、協調困難、任務危險，因此，構建科學合理的倉庫事故應急處置組織結構，對建立快速、高效、可靠的倉庫事故應急處置機制，提高倉庫事故應急處置能力，實現倉庫事故應急處置系統的高效運轉，具有十分重要的理論與實踐意義。
《倉庫物資應急保障決策支援系統》
摘 要:倉庫物資應急保障決策支援系統由資料庫、模型庫、地理資訊和管理等子系統組成，設有應急人員、裝置總需求和作業環節量需求決策模型，管理系統選擇決策模型，協調系統關係，資料庫系統以箱碼類、資料庫類、模型類、輸出類等檔案實現資料的錄入、提取、維護，模型庫系統以模型庫函式建立、修改、刪除、重構和控制各決策模型，地理資訊系統實現對地理資訊的獲取、分析、儲存和管理，系統採用pbmapx開發。根據決策條件求解選定決策模型，可生成庫站標圖，工藝流程圖、人員分佈圖和裝置清單等。
《綜合倉庫管理方案的研究》
摘 要:本文通過定義入庫原則，尋求最優庫存（包括佈局）方案作為控制手段，使倉庫管理實現物流流程的整合，達到總成本最低的目標。[著者文摘]
《倉庫管理系統中錄影監控系統的軟體改進》
摘 要:本文提出了一種基於影象畫素比較的技術，在攝像頭錄影監控的環境下，應用在倉庫管理系統可以快速檢視錄影監控異常內容，有比較高的應用價值。
《倉庫管理在物資管理中的重要性》
摘 要:物資管理工作包括物資採購管理和物資倉庫管理。倉庫管理是物資管理工作的一個重要組成部分。
它是物資管理整個過程中的後續工作。倉庫管理是針對入庫的物資保管和出庫等活動進行的管理，從而確保整個物資管理工作有條不紊地連續進行，直至送達生產使用單位。[第一段]
你確定一下要寫那個方向，具體一點好給你找材料。
一般找到幾篇自己組合一下就可以了，要找原創的，免費給你的，還蠻不可能的。你公司要是查的不嚴的話，湊一篇交上去應該沒有問題。
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