1樓:土豆香棒
質量 安全 工期 成本 文明施工
建築工程施工現場管理的總體要求包括哪些
2樓:匿名使用者
1、施工總平面佈置管理:合理、高效、各專業協調性好,塔基等重要垂直運輸裝置佈局合理,滿足生產需要;
2、施工進度:人材機組織協調好,進度滿足合同及計劃要求;
3、質量管理:工程質量,事前、事中、事後全過程質量控制滿足合同及規範要求;
4、安全文明施工:施工現場安全保障設施齊全,有效,安全隱患排查及時,風險源識別及時,整個施工過程無安全事故;
5、成本管理:節約、節約、節約 ,在滿足合同要求的情況下,最大限度的節約成本,材料的採購、人員用功的計劃,等等。
6、協調好各單位關係,非常重要。和諧共贏,才能確保達成目標。
現場施工管理的主要內容有哪些
3樓:因為不懂才註冊
施工企業管理的核心是工程專案,管理不斷建造出社會認可,業主滿意的建築產品,而施工現場管理則是工程專案管理的核心,也是確保建築工程質量和安全文明施工的關鍵。對施工現場實施科學的管理,是樹立企業形象提高企業聲譽,獲取經濟效益和社會效益的根本途徑。
工程建設專案實施階段即施工階段是把設計圖紙和原材料、半成品、裝置等變成工程實體的過程,是實現建設專案價值和使用價值的主要階段。施工現場管理是工程專案管理的關鍵部分,只有加強施工現場管理,才能保證工程質量、降低成本、縮短工期,提高建築企業在市場中的競爭力,對建築企業生存和發展起著重要作用。
一、加強土建施工現場管理的重要性
建築施工企業系列標準的貫徹控制,要求施工企業把質量管理的重點放在施工現場,突出施工現場質量控制,建立質量保證體系。考核建築施工企業的第一系統目標,即質量、安全、成本、工期四大指標的落腳點也都是在施工現場。施工現場露天高空作業多,多工種聯合作業,人員流動大,是事故隱患多發地段,加強施工現場管理能有效降低事故發生率,加強工程操作的系統性推行。
另外,在施工現場的改善人、物、場所的結合狀態,減少或消除施工現場的無效勞動,能減少施工材料的消耗,為施工企業節支增收。工期的拖延或趕工都會直接影響到施工的質量、安全和成本因素。加強施工現場管理,提高合同履行率,能確立企業信譽,保證企業效益。
施工現場管理是施工企業各項管理水平的綜合反映,是整個施工企業管理的基礎。
二、土建施工現場安全管理
安全寓於生產之中,並對生產發揮著促進與保證作用,因此,安全與生產雖有時會出現矛盾,但從安全、生產管理的目標,表現出高度的一致和安全的統一。安全管理的內容是對生主中的人、物、環境因素狀態的管理,在有效的控制人的不安全行為和物的不安全狀態,消除或避免事故,達到保護勞動者的安全與健康的目標。安全生產的方針是「安全第
一、預防為主」,安全第一是從保護生產力的角度和高度,表明在生產範圍內,安全與生產的關係,肯定安全在生產活動中的位置和重要性。預防為主,首先是端正對生產中不安全檢查因素的認識和消除不安全因素的態度,選準消除不安全因素的時機。安全管理不是少數人和安全機構的事,而是一切與生產有關的機構、人員共同的事,缺乏全員的參與,安全管理不會有生氣、不會出現好的管理效果。
堅持持續改進,安全管理是在變化著的生產經營活動中的管理,是一種動態管理;其管理就意味著是不斷改進發展的、不斷變化的,以適應變化的生產活動,消除新的危險因素。需要不間斷地摸索新的規律,總結控制的辦法與經驗,指導新的變化後的管理,從而不斷提高安全管理水平。施工區及環境區的環境衛生管理,從施工組織設計或施工方案中,要有完善的文明施工方案,包括有健全的施工指揮系統和崗位責任制度,工序銜接交叉合理,交接責任明確;工地的安全文明施工管理水平是該工地乃至所在企業的各項管理工作水平的綜合體現,通過以上措施,能將施工專案的安全管理工作上一個新臺階。
安全管理主要是關於防火、禁止亂搭接電線、戴安全帽、腳手架搭設、安全帶使用等相應的施工安全問題,需設立專門的安全小組日日抓,天天講,多培訓學習,防患於未然。總而言之,施工專案的現場管理是一個系統工程,涉及企業管理的各層次和施工現場的每一操作工人,再加上建築產品生產週期長、外界影響因素多等特點,決定了現場管理的難度較大。
三、土建施工現場材料管理
建築安裝工程所用的材料費用約佔工程造價的60%~70%,因此在安裝工程的專案管理中,材料管理的成效直接影響到工程造價。作為施工單位, 在施工前,對工程所需材料不僅要進行貨源的調查研究,廣泛收集供貨資訊,儘量尋找貨和價的最佳結合點,而且還要根據施工組織設計及有關計算實際需要的材料、裝置總量,編制好需求計劃。在施工中做好旬、月計劃,要充分考慮資金的合理運轉和現場場地實際情況以及工程進度需要,合理安排施工所需機械的進退場,特別要注意材料的保管, 以免出現如水泥在保管中因違規堆放出現受潮及底層結塊、鋼筋未墊好而出現鏽蝕導致不能使用等現象,避免不必要的浪費。
制定合理的材料採購、保管制度,建立材料**資訊中心和材料**監管機制,提高採購人員的自身素質和業務水平,保證貨比三家,質優價廉的購買材料,減少工程成本,提高企業利潤。因此,必須解決好以下幾方面的問題。
1.材料**。配合設計方確定所需材料的品牌、材質、規格,精心測算所需材料的數量,組織材料商供貨。
2.材料採購。面對種類繁多的材料採購單, 必須將數量(含實際損耗) 、品牌、規格、產地等一一標識清楚,尺寸、材質、模板等必須一次到位,以避免材料訂購不符,進而影響工程進度。
3.材料分類堆放。根據現場實際情況及進度情況, 合理安排材料進場,對材料做進場驗收,抽檢抽樣, 並報檢於甲方、設計單位。整理分類,根據施工組織平面佈置圖指定位置歸類堆放於不同場地。
4.材料發放。對於到場材料,清驗造冊登記,嚴格按照施工進度憑材料出庫單發放使用,並且需對發放材料進行追蹤, 避免材料丟失,或者浪費。特別是要對型材下料這一環節嚴格控制。
對於材料的庫存量,庫管員務必及時整理盤點,並注意對各材料分類堆放,易燃品、防潮品均需採取相應的材料保護措施。
四、土建施工現場質量管理
1.測量控制,施工前監理人員對施工放線及高程控制進行檢查,對質量建築實體所能出現的容許誤差作出嚴格的控制,在施工過程中,應對工程體的幾何尺寸、高程校核等隨時進行檢查,對不合乎工程實體基本測量要求者,應及時指令施工單位處理。
2.指令檔案控制,即監理通過書面形式對施工承包單位提出其所需完成的建築任務,指出施工單位存在的問題,明確施工單位的責任。
3.實驗控制,監理工程師判定材料和各工程專案在品質是以現場實驗資料作為評判標準的,分部工程中的每道程式所用材料的物理、化學效能,結構的抗拉、壓、彎各項強度及拌料的配合比,通常需利用現場實驗所得資料來評判質量、情況。
4.駐地監督控制,在施工現場中觀察工程的變更過程,及時處理有質量隱患的事故,對有危險苗頭的專案予以重視並上報建立人員。
五、結語
建築工程施工現場管理是項具體而細緻的工作,是搞好工程質量、強化建築結構、美化裝飾工程的依據方法,及其優化控制的科學,它融合了施工管理人員、監理人員以及建築工人的綜合素質。加強工程現場管理,不但可以為施工單位節省資金,而且也為提高施工效益,強化工程質量、美化城市環境做出貢獻。
施工管理包括哪些內容?
4樓:琳琳姐
施工管理的內容主要有:
(1)施工的管理者是建築施工企業。由業主或監理單位進行的工程專案管理中涉及到的施工階段管理仍屬建設專案管理,不能算作施工專案管理。
(2)施工管理的物件是施工專案。施工專案管理的週期也就是施工專案的生產週期,包括工程投標、簽訂工程專案承包合同、施工準備、施工及交工驗收等。
(3)施工管理的內容是在一個長時間進行的有序過程之中按階段變化的。管理者必須做出設計、提出措施、進行有針對性的動態管理,並使資源優化組合,以提高施工效率和施工效益。(4)施工管理要求強化組織協調工作。
施工活動中往往涉及到複雜的經濟關係、技術關係、法律關係、行政關係和人際關係等關係,因此,必須通過強化組織協調的辦法才能保證施工的順利進行。施工專案管理的物件,是施工專案壽命週期各階段的工作。廣義的施工專案是指從投標、簽約開始到工程施工完成後的服務為止的整個過程主。
它與狹義的施工專案不同。狹義的施工專案管理是指從專案簽約後開始到驗收、結算、交工時為止的一段過程。我們這時所談的施工專案是指廣義的施工專案管理過程。
施工專案壽命週期可分為五個階段,構成了施工專案管理有序的全過程。 具體施工管理的流程如下:
(一) 投標、簽約階段
業主單位對建設專案進行設計和建設準備、具備了招標條件以後,便發出廣告(或邀請函),施工單位見到招標廣告或邀請函後,從作出投標決策至中標籤約,實質上便是在進行施工專案的工作。這是施工專案壽命週期的第一階段,可稱為立項階段。本階段的最終管理目標是簽訂工程承包合同。
這一階段主要進行以下工作: 建築施工企業從經營戰略的高度作出是否投標爭取承包該項止的決策。 決定投標以後,從多方面(企業自身、相關單位、市場、現場等)常握大量資訊。
編制既能使企業盈利、又有力可望中標的投標書。 如果中標,則與招標方進行談判,依法簽訂工程承包合同,使合同符合國家法律、法規和國家計劃,符合平等互利、等價有償的原則。
(二) 施工準備階段
施工單位與業主單位簽訂了工程承包合同、交易關係正工確立後,便應組建專案經理部,然後以專案經理為主,與企業經營層和管理層、業主單位進行配合,進行施工準備,使工程具備開工和連續施工的基本條件。
這一階段主要進行以下工作:成立專案經理部,根據工程管理的需要建立機構,配備管理人員。 編制施工組織設計,主要是施工方案、施工進度計劃和施工平面圖,用以指導施工準備和施工。
制訂施工專案管理是規劃,以指導施工專案管理活動。 進行施工現場準備,使現場具備施工條件,利於進行文明施工。 編寫開工申請報告,待批開工。
(三) 施工階段
這是一個自開工至竣工的實施過程。在這一過程中,專案經理部既是決策機構,又是責任機構。經營管理層、業主單位、監理單位的作用是支援、監督與協調。
這一階段的目標是完成合同規定的全部施工任務,達到驗收、交工的條件。
這一階段主要進行以下工作: 按施工組織設計的安排進行施工;在施工中努力做好動態控制工作,保證質量目標、進度目標、造價目標、安全目標、節約目標的實現;管好施工現場,實行文明施工;亞格履行工程承包合同,處理好內外關係,管好合同變更及索賠;做好記錄、協調、檢查、分析工作。
(四) 驗收、交工與結算階段
這一階段可稱作「結束階段」。與建設專案的竣工驗收階段協調同步進行。其目標是對專案成果進行總評、評價,對外結清債,結束交易關係。
本階段主要進行以下工作: 工程收尾 、進行試運轉。 在預檢的基礎上接受正式驗收整理、移交竣工檔案,進行財務結算,總結工作,編制竣工總結報告辦理工程交付手續。 專案經理部解體。
(五)使用者服務階段
這是施工專案管理的最後階段。在交工驗收後,按合同規定的責任期進行用後服務、回訪與保修,其目的保證使用單位正常使用,發揮效益。在該階段中主要進行以下工作:
為保證工程正常使用而作必要的技術諮詢和服務。 進行工程回訪,聽取使用單位意見,總結經驗教訓,觀察使用中的問題,進行必要的維護、維修和保修。
現行國家標準《建築工程施工現場供電安全規範》是什麼
本規範適用於一般工業與民用建設工程，電壓在10kv及以下的施工現場供用電設施的設計 施工 執行及維護。建設工程施工現場供用電的安全 可靠，除執行本規範外，尚應符合國家現行有關標準 規範的規定。施工現場用電安全規定 最新版的 施工現場臨時用電安全技術規範 是哪版？5 為jgj 46 2005。施工現場...
建設工程施工現場管理規定廢止了嗎
建設工程施工現場管理規定 建設部令第15號，1991年12月5日釋出 已於2007年9月21日廢止。一 建設部關於廢止 工程建設重大事故報告和調查程式規定 等部令的決定 建設部令 第161號 已於2007年9月18日經建設部第138次常務會議審議通過，現予釋出，自發布之日起生效。部 長 汪光燾 二 ...
建設工程施工現場管理規定包括了哪些內容
該規定指出 建設工程開工實行施工許可制度 規定了施工現場實行封閉式管理 文明施工 任何單位和個人要進入施工現場開展工作 施工現場標準化管理包括哪些內容 施工現場管理是工程專案管理的關鍵部分，只有加強施工現場管理，才能保證工程質量 降低成本 縮短工期，提高建築企業在市場中的競爭力，對建築企業生存和發展...