1樓:易書科技
有兩個和尚要抄從一座寺廟走襲到另一個寺廟,他們在行走的路上,遇到了
一條河,由於剛下過暴雨,河上面的一座小橋被漲高的河水沖走了,但是河水已退,他們兩個決定涉水而過。
這時,剛好有一位婦人經過,她也急著過河對面去辦一件事情,但又怕被河水沖走。
第一個和尚立刻背起婦人,涉水過河,把她安全送到對岸。第二個和尚接著也順利渡河。
兩個和尚默不做聲地走了好幾里路,第二個和尚突然對第一個和尚說:師傅教導我們不近女色,剛才為什麼還要送女子過河呢?
第一個和尚淡淡地回答:我早已把她放下了,你卻為什麼還放不下呢?青少年朋友在學習的過程中,也應該學習第一個和尚勇於擔任事情的行為,而不要像第二個和尚,輕易地就被一個成規給束縛住了。
墨守成規是成功路上的絆腳石,真正有創新精神的人,骨子裡的本質上流著叛逆的血。
墨守成的思想無疑會限制青少年的發展,將使你永遠落後於人,永遠呼吸不到新鮮的空氣。可見,墨守成規可以害死人。所以說,青少年朋友不要被墨守成規束縛住了手腳,大膽地說出自己的想法,大膽地去做,創造新的規則,同時也在創造著自己的人生。
為什麼不要墨守成規?
2樓:易書科技
從百事可樂問世以來,美國的兩位飲料界巨人可口可樂與百事可樂,就彼此
纏鬥了近百年。因為可口可樂比百事可樂先上市了13年,所以百事可樂在前幾十年來一直處於不利的地位。到了20世紀50年代,可口可樂仍以二比一的優勢領先百事可樂,然而到了20世紀80年代,雙方的差距逐漸變小,彼此之間的廝殺也變得越來越激烈。
在這短兵相接的市場爭奪戰裡,美國百事可樂的總裁羅傑·恩瑞總是拿「兩個和尚過河」的故事來警勉自己。
有兩個和尚從一座廟到另一座廟,他們走了一段路之後,遇到了一條河,由於一場暴雨,河上的橋被沖走了,他們只能涉水而過。
這時,一位漂亮的婦人正好走到河邊。她說有急事必須過河,請求兩個和尚幫忙。
第一個和尚立刻背起婦人,把她安全送到了對岸。第二個和尚接著也順利渡河。
兩個和尚默不作聲地走了好幾里路。
第二個和尚突然對第一個和尚說:「我們和尚是絕對不能近女色的,剛才你為何犯戒背那婦人過河呢?」
第一個和尚淡淡地回答:「我在幾里路之前就把她放下來了,可是我看你到現在還揹著她呢!」
恩瑞在他所寫的《百事稱王》一書中,不斷地告誡自己,要學習第一個和尚勇於做事的行為,而不要像第二個和尚,那麼輕易地被一個成規束縛住。
因為百事可樂與可口可樂在配方、色澤、口感之間都非常相似,絕大多數消費者根本喝不出二者的區別,但在二者「交戰」的前期,百事可樂由於其競爭手法不夠高明,尤其是廣告的競爭不得力,一直慘淡經營,被可口可樂遠遠甩在後頭。
在經歷了與可口可樂無數交鋒之後,百事可樂終於突破成規,從新明確了自己的定位,百事開始以「新生代的可樂」形象對可口可樂實施了側翼攻擊,從年輕人身上贏得了廣大的市場。飲料市場份額的戰略格局也悄悄地發生了變化。
百事可樂的定位很具有戰略眼光。因為百事可樂與可口可樂非常相似,所以百事很難在質量上再做文章,百事選擇的挑戰方式是在消費者定位上實施差異化。百事可樂摒棄了不分男女老少「全面覆蓋」的策略,單從年輕人入手,對可口實施了側翼攻擊。
百事可樂力圖通過廣告樹立其「年輕、活潑、時代」的形象。
百事可樂完成了自己的定位後,開始研究年輕人的特點。精心調查後發現,年輕人現在最流行的是獨特的、新潮的、有內涵的、有風格創意的東西。百事抓住了年輕人的心理特徵,開始推出了一系列以年輕人認為最新潮的明星為形象代言人的廣告。
在美國本土,百事可樂以500萬美元聘請了流行樂壇的巨星麥克爾·傑克遜做廣告。此舉被譽為有史以來最大手筆的廣告運作。傑克遜果然不辱使命。
當他踏著如夢似狂的舞步,唱著百事廣告主題曲出現在螢幕上時,年輕的消費者無不為之震撼。
在中國內地,百事可樂又邀郭富城、王菲作它的形象代表。兩位歌星的影響不同凡響,郭富城的勁歌勁舞,王菲的冷酷氣質,迷倒了無數的年輕消費者。在中國各地百事可樂銷售點上,到處都有郭富城那執著、堅定、熱情的讓人無法逃避的眼神。
隨著廣告的加強,百事可樂那年輕、活力的形象開始深入人心。在上海電臺一次6000人調查中,年輕人說出了自己認為最酷的東西。他們認為,最酷的女歌手是王菲,最酷的男歌手是郭富城,而最酷的飲料是百事可樂。
百事邀請當紅藝人擔當代言人,廣告中活力四射的青春場景成為了人們對這個品牌最深刻的記憶。
除此之外,百事可樂廣告語也頗具特色。它以「新一代的選擇」、「渴望無限」做自己的廣告語。因為百事可樂認為,年輕人對所有事物都有所追求,比如**、運動,於是百事可樂提出了「渴望無限」的廣告語。
百事提倡年輕人作出「新一代的選擇」,那就是突破成規,喝百事可樂。百事可樂這兩句富有活力的廣告語很快贏得了年輕人的認可。配合廣告語,百事可樂廣告內容一般是**、運動。
百事可樂還善打足球牌,百事可樂利用大部分青少年喜歡足球的特點,特意推出了百事足球明星......
百事可樂作為挑戰者,沒有模仿可口可樂的廣告策略,而是勇於創新,通過打破成規樹立了一個「後來居上」的形象,並把品牌蘊含的那種積極向上、時尚進取、機智幽默和不懈追求美好生活的新一代精神發揚到百事可樂所在的每一個角落。保羅·蓋帝說:「墨守成規乃致富的絆腳石。
真正成功的人,本質上都流著叛逆的血。」
霍英東的成功就得益於他從不墨守成規,遇到困難找方法的良好習慣。
朝鮮停戰以後,霍英東慧眼獨具,他看出了香港人多地少的特點,認準了房地產業大有可為。就毅然傾其多年的積蓄,投資到房地產市場。他著手成立了立信建築置業公司。
每日忙於拆舊樓、建新樓,又買又賣並從此翻開了人生嶄新的、決定性的一頁!
當時的房地產業,都是先花一筆錢購地建房,建成一座樓宇後再逐層**,或按房收租。而他則不墨守成規,預先把將要建築的樓宇分層**,再用收上來的資金建築樓宇,先售後建。這一先一後的顛倒,使他可以用少量資金辦大事情。
原來只能興建一幢樓房的資金,他可以用來建築更多新樓。同時,他又能有較雄厚的資金購置好地皮,採購先進的建築機械,從而提高建房質量和速度,降低建造成本,更具競爭力的是他的樓宇位置可以比同行的更優越而**比同行的更低廉。而且,有時他還採用分期付款的預售方式使更多的人能買得起。
為了推廣先**後建築的方法,霍英東率先採用了小冊子及廣告等形式廣為宣傳。他說:「我們開展各種宣傳,以便更多有餘錢的人來買。
譬如來港定居或投資的華僑、僑眷、勞累了半生略有積蓄的職員、暴發戶、做其他小生意的商販,都可以來投資房產。誰不想自己有房住?只有眾多的人關心它、瞭解它、參與它,我們的事業才有希望。
」霍英東的廣告效果頗為不錯。立信建築置業公司在短短的幾年裡所營建、**的高樓大廈就佈滿了香港、九龍地區,打破了香港房地產買賣的紀錄。這個既不是建築工程出身,又非房地產經營老手的水上「窮光蛋」,用不長的時間便成了赫赫有名的樓宇住宅建築大王,資產逾億萬。
這主要得益於他敢於想別人所不敢想,做別人所不敢做。
霍英東善於突破成規,成就了他的財富和他的事業,其遇到困難找方法的精神值得我們借鑑和學習。
有很多的傳統觀念對當今的高效做事已毫無幫助,對於突破常規這種方式人們已經很不陌生,然而一旦遇到實際的問題,人們還是習慣用常規思維。很多本來可以解決的問題,也就變得無法做到、難以解決。制定規矩本來是幫助人們解決問題的,但所有的規矩又都會隨著時代的變化而顯示出不同的作用。
一旦規矩不再有利於解決問題,我們就應該立即打破這個成規,不再受它的約束。
文藝復興時期的歐洲,因為自然科學從中世紀神學的統治中解放了出來,才形成了思想大解放的人文環境,從而產生了很多的具有創造性思維的巨人,並在不同的學科領域放射出燦爛奪目的智慧光芒。
只有突破成規的創造性思維才可以使有些問題化難為易,只有突破成規的創造性思維才可以創造新的奇蹟。
——引自延邊人民出版社《高調理事 低調做人》
墨守成規的反義詞是什麼墨守成規的反義詞
墨守成規 反義詞 標新立異 革故鼎新 推陳出新 拼音 m sh u ch ng gu 詞義 固執地按老一套辦事，不肯改進，亦作 墨守成法。守 原指守城，現指守舊。出處 明 黃宗羲 錢退山詩文序 如鍾嶸之 詩品 辨體明宗，固未嘗墨守一家以為準的也。近義詞 因循守舊 故步自封 一成不變。墨守成規反義詞 ...
墨守成規難致富成語
變化無窮 bi n hu w qi ng 基本釋義 窮 盡，終結。形容不斷變化，沒有止境。出 處戰國 楚 宋玉 高唐賦 須臾之間 變化無窮。墨守成規 m sh u ch ng gu 生詞本基本釋義 墨守 戰國時墨翟善於守城 成規 現成的或久已通行的規則 方法。指思想保守，守著老規矩不肯改變。貶義出 ...
一成不變墨守成規同義詞墨守成規與一成不變有什麼區別
y ch ng b bi n 一成不變 一成不變，成語，作謂語 含貶義，成 形成。一經形成，不再改變。m sh u ch ng gu 墨守成規 墨守成規，亦作 墨守成法 戰國時墨翟 即墨子 善於守城，世人謂之 墨守 後以 墨守成規 指固執舊法，一成不變。成語 一成不變 拼音 y ch ng b bi...