剛開的美髮店該怎麼管理,美容美髮綜合店該如何經營管理

1樓:手機使用者

在門口放兩架機槍,兩架大炮,兩個手雷,迎接客人

2樓:半醉人生

以德服人,講信用,大方,

美容美髮綜合店該如何經營管理

3樓:匿名使用者

萬事開頭難,而且你們面臨很多競爭對手。

1、首先應該讓市場瞭解你們,所以,應該走出去,到高校,小區,或是街中心發傳單,做宣傳。

2、關鍵是你們的服務質量和態度,剛開始應該打**戰,***,會員卡。

怎麼樣管理好一個理髮店的員工?

4樓:匿名使用者

1。我認為現代的美髮店要做大做強的話,就要有專業的美髮管理人員要熟悉美髮的知識和經營管理要有流的美髮技術

2。要有用人不疑和疑人不用、要支援職業經理,要敢於放權。既然要職業經理去打仗,就不能捆住他的手腳,要信任,要支援。

同時,還要給職業經理一定的時間,要他了解熟悉情況。抱有希望職業經理一來,企業馬上就改頭換面、業績節節上升的希望是不切實際的。企業真正的轉變是一個長期的過程。

3。一個企業家沒有博大的胸懷、遠大的目標和分利於民的境界,他不可能發現真正的人才,並持續發展自己的事業的。影子舞的創業者胡東傑先生深有感觸地說,「創業者應有犧牲精神,影子舞之所以成功,是與我無私的性格有關。

」4。要重視人才和培養人才,不能因為自己的技術好就瞧不起比自己差的,也不能嫉妒比自己好的,一個店能不能留住人才就看這個店有沒有學習和發展。現在的人去找工作就是看這個店有沒有發展和能不能學習到東西。

如果學習不到東西那去那裡有還有什麼意思呢。還不如去有發展的店做

5。不能鄙視離開又重新回來的員工,因為員工回來是因為這裡有發展和學習的東西,如果你去嘲笑重新回來的員工那隻能表示這個店不重視重新回來的員工,只能令重新回來的員工和現在的員工心寒。只有重視員工和關心員工,才能令員工感覺他的決定沒有錯。

那樣他就會用心地為這個店做。

5樓:匿名使用者

現在理髮店都成在這種問題,你當前的問題就是要緩和一下,首先要先穩定員工,不能等員工流失在慢慢的把員工抽出去學習,改變員工的心態,你也要好好的學想管理,也要學會用人,我家就有5個理髮店,100來個員工,的確是員工管理要難些。

6樓:匿名使用者

1.首先老闆應該給員工

一個合理的條件,員工才可以百依百順,為你效勞,要求員工服務態度禮貌.,衣冠整齊,要懂得跟客人交流,技術巧妙才可以留住客。2.

要先穩定員工,員工需要老闆的鼓勵,不能等到員工都跑光了,要儘快把員工抽出去培訓!3.改善員工的心理理念,首先要有博大的胸懷,遠大的目標和分利於民的境界,才可發現真正的人才,創業者應有犧牲精神,並持續發展自己的事業!

7樓:匿名使用者

管理員工是消耗店內精力,讓大家忙起來其實就不用管理了,你需要這2步,把附近居民都吸引來:

把附近的大樓摸清楚,知道他們的手機號碼,可以是從物業管理處匯出手機號碼excel的**。如果覺得費勁,就到下面點選號碼,看看哪些是本地的手機號碼,選中發。