1樓：匿名使用者
以奮鬥者為本》是2023年中信出版社出版的圖書，作者是黃衛偉。該書講述了華為管理層對企業管理具體問題和案例的討論、爭辯和反思。
什麼是華為的「以奮鬥者為本」
2樓：鈽齬
以奮鬥者為本》是2023年中信出版社出版的圖書，作者是黃衛偉。該書講述了華為管理層對企業管理具體問題和案例的討論、爭辯和反思。
學習華為，從真正理解什麼是「以奮鬥者為本」開始
3樓：亮瀾恫
以奮鬥者為本》是2023年中信出版社出版的圖書，作者是黃衛偉。該書講述了華為管理層對企業管理具體問題和案例的討論、爭辯和反思。
華為為什麼倡導"以奮鬥者為本"而不是"以人為本
4樓：如夢隨行
華為的發展史其實就是一部華為人的共同奮鬥史，也愈發意識到輝煌大廈的締造必需一批能堅持為之艱辛付出與努力的奮鬥者。可以這麼說，華為的成功歸根結底就是經營人、造就人的成功，它通過不斷挖掘人的潛在能力、資源、優勢，並充分運用特有的文化宣導和有效的激勵方法，促使所有員工都在不斷批判和創新的路上努力前行、貢獻智慧、以奮鬥為榮。學習該書後，我更加堅信了一個真理：
天上不會掉餡餅，無論是個人、組織還是國家、社會，沒有奮鬥都不會有美好未來。
華為堅持以奮鬥者為本實在什麼情況下提出來的
5樓：小羅卜頭哥哥
奮鬥者本》2014信版社版圖書作者黃衛偉該書講述華管理層企業管理具體問題案例討論、爭辯反思
「以奮鬥者為本」有何含義？
6樓：手牽手的幸福
「以奮鬥者為本」這句話的含義是要告訴中國人，中國的自然資源其實是有限的，靠經營自然資源，中國在世界上沒有出路。中國最豐富的資源是人力資源，中國要靠經營人力資源在世界上獲得領先地位！
「以奮鬥者為本」這句話**於華為，也是華為的核心文化。企業文化對一個企業的研發部來說尤其重要。舉個栗子，在我們公司（it企業）：
「我們將把它作為我們工作的基本準則。這不僅體現了我們將向「奮鬥者」致敬，我們認為「奮鬥者」才是公司的根本，也體現了我們向華為學習、向華為看齊的決心。」
內容簡介
書的序言也提到，華為公司是一個重視繼承的公司。「從2023年開始起草《華為公司基本法》，到今天起草《華為公司人力資源管理綱要》，其目的一是要對自己的 管理理念和政策進行系統的整理，溫故而知新；二是要擺脫對人的依賴，提高管理體系的繼承性。繼承是為了更有效的創新。
」書的扉頁，是一段任正非的話：資源是會枯竭的，唯有文化才會生生不息。一切工業產品都是人類智慧創造的。
華為沒有可以依存的自然資源，唯有在人的頭腦中挖掘出大油田、大森林、大煤礦……「把這句話放到《以奮鬥者為本》的扉頁上，是希望通過這句話告訴中國人，中國的自然資源其實是有限的，靠經營自然資源，中國在世界上沒有出路。中國最豐富的資源是人力資源，中國要靠經營人力資源在世界上獲得領先地位。」對於為何選擇華為的核心價值觀之一「以奮鬥者為本」作為本書書名，黃衛偉老師如是說。
《以奮鬥者為本》分為上、下兩篇。上篇為《價值卷》，下篇為《幹部卷》。《價值卷》分為全力創造價值、正確評價價值與合理分配價值三章。
《幹部卷》的結構體現了 華為公司幹部管理的體系和優先次序，重點內容包括幹部的使命與責任，對幹部的要求，幹部的選拔與配備，幹部的使用與管理，幹部隊伍建設等；其中幹部隊伍建設是華為公司人力資源管理最具特色的領域之一，也是傾注精力最多的領域。
作者簡介
主 編黃衛偉
北京市人，中國人民大學商學院教授，研究方向：運營管理、創業管理、管理政策。1996 年起，受聘擔任華為技術****高階管理顧問至今，現為華為公司首席管理科學家，曾作為執筆人蔘與起草《華為公司基本法》。
編委殷志峰 呂 克 胡賽雄 童國棟 龔巨集斌吳春波
參考資料
黃衛偉等.以奮鬥者為本.中信：中信出版社，2014
談一談《下一個倒下的是不是華為《以奮鬥者為本》的讀後感
7樓：匿名使用者
《以奮鬥者為本》這本書，我只完成了一部分的閱讀。然而我已深深的感受到，這不是一本一氣呵成的書，而是華為二十年來摸著石頭過河摸索總結出來的企業管理的經典，條條款款都需要我們反覆品味和咀嚼，回到當時的環境中，才能深刻理解它。在工作中碰到困難和困惑的時候,回過頭來仔細回味話裡的深意，時常有撥雲見日之感。
我是一個hr初學者，很多事情還處在入門階段。通過學習、以及和老師、同學的交流，讓我認識自己的不足，並明確奮鬥的方向。
我目前不做管理，然而這本書帶我去體會管理的責任和意義。企業的最低綱領是什麼?是活下去，而且是長期的活下去。
就像細水長流。圍繞著活下去，而且是更好的、健康的活下去，我們就要去積極尋找活下去的理由和活下去的價值。活下去的基礎即是不斷提升核心競爭力。
活下去，看似簡單，實則是最根本最原始的戰略。我們可能經常會說，我們的企業沒有戰略，不知道我們自己企業的戰略是什麼。其實，任何企業的最終目的都是要活下去，只有活下來了，才能談贏利，才能談培訓、薪資、福利等。
但培訓、管理等也是為了更好的活下去。就像我所在的企業，目前把戰略定位為安全、質量和效益，而不是貪求高大上，貪求專案多。我們把在手的每一個專案做好，把管理做好，才能讓企業持續發展，才能在未來接更多的專案，而不是一味的自我膨脹。
所以說，這其實是一個「圓」，或者說是一個迴圈。而這個迴圈只有是良性的，企業才能生存，惡性的迴圈必將導致導致企業的毀滅。
深挖：是什麼成就了華為
8樓：熱情的逍遙風
早期，華為在創業階段由於特殊的情況，沒資源、沒品牌，確實是靠狼性文化迅速在強手如林的市場上站穩了腳步；但隨著華為一步步的走出國門成為跨國企業集團，據新優勢諮詢公司瞭解，
關於什麼是華為的企業文化？世面上流傳著許多版本，「狼性文化」、「床墊文化」、「加班文化」、「千手觀音文化」等等，但這些都不被華為所認可，而華為人認為「以客戶為中心，以奮鬥者為本」才是華為公司的企業文化。因此華為明確提出「以奮鬥者為本」，華為大部分員工都會和公司簽定一個「奮鬥者協議」。
以奮鬥者為本的作者簡介，以奮鬥者為本的作品目錄
主編 黃衛偉。北京市人，中國人民大學商學院教授，研究方向 運營管理 創業管理 管理政策。1996 年起，受聘擔任華為技術 高階管理顧問至今，現為華為公司首席管理科學家，曾作為執筆人參與起草 華為公司基本法 編委殷志峰 呂 克 胡賽雄 童國棟 龔巨集斌 吳春波。以奮鬥者為本的作品目錄 什麼是華為的 以...
什麼樣的企業文化，才能激發企業內部的奮鬥者
內部晉升 多勞多得，如果還能有加班補助那就更nice了！總之，要想激勵員工多幹活，就要讓人家有所收穫，誰也不是企業的老黃牛，任勞任怨還不要錢的是公益組織。1.內部晉升制度 舉一個身邊的例子，一位朋友在某個新成立的小公司上班，是創業初期的元老級人物，主要從事的策劃運營方面的工作。兩年後，這家公司在當地...
「以立意為宗，不以能文為本。」的解釋是什麼
這個問題嚴格說，是關於寫作的相關要求。以立意為宗 就是寫文章要講究立意，立意也就是要把文章的魂找到，這也就是文章的主題思想，文章的主題思想是文章的宗旨，不能沒有。不以能文為本 就是寫文章不能為了寫文章而寫文章，那樣用華麗的詞藻堆出來的文章是華而不實的，是沒有靈魂的，寫文章不能把這個作為根本。寫文章應...