1樓：小小古月仙
品味生活，不離不棄。
生活中的海爾，海爾中的生活。
2樓：老實說是這樣
我的生活智慧，你的智慧生活。
海爾的廣告詞
3樓：語欣
一個世界一個家
真誠到永遠
海爾中國製造
海一樣的新鮮,讓爾永遠滿足!---海爾冰箱
4樓：青春別讓它無悔
完整的是：
一個世界一個家
真誠到永遠
海爾中國製造
海一樣的新鮮,讓爾永遠滿足!---海爾冰箱
5樓：抓死海爾剽竊客
要不要逼臉？海爾最陰險
海爾從最初到現在有過三種口號，請大家幫忙說下~也可以說是經營理念
6樓：東方底情
「海爾，中國造」，是海爾創立自己品牌過程中喊出的口號，也是海爾以「敬業報國，追求卓越」作為企業精神的極好體現。
海爾的口號中令人最深刻的當然是「真誠到永遠」，沿用了20幾年，已經融入了每一個海爾人的血液；
「2008我們是世界的主人」，我想也可以算是新的國際化的海爾的響亮口號。
下面是海爾的企業文化，其中自然也反應了海爾的經營理念。
海爾理念--海爾只有創業沒有守業。
海爾精神--敬業報國，追求卓越。
海爾作風--迅速反應，馬上行動。
海爾管理模式--日事日畢，日清日高。
海爾人才觀念--人人是才，賽馬不相馬。
海爾用工制度--三工並存，動態轉換。
海爾市場觀念--市場惟一不變的法則就是永遠在變；只有淡季的思想，沒有淡季的市場；賣信譽不是賣產品；否定自我，創造市場。
海爾名牌戰略--要麼不幹，要幹就要爭第一；國門之內無名牌。
海爾質量觀念--高標準，精細化，零缺陷；優秀的產品是優秀的人幹出來的。
海爾售後服務理念--使用者永遠是對的。
海爾資本運營理念--東方亮了再亮西方。
海爾國際市場戰略--先難後易。
海爾發展方向--創造中國的世界名牌。
7樓：小杜楠
1.真誠到永遠
-----------------真誠理念,一個真,是產品質量的保障;一個誠,是員工工作及服務態度的顯現.真誠到永遠更傾向於營造一個負責任的企業形象
2.海爾，中國造
-----------------民族理念,中國造是一種自信,增加民族的凝聚力,給人一種震撼.顯示海爾願意充當中國製造的領軍者.
3.您來設計我來實現
-----------------設計理念,也就是一種創作力想象力的體現,不斷的革新
8樓：匿名使用者
1.海爾,中國造!
2.海爾,真誠到永遠!
3.喂，你好！這裡是海爾服務中心，只需你打個**，我們負責產品的安裝、除錯、維修的。
9樓：匿名使用者
海爾集團張瑞敏創業史
張瑞敏，海爾集團黨委書記、董事局主席、執行長。2023年1月生於青島。「文革」中屬「老三屆」，接父親班當了工人。
歷任班組長、車間主任、廠長、家電公司副經理。2023年受命，接手青島電冰箱廠，在琴島利勃海爾、琴島海爾，至今海爾共17年，與員工共同締造了今日海爾集團。每天在公司工作12小時以上，無節假日。
出差常選在週四，充分利用雙休日辦事，週一準時回公司上班，擅單人出行。
有寫日記的習慣，愛讀書、善用書，寫得一手好文章，邏輯嚴謹。座右銘是：「做大事，不做大官」。松下幸之助和傑克·韋爾奇是其推崇的人物。無煙酒嗜好。
喜歡讀《論語》、《道德經》、《孫子兵法》。
2023年剛到海爾，為了借錢給工人過春節不得已與有錢的朋友豪飲，大醉。
但這年春節工人按時領到了工資，還破天荒地每人分了5斤魚。
海爾集團是在2023年引進德國利勃海爾電冰箱生產技術成立的，成立前的名字叫青島電冰箱總廠，已虧損147萬元。
15年後，海爾成為一個擁有產品包括42大門類8600多個品種，企業銷售收入以平均每年82.8%的速度增長。
2023年，集團工業銷售收入實現162億元，2023年8月，海爾被國家經貿委確定為中國6家首批技術創新試點企業之一，重點扶持衝擊世界500強。
2023年，集團工業銷售收實現600億元。據全球消費市場調查研究權威機構euromonitor釋出的2023年全球白色家電製造商排名，海爾在白色家電製造商中躍居全球第五。
目前集團冰箱、冷櫃、空調、洗衣機、電熱水器、吸塵器等產品市場佔有率均居全國首位。
[張瑞敏事蹟]
質量觀念、市場觀念的創新追求，直接催生了「名牌戰略」的實施
海爾的崛起堪稱一個「神話」。
從2023年底到2023年，海爾創下了營業額年均增長80%的神奇速度，2023年以來累計上繳稅收52億元，企業品牌價值達到330億元，在2023年又創下了全球營業額406億元、出口創匯2.8億美元、利稅30億元這一令人驚歎的數字。而這個「神話」是以張瑞敏為首的創業者們以百折不撓、爭先恐後的共產黨人精神、民族企業家精神所創造的。
2023年，海爾前身——青島電冰箱總廠還僅是一個集體小廠，虧空達147萬元、年銷售收入僅348萬元。守著一個爛攤子的600名職工，已是人心渙散。在連換三任廠長仍然「病入膏肓」的困境之下，2023年12月26日，35歲的張瑞敏從青島市家電工業總公司副經理的位置上，正式走馬上任，擔任這個小廠的廠長。
對那時的張瑞敏來說，這絕對是一種「臨危受命」。
張瑞敏一上任就提出：「有缺陷的產品就是廢品。」在這樣的思想指導下，2023年，張瑞敏帶頭把76臺有質量缺陷的冰箱全部砸爛。
如今，在海爾科技館裡的那把「聞名遐邇」的大鐵錘，向人們訴說著質量與品牌的故事。這一錘所砸出的不僅是質量意識，砸出的還是一種嶄新的觀念，從此，質量意識結結實實地印在海爾人的心中。
海爾做了7年的冰箱，從冰箱擴充套件到其它的家電產品，當時國內爭論很多，很多人都認為，按現在企業的實力，再做其它產品不一定能做得好，但張瑞敏提出了自己的觀點："東方亮了再亮西方"。把冰箱做好了，再做第二個、第三個產品，逐漸擴大規模。
為了做好每一個產品，張瑞敏要求員工「每天比昨天做得更好」。他打了一個很形象的比喻，把一塊錢存到銀行裡，如果它的利率是1%，按複利計算，到70天的時候，連本帶利就變成兩塊錢。如果每天工作都能比昨天高1%，70天以後工作效率就會提高一倍。
因此，每一位海爾員工每天把每一件事都要做到位。
「東方亮了再亮西方」、「斜坡球體論」理念的提出，直接誕生了「多元化戰略」
企業擴大了，張瑞敏又醞釀出「斜坡球體論」，即一個企業在越做越大的情況下，必須依靠兩個力，一個是止動力，不能讓球從坡上滑下來，要不斷提升基礎管理。另一個是上升力，即創新，繼續讓球往上滾動。也正是依靠這種「上升力」。
2023年後，海爾大膽決策，籌建了當時國內規模最大的家電工業園，2023年，張瑞敏率領5000名員工將海爾總部東遷至青島高新區，實現了海爾第二次創業的重大戰略轉移。也正是依靠這種「上升力」，海爾先後兼併了18個企業，共盤活了包括5億虧損在內的18億資產，企業全部扭虧為盈。紅星電器廠原是生產洗衣機的工廠，被海爾兼併時淨資產只有一個億，但虧損為2.
5億，兼併後海爾只派了三個人去，員工還是原來的員工，裝置還是原來的裝置，兼併當月虧損700萬，第二個月減虧，到第五個月即盈利100餘萬。後來，這個案例便成了哈佛大學教授研究的物件，即「海爾文化啟用休克魚」案例。
「先難後易」創新思路的實施，直接成為實施國際化戰略的先導
海爾要走出國門，如何走出去？張瑞敏提出「先難後易」的思路，敢於先到要求最嚴格的國家去銷售，去生產，後到發展中國家去。
90年代，海爾為了進入德國市場，認證工作做了一年半，通過認證之後，將冰箱運到德國。海爾冰箱出口德國市場後，正好碰上德國的檢測機構對德國市場上的全部冰箱進行質量檢測，檢測結果顯示，海爾第一位。他們一共檢測5個專案，每個專案最多就是兩個加號，海爾得了八個，第二名得了七個。
在這個階段，海爾不是靠低**打進國際市場，而是靠當地的消費者認同海爾品牌。海爾人就是這樣逐漸打進德國市場和美國市場，開始了國際化戰略。在200升以下的海爾冰箱已佔到美國市場份額的25%時，張瑞敏又大膽決定，要在美國當地生產當地銷售。
如今，設在美國南卡州的海爾工廠，是中國在美國投資最大、佔地面積最大的一家企業。同時海爾在洛杉磯設立了設計中心，按照美國本土化的要求進行設計。
最近，張瑞敏又提出了「市場鏈」理論：「市場鏈」是對中國企業直線職能式組織結構的一種變革，其核心是將外部競爭壓力轉移到內部來，每一個人不再對他的上級負責，而是對他的市場負責。所有人之間的關係是一種市場關係，人人都有一個市場，下道工序就是他的市場。
人人也都是一個市場，每一個員工都是上道工序的市場。
張瑞敏就是這樣，以不斷追求創新的精神和理念，凝聚著3萬多海爾員工的這是我讀過的一篇文章，希望有幫助。
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