1樓:求是達明諮詢
企業家第一該做的來事情源是融資。如今突然死亡的企業,不論大小,多數原因是死於資金斷流。所以企業家第一該做的事情是:
融資。融資不單是指籌備企業成立之初的啟動資金,還包括為企業發展籌集備用資金。
企業家要做的第二件事就是用人。企業的用人是個很廣泛的概念,其具體內容包括:識人、知人、選人、組人、育人、用人、勵人、留人、放人九個方面。
企業家第三件大事就是喝茶。所謂的喝茶就是佈局,就是指企業家要了解巨集觀大勢,把握經濟發展方向,制定公司的發展戰略。企業家要判斷公司是否需要轉型和變革,確定公司該進入和放棄的領域。
這樣的佈局不是拍拍腦袋就能定下來的,需要企業家長期積聚相關資訊,洞悉時局,深刻理解並把握市場,才能描繪出公司未來的巨集偉藍圖。
作為領導人應該做好哪些事?怎樣才是一個好的領導者?
2樓:千山路
1、辦事公道。對待所有下屬一視同仁,出以公心;以德服人。
2、具備業務素質,工作能力強,能領導下屬很好完成工作任務。下屬遇到工作困難,有能力啟發引導下屬去發揮其主觀能動性,順利完成任務;
3、對待下屬,要寬嚴相濟。要先嚴後鬆,先倨後恭。先嚴格,下屬容易接受,都有新官上任三把火的心理準備,一切順理成章;切記先恭後倨,該嚴不嚴,新官上任該燒火不燒火,大家沒這個心理準備,反而不習慣;大家共事很久了你再來燒火,大家認為你當初的老好人領導面孔,都是裝出來的,現在才是真面目,真這樣,就危矣,麻煩大矣。
4、要能忍,能吃苦能吃虧。要能可惜佈置工作,還要有能力身先士卒,工作幹得漂亮。以才幹服人;領導上司的批評,要樂於接受,快意改正,不能頂牛。
領導批評下級是他的工作職責之一。不能在下級面前頂撞上級。那是一個壞榜樣,下次就該輪到你了。
自己種的果子到時自己吃。
只有做好這些方方面面的工作,才能是一個好的領導者。
3樓:紅陽萬畝草場
做好本職工作和做到表率作用。怎麼樣讓手下服從你,我認為要和手下和諧相處,把他們當成自己的同事又是朋友,相信你會得到自己想要的結果!
碰到只把自己公司看的很重要,而不把員工放在心上的老闆,你該怎麼做?
4樓:冠軍國安
一、《我的管理之路》----我和我的下屬像朋友一樣 時下打工族有一句流行話:找一份好工作,不如找一個好的老闆;找一個好的老闆,不如找一個好的上司。 第一次聽到這句話,是來自我的一個下屬口中。
那時,我在一家小公司做高階主管。雖然,我以前也在工廠做過一段時間高層主管,而工廠與公司畢竟有些不同。在工廠,我要管幾百甚至上千人,而在這家小公司,我管理全公司的幾個部門,手下人員加起來連同自己也不過三十人。
空閒之餘,我偶爾會和他們當中的一些人去逛街、喝酒、買東西。 平時大家在工作中都非常敬業,部門之間非常配合。在業務繁忙之時,大家加班加點,毫無怨言。
每一個到過我們公司的人,都會誇獎我們公司管理得非常不錯。 我常對下屬說:上班時大家是上下級關係,下了班之後,就是兄弟姐妹了。
我也沒必要端一個上級的架子,你們也不必太自卑怕攀不上我這個朋友。 慢慢的,他們當中的一些人,和我成了朋友。每次,我去檢查他們的工作,遇到清潔工、廚房後勤人員,我總會微笑地道一聲:
辛苦!他們也會回報我一個微笑:應該的,我們不辛苦,領導辛苦了!
每天早上,大家上班時碰到面,都微笑著向見到的每個人說:早上好!每次路過保安室,保安們都是很有禮貌地站起來,向我微笑問好。
一些朋友對我說,你們公司的保安很怕你。我糾正他們的話說:他們不是怕我,是尊重我。
平時,我和屬下員工們一起,在公司餐廳用餐。大家在一起時,說得最多的一句話是:我真的感到很自豪,大家在這個公司裡面做事,就像一家人一樣。
平時,他們有什麼心裡話也都肯對我說,有一個培訓師和女朋友分手了,甚至自己哭了,也與我說:老大,昨晚我哭了,很想找你,又怕影響你休息。 他們與我在一起時是這樣說,他們私下裡,我也常聽到他們這樣說。
還有很多下屬當作我的面說:老大,你真的很有能力,現在公司每一個人都很服你的。 老闆身邊的許多朋友也常對我說:
你把公司管理得不錯!很有才華的一個人! 當初我來這家公司時,老闆常在擔心,我是否降得住那些頑皮的手下?
光那些牛高馬大的保安,就會讓我這小個子的上級頭疼的。但事實上,老闆的擔心是多餘的。因為我用事實證明了自己。
大家看到我上面的一段真實的描述,會在心裡面猜想我到底是怎麼樣的一個人呢? 如果讓我自己來評價自己,我真不知自己有什麼過人之處。我知道自己除了懂得寫一點東西、掌握一些管理知識外,也不會比別人多出什麼技能了。
在實際操作中,我從來是君子動口不動手的那種,只會指點別人去做。甚至我認為自己某些方面還不如我的下屬呢。但我卻能讓他們甘心情願地服從我的指揮,我只所以能得到他們的尊重,是因為我懂得授權。
二、《我的管理之路》:一個不懂得授權的領導不是成功的領導 一個管理者,如果不懂得授權,必然要事事親為,由於精力所限,常常是這件事沒忙完,又得去忙那事兒,結果是這邊鬧急,那邊也鬧急。下屬也只是被動的跟隨,因為沒有得到明確的授權,所以許多事情都要得到上級的同意才敢放手去做,等事情逐級上報完後,該發生的事早就發生了,不該發生的事也往往會隨之發生。
我在上述那家小公司也發生過那種上級不懂授權的事情。 那時,我們的新公司還沒成立,我剛進公司是以經理助理的身份應聘的。我的上級不管什麼大事小事,都由他做決策,否則即使別人做好了,他也會不高興。
新公司成立前期,我一直在做新公司開業前期的規劃事項,各類規章制度、各類營運**,從沒有參與過決策。從同事口中,我也得知我的上級很攬權的那種。 開業後,我被調到新公司,除負責本公司行政、人事、後勤總務外,還管理一家大型企業的委託培訓、招募這一大塊。
我的上級則管理舊公司的業務。名義上,他是我的上級,所以我事事徵求他意見。即使在開業期間,他忙得不亦樂乎時,我仍時不時的打他手機詢問他的意見再做事情處理。
一個月後,他煩了,對我說:你能力真的不行啊,什麼事都要問我。如果再這樣下去,公司會考慮換人的。
我說:我早知道你會這樣說了,而這恰是我要的結果。其實,我早就看出你管理兩個公司忙不過來,而你卻讓我的下屬給你彙報工作,你甚至直接去指揮他們幹什麼,所以,很多事情我不敢自作主張,就徵求你的意見了。
他仍有些懷疑:我看你簡歷上有管理過好多工廠經驗的才決定要你,這樣吧,給你一段時間,如果不能勝任工作的話,到時公司換人也只能怪你自己了。 我當即表示:
我要知道自己有哪些許可權範圍,只要是我工作上的你全給了,如果做不好,我自己打包滾蛋。 他當即笑了:勝任不了,可以換其他的工作,公司也不是不要你的(因為新公司成立所有的檔案制度全是我做的,他也知道我在某些能力上強出他)。
我知道那時老闆也給了他一些壓力,因為當時公司的整個現狀都是比較差。記得剛搬到新公司,剛裝修的房子,一些工程還沒有完全結束,四個清潔工阿姨每天上班從早上七點加班到晚上十點,工作都做不過來。她們都說不願意做,工資太少,工作量太大。
我剛安撫她們滿意地走了之後,我的上級聽到了,又找他們談話,重新給他們工作作調整。結果她們全都不滿,班長帶著三個手下跑到我那兒罷工。我不得不重費一番口舌才安穩住他們。
清潔工鬧罷工還沒結束,老闆又和我說保安形象太差,員工又投訴廚房飯菜沒做好,而人事這邊,工廠又投訴文員工作態度不好,因為工程沒結束,時常要培訓老師安排一些學員打掃衛生,培訓老師也一肚子氣。 當我的上級授權給我時,我感到這一切不再是困難點了。因為我相信,我能解決當前發生的每一件事。
在上級那邊表完態度之後,我決定要做的第一件事就是開會。因為當時情形太亂,我根本沒有時間和精力去和每一個下屬溝通。 第一天開會,人員先先後後地來了,還有幾個人遲到。
這讓我非常生氣。我儘量壓住火氣說:從今天開始,所有的人開會不準遲到,我現在會上宣佈,第二次如再有遲到的,就是把我的話當耳邊風和我做對,我會毫不手軟地按公司規定處罰,到時大家別說我沒給你們面子。
第二次開會,人員基本上在我規定的時間到了,只差一個保安隊長遲到,我問他是什麼原因,他說在執行公務,而且是我的上級交待的。聽完他這話,我知道不拿出些威風來,那些人以後就會繼續遲到的。 於是我說:
你們現在是我的直接下屬,今後沒有接到我的指令,任何人開會不得遲到。如果我今天不處罰你,接下來大家都會有各種理由遲到。既然你的遲到上我的上級交待給你的工作造成,我今天破例給你一次機會,但必須做出書面檢討。
當時所有在會的人都看著我,會議由以往的自由散漫轉為漸漸轉入嚴肅。 我拿出準備好的材料,列出每一個部門前段時間做得不夠的地方,結下來該如何改善。我再次重申:
你們以前沒有做好,不是你們的責任,是我工作失職。接下來,我會告訴你們該朝哪方面改善。你們不懂的,我會繼續教你們該如何做,你們不遵照做的,到時就別怪我無情。
不聽指令的,你們做對了也是錯的,做錯了自然是錯的;該走的,我一個不留。希望大家記住我今天說的話。聽從我的指示行事,做錯了事,一切後果由我承擔。
會後,我看保安隊長仍一臉委屈的樣子。叫他與我一同外出散步,倆人邊走邊談。我對他說:
我工作做好了,以後在老闆面前說話也有力度,你們做下屬的,面子也有光。現在你們的工作上面非常不滿意,你們工作沒有做好,也就是我工作沒有做好。試想,你如果站在我這位置上,你會怎麼想?
大家開會都有理由遲到,那接下來我的工作怎麼開展?今天在會中說的那番話,我不是衝著你來的,只要你改正了,我不會放在心上。你以前的工作我一直都很欣賞,希望你今後繼續發揚下去。
以前,一些基層職員喜歡撇開他們的主管直接向我彙報。第二週的週會,我開始在會議上授權,每個部門主管對他的直接下屬有工作分配與行政管理的權力,下屬工作中如有問題,要要先向部門主管反映,不能越級上報。部門主管對做得好或不好的下屬進行必要的獎罰,下屬認為不滿意的,可直接找我。
我會調查事情真相。如果是部門主管處理方式不當的,我會要求他們做出改正,如果下屬無中生有汙衊上司的,我會從嚴處理當事人。因為這樣會浪費我的管理時間,使我花費很多精力在這種無用功上面。
授權會議開過之後,每個部門主管都信心十足。現在他們有權力選拔得力的下屬。以前是上級給他們配人,管他好與不好的,適不適用的,只要工作中不出太大的差錯,上面發了話只能照用了。
現在我把每個部門都承包給相應的主管,做不好,就拿責任部門主管開刀試問。 接下來,每個週一的檢討會,我在在追蹤、檢討各部門的改善情況。我在會上說,我會給每一個人、每一個部門改善的機會,不會因為他們在工作中有出現一點問題而遺棄他們。
只要他們遵照我的方法,做不好所有的事由我來承擔。以前做得好或做得不好的部門和個人,那只是以前,過去不代表未來。我相信,你們都是最棒的。
然後,我問大家有沒有信心搞好工作。大夥齊心大聲地在會議上說:有信心,我們是最棒的!
接下來的會議從開始的嚴肅轉入活躍的氣氛了。大家都在會議上積極提出改善意見。每個人臉上都流露出自信的微笑。
一個月之後,公司整個面貌上上下下都煥然一新
記得采納啊
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