1樓：笑笑師伯
商業模式創新共同特徵
第一，提供全新的產品或服務、開創新的產業領域，或以前所未有的方式提供已有的產品或服務。如grameen bank面向窮人提供的小額貸款產品服務，開闢全新的產業領域，是前所未有的。亞馬遜賣的書和其他零售書店沒什麼不同，但它賣的方式全然不同。
西南航空提供的也是航空服務，但它提供的方式，也不同已有的全服務航空公司。
第二，其商業模式至少有4個要素明顯不同於其他企業，而非少量的差異。如grameen bank不同於傳統商業銀行，主要以貧窮婦女為主要目標客戶、貸款額度小、不需要擔保和抵押等。亞馬遜相比傳統書店，其產品選擇範圍廣、通過網路銷售、在倉庫配貨運送等。
西南航空也在多方面，如提供點對點基本航空服務、不設頭等倉、只使用一種機型、利用大城市不擁擠機場等，不同於其他航空公司。
第三，有良好的業績表現，體現在成本、贏利能力、獨特競爭優勢等方面。如grameen bank雖然不以贏利為主要目的，但它一直是贏利的。亞馬遜在一些傳統績效指標方面良好的表現，也表明了它商業模式的優勢，如短短几年就成為世界上最大的書店。
數倍於競爭對手的存貨週轉速度給它帶來獨特的優勢，消費者購物用信用卡支付時，通常在24小時內到帳，而亞馬遜付給供貨商的時間通常是收貨後的45天，這意味它可以利用客戶的錢長達一個半月。西南航空公司的利潤率連續多年高於其全服務模式的同行。如今，美國、歐洲、加拿大等國內中短途民用航空市場，一半已逐步為像西南航空那樣採用低成本商業模式的航空公司佔據。
商業模式創新特點
創新概念可追溯到熊彼特，他提出創新是指把一種新的生產要素和生產條件的「新結合」引入生產體系。具體有5種形態：開發出新產品、推出新的生產方法、開闢新市場、獲得新原料**、採用新的產業組織形態。
相對於這些傳統的創新型別，商業模式創新有幾個明顯的特點：
第一，商業模式創新更注重從客戶的角度，從根本上思考設計企業的行為，視角更為外向和開放，更多注重和涉及企業經濟方面的因素。商業模式創新的出發點，是如何從根本上為客戶創造增加的價值。因此，它邏輯思考的起點是客戶的需求，根據客戶需求考慮如何有效滿足它，這點明顯不同於許多技術創新。
用一種技術可能有多種用途，技術創新的視角，常是從技術特性與功能出發，看它能用來幹什麼，去找它潛在的市場用途。商業模式創新即使涉及技術，也多是和技術的經濟方面因素，與技術所蘊涵的經濟價值及經濟可行性有關，而不是純粹的技術特性。
第二，商業模式創新表現的更為系統和根本，它不是單一因素的變化。它常常涉及商業模式多個要素同時大的變化，需要企業組織的較大戰略調整，是一種整合創新。商業模式創新往往伴隨產品、工藝或者組織的創新，反之，則未必足以構成商業模式創新。
如開發出新產品或者新的生產工藝，就是通常認為的技術創新。技術創新，通常是對有形實物產品的生產來說的。但如今是服務為主導的時代，如美國2023年服務業比重高達68.
1%，對傳統制造企業來說，服務也遠比以前重要。因此，商業模式創新也常體現為服務創新，表現為服務內容及方式，及組織形態等多方面的創新變化。
第三，從績效表現看，商業模式創新如果提供全新的產品或服務，那麼它可能開創了一個全新的可贏利產業領域，即便提供已有的產品或服務，也更能給企業帶來更持久的贏利能力與更大的競爭優勢。傳統的創新形態，能帶來企業區域性內部效率的提高、成本降低，而且它容易被其他企業在較短期時期模仿。商業模式創新，雖然也表現為企業效率提高、成本降低，由於它更為系統和根本，涉及多個要素的同時變化，因此，它也更難以被競爭者模仿，常給企業帶來戰略性的競爭優勢，而且優勢常可以持續數年。
2樓：海之戀
途徑不是別人給你設定的 也不是自己尋找的 是自己感覺的
哪怕你走路上看到一個物品，發生的一件事情、聽到的一句話語等等等等等 臨時領悟到的 這個思路才是最珍貴的創新
企業創新中，商業模式創新的路徑有哪些？
3樓：匿名使用者
個人最近在中大諮詢的官網查詢企業創新的專題時看到過相關分析：從企業創新的角度來看，商業模式創新的路徑總體可歸結為三類：圍繞業務的商業模式創新、圍繞鏈條的商業模式創新和圍繞平臺的商業模式創新。
（1）圍繞業務的商業模式創新
業務是商業模式的核心，決定了企業在市場領域的競爭者、競爭優勢以及市場戰略。通過拓展、優化業務佈局，企業能夠抓住未來有發展潛力的市場機會，擴大業務所服務的客戶群體，提升市場影響力。多元化業務帶來了多樣化的收入**，有助於企業改善收入結構，增強盈利能力。
（2）圍繞鏈條的商業模式創新
圍繞鏈條的商業模式創新是指企業以現有業務為基礎，圍繞主業向產業鏈上下游延伸，構建起全產業鏈閉環，改變企業在產業鏈中原有的位置和單一角色，從而構建新的商業模式。
（3）圍繞平臺的商業模式創新
圍繞平臺的商業模式創新體現為企業基於使用者的某種需求，打造以平臺為核心的生態系統。
企業將自身作為連結核心價值的創造者和使用者兩端的樞紐，通過搭建一個資訊生產、瀏覽、互動的平臺，進行產業鏈資源的整合和產業生態圈的佈局，集聚利益相關者的價值創造能力，使生態體系內的各參與方都獲得價值增益。
因此，多個要素的創新環環相扣，共同構成了新的商業模式。
商業模式創新的主要途徑有哪些?
4樓：譚老師助理
您好，關於商業模式創新總規一個成功的商業模式是由客戶價值、企業資源和能力、盈利方式構成的，途徑有：策劃方法和策劃案例，策劃方法你要有不同的實際情況來分別的哦。
商業模式形成的路徑包括什麼
5樓：匿名使用者
第一，提供全新的產品或服務、開創新的產業領域，或以前所未有的方式提供已有的產品或服務。如grameen bank面向窮人提供的小額貸款產品服務，開闢全新的產業領域，是前所未有的。亞馬遜賣的書和其他零售書店沒什麼不同，但它賣的方式全然不同。
西南航空提供的也是航空服務，但它提供的方式，也不同已有的全服務航空公司。
第二，其商業模式至少有4個要素明顯不同於其他企業，而非少量的差異。如grameen bank不同於傳統商業銀行，主要以貧窮婦女為主要目標客戶、貸款額度小、不需要擔保和抵押等。亞馬遜相比傳統書店，其產品選擇範圍廣、通過網路銷售、在倉庫配貨運送等。
西南航空也在多方面，如提供點對點基本航空服務、不設頭等倉、只使用一種機型、利用大城市不擁擠機場等，不同於其他航空公司。
第三，有良好的業績表現，體現在成本、贏利能力、獨特競爭優勢等方面。如grameen bank雖然不以贏利為主要目的，但它一直是贏利的。亞馬遜在一些傳統績效指標方面良好的表現，也表明了它商業模式的優勢，如短短几年就成為世界上最大的書店。
數倍於競爭對手的存貨週轉速度給它帶來獨特的優勢，消費者購物用信用卡支付時，通常在24小時內到帳，而亞馬遜付給供貨商的時間通常是收貨後的45天，這意味它可以利用客戶的錢長達一個半月。西南航空公司的利潤率連續多年高於其全服務模式的同行。如今，美國、歐洲、加拿大等國內中短途民用航空市場，一半已逐步為像西南航空那樣採用低成本商業模式的航空公司佔據。
6樓：哭笑不由我
商業模式轉換就是企業主體為了企業的價值、責任最大化，為企業利益相關者提供服務而搭建的一種交易平臺，商業模式轉換不僅需要選擇合適的路徑，還需要有效的資源和策路的配合。
實現商業模式形成有四大路徑，1．以價值創新為核心，商業模式的核心在於價值創新。企業必須藉助商業模式轉換，進行價值創造、價值營銷和價值提供等，實現企業價值最大化。2．以客戶為中心，企業在商業模式轉換過程中，必須以客戶為主，加強客戶關係管理，由企業本位轉向客戶本位，以客戶為中心，為客戶創造價值。
3．利用資訊網路平臺的力量，掌握了網際網路，就等於掌握了商業模式創新的根本，網路時代，網路平臺可以創造無數的可能，通過資訊科技實現電子化、數字化運作，不僅提高效率、降低成本縮短週期，也大大增強了企業的競爭能力。4.打造核心競爭力，要強化**鏈管理。
從客戶的需求出發，經過產品設計原材料**、生產製造、批發、零售、售後服務等環節，到最後把產品送達客戶，在有限的資源下，獲取最大優勢。
商業模式的定義？2.商業模式創新的途徑，有幾種
7樓：鄭曉雲
商業模式的定義：是管理學的重要研究物件之一， mba、emba等主流商業管理課程均對「商業模式」給予了不同程度的關注。在分析商業模式過程中，主要關注一類企業在市場中與使用者、**商、其他合作伙伴的關係，尤其是彼此間的物流、資訊流和資金流。
商業模式的四種途徑：
1.店鋪模式：一般地說，服務業的商業模式要比製造業和零售業的商業模式更復雜。
最古老也是最基本的商業模式就是「店鋪模式（shopkeeper model）」，具體點說，就是在具有潛在消費者群的地方開設店鋪並展示其產品或服務
2.餌與鉤」模式：隨著時代的進步，商業模式也變得越來越精巧。
「餌與鉤（bait and hook）」模式——也稱為「剃刀與刀片」（razor and blades）模式，或是「搭售」（tied products）模式——出現在二十世紀早期年代。在這種模式裡，基本產品的****極低，通常處於虧損狀態；而與之相關的消耗品或是服務的**則十分昂貴。比如說，剃鬚刀（餌）和刀片（鉤），手機（餌）和通話時間（鉤），印表機（餌）和墨盒（鉤），相機（餌）和**（鉤），等等。
這個模式還有一個很有趣的變形：軟體開發者們免費發放他們文字閱讀器，但是對其文字編輯器的定價卻高達幾百美金
3.硬體+軟體模式：蘋果以其獨到的ipod + itunes商業模式創新，將硬體製造和軟體開發進行結合，以軟體使用增加使用者對硬體使用的粘性，並以獨到的ios系統在手機端承載這些軟體，此時消費者在硬體升級時不得不考慮軟體使用習慣的因素。
4.其他模式：在50年代，新的商業模式是由麥當勞（mcdonald』s）和豐田汽車（toyota）創造的；60年代的創新者則是沃爾瑪（wal-mart）和混合式超市（hypermarkets，指超市和倉儲式銷售合二為一的超級商場）；到了70年代，新的商業模式則出現在fedex快遞和toys r us玩具商店的經營裡；80年代是blockbuster，home depot，intel和dell；90年代則是西南航空（southwest airlines），***flix，ebay，amazon和星巴克咖啡（starbucks）
商業模式創新對我國企業提升創新績效有哪些啟示
商業模式創新更多針對創業公司，尤其是中小型創業公司。對於他們來說，只有成功的商業模式創新才能幫助他們快速成長，從一家小公司成長為一家大公司。早些年的微軟，後來的google，再後來的facebook都是如此。國內的阿里巴巴，京東均是因為商業模式的創新成就了一批新的大公司。最簡單的模式就是最有效的模式...
網際網路創新商業模式湧現核心資源有哪些
商業模式的核心是由客戶價值 企業資源和能力 盈利方式構成的三維立體模式。成功的商業模式具有三個特徵 第一，成功的商業模式要能提供獨 值。有時候這個獨特的價值可能是新的思想 而更多的時候，它往往是產品和服務獨特性的組合。這種組合要麼可以向客戶提供額外的價值 要麼使得客戶能用更低的 獲得同樣的利益，或者...
商業模式有多少種，商業模式都有哪些型別？
現在網路上到處都在講商業模式，好像把商業模式講得非常複雜，但其實市場上的商業模式一共就5種 商業模式都有哪些型別？1 店鋪模式 一個商業模式，是對一個組織如何行使其功能的描述，是對其主要活動的提綱挈領的概括。它定義了公司的客戶 產品和服務。它還提供了有關公司如何組織以及創收和盈利的資訊。商業模式與 ...