1樓：憨牛笨笨
倉庫的日常工作：
1、為企業、生產服務。倉庫必須堅持為企業、為生產服務的宗旨，這是由企業倉庫管理的性質所決定的。倉庫管理作為物品流通中儲存物品的重要環節，有責任、有義務堵塞漏洞，為企業分憂。
2、合理儲備物品。過多的物品儲備同然可以提高**能力，但是佔用了過多的流動資金，而且增加了保管儲存費用，這在經濟上是不合理的。所以，倉庫管理必須劃各項物品的儲備量進行正確的規劃，以保證其合理的儲存數量。
3、做好物品**工作。做好倉庫物品的驗收、發運以及保管工作，保證企業生產狀得及時、齊備、準確、完好的物品**。
4、降低物品成本。物品成本是企業產品成本的重要組成部分，降低物品成本對提高企業經濟效益具有重要意義。所以，倉庫管理必須不斷改善管理手段與方法，在採購、運輸、驗收、保管、發放出庫等各個環節上不斷採用先進、科學的方法。
例如採購業務中的經濟批量法、運輸過程中線性規劃法等都是在實踐中被證明了的對降低物品成本行之有效的方法。
5、合理利用倉庫設施。合理規劃並有效利用各種倉庫設施，搞好挖潛、革新、改造，不斷擴大倉庫儲存能力，提高作業效率。
6、提高員工作業水平。倉庫管理本身是對「物」的管理，但這種管理又是出人來實現的。只有較高素質的員工與現代機器裝置相結合，才能充分發揮這些裝置的作用；沒有高素質的員工隊伍，就不可能有高水平的管理。
提高員工隊伍的業務技術水平，是提高倉庫管理整體水平的必要條什，也是改善倉庫管理的重要任務之一。
7、確保倉庫和物品安全。防止火災和盜竊，以保證倉庫物品和倉庫不受意外損失，是倉庫管理的重要任務。
倉管員日常工作：
1、在部門主管領導下，負責倉庫的驗收、入庫、保管、出庫等工作；
2、對於檢驗合格的物資，清點無誤後辦理入庫交接，並按要求如實填寫物資入庫單據。對於檢驗不合格的物資，嚴格按照退貨管理守則辦理退貨，並如實登記退貨明細；
3、嚴格遵守公司相關規定及發貨流程辦理物資出庫。物資出庫時，以憑單出庫、先進先出為原則，認真核對發貨單據上待發物資種類、規格等。出庫時手續不全則不發貨，特殊情況須經有關領導審批；
4、保持庫區整潔，合理安排儲存空間，根據物資種類、規格、等級等分割槽整齊存放，並對物資種類、規格、等級等進行明確標識；
5、根據物資的材質與特性，採取相應措施，做好物資的防潮、防破損、防變形、防爆等工作。負責倉庫區域內的治安、防盜、消防工作，妥善且安全地保管物料。日常管理中，發現事故隱患及時上報，對意外事件及時處置；
6、負責倉庫管理中所開的貨料單據的原始資料、帳冊的收集、整理和建檔工作，及時編制相關的統計報表。保證所開的貨料單據的準確性和完整性。
7、對每日辦理出、入庫的所有物資及時記賬，保證庫存明細賬記錄清楚、及時、準確，且賬實相符；
8、在部門主管領導下，不定期盤點物資，制定盤存表，做到帳、物兩者相符，協助主管做好盤點、盤虧的處理及調帳工作，並作出相應的盈虧分析。定期翻堆，防止腐蝕、積壓、浪費。對殘損黴變的物資應單獨填列報告表，報送財務部及有關部門，以便有關部門及時研究處理解決；
9、愛崗敬業，不斷學習新知識、新技能，努力提高自身業務水平。主動、熱情協助相關部門的工作。
10、完成上級領導臨時交辦的工作。
倉庫主管的工作：
1、建議制訂並組織實施公司倉庫管理制度以及倉管工作程式。
2、學習和應用現代倉儲管理技術與方法，實行工作標準化，不斷提高倉庫管理水平。
3、按照制度規定和工作程式嚴格辦理物料的驗收入庫、儲存保管、 核對發放、退貨換貨等工作，把好數量關、質量關和單據關並做好臺帳。
4、組織搞好倉庫現場管理工作，達到貨物存放規範合理，物流順暢，管理便捷。
5、建立健全管理帳卡和報表，賬務處理做到「日清月結」，及時向有關部門報送報表。
6、組織做好帳卡、報表等資料的保管和定期歸檔工作。
7、經常組織內部盤點工作，發現盤盈、盤虧，及時查明，書面上報，不得擅自調整賬目。積極配合財務會計部的盤點和抽點工作，保證做到帳、卡、物相符。
8、定期進行庫存結構及週轉分析，及時上報預警資訊，協助做好報損、報廢和滯用物料的處理工作。
9、組織做好倉庫的安全防火、環境衛生工作，確保倉庫和物資安全，庫容整潔。
10、做好倉庫工具、裝置設施的管理與維護工作。
11、倉庫員工的日常管理。
擴充套件資料
倉庫管理也叫倉儲管理，英文warehouse management，簡稱wm，指的是對倉儲貨物的收發、結存等活動的有效控制，其目的是為企業保證倉儲貨物的完好無損，確保生產經營活動的正常進行，並在此基礎上對各類貨物的活動狀況進行分類記錄，以明確的圖表方式表達倉儲貨物在數量、品質方面的狀況，以及所在的地理位置、部門、訂單歸屬和倉儲分散程度等情況的綜合管理形式。
2樓：匿名使用者
倉管日常工作就是清點檢查確認貨物完好或過期變質，出入庫及庫存資料要掌握準確，定期盤點確保帳料無誤；
注意安全問題，即所存商品的存放安全。有無危險性商品，如何保證危險性商品的存放安全；如何保證庫內不發生失竊情況；如何保證運送、裝卸人員的安全；如何保證不發生火災**事故等；
倉管要注意庫存商品要進行定位管理，依照不同的商品分類、分割槽管理的原則來存放，保持貨物擺放合理，便於清點；
倉庫管理員要根據帳料資料定期檢查庫存商品數量，當有商品庫存到達低額預警數值時，要及時與採購部門聯絡，提醒備貨。
倉庫主管就是安排下屬的合理工作，而且管理倉庫內的大小事情的。
拓展資料：
倉庫管理也叫倉儲管理，指的是對倉儲貨物的收發、結存等活動的有效控制，其目的是為企業保證倉儲貨物的完好無損，確保生產經營活動的正常進行。
並在此基礎上對各類貨物的活動狀況進行分類記錄，以明確的圖表方式表達倉儲貨物在數量、品質方面的狀況，以及所在的地理位置、部門、訂單歸屬和倉儲分散程度等情況的綜合管理形式。
3樓：財務軟體象過河
倉庫日常工作包含：
1.負責公司倉儲貨運工作，包括貨品倉儲、人員與庫房管理、物流運作等（具體為組織及協調人員進行倉庫收貨、驗貨、配貨、發貨、確保新到貨品的及時配送、及時上架以及相關後勤工作等；
2.負責與公司內部相關部門及外部相關部門協調，確保物流工作順利開展並達到公司要求；
3.負責管理出入庫單據、登記手工庫存帳及電腦庫存帳；
4.負責管理出入庫系統資料的錄入；
5.負責保管出入庫單據，按月上報管理帳表；
6.負責組織每天下班後進行當日庫存的核對，保證庫存商品的安全完整；
7.負責組織每月月底的盤點工作；
8.上級交付的其他事宜。
4樓：匿名使用者
倉庫日常管理
1 、倉庫保管員必須合理設定各類物資和產品的明細賬簿和臺賬。原材料倉庫必須根據實際情況和各類原材料的性質、用途、型別分明別類建立相應的明細賬、卡片；半成品、產成品應按照型別及規格型號設立明細賬、卡片；財務部門與倉庫所建賬簿及順序編號必須互相統一，相互一致。合格品、逾期品、失效品、廢料、應分別建賬反映。
2 、必須嚴格按照倉庫管理規程進行日常操作，倉庫保管員對當日發生的業務必須及時逐筆登記臺帳，做到日清日結，確保物料進出及結存資料的正確無誤。及時登記臺帳,保證帳物一致.
3 、倉管員在月末結賬前要與車間及相關部門做好物料進出的銜接工作，各相關部門的計算口徑應保持一致，以保障成本核算的正確性。
4 、庫存物資清查盤點中發現問題和差錯，應及時查明原因，並進行相應處理。如屬短缺及需報廢處理的，必須按審批程式經領導稽核批准後才可進行處理，否則一律不準自行調整。 發現物料失少或質量上的問題（如超期、受潮、生鏽、或損壞等），應及時的用書面的形式向有關部門彙報。
二、入庫管理
1 、物料進庫時，倉庫管理員必須憑送貨單、檢驗合格單辦理入庫手續；拒絕不合格或手續不齊全的物資入庫，杜絕只見發票不見實物或邊辦理入庫邊辦理出庫的現象。
2 、入庫時，倉庫管理員必須查點物資的數量、規格型號、合格證件等專案，如發現物資數量、質量、單據等不齊全時，不得辦理入庫手續。未經辦理入庫手續的物資一律作待檢物資處理放在待檢區域內，經檢驗不合格的物資一律退回，放在暫放區域，同時必須在短期內通知經辦人員負責處理。
3 、收料單的填開必須正確完整，**單位名稱應填寫全稱並與送貨單一致,鑄件收料單上還應註明單重和總重。收員及經手人料單上必須有倉庫保管簽字，並且字跡清楚。每批材料入庫合計金額必須與發票上的金額一致。
三、出庫管理
1 、各類材料的發出，原則上採用先進先出法。物料（包括原材料、半成品）出庫時必須辦理出庫手續，並做到限額領料，車間領用的物料必須由車間主任（或其指定人員）統一領取，領料人員憑車間主任或計劃員開具的流程單或相關憑證向倉庫領料，領料員和倉管員應核對物品的名稱、規格、數量、質量狀況，核對正確後方可發料；倉管員應開具領料單，經領料人簽字，登記入卡、入帳。
2 、成品發出必須由各銷售部開具銷售發貨單據，倉庫管理人員憑蓋有財務發貨印章和銷售部門負責人簽字的發貨單倉庫聯發貨 , 並登記。
3 、做好各類物料和產品的日常核查工作，倉庫保管員必須對各類庫存物資定期進行檢查盤點，並做到賬、物、卡三者一致。必須定期對每種鑄件材料的單重進行核對並記錄，如有變動及時向領導反映，以便及時調整。
4 、生產車間必須根椐生產計劃及倉庫庫存情況合理確定採購數量，並嚴格控制各類物資的庫存量；倉庫保管員必須定期進行各類存貨的分類整理，對存放期限較長，逾期失效等不良存貨，要按月編制報表，報送領導及財務人員.
5 、倉管員在月末結賬前要與車間及相關部門做好物料進出的銜接工作，各相關部門的計算口徑應保持一致，以保障成本核算的正確性。
6、庫存物資清查盤點中發現問題和差錯，應及時查明原因，並進
5樓：匿名使用者
倉管負責「收」，「管」，『發」工作，主管負責工作的指導！
倉庫管理員主要的日常工作是什麼？還有倉庫的基本流程是？急
6樓：許
倉管的工作流程：
工作層面：
收貨-->儲存--->保護--->備貨--->出貨--->記錄
功能層面：進貨報告、物料結構報告、出貨報告、預警報告等
倉庫日常管理
1 、倉庫保管員必須合理設定各類物資和產品的明細賬簿和臺賬。原材料倉庫必須根據實際情況和各類原材料的性質、用途、型別分明別類建立相應的明細賬、卡片；半成品、產成品應按照型別及規格型號設立明細賬、卡片；財務部門與倉庫所建賬簿及順序編號必須互相統一，相互一致。合格品、逾期品、失效品、廢料、應分別建賬反映。
2 、必須嚴格按照倉庫管理規程進行日常操作，倉庫保管員對當日發生的業務必須及時逐筆登記臺帳，做到日清日結，確保物料進出及結存資料的正確無誤。及時登記臺帳,保證帳物一致
3 、做好各類物料和產品的日常核查工作，倉庫保管員必須對各類庫存物資定期進行檢查盤點，並做到賬、物、卡三者一致。必須定期對每種鑄件材料的單重進行核對並記錄，如有變動及時向領導反映，以便及時調整。
4 、生產車間必須根椐生產計劃及倉庫庫存情況合理確定採購數量，並嚴格控制各類物資的庫存量；倉庫保管員必須定期進行各類存貨的分類整理，對存放期限較長，逾期失效等不良存貨，要按月編制報表，報送領導及財務人員
二、入庫管理
1 、物料進庫時，倉庫管理員必須憑送貨單、檢驗合格單辦理入庫手續；拒絕不合格或手續不齊全的物資入庫，杜絕只見發票不見實物或邊辦理入庫邊辦理出庫的現象。
2 、入庫時，倉庫管理員必須查點物資的數量、規格型號、合格證件等專案，如發現物資數量、質量、單據等不齊全時，不得辦理入庫手續。未經辦理入庫手續的物資一律作待檢物資處理放在待檢區域內，經檢驗不合格的物資一律退回，放在暫放區域，同時必須在短期內通知經辦人員負責處理。
3 、收料單的填開必須正確完整，**單位名稱應填寫全稱並與送貨單一致,鑄件收料單上還應註明單重和總重。收料單上必須有倉庫保管員及經手人簽字，並且字跡清楚。每批材料入庫合計金額必須與發票上的金額一致。
三、出庫管理
1 、各類材料的發出，原則上採用先進先出法。物料（包括原材料、半成品）出庫時必須辦理出庫手續，並做到限額領料，車間領用的物料必須由車間主任（或其指定人員）統一領取，領料人員憑車間主任或計劃員開具的流程單或相關憑證向倉庫領料，領料員和倉管員應核對物品的名稱、規格、數量、質量狀況，核對正確後方可發料；倉管員應開具領料單，經領料人簽字，登記入卡、入帳。
2 、成品發出必須由各銷售部開具銷售發貨單據，倉庫管理人員憑蓋有財務發貨印章和銷售部門負責人簽字的發貨單倉庫聯發貨 , 並登記。
3 、倉管員在月末結賬前要與車間及相關部門做好物料進出的銜接工作，各相關部門的計算口徑應保持一致，以保障成本核算的正確性。
4 、庫存物資清查盤點中發現問題和差錯，應及時查明原因，並進行相應處理。如屬短缺及需報廢處理的，必須按審批程式經領導稽核批准後才可進行處理，否則一律不準自行調整。 發現物料失少或質量上的問題（如超期、受潮、生鏽、或損壞等），應及時的用書面的形式向有關部門彙報。
四、車間及工具管理
1 、在倉庫領用的工具要做好登記，用畢及時歸還並登記工具使用情況。生產車間內常用工具應妥善保管以免發生遺失。車間領導有責任和義務進行管理。
2 、對以損毀工具應上報庫管員填報損壞單註明損毀原因分清責任進行管理.
3 、生產車間內所有物品擺放應按照以劃分的區域進行擺放，其區域不得出現與之不符的部品。對廢品要及時清理保持車間內的整潔。
五、倉庫管理員應責任心強，監守崗位，無故不能離崗。對突發事件能及時處理和協調，保證生產的順利進行，嚴防以外事故發生。
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