1樓：靜月漫如水
美國學者斯潘塞於2023年提出了一個著名的素質冰山模型，將人員個體素質的不同表現表式劃分為表面的「冰山以上部分」和深藏的「冰山以下部分」。其中，「冰山以上部分」包括基本知識、基本技能，是外在表現，是容易瞭解與測量的部分，相對而言也比較容易通過培訓來改變和發展。「冰山以下部分」包括社會角色、自我形象、特質和動機，是人內在的、難以測量的部分。
它們不太容易通過外界的影響而得到改變，但卻對人員的行為與表現起著關鍵性的作用。
2樓：c糖糖小布點
素質模型簡單的說，就是企業的人才標準。它構建的型別：企業公司全員的模型；針對某個關鍵崗位的模型；領導力素質模型構建。
諾姆四達為很多企業做過模型構建。如：中廣核集團員工素質模型
3樓：匿名使用者
素質模型（***petence model） ，也叫勝任力模型，目前廣為500強等大型企業所熱捧的一項人才隊伍建設的技術，就是為完成某項工作，達成某一績效目標所具備的系列不同素質要素的組合，包括不同的動機表現、個性與品質要求、自我形象與社會角色特徵以及知識與技能水平。這些行為和技能必須是可衡量、可觀察、可指導的，並對員工的個人績效以及企業的成功產生關鍵影響。可以迅速的進行優秀人才的複製。
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什麼是職業素質冰山理論？
4樓：娛人愚己笑看人生
職業素質冰山理論指一個人的「自我」就像一座冰山一樣，我們能看到的只是表面很少的一部分——行為，而更大一部分的內在世界卻藏在更深層次，不為人所見，恰如冰山。包括行為、應對方式、感受、觀點、期待、渴望、自我七個層次。
冰山理論是薩提亞提出的，根據薩提亞的理論，一個人和他的原生家庭有著千絲萬縷的聯絡，這種聯絡有可能影響他的一生。薩提亞模式藉助冰山隱喻來探索人們不同層次的自我，倡導對所有的體驗水平工作。鼓勵人們將注意力轉向他們的內在過程，而不是隻關注內容，並把他們帶入覺察中，並轉化這些隱藏的觀點、信念、感受和期待，成為正面的能量。
5樓：匿名使用者
冰 山有八分之七存在於水底一樣，正是這八分之七的隱性素質部分支撐了一個員工的顯性素質部分！
員工的才能既有顯性的，也有隱性的。顯性的因素包括外在形象、技術能力、各種技能等等，這些因素就像浮於海面上的冰山一角，事實上是非常有限的；冰山水底的隱性因素包括員工的職業意識、職業道德和職業態度，在更深層次上影響著員工的發展。
一名員工就像冰山，呈現在人們視野中的部分往往只有1/8，而看不到的則佔7/8。對員工來說，外邊的1/8是其資質、知識、行為和技能，下面的7/8則是由職業意識、職業道德和職業態度三個方面形成的基石。要培育優秀的職業化素質，就要重視這三個隱性方面的內容，因為它佔有員工素質的7/8，同時還深刻地影響著員工1/8的顯性素質。
員工素質的「水上部分」包括基本知識、基本技能，是顯性的，即處在水面以上，隨時可以呼叫，是人力資源管理中人們一般比較重視的方面，它們相對來說比較容易改變和發展，培訓起來也比較容易見成效，但很難從根本上解決員工綜合素質問題。
員工素質的「水下部分」包括職業意識、職業道德、職業態度，是隱性的，即處在水面以下，如果不加以激發，它只能潛意識地起作用，這方面處於冰山的最下層，是人力資源管理中經常被忽視的，也經常被員工被人所忽視。然而，如果員工的隱性素質能夠得到足夠的培訓，那麼對員工的提升將是非常巨大的，同時對企業的影響也將更加深遠。
大部分企業非常重視員工的顯性素質培訓，諸如職業技能培訓等等，好像這些培訓的效果能夠立竿見影地凸現出來。很多企業往往忽視員工隱性素質的培訓，忽視職業意識、職業道德和職業態度方面的培訓，因此也就很難從根本上提升企業的核心競爭力！全方位職業化素質培訓的作用就是要「破冰」，要將被培訓者頭腦中潛藏的意識和態度挖掘出來，將冰山水面上和水面下的部分完全協同起來，更大程度地發揮7/8水下部分的核心作用。
只有重視員工隱性素質的培訓，才能夠更大地提高員工的顯性素質培訓的效果！
6樓：匿名使用者
1、冰山理論：是薩提亞家庭**中的重要理論，實際上是一個隱喻，它指一個人的「自我」就像一座冰山一樣，我們能看到的只是表面很少的一部分——行為，而更大一部分的內在世界卻藏在更深層次，不為人所見，恰如冰山。包括行為、應對方式、感受、觀點、期待、渴望、自我七個層次。
2、維琴尼亞·薩提亞(virginia satir)是美國最具影響力的首席心理**大師一位女士的名字，也代表以維琴尼亞·薩提亞名字命名的一種成長模式。根據薩提亞的理論，一個人和他的原生家庭有著千絲萬縷的聯絡，這種聯絡有可能影響他的一生。薩提亞用了一個非常形象的比喻：
這就像一座漂浮在水面上的巨大冰山，能夠被外界看到的行為表現或應對方式，只是露在水面上很小的一部分，大約只有八分之一露出水面，另外的八分之七藏在水底。而暗湧在水面之下更大的山體，則是長期壓抑並被我們忽略的「內在」。揭開冰山的祕密，我們會看到生命中的渴望、期待、觀點和感受，看到真正的自我。
3、職業素質（professional quality）是勞動者對社會職業瞭解與適應能力的一種綜合體現，其主要表現在職業興趣、職業能力、職業個性及職業情況等方面。影響和制約職業素質的因素很多，主要包括：受教育程度、實踐經驗、社會環境、工作經歷以及自身的一些基本情況（如身體狀況等）。
從冰山模型看人力資源的素質包括哪些要素
7樓：琥珀梅憶
能力素質模型可以用冰山模型來展示，那麼能力素質模型就有6個要素構成：
1、知識：一個人在某一個特定領域擁有的事實型或經驗型的資訊。如人力資源行業相關工作經驗、網際網路行業相關工作經驗等。
2、技能：結構化地運用知識完成某項具體工作的能力。如能夠進行結構化面試。
3、社會角色：一個人基於態度和價值觀的行為方式和風格。
4、自我概念：一個人的態度價值觀和自我印象。
5、特徵：個性身體特徵對環境和各種資訊所表現出來的程式反映。
6、動機：一個人對某種事物持續渴望進而付出行動的內驅力。
社會角色、自我概念、特質、動機，即我們說的職業素養通常表現為溝通能力、團隊合作能力、解決問題能力、壓力承受能力、進取心等。
滿意採納喲
評價冰山模型及招聘的意義？ 200
8樓：匿名使用者
美國著名心理學家麥克利蘭於2023年提出了一個著名的素質冰
山模型，所謂「冰山模型」，就是將人員個體素質的不同表現表式劃分為表面的「冰山以上部分」和深藏的「冰山以下部分」。
其中，「冰山以上部分」包括基本知識、基本技能，是外在表現，是容易瞭解與測量的部分，相對而言也比較容易通過培訓來改變和發展。
而「冰山以下部分」包括社會角色、自我形象、特質和動機，是人內在的、難以測量的部分。它們不太容易通過外界的影響而得到改變，但卻對人員的行為與表現起著關鍵性的作用。
招聘人才時，不能僅侷限於對技能和知識的考察，而應從應聘者的求職動機、個人品質、價值觀、自我認知和角色定位等方面進行綜合考慮。如果沒有良好的求職動機、品質、價值觀等相關素質的支撐，能力越強、知識越全面，對企業的負面影響會越大。根據冰山模型，素質可以概括為以下7個層級:
冰山模型的有效運用，需要遵循一定的步驟。
第一，不同型別的工作，素質要求是不一樣的，需確定哪些素質是該類工作崗位所需要的勝任素質。確定勝任素質主要有兩條基本原則：（1）有效性。
判斷一項勝任素質的唯一標準是能否顯著區分出工作業績，這就意味著，所確認的勝任素質必須要在優秀員工和一般員工之間有明顯的、可以衡量的差別。（2）客觀性，判斷一項勝任素質能否區分工作業績，必須以客觀資料為依據。
其次，在確定勝任素質後，組織要建立能衡量個人勝任素質水平的測評系統，這個測評系統也要經過客觀資料的檢驗，並且要能區分工作業績。
最後，在準確測量的基礎上，設計出勝任素質測評結果在各種人力資源管理工作中的具體應用辦法。
具體來說，就是使用程式化招聘和非程式化招聘相結合的方式來挑選優質人才。
在程式化招聘前，招聘者首先要做好事前準備，考察應聘者的知識、品格和資質是否與本企業技術風格、文化環境相適應。其次要對面試的問題進行科學的設計。
事先設計好的問題要合理有創意，通過這些問題可以洞悉應聘者的潛在素質。比如根據崗位特點，設計某種危機場景，根據應聘者處理這些場景的方法，能夠獲悉他的應急能力。
招聘者還可以根據具體情況隨機提出問題，比如「你對自己的未來是怎樣安排的？」「五年後你希望自己是怎樣的人？」「講一講你職業中最驕傲的事」「當你不在辦公室的時候別人會怎麼說你」，這些問題沒有同意的標準答案，提問者要注意語氣和態度，儘量營造輕鬆的氛圍讓應聘者說話，這樣招聘者可以獲取更全面的資訊。
總之，依據冰山模型，制定相關標準，通過程式化和非程式化招聘，最終也要在一定程度上突破常規，才能招到符合企業要求的高素質人才。
9樓：
洋蔥模型(彭劍峰，2003)被比擬為洋蔥的結構，描述勝任力時由外層及內層、由表層向裡層，層層深入，最表層是基本的技能和知識，最核心層為個體潛在的特徵。勝任力洋蔥模型從外到內主要包括了知識、技能、自我形象、社會角色、態度、價值觀、個性和動機。
什麼事感情，什麼是感情？？？
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領導什麼事都找你是好事嗎,如果領導什麼事情都讓你幹是好事還是壞事
什麼復事情領導都會找到自己說明制自己的工作能力bai和人du品已經得到領導的認可,zhi在工dao作配合程度上說領導已經得到領導依賴。但是任何問題都需要從兩面講 首先,如果自己的上級領導是一個懂人性 講品行,在工作中能夠正確處理上下級關係的人,那麼在職場中被領導依賴,遇到工作問題都會想到自己,並且讓...