智慧財產權管理應該歸口於什麼部門管理合適

2021-03-07 15:55:10 字數 2284 閱讀 1740

1樓:匿名使用者

智慧財產權細化為專利、商標、商業祕密、版權,其實這裡更多的是法律問題,交由市場部管理肯定是外行人管理內行人,不太合適。尤其是pct,馬德里商標國際註冊,智慧財產權的證據保全,智慧財產權出資、合作開發等都需要專業人士進行,因此,智慧財產權的經營與管理應該還是放在法務部門。法務部門應再細分為智慧財產權部、訴訟部、投資管理部等。

以日本東芝公司為例,東芝公司的智慧財產權本部下設7個業務部門:策劃部、技術法務部、軟體保護部、專利第一部、專利申請部、設計商標部和專利資訊中心。

2樓:蛐蛐兒

我國的智慧財產權管理尚在不斷的完善和改進中,可以借鑑一下國外知名企業的管理方法。大部分知名的外企如ibm等的智慧財產權管理部門都直屬於總公司經營管理,是由技術和經營兩個部門人員共同組成的。考慮到我們國家大部分企業的現實問題,很少有實力再組個部門單獨管理。

按照你的情況應該由研發和市場共同參與管理。以我的經驗您還是找個輔助管理智慧財產權的工具更好些,也不用請專業人士了因為成本太高。現有家專門為企業研發智慧財產權管理軟體的公司,是受工商局和商標局大力推薦的,不論是成本還是管理上都不錯。

我們公司也在用,好像叫細軟智慧財產權管理軟體,您可以網上查一下。希望會對你有幫助。

3樓:魚來貓

我是智慧財產權**公司的,見過不少沒有專門知產管理部門的公司。

一般的做法就是把知產部歸到研發部門來管理。

當然這裡的智慧財產權主要以專利為主,因為研發部門的技術人員瞭解專利的具體技術內容,與**公司的**人溝通起來很方便,管理起來也比較容易,所以建議你放在研發部。

最好找個專職人員來管理,如果沒有專職人員最好指定一個人兼職管理。

智慧財產權對企業來說十分重要,所以不要忽略了哦。

希望我的回答對你有幫助~

4樓:匿名使用者

我認為由研發部門來管理,因為相關產品設計及開發產都來自此部門。

縣級財政局歸口於**管理

5樓:真心瓜子

行政歸縣**,業務歸上級財政部門。

6樓:匿名使用者

縣**,有負責分管的副縣長,一般是常務副縣長分管。

成本管理在企業管理中處於什麼地位?

7樓:匿名使用者

成本管理主要是由財務進行。

但對於生產型企業來說,最重要的不是財務上的成本管控,而是整個生產環節上人員的成本管控意識,並以此嚴格控制生產各個環節,最終將所有浪費全部消除掉的行為。產品**由市場決定,但製造產品的成本卻又企業自身定。

8樓:匿名使用者

嚴格遵守經典管理科學的範例先進性的進步更形規則和原則來看,單獨談論成本管理,是有絕對的問題的。

很多的時候,單拿出來的成本管理措施,嚴重影響著其他部門的效率和具體辦公的實效性的事實便利。

舉個最小的例子:

我是從聯合國專案實習開始工作的。

當時,我負責的是最小的事情,其中之一就是影印。

極端大量的影印聯合國培訓資料,成箱的用掉影印紙。

一開始工作,我就發現了一個小問題,影印機經常卡紙?!。

通過全面細緻的調查和研究,我改變了影印機和影印紙的匹配。從此,影印機不再卡紙了!工作效率極大提高了。再也沒有抱怨了。

究其究竟為什麼過去經常卡紙呢?

負責的老同志,是一位從老革命裡來的老幹部。手頭緊極了。論分錢地卡每一分錢的花費。買最便宜的影印紙用。

但是,廉價的影印紙,質量不好。經常卡住影印機。而,每次修理影印機,少則幾十;多則幾百;因為影印量太大,經常換影印鼓,一個新鼓要上千元!

成本總核算的時候,根本就減不下來。少花了幾塊錢的紙錢;多花了上千元的修理錢!?。

因此,在過去的20年的時間裡,我的所有工作,都注意了總成本核算和產出及其效率的矛盾衝突問題,才3年,我的工作就突破極限,達到了世界第一。

教訓啊!

繼續這個不統籌計算成本核算的單位,在我離開後,幾年就倒閉了。後來的同事,還是去了所有事情上的省了面子錢,掙了自己提薪提職的政治資本;但是,花了活命錢,倒閉了單位。

9樓:匿名使用者

競爭的實質是**的競爭,是人才的競爭。**及人才競爭的核心是成本。

10樓:匿名使用者

成本管理和控制在企業管理中起到一個監督和管控的作用,對於現代企業來說,成本管控的重要性越來越大了。

11樓:匿名使用者

班庫為你提供低成本高效益的成本策劃方案。

12樓:□寳↗尐蕏蕏

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