1樓：匿名使用者
需要具體看是什麼事情。比如，如果領導要求大
家遵守紀律，而他自己不遵守，他就沒有資格要求大家遵守。但是，如果是某項具體工作，比如，教授的領導是校長，但是校長可能不會做教授所做的科研專案，這並不妨礙校長在行政上的領導作用。
2樓：匿名使用者
引用灼的話：大家多換位思考，互相理解、互相支援，我想我們工作起來會更愉快~~你是某一個崗位的員工，在業務上級領導可以不熟練，但你必須精通。因為一個領導要顧全到整個大局。
精通業務的應該是你的直接上級：領班。所以在業務上只要領班管好就行了。
當然在行政上要一視同仁。如果是有錯的地方多和上級溝通，及時的指出，對於明智的上司，我想是能夠接納你的意見的。」領導永遠都是對的，就算錯了，也一定是我們說錯了才讓領導犯了錯，總而言之領導永遠是對的！
「這句話我並不認同，就像灼說的，改變不了環境就改變心境，越是惡劣的環境越是堅苦的環境越能夠鍛鍊人！上級沒有做好，但是你做好了，不就越能夠體現出你的價值嗎！一個企業需要不斷的向前發展，你如果是人才，我想酒店會珍惜你的。
我所認為的是：你不能改變環境，但如果你還要繼續在這個環境下生存，那麼你就應該去適應這個環境。呵呵，最後，感謝你能夠說出這些真心話來，讓我也知道該好好審視自己，是不是我也有這樣的毛病！
3樓：匿名使用者
有資格，因為他是領導，想幹啥就幹啥。
一個成功領導需要具備什麼樣的能力? 15
4樓：合易人力資源管理諮詢****
合易認為：領導力，就是領導讓下屬願意追隨的能力。
領導力有五個層次：
第一層次是依賴於職位賦予的權力，依靠考核權、獎懲權等權力約束下屬來跟隨自己工作；職位的領導力是不需要能力或者努力就可以得到，任何人賦予職位就會有領導的權力，職位領導力是領導力的入門。大多數領導都處於這一層次，靠權力來發號施令，沒有了權力支撐，下屬們馬上回離他而去。
第二層次是獲得下屬的認同感，讓下屬認為跟自己有共同之處而有親切感，讓下屬服從領導並願意追隨。一些非正式組織的領導，大多具備獲得下屬認同感的領導力。
第三層次依靠自己出色的業務能力獲得下屬的認可，讓下屬追隨自己；在一些小型團隊中，會經常見到以身作則的勞模型領導者。
第四層次是為下屬的發展提供支援和指導來獲得下屬的認可與追隨；大多數成功的組織領導者都是通過幫助下屬成長來推動組織的發展。
第五層次是通過建立統一的價值觀，讓下屬獲得組織的歸屬感，從而獲得下屬的無限信賴感，獲得下屬無條件的追隨。數量極少的卓越的領導者才能達到第五層次，大企業靠文化說的就是這種情形。
5樓：韶關東華禪寺
領導者不僅要會做事，更要會做人。會做事者被人領導，會做人者領導人。想做領導嗎？先學會做人。
有時候我們不與他人合作，不支援他人，往往是因為我們對他人不瞭解，認識不夠。要想立於不敗，必須以德為本。即使做不到，也必須明白這個道理。
也許當你以德為本來做人做事的時候，頭幾次會吃虧、上當、失敗，但只要你承受得住，能堅持下去，很快就會使對方、使周圍的人認識你。無論年輕人還是老年人，都要有渴望上進的思想。修行、做人是無止境的。
領導首先要有抗擊打的能力，否則當不了領導。管理不完善靠制度，制度不完善靠領導，領導不完善又靠什麼呢？思維形成思想，思想創造價值。
偉大的事業需要眾人和合的智慧與力量來成就，再偉大的人也無法獨自一人成就一番偉業。作為一個領導，沒有培養出超越自己的人才，是自己最大的悲哀。
領導帶領的是團隊，團隊必須有團隊之魂。共同的價值觀與使命感、共同的理想與追求，就是團隊之魂。沒有魂的團隊只能算是團伙。
一個人只有樹立正確的人生觀、價值觀與世界觀，培養高尚的道德情操，才會擁有幸福圓滿的人生。一個團隊也是如此。
一個當領導、當管事的人，做事不要顧慮那麼多。你想讓大家都說你好，你把事情做好了，大家自然會說你好。只有把事情做好了，才顯出你的思想、觀點是正確的。
你沒把事情做好，就是再有智慧，再對，也不對，結果沒有人會說你好。適應這裡就留下，不適應就離開，有什麼好怕的呢？你是以規矩來管人,又不是以你自己來管人。
就像國家是以法治教，而不是以某位領導治教；是以法律維護治安，而不是以某個人維護治安一樣。
在做人做事的時候，首先要站在對方的立場考慮問題。如果不能為對方、為周圍的人考慮，你所做的事情必然行不通。如果你是一個領導，就要站在大家的立場為大家考慮，只有這樣，你所做的事情才會得到大家理解、認可和支援。
什麼是領導？吃虧在先，享受在後，別人不幹的，你去幹，才配當領導。想要身邊的人抬舉你，信服你，就要起帶頭作用。
不是領導的可以不幹，是領導的必須幹。領導不僅要拿出方案，還要帶頭幹。有了成績，功勞是大家的；錯了，領導就要承擔責任。
作為領導，在做事之前就要先拿出方案，然後根據方案一步一步地實施。如果你的方案不對，大家怎麼會信服你呢？實際上有些事情大家都沒做過，都是一邊做，一邊觀察，一邊摸索。
有的事情要做幾次、幾十次，甚至幾百次，才能做好。一個人做事，怎麼做都對。和大家一起做事，就有錯的時候。
無論你是做**還是做領導，你身邊的同事、下屬跟你有不同的觀點、見解，跟你爭辯，甚至吵架，這也是你進步的資糧。如果大家把你當佛來頂禮膜拜，這就是你最大的悲哀和失敗。他跟你吵跟你打，說明他想和你溝通、交流，想和你共事。
有很多人希望得到別人的頂禮膜拜，那是因為他們愚昧無知。古人說寧願和聰明的人打架，也不和愚昧無知的人說話。
對一個團隊來說，最重要的就是團結、和諧。和諧具體表現在哪些方面？
既然是一個團隊，要團結，要和諧，無論是領導者、管理者、還是清眾，都要帶頭做工作。領導者到了公司，也要和員工一起吃食堂。一個團隊的團結與和諧體現在五個方面：
首先，每個成員各就其位，各行其職，安分守己。
第二，團隊的每個成員都要問自己：「我能做什麼？我能做的有多大作用，多大影響力？
」如果你僅僅能做，所做的沒有多大作用，沒有影響力，你能做的別人也能做，你的存在對這個團隊來說是可有可無的。
第三是換位思考，尊重他人。無論是領導者、管理者，還是員工，三者都要學會這一點，它是人與人之間相互溝通、和諧相處的前提。
第四是自我約束力。約束什麼呢？約束私心。
我們是一個團隊，每個人都要學會自我約束，不讓自己的私慾膨脹。一個團隊之所以不團結，就是因為每個人的私心沒有約束好。有時候雖然彼此互相尊重，但有些人所謂的「尊重」是有目的的，是為了滿足自己的私慾。
有時候你說話辦事可能不懂尊重對方，但對方瞭解你的用意、你的發心、你的初衷是為了團隊，不是為了滿足自己的私慾，對方也會原諒你。相反，如果對方發現你的目的、發心是為了滿足自己的私慾，即便你很懂禮節禮貌，很善於和對方溝通，很尊重和包容對方，你所謂的禮節與尊重已經沒有多大意義了。佛教講動機、發心是非常重要的。
一切言行首先看動機和發心。
還有一個最重要的部分，就是要會處理矛盾和突發事件。一個團隊隨時可能有矛盾和突然事件產生，既然你是領導者、管理者，就必須具備處理這類事件的能力。尤其是管理者，員工出現問題首先是反應給管理者，領導者不會天天在現場。
只有管理者拿不定主意，處理不了突發事件時，才把它移交給領導者。在正常情況下，作為公司的員工，寺廟的清眾，當出現矛盾或突然事件時，你們是現場的第一負責人，你們自己處理不了，才反應給你們的領導，也就是管理者。
所以說一個團隊要健康、穩定、持續地發展，首先要和諧。如何才能和諧呢？就是要做到上述五個方面。
6樓：笑笑師伯
美國總經理協會認為，一流的總經理應該具備以下基本素質：
1．堪為全體職工的模範，孚眾望，能合群。
2．品德高尚，工作勤奮，基本功過硬。
3．頭腦靈活，對時代有預見性的洞察力。
4．有人情味，總能考慮別人的痛處，在部下、同事、上司、關係單位以及在主顧之間經常創造一種令人滿意的氣氛。
5．僅僅把經營管理階層的意圖向下傳達是不夠的，必須具有堅定的信念和勇氣，把全體職工真正的聲音帶到最高決策層，並提出解決問題的建議。
6．自覺認清企業對社會應負的道義責任和其他責任，並在行動中恪守無誤，嚴守信譽，在任何情況下不為浮利輕舉妄動。
7．經營企業的思想基礎必須是：把企業的收益與職工的生活福利聯絡在一起，使企業與全體職工形成一個不可分離的整體。
8．果斷的判斷，勇敢的實踐和堅忍的毅力。
9．有旺盛的進取精神，有獨創精神和創新能力。
10．遇到困難不畏縮，不是考慮：「為什麼」，而是研究「怎樣才能完成」。
11．對上級不阿諛奉承，不光做面子上的事情 。
12．不文過飾非。
13．不先私後公，必須率先棄私。
14．排斥別人，踩著別人的肩膀，用虛偽的手段花言巧語往上爬的人，是不符合條件的。
美國普林斯頓大學莫斯頓教授提出，卓越的總經理有下列10條特徵：
1.合作精神。願與他人一起工作，能贏得人們的合作，對職工不是壓服、而是說服。
2.決策才能。依據事實而非依據主觀想象進行決策，具有**遠矚的能力。
3.組織能力。能發揮部屬的才能，善於組織人力、物力、財力。
4.精於授權。能大權獨攬，小權分散；能抓住大事，而把小事分給部屬。
5.勇於負責。對上級、下級、產品使用者及整個社會抱有高度責任心。
6.善於應變。權宜通達，機動靈活，不抱殘守缺，不墨守成規。
7.敢於求新。對新事物、新環境、新觀念有敏銳的感受能力。有創新精神和創新能力。
8.敢擔風險。對企業發展中不景氣的風險敢於承擔，有創造企業新局面的雄心和信心。
9.尊重他人。重視採納他人意見，不武斷狂妄。
10.品德超人。
7樓：匿名使用者
太多的人有當領導的癮，但是沒有當領導的能力，其實大多數的人都想當領導，因為那代表著是一種職場上的成功，到底如何才能實現你的這個想法呢？實際上也很簡單，要想當領導，必須具備下面四個能力，當具備了這個條件之後，遇到合適的機會，才能夠真的當上領導。
【1】動員能力。
關於動員能力，也就是你必須能夠發動大家的積極性，既要會做此項工作，又能夠讓大家心甘情願的跟著你幹，一個人的動員能力，不僅考驗著自己的溝通能力，還對自己的情商有很高的要求，並不是說你說什麼話，你的身邊的人都會聽的，為了鍛鍊這個能力，大家不妨多參加集體的活動，多從領導那兒學到這些動員的能力，尤其是講話的能力 當眾演講的能力很強，你的動員能力就不會差到哪去，我是第一個大家必須要具備的能力，如果不具備這個能力，你告訴我，憑什麼你能幹上領導？連大家的積極性都調動不起來，連大家都動員不起來，你如何帶團隊呢？
【2】規則能力。
所謂的規則能力，包括兩個方面，第一個是制定規則的能力，第二個是遵守和控制規則的能力，規則的能力考驗著一個人的智商，遵守規則的能力，體現一個人的自律，這個能力也是一個領導者必須具備的，所以大家要好好的學習自己能夠了解的這些規則和制度，從中找到很多的規律性的東西，自己的規則能力就會大大的提升。
【3】組織能力。
這個能力更是關鍵，組織能力不僅體現在你的計劃性上，還體現在你的資源協調能力上，能把資源組織好，能把人員組織好，能把事情組織好，你才具有當領導的資格，所以這個能力很容易在平時工作當中得到鍛鍊，關鍵是你得有這個意識，不能啥事都被動的聽從別人的安排，一定要有自己的思想。
【4】專業能力。
這一點是任何職場人士都必須具備的，不管你當不當領導，沒有專業知識，你根本談不上去做管理，很多人都說外行可以管好內行，那純屬瞎扯，你一個外行，連內行的一些話都聽不明白，連一些專業的術語都搞不懂，你怎麼去管理他們呢，所以讓自己更專業，也是一項非常重要的能力。
一、過往經歷清白，愛鑽研工作
如果你的領導在公司裡被打聽時，他的過往經歷非常清白，那麼你的領導值得你去追隨;如果你的領導，在過去的工作中有很多的故事，當你打聽到這些時，感覺領導是一個水很深的人，甚至有些同事，對這位領導有些不滿意，也有的下屬對領導感恩戴德，那麼追隨這樣的領導就會問題;每一個靠譜的領導，在工作中都是善於鑽研工作的，這種領導往往會把大量的時間和精力，花在工作上，這樣的領導就是值得我們去追隨的。
二、懂得培養下屬
如果你的領導願意在工作中當你的師傅，同時領導又有培養下屬的能力，有這一點的領導，才是好領導;當我們在職場中跟隨一個領導時，首先要想清楚能在他身上學到什麼技能?領導是不是真的用心培養你?考慮清楚跟著這樣的領導能不能實現自己的目標，可以打聽下領導之前的下屬，就能一清二楚了，如果領導之前為公司培養過人才，那麼請用心追隨這位領導。
三、做人做事正直
簡單說就是自己的領導有工作能力，又有善於鑽研和用心的人，在公司裡完全是靠自己的能力走到今天的，那麼恭喜你，你的領導具備培養下屬的能力，也能與你一起踏實的工作;因此，跟著這樣的領導你也能快速成長。
四、願意帶著你一起往前走
有些領導非常喜歡帶領著下屬一起努力，擁有這一點的領導也是非常有潛力的;千萬不能在同一個職位上，跟著一個領導一做就是很多年;只有自己跟隨的領導，願意帶著你一起往上努力，你才能夠快速的增長能力;擁有這個習慣的領導，也是非常重要的一條標準，請大家用心珍惜這樣的領導。
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別說這些,你能為我分擔什麼呀 做不到的事情就不要說,很煩,我也不想聽
這話是你bai對別人說的還是別人對你說的du？如果是zhi別人對你說dao的，那麼你只管說實在 專話做實在事就好，幫他 她 屬分擔，說出來的話要做到，做不到的不要承諾什麼就好。如果是你對別人說的，那麼有些許傷人 當然，對你說這話的人也有點過分了 不要再心緒波動的時候說一些傷人的話。我現在做什麼事都沒...