1樓：總是在路上的阿文哥
基本邏輯關係四種情況：
1）完成-開始finish-to-start (fs)
完成-開始finish-to-start (fs)： 後續作業的開始依賴於緊前作業的完成。
在實際工程方面，這種邏輯關係可以用支模板與澆灌混凝土來說明，一定是模板支完以後才能澆築混凝土的，即澆築混凝土的時間依賴於支模的時間。
2）完成-完成finish-to-finish (ff)
完成-完成finish-to-finish (ff)： 後續作業的完成依賴於緊前作業的完成。
在實際工程方面，可以用基坑抽水與基坑澆築來說明。基坑抽水的時間，一定依賴於基坑澆築的時間，當基坑澆築完成時，基坑抽水才能完成。
3）開始-開始start-to-start (ss)
開始-開始start-to-start (ss)： 後續作業的開始依賴於緊前作業的開始。
在實際工程方面，可以用裝置的採購與裝置的安裝來說明。裝置的安裝時間一定是裝置到貨開始以後才能開始。
4）開始-完成start-to-finish (sf)
開始-完成start-to-finish (sf)： 後續作業的完成依賴於緊前作業的開始。
在實際工程方面，如庫房作業的完成，依賴於裝置安裝的開始。
當這四種基本的邏輯關係不能完全定義作業之間的依賴關係時，即後續作業不能在其緊前作業開始/完成後立即開始/完成，則可通過設定邏輯關係的延時來解決。延時包括正延時和負延時兩種，而且作業之間的四種基本邏輯關係都可以與延時配合使用。正延時反映的是邏輯關係的順延，負延時反映的是作業之間有交叉搭接。
什麼是邏輯關係？
2樓：七色彩虹之毛毛
答：一、邏輯關係含義
邏輯關係即「依賴關係」。在專案管理中，指表示兩個活動（前導活動和後續活動）中一個活動的變更將會影響到另一個活動的關係。
二、通常活動之間的依賴關係包括強制依賴關係（所做工作中固有的依賴關係）、可自由處理的依賴關係（由專案隊伍確定的依賴關係）和外部依賴關係（專案活動與非專案活動之間的依賴關係）三種形式。
資料結構哪些是四種常見的邏輯結構？分別有什麼特點
3樓：匿名使用者
① 集合 集合中任何兩個資料元素之間都沒有邏輯關係，組織形式鬆散。
② 線性結構 線性結構中的 結點按邏輯關係依次排列形成一個「鎖鏈」。
③ 樹形結構 樹形結構具有分支、層次特性，其形態有點象自然界中的樹。
④ 圖狀結構 圖狀結構中的結點按邏輯關係互相纏繞，任何兩個結點都可以鄰接
4樓：匿名使用者
1。棧，先進後出，後進先出。像一個套在柱子上的碟子。從上端放入，從上端拿走。不能對下端進行操作
管理的四大基本職能是什麼？
5樓：企慧網：免費註冊公司
，分別是計劃、組織、領導和控制。
第一、計劃職能
計劃職能要求管理者擬訂組織願景和使命、分析內外環境、確定組織目標等等…具體來說，就是要求管理者能夠根據組織目標，提出組織前進的方向和方法，能夠根據現有的資源，抓住外部的機會和規避外部的風險，最終的表現為擬定一套中長期的工作方案和預案。
第二、組織職能
組織職能要求管理者根據目標搭建組織框架、分配任務資源、明確權利義務等等…具體表現為，管理者要根據目標將計劃分配落實到人，決定好由哪些人負責完成哪部分計劃，他們之間的關係是什麼?權利義務有哪些?如果相互協調和配合等問題。
第三、領導職能
領導職能要求管理者指引目標方向、激勵員工士氣、打造企業文化等等…具體表現為，管理者要協調前面組織之間的矛盾和關係，協調計劃於實際之間的矛盾，協調上級和下屬之間的關係，還要指導組織成員開展工作，不斷激勵和鼓勵員工等等。
第四、控制職能
控制職能要求管理者糾偏組織行為、控制內外風險、收集資訊反饋等等…具體表現為，管理者在擬定計劃的同時，要建立一套控制機制，定期考察計劃的落實情況，及時糾正錯誤行為。同時也要根據不斷的收集資訊，確保計劃仍然有效，比如現在的環境是否和制定計劃時一樣，如果環境變了，計劃本身是不是也需要改變等問題。
6樓：中高智慧財產權
1, 有計劃、組織、領導、控制四大職能。 2、 管理職能各自的含義是什麼？ 要點：
①計劃是分析情況、確定達到的目標並決定為實現目標需要採取的行動； ②組織為取得最大成功而分配完成工作所需要的資源併合並和協調員工與任務； ③領導去激勵人們產生高績效； ④控制是監督組織或工作單位的實現目標的過程並在需要時採取更正性行動。
7樓：匿名使用者
計劃、組織、領導、控制四大職能。
管理職能各自的含義：
①計劃是分析情況、確定達到的目標並決定為實現目標需要採取的行動；
②組織為取得最大成功而分配完成工作所需要的資源併合並和協調員工與任務；
③領導去激勵人們產生高績效；
④控制是監督組織或工作單位的實現目標的過程並在需要時採取更正性行動。
拓展資料：
管理職能是管理系統所具有的職責和功能。最早把管理職能上升為普遍規律的是法國管理學家法約爾。他在2023年所寫的 《一般管理與工業管理》一書中，提出管理就是實行計劃、組織、指揮、控制和協調，並作了下述分析:
計劃就是探索未來，制定行動計劃，必須具有統一性、持續性、靈活性、精確性的特徵。
組織就是建立企業的物質組織和社會組織，使其同企業的目標、資源和需要相適合; 指揮就是使每個人都履行其所負的職責，做出最好的貢獻，從而使整個社會組織發揮出應有的作用;。協調就是統一和調和企業各部門以及各個職工的活動，使所有工作都能和諧地進行; 控制就是核實計劃落實情況，以便發現缺點、採取措施、加以糾正，以使實際活動與計劃活動保持一致。
2023年，美國管理學家古利克在上述五項職能的基礎上，提出了包括計劃、組織、人事、指標、協調、報告、預算在內的管理七項職能理論。
管理職能間的關係：
(1)相互間有內在邏輯關係。
(2)管理職能在實際中不可能完全分割開來，而是相互融合在一起的。
職能的基本內容：
計劃職能:對未來活動進行的一種預先的謀劃。
內容: 研究活動條件決策編制計劃。
組織職能:為實現組織目標，對每個組織成員規定在工作中形成的合理的分工協作關係。
內容:設計組織結構人員配備組織執行組織監督。
領導職能:管理者利用組織所賦予的權力去指揮影響和激勵組織成員為實現組織目標而努力工作的過程。
內容: 指揮職能、協調職能、激勵職能。
控制職能:保證組織各部門各環節能按預定要求運作而實現組織目標的一項管理工作活動.。
內容: 擬訂標準尋找偏差下達糾偏指令。
8樓：墨影之瞳
管理的四大基本職能是計劃、組織、領導、控制。
1、計劃是分析情況、確定達到的目標並決定為實現目標需要採取的行動；
2、組織為取得最大成功而分配完成工作所需要的資源併合並和協調員工與任務；
3、領導去激勵人們產生高績效；
4、控制是監督組織或工作單位的實現目標的過程並在需要時採取更正性行動。
拓展資料
一、簡介
企業管理是對企業生產經營活動進行計劃、組織、指揮、協調和控制等一系列活動的總稱，是社會化大生產的客觀要求。企業管理是儘可能利用企業的人力、物力、財力、資訊等資源，實現多、快、好、省的目標，取得最大的投入產出效率。
二、分類
1、按照管理物件劃分包括:人力資源、專案、資金、技術、市場、資訊、裝置與工藝、作業與流程、文化制度與機制、經營環境等。
2、按照成長過程和流程劃分包括:專案調研--專案設計--專案建設--專案投產--專案運營--專案更新--專案二次運營--三次更新等周而復始的多個迴圈。
3、按照職能或者業務功能劃分包括:計劃管理、生產管理、採購管理、銷售管理、質量管理、倉庫管理、財務管理、專案管理、人力資源管理、統計管理、資訊管理等。
9樓：匿名使用者
管理的四大基本職能是計劃，組織，領導，控制
10樓：匿名使用者
計劃、組織、領導、控制。
11樓：匿名使用者
計劃、組織、領導、控制…
怎麼想起問這個了？腦子秀逗了吧？
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