1樓：小莫
b從題目的字面意思看，前後經過了一個轉變，那就是從「嘲笑別人」到「嘲笑自己」的轉變，而這又深層次表明了一個人從自認為的「優點」向「缺點」的變化，其中的條件是「嘲笑別人」。故此題應選b項。
「我們嘲笑別人的缺陷，卻不知道這些缺陷也在我們內心嘲笑著我們自己。」這其中蘊涵的哲學道理是
2樓：匿名使用者
答案b【解析】此題是引言式選擇題，解答此題的關鍵
是把握引言的中心意思，本題的引言帶有較強的哲理性，比較難理解。從題目的字面意思看，前後經過了一個轉變，那就是從「嘲笑別人」到「嘲笑自己」的轉變，而這又深層表明了一個人從自認為的「優點」向「缺點」的轉變，其中的條件是「嘲笑別人」。因此此題應選b。
形容嘲笑的詩句
3樓：平底鍋
看人者必被人看。古羅馬詩人 奧維德
不要嘲笑鞋匠又黑又粗的拇指。 嘲笑名言英國歷史學家 託·富勒
他得志笑閒人，他失腳閒人笑。元代散曲家 劇作家 張可久
如果你想獨佔真理，真理就要嘲笑你了。法國思想家 文學家 2023年諾貝爾文學獎得主 羅曼·羅蘭
流行聰明人雖然嘲笑它，卻還是服從這暴君命令。美國作家 畢爾斯
在科學裡，嘲笑腐儒，也就類似宗教裡的嘲笑迷信。 關於嘲笑的名言美國作家 愛默生
我不相信，那些以前在不斷嘲笑我們的人，現在，他們還在笑！！！德國元首 納粹黨黨魁 希特勒
雖然我們都嘲笑追逐影子的人，但生活中絕大多數人卻都在追逐影子。英國詩人 華茲華斯
我們嘲笑別人的缺陷，卻不知道這些缺陷也在我們內心嘲笑著我們自己。英國作家 托馬斯·布朗
我覺得人在嘲笑別人的時候嘲笑者本身因為嘲笑別人而讓自己變成了笑話，這種觀點是否正確？如果正確有什麼
4樓：匿名使用者
我覺得並不是，分情況來看的話。我假設是你自己本人被人嘲笑了，你心下覺得他可笑、覺得不屑，但是沒有及時反擊回去，或者當時並沒有想到順著自己的心情的合理的反駁的理由。一種可能是，某觀點，他聽到你的觀點後，心下覺著在某些不應該出錯的地方你發生了失誤，或者覺著你的觀點缺乏思考，幼稚，不成熟，一廂情願，自以為是，懦弱無為，趨於逃避之類，而他在相應的方面是自詡比你高一個層次，不想或不便或不屑直接反駁，於是嘲笑一下；另一種可能，惡意，這一方面的嘲笑很容易察覺，考慮到我假設的情況的你的反應，應該不是，而且，任何「嘲笑」都是帶有隱蔽的攻擊性的（即惡意）；另一種可能，行為，你為人處世的方法或性格特點讓他覺得不適，或者你的行為造成某些結果而不自知。
最後一種可能，他在開玩笑。需要注意的一點是，嘲笑也是有「本因」的，（這「本因」均是由他對你的主觀認定決定的，包括成見、惡意、觀點對立）所以說，不應拘泥於「嘲笑」這個行為本身，不可否認的一點是（至少在大多數情況下，且可支援你的觀點）嘲笑很大程度是伴隨著「自負」情緒的，或者客觀說，是伴隨著一種某特定能力高於對方的自我判斷之上的，這或許是你的感覺的原因，我們姑且不考慮這一「自我判斷」的互相之間的差異，從我的假設的你的反應來看，你對他的不服，一點在於，他自身對自身的判斷，你下意識裡也是不服的，於是你覺得他猖狂，沒有資格，而在此處，你的情緒和他是一樣的性質（即以上的第三種情況），不過是行為表象不同，但性質是一樣的，你現在也只是想要吵架的前奏，雖然你自認為是高他一等的（誰吵架不是這樣呢？），但細想，服了他也不會吵架了。
而且你就算找到了這句名言，僅就這一件事，你和他的差別在**？對待行為不能膚淺，行為要看到動機，莽撞開了罵戰，你和膚淺自負的人又差在**？互相的行為看透了的話（從原因下手，任何行為都是「合理」的），情緒什麼的控制也是小菜一碟了。
5樓：豆蔻辭工
與其用他人的名言去佐證你的這種想法，不妨用自己的邏輯思辨將其推導描述清楚，相信經過這樣的過程你會真正的明白這樣的想法是否有道理，是怎樣來的，不過既然是問的名言，那還是附一些吧：
我們嘲笑別人的缺陷，卻不知道這些缺陷也在我們內心嘲笑著我們自己。
——英國作家 托馬斯·布朗
一個人什麼樣，他的上帝也是什麼樣；因而上帝常常成為人們嘲笑的物件。
——德國劇作家、詩人、思想家 歌德
每天都會出現一些新的奇蹟，戲言變成了真實。那些打算嘲笑別人的人將發現他們自己被人嘲笑。
——西班牙**家 塞萬提斯
自己身上有毛病還說別人的名言警句
6樓：匿名使用者
●尺有所短，寸有所長
●梅花優於香，桃花優於色
●長棍抵不了短石頭
提醒自己的缺點的名言
7樓：ly無
●目見百步之外，不能處自見其睫
●背上的灰，自己瞧不見
●海中的月亮再明，也照不出海的深淺，自己的眼睛再亮，也看不見自己的面容（緬甸）
●即使是有一雙大眼睛的人，也看不到自己全部的缺點和毛病----（歐洲）
●田螺不知尾下皺，狐狸不知尾下臭
●牛不知角彎，馬不知臉長
●驢不知自醜，猴不嫌臉瘦
●人不知己過，牛不知力大
●美德和缺點都具有一種不可思議的性質，擁有得越多，你會以為自己具備得越少（歐洲）
●燈臺不自照
●近而看不見的是睫毛（日本）
●天上的繁星看得清，自己臉上的煤灰卻看不見（馬來西亞）
●鐵罐莫說粘灰，鯽魚莫說駝背
●禿子不要笑和尚，脫了帽兒一個樣
●烏龜不笑鱉，都在泥裡歇
●烏鴉笑豬黑，自醜不覺得
●看見鄰人的眼裡有一根稻草，卻不見自己眼裡有一根大梁---（聖經）
●五十步笑一百步
●自醜不覺，人醜笑煞
●我們嘲笑別人的缺陷，卻不知道這些缺陷也在我們內心嘲笑著
我們自己（托馬斯·布朗）
●如果我們自己沒有缺點，當我們發現別人的缺點時就不會如此愉快（拉羅什富科）
●恥笑別人之前，端詳端詳自己
●別人的過失在眼前，自己的過失在背後（法國）
●因為怕生蛆，就不能做豆漿了嗎？（朝鮮族）
●別因為落了一根牛毛，就把一鍋奶油倒掉；別因為犯了一點錯誤，就把一生事業扔掉（蒙古族）
●目見百步之外，不能處自見其睫
●背上的灰，自己瞧不見
●海中的月亮再明，也照不出海的深淺，自己的眼睛再亮，也看不見自己的面容（緬甸）
●即使是有一雙大眼睛的人，也看不到自己全部的缺點和毛病----（歐洲）
●田螺不知尾下皺，狐狸不知尾下臭
●牛不知角彎，馬不知臉長
●驢不知自醜，猴不嫌臉瘦
●人不知己過，牛不知力大
●美德和缺點都具有一種不可思議的性質，擁有得越多，你會以為自己具備得越少（歐洲）
●燈臺不自照
●近而看不見的是睫毛（日本）
●天上的繁星看得清，自己臉上的煤灰卻看不見（馬來西亞）
●鐵罐莫說粘灰，鯽魚莫說駝背
●禿子不要笑和尚，脫了帽兒一個樣
●烏龜不笑鱉，都在泥裡歇
●烏鴉笑豬黑，自醜不覺得
●看見鄰人的眼裡有一根稻草，卻不見自己眼裡有一根大梁---（聖經）
●五十步笑一百步
●自醜不覺，人醜笑煞
●我們嘲笑別人的缺陷，卻不知道這些缺陷也在我們內心嘲笑著
我們自己（托馬斯·布朗）
●如果我們自己沒有缺點，當我們發現別人的缺點時就不會如此愉快（拉羅什富科）
●恥笑別人之前，端詳端詳自己
●別人的過失在眼前，自己的過失在背後（法國）
●手指髒了，應該洗淨，只有蠢人才把它割去
8樓：
吾日三省吾身.
人非聖賢孰能無過知過能改善莫大焉。
9樓：愛書如命的人
嚴於律己、寬以待人。
己所不欲、勿施於人。
自己被別人當做笑柄的名言
關於每個人都有優缺點的名言
10樓：陌染柒小玖
忘了自己的缺點,就產生驕傲自滿。 ——德謨克利特
我們承認我們的缺點，是想用我們的真誠來彌補人們因這些缺點對我們形成的不利看法。 ———— 拉羅什富科
懷疑並不是缺點。總是疑,而並不下斷語,這才是缺點。————魯迅
現代人最大的缺點,是對自己的稜業缺乏愛心。 ——羅丹
忘了自己的缺點,就產生驕傲自滿。 ——德謨克利特
我們承認我們的缺點，是想用我們的真誠來彌補人們因這些缺點對我們形成的不利看法。 ———— 拉羅什富科
懷疑並不是缺點。總是疑,而並不下斷語,這才是缺點。————魯迅
現代人最大的缺點,是對自己的稜業缺乏愛心。 ——羅丹
生活經驗使我深信，沒有缺點的人往往優點也很少。————林肯
蓋聰明疏通者戒於無斷，湛靜安舒者戒於後時，廣心浩大者戒於遺忘。————資治通鑑
我們因誤信表面上的正確而失望；我努力寫得簡潔，寫出來卻很晦澀。追求平易，但在筋骨、魄力方面又有欠缺。想要寫得巨集偉，而結果卻變成臃腫。————賀拉斯
當缺點放棄我們時，我們還自以為是我們拋棄了缺點。————羅什富科
缺點並非全然是缺點，只要它不憎恨美德。————尚福爾
有些人的缺點與他們很相稱，另一些人的優點卻與他們不甚相符。————拉羅什富科
對瑕疵眼開眼閉吧，因為你還有大錯。————托馬斯·富勒
11樓：智多行呀
金無足赤人無完人
●尺有所短，寸有所長
●梅花優於香，桃花優於色
●長棍抵不了短石頭
12樓：梅花美鹿
尺有所短，寸有所長。
比喻人各有各的長初，人也各有各的短處。
13樓：抖擻**
帶走我的員工，把工廠留下，不久後工廠就會長滿雜草；拿走我的工廠，把我的員工留下，不久後我們還會有個更好的工廠。 —— 安德魯•卡內基
人才與策略不同，是無法被對手公司輕易效仿的。 —— 韋爾奇
我在做企業的時候，是個不斷學習的過程，從來沒有人教過我們怎麼運作這個公司。做企業的時候，一些優秀的人才對公司非常重要。我認為虛心求教和諮詢很重要。 —— 丁磊
但是我依然認為，只要核心價值觀與容人、用人、留人的標準改變，tcl才會有實質性的突破與長足的發展，這和《鷹的重生》沒有關係，問題在於，你不但要做一隻會捕食的鷹，還要做一隻會餵食的鷹。 —— 李朝曙
沒辦法，因為有些專業知識，無論怎麼補課，就是到不了那個級別。指望你的提高去迎合公司發展的風險太大，所以一定要請人來替換你的功能。 —— 馬化騰
有德有才，破格重用；有德無才，培養使用；有才無德，限制使用；無德無才，堅決不用。 —— 牛根生
管理的關鍵在於用人。在很大程度上，管理的科學性就在於用人的科學性，管理的藝術性就在於用人的藝術性。 —— 張瑞敏
駿馬能歷險，犁田不如牛；堅車能載重，渡河不如舟。舍長以就短，智者難為謀；生才貴適用，慎勿多苛求。 —— 顧嗣協 《雜興》
鐵路的95%是人，5%是鐵。 —— a•h•史密斯
網際網路是四乘一百米接力賽，你再厲害，只能跑一棒，應該把機會給年輕人。 —— 馬雲
沒有一家企業可以做所有的事。即便有足夠的錢，它也永遠不會有足夠的人才。它必須分清輕重緩急。
最糟糕的是什麼都做，但都只做一點點。這必將一事無成。不是最佳選擇總比沒有選擇要好。
—— 彼得
企業家的責任就是要把不同的資源•德魯克
不知人之短，不知人之長，不知人長中之短，不知人短中之長，則不可以用人，不可以教人。 —— 魏源組合起來，做別人不能做或做不好的事。這些必要的資源之一就是所謂「低素質」的人，他們到了你的公司就成了你的員工，除了極少數不合適的人，你必須把他們之中的大部分培養成「高素質」的員工，你的公司才可能成為「高素質」。
人都是「原材料」，必須在公司的加工中，才能成為「成品」；在一個公司是合格的成品，在另一個公司可能還需要回爐重新加工。因此，聰明的企業家是不會瞧不起原材料的。 —— 黃鐵鷹/樑鈞平 《尊嚴的代價》
「以人為本」已經成為企業家們的口頭禪，但這個「本」到底意味著什麼呢？有的企業家僅僅是把員工當作「成本」——既然人力是資源，當然也是成本。於是結果就是不斷地削減成本。
但也有企業家把員工當作「根本」，也就是說員工是企業存在的理由。獲得「2006cctv年度僱主調查」年度十佳僱主名譽的奧康集團董事長王振濤曾經對筆者說：其實，現在我是在為奧康的15000名員工打工。
不知道他的員工們是否認同他的說法，但就我的理解：這個態度，很可能就是他把一家小鞋廠做到今天這樣規模的主要原因。 —— 中外管理 《企業社會責任 創新起來！
》如何把每一個人的才華真正地發揮作用，我們這就像拉車，如果有的人往這兒拉，有的人往那兒拉，互相之間自己給自己先亂掉了。當你有1個傻瓜時，很傻的，你很會很痛苦；你有50個傻瓜是最幸福的，吃飯、睡覺、上廁所排著隊去的；你有一個聰明人時很帶勁，你有50個聰明人實際上是最痛苦的，誰都不服誰。我在公司裡的作用就象水泥，把許多優秀的人才粘合起來，使他們力氣往一個地方使。
—— 馬雲
蔣介石拿我當夜壺，用過了就塞到床底下。 —— 杜月笙
只要老倪說的都對，老倪是有效數字1，別的科技人員都是0，這些0只有跟著倪光南幹才能出成績。 —— 柳傳志
惡劣的環境下，搭建一個溫室，讓幼苗無所顧忌地成長。成長過程中，適合我的留下，不適合的扔掉。 —— 柳傳志
企業領導者的主要任務不是去發現人才，而是去建立一個可以出人才的機制。 —— 張瑞敏
不知道怎麼的換電池，換電池卻不知道怎麼開啟後殼
準備小六角螺絲刀 小十字螺絲刀 撬棒 提前買好的蘋果原裝電池，關閉手機電源，用螺絲刀擰下倆個六角螺絲後，把手機的後蓋朝上輕輕一推，後蓋就輕鬆卸下，接著拆下電池的固定螺絲，用撬棒把電池的介面從手機電池插座上撬起，再拉動塑料條，電池就輕鬆拆下來了，接著裝上新電池，按照原有電池的固定方式插上插座 裝好螺絲...
有人暴露我的資訊給別人，我卻不知道這個人是誰，我該怎麼做
要找到洩露資訊的人是非常困難的。你現在要做的是保護好自己的個人資訊，比如在網上儘可能減少網上註冊。有些可能會洩露資訊的事情，儘量少做或不做。修改密碼，不易被破解。朋友你好。現在是網路時代。其實每個人的資訊都是不安全的，都在洩露。要想在現在這種情況下，找出誰把你的資訊洩露給別人的是很難的。你只能在以後...
想找自己喜歡的工作卻不知道幹什麼
幹啥？把那幾個證考了，愛幹啥幹啥！例如 你的注造，還有注巖 注結 內注電 注建造容 注消防等等。一同事取證後，現在帶娃玩航模，弄了個自行車修理攤位，日子也挺好的。來自職q使用者 姚先生你到了瓶頸期，沒了激情，又不想平淡，工作生活都有一個過程，過了就好了 來自職q使用者 李鋒勝 心態崩了 都不知道自己...