哪種人不適合做管理者,什麼樣的人適合做管理者

2021-03-20 08:46:21 字數 2527 閱讀 5918

1樓:哇哎西西

不適合做管理者的有優柔寡斷的人、耳根子軟的人、用人唯親的人、自私自利的人、搬弄是非的人  。

1、優柔寡斷的人

管理者往往需要清晰的思維,堅定的意識,和堅持自己目標的決心,如果優柔寡斷、意志不堅定是難以成事的。

2、耳根子軟的人

有一些管理者耳根子軟,容易被一些言語所迷惑,並且容易在一些話語中改變自己的初心和目標,這樣人往往不是好的管理者。

3、用人唯親的人

其實不少企業都是用人唯親,但是這種方式不僅容易丟失人才,還容易擾亂風氣,形成不好的企業氛圍,因此用人唯親的人不適合做管理者。

4、自私自利的人

管理者往往需要博大的胸懷,不僅要更具有包容心,還需要更加無私和勤勉,如果一個自私自利的人,只為自己謀福利,不顧其他職工的死活,那麼人心向背,難以為繼。

5、搬弄是非的人

在職場上喜歡說別人壞話的人非常讓人討厭。經常嚼舌根往往會導致團隊不和,甚至出現負面情緒,這對工作不利。搬弄是非是職場大忌。

注意事項:

1、責任是對管理者的基本要求,管理者被授予權力的同時,應該對組織或團體的命運負有相應的責任,對組織或團體的成員負有相應的義務。

2、權力和責任應該同步消長,權力越大,責任越重。比較而言,責任比權力更本質,權力只是盡到責任的手段,責任才是管理者真正的象徵。

2樓:匿名使用者

對利益看的太重的人,不忠誠的人,沒有擔當的人,規劃能力欠缺的人,沒有學習能力的人,這幾類人都不適合做管理人才

3樓:匿名使用者

優柔寡斷,沒有主見的人不適合做領導。

4樓:匿名使用者

作文不適合做管理者的人,小氣嗯,說話沒有技巧

什麼樣的人適合做管理者

5樓:綠水青山

沒有權力

需求的人,是不能做管理者的。所謂權力需求,是指人的內心有一種比較強烈的慾望,總想支配他人帶領團隊,而不希望被別人支配。權力需求是管理者最基本的內在的性格傾向。

凡事事無鉅細、親歷親為的人,不適合成為管理者。

管理者要做的兩件事:1、選對方向;2、用對人。

管理者的幾個層次:

最低層次——出大力流大汗,累死累活拼命幹,下屬都在閒著看;

次低層次——身先士卒、率先垂範,帶領大家一起幹;

第三層次——自己不幹閒著看,下屬都在拼命幹;

較高層次——自己不幹也不看,找人看著下屬拼命幹;

最高層次——沒人管、沒人看,自動自發拼命幹。

理解能力、善解人意的能力、換位思考的能力都是人的重要能力。

每個人都有自己的獨特的人生哲學。

價值觀不同的人,相互之間是看不懂的。看懂員工的價值觀是用好人的第一步。

老闆永遠是對的,因為只有他對企業的發展負責任。

心態是能否做好工作的重要因素:

擁有消極心態的人,總會有各種各樣的理由和藉口去放棄,去不做為;擁有積極心態的人總有辦法把事情做成。

每個人都站在自己的角度看世界。

有時候,性格比能力更重要。

要讓員工的強勢能力與崗位要求相匹配。

成功的三種商數——智商、情商、魂商

智商並不是成功的關鍵,美國心裡學家通過測試得出,智商只佔成功要素的確20%;另80%是情商在起作用。智商決定你能否被錄用,情商決定能否被提拔和重用。智商70%靠遺傳,情商後天培養鍛煉出來的。

另外,英國學者提出魂商概念,是指精神層面說的,是價值觀,決定你做事的高度(小商販與大老闆的區別)。

哪種性格的人適合做管理工作?

6樓:匿名使用者

記住我的話,沒有不適合,唯一的不適合,只有出身,和你自身的努力程度了。

為什麼有的人,在下層做了一輩子,也混不到管理層,為什麼有的人直接就晉升到管理層了。只要吸收了相關的經驗,不出一年,你就會變成一個比較合格的管理人員了。

你覺得什麼性格的人適合做管理者?

7樓:火炎焱燚

成功的領導依賴於合適的行為、技能和行動,領導者的三種主要能力是技術能力、人際溝通能力和概念能力。因此一名稱職的領導者其能力就是其性格的化身,不論其作為普通人的性格中存在何優、何劣的特點,只要他的本色性格能夠和諧地融入領導角色之中,他就是一名合格的領導者。反之如果其固執地強調自身的個性,那麼他就僅是一個竊據高位的獲利者,而對於其所承擔的職責起到是有害無益的作用。

8樓:川式生活

做管理者必須要果斷,還要有細心,不能婆婆媽媽的。

9樓:may美知道

性格開朗的人比較適合被管理者因為他比較得人心。

10樓:李文林李倩

我覺得什麼性格的人設做管理,首先他有領導能力是第二,他能很好的跟同事之間交往。

11樓:匿名使用者

首先有禮貌,脾氣很好,還能懂得體恤下屬,這樣的人適合做領導

12樓:善良的

只要有能力的人怎麼都可以。

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