1樓：十
(1)現代企業制度的基本特徵是:產權清晰、權職明確、政企分開、管理科學。
(2)現代企業制度包括三方面的內容:
一是企業法人制度，他是現代企業制度的核心。
二是有限責任制度，它有兩層意思:其一是企業只以全部法人財產為限，對債務承擔有限的責任;其二是當企業破產清償債務時，出資者只以投入企業的資本為限，對企業承擔有限的責任。
三是科學的組織制度，通過建立科學的組織制度可以協調所有者與經營者之間的關係。
決策，指決定的策略或辦法
1，發現和確定問題，要求對問題的表現，對問題的性質，對問題的原因瞭解，2，設計方案，任何方案都應當解決一定的問題，達到合理的目地，3，評價和選擇方案，在不同方案中，選擇一個最佳方案，4，實施和審查方案，以保證決策目標的實現。
企業經營決策的程式有哪幾個環節？（企業管理的問題） 5
2樓：政明旺
你好！ 企業經營決策的程式有：
1、提出問題確定目標；
2、擬定備選方案；
3、評價備選方案；
4、選擇方案並實施。
什麼是企業的決策機制
3樓：匿名使用者
決策機制是企業在享有充分的法人財產權的情況下，對生產、經營等經濟活動作出抉擇的機制。這種機制包括決策主體的確立、決策權劃分、決策組織和決策方式等方面。
企業經營執行機制中，決策系統各要素之間的相互關係和內在機能。它客觀地反映著決策機體的運動變化規律，並決定著企業決策行為的有效性程度。企業決策機制在經營機制中處於主要地位，它不僅是設計其他機制的基礎，而且又貫穿於其他各機制執行的始終。
健全的決策機制是有效決策的必要條件，其衡量標準就是看它是否與決策的執行規律相符。
現代企業制度的內容是什麼？有那些具體表現形式？
現代企業管理試題和答案
什麼是現代企業制度？
4樓：舞璇瀅
一、現代企業制度是指適應現代社會化大生產和市場經濟體制要求的一種企業制度，也是具有中國特色的一種企業制度。十四屆三中全會把現代企業制度的基本特徵概括為「產權清晰、權責明確、政企分開、管理科學」十六個字。2023年9月黨的十五屆四中全會再次強調要建立和完善現代企業制度，並重申了對現代企業制度基本特徵「十六字」的總體要求。
現代企業制度是國有企業改革所追求的一個目標。國有企業改革,就是要建立現代企業制度,也可以說,我們企業改革的核心,就是建立現代企業制度。
二、現代企業制度主要內容包括:企業法人制度、企業自負盈虧制度、出資者有限責任制度、科學的領導體制與組織管理制度。
擴充套件資料
現代企業制度的意義：
1、建立現代企業制度，實行公司制，是國有企業特別是國有大中型企業改革的方向。****在現代企業中最具有典型性和代表性，是現代企業制度的主要組織形式。
2、建立現代企業制度，實行公司制，對於解放和發展生產力，搞好搞活大中型企業具有重大意義：第
一、有利於實現政企職責分開。第
二、有利於規範企業經營者的行為。第
三、有利於國有資產的保值增值。第
四、有利於發揮國有經濟的主導作用。第
五、有利於同國際慣例接軌。
5樓：淺笑有梨渦
現代企業制度也叫現代公司制度。指以完善的公司法人制度為基礎，以有限責任制度為保證，以公司企業為主要形式，以產權清晰、權責明確、政企分開、管理科學為條件的新型公司制度，其主要內容包括：公司法人制度、公司自負盈虧制度、出資者有限責任制度、科學的領導體制與組織管理制度。
現代企業制度包括的方面：
1.現代企業產權制度，即公司法人制度。
2.現代企業組織制度，即公司組織制度。
3.現代企業管理制度，即公司管理制度。
決策包括哪些基本內容？其中的關鍵步驟是什麼
6樓：劉_玉_堂
決策基本內容：
決策要有明確的目標。決策是為了解決某一問題，或是為了達到一定目標。決策所要解決問題必須十分明確，所要達到的目標必須十分具體。沒有明確的目標，決策將是盲目的。
決策要有兩個以上備方案。決策實質上是選擇行動方案的過程。人們才能從中進行比較、選擇，最後選擇一個滿意的方案。
選擇後的行動方案必須付諸於實施。決策不僅是一個認識過程，也是一個行動的過程。
決策過程的步驟：
1.識別問題。識別問題的第一步是對事物進行分析找到問題所在。
問題就是事物的實際狀況和事物的理想狀況之間的差距。用實際狀況與理想狀況之間的差距表示問題有助於克服對問題的模式認識。問題的識別過程要求管理者必須準確及時地掌握工作完成情況，從而在需要時隨時可以得到可靠的資料和資訊。
2.確定決策目標。如果問題在管理人員的有效控制範圍之內，問題是能加以解決的，則要確定應當解決到什麼程度，明確預期的結果是什麼，也就是要明確決策目標。
3.擬定備選方案。在提出備選方案時，管理者必須把其試圖達到的目標牢記在心，而且要提出儘可能多的方案。
4.分析評價備選方案。
5.選擇滿意方案。
6.選擇、實施戰略。
7.監督與反饋。
其中，關鍵步驟在於識別問題、選擇方案和監督與反饋。
7樓：匿名使用者
決策包括 .
1 分析整體情況.判定方向及目標；
2 掌握過程周到細膩；
3 反覆審查 計劃不足之處；
關鍵在於分析總體情況，判定方向，在擬定計劃時做好周到、細膩。
做好決策的幾個步驟：
設定最後期限。決策的反面是優柔寡斷。猶豫不決導致事情一拖再拖，直到世界幫你做出決定。因此，每一個重要的決定都必須有一個最後期限，到了這個特定的時間，你將做出決定。
2.調查事實。瞭解情況之後做出的決定會優於拍腦袋的決定，所以發現事實會有幫助。然而，在決策方面，這種做法有一個收益遞減點。當你開始陷入細枝末節，那麼就該停止事實調查了。
3.收集相關方的意見。如果你的決定需要其他人去執行，那麼你必須在做出決策之前瞭解他們的看法。
如果你跳過了這個步驟，那麼這些人會認為這不是他們「自己的」決定，因此也不會好好去執行。
4.決定。「決定」這個詞的詞根來自於拉丁語中「切斷」一詞。
決定截斷了爭論，也切斷了採用其他行動的可能性。一旦你做出了決定，你就必須執行你的決定，否則的話它就算不上是一個真正的決定。
5.解釋說明你的理由。如果其他的人提供了他們的觀點（步驟三），現在你又期望他們去執行這個決定，那麼，如果你能夠解釋說明你為什麼做出這個決定的話，他們就更有可能將這個決定執行好。
6.永遠不要事後猶疑。一旦你做出了一個決定，在你已經得到執行這項決定的結果之前，你一定不能再去質疑它，或者認真聽取其他人的質疑意見。
這種做法會讓猶豫不決影響到決定的執行，結果就是一無所得。
7.觀察結果。只有在你（和你的團隊，如果他們也參與了的話）已經做了誠實並專注的努力去執行這個決策之後，你才能夠停下來觀察結果。
如果結果和預期一致，那麼恭喜你！如果不一致，繼續完成下面的步驟。
8.調整決定。頑固和優柔寡斷一樣會讓你變得無助，但要付出更多的努力。因此，如果你沒有獲得你期望的結果，請回到步驟一。利用你獲得的知識磨練或者改變你的決定。
決策分析的程式的五個步驟是什麼？ 30
8樓：五阿哥金牛
行政決策的基本程式包括五個基本環節：
1、調查研究，發現問題。
2、科學**，確定目標。
3、科學設計，擬訂方案。
4、綜合評價，選擇方案。
5、實施檢驗，調整完善。
決策程式的步驟：
1、發現並界定問題;
2、確定目標;
3、擬定備選方案;
4、選擇方案;
5、執行方案;
6、檢查評價和反饋處理。
決策過程可以寬泛地劃分為四個環節：
1、提議——就資源使用和結構提出建議;
2、審批——選擇要執行的決策提案;
3、執行——執行所批准的決策;
4、監督——考核決策者的績效和兌現獎勵。
由於決策的提出和執行一般分配給同一審批人，因此可以把這兩項職能合併，稱其為決策管理。
9樓：
決策過程中的基本步驟：
（1）提出決策目標；
（2）確定方案標準；
（3）制定若干備選方案；
（4）**風險；
（5）決策。
管理學中決策的基本步驟是什麼?具體包含哪些內容
10樓：匿名使用者
一，診斷問題(識別機會)。二，明確目標。三，擬定方案。四，篩選方案。五，執行方案。六，評估效果。
現代企業制度的核心內容是什麼，現代企業制度的核心是什麼？
選擇a。現代企業制度是以社會化大生產和市場經濟發展的要求為依據，以規範和完善的企業法人制度為主體，以有限責任制度為核心的新型企業制度。在西方資本主義國家的社會環境中的核心是制度 信任和契約精神。估計你問的是在 的企回業和社會答環境中的核心，人制，跟對了人，可能會有收益 跟錯了人，就完了。所有企業家都...
內部稽核制度的基本內容有哪些，簡述稽核制度的主要內容
對於會計機構內部稽核制度的內容，財政部發布的 會計基礎工作規範 作了原則性規定，包括 稽核工作的組織形式和具體分工 稽核工作的職責 許可權 稽核會計憑證和複核會計帳簿 會計報表的方法等。從會計工作實際情況看，會計機構內部稽核工作一般包括以下主要內容 1.稽核財務 成本 費用等計劃指標專案是否齊全，編...
簡述現代企業制度的主要內容，現代企業制度的基本特徵和和主要內容是什麼
答 現代企業制度包括以下基本內容 第一,現代企業的法人財產製度。第二,公司法人治理結構。第三,有限責任制度。第四,以企業家為核心的現代企業管理制度。現代企業制度的基本特徵和和主要內容是什麼?現代企業制度的基本特徵產權清晰權職明確政企分開管理科學現代企業制度的主要內容企業法人制度，它是現代企業制度的核...