1樓：痴狂
找工作主要要自己喜歡，適合的工作，才能幹長久，才會幹出成績來，才有發展前途。
所以，回不回去，起決於你對這個工作喜歡的程度。人事經理希望你回去，說明他看中了你的能力。覺得有發展就回去。
反之，如果沒有發展就別回去。
2樓：楓葉今秋紅
從普遍情況上分析，不建議回去。
1，部門主管可以從個人的情感愛好出發，無限制的把個人好惡強加在工作管理過程中，順我者昌，逆我者亡，排斥異己，說明這個單位的企業文化以及人文環境並不是很好。
2，與人事經理的兩次交往，可以感知到這個單位的人事管理工作漏洞明顯，在處理問題上所謂的理由不能自圓其說，說明人事管理工作混亂，而人事管理則是整個公司管理水平、風格的縮影。
3，員工辭職之後，又想召回，也可以說明這個公司進人渠道不通暢和後備人才儲備不足，還可以佐證是這個公司的整體環境不好而不能夠吸引和聚集更多有志之士、有才能之人。
總體而言，一個公司的發展，靠的是人才，而人才的聚集則是靠公司環境的吸引。
所以，單就本問題而言，還是建議：好馬不吃回頭草。
3樓：逍遙觀人生
從感情上說被別人調來調去是不爽，如果現在有了更好的去處，就可以不要理會他了，如果還沒有去處就回去再觀察一段，不行再走不遲，騎馬找馬不能跟錢過不去。
4樓：匿名使用者
看到你的問題我哭了，我的同事，或者可以說是好朋友 都被我們主管說不合適，被勸辭了，我覺的他們都很不錯了。現在人又有點不夠用，我一個人幹三個人的工作。我該怎麼辦，是不是我利用完也被勸辭了
5樓：匿名使用者
如果你覺得你在那個公司有是上進的可能，那麼你可以回去試一試。現在的公司都是老大說了算，想讓你調去**就調去**，想讓你調回來也很簡單。所以如果你覺得做的開心的話是可以回去的。
我是新來公司不到半個月的行政人事經理，老闆要求在招聘**掛著招聘行政人事主管 ，是什麼意思? 10
6樓：聖徒
其實還是重新發上去吧
老闆畢竟又她自己的想法
再說你是員工還是新來的
一定要給老闆留個好的印象
7樓：百合_飄香
我覺得確復實如你所說,找一份工作制的確很難,我現在也正在找行bai政人du
事管理方面的工作,可是zhi也一直都不太dao順利,其實做任何事情都是萬事開頭難,我們主要看公司的發展前景,看老闆的為人,讓老闆信任我們,首先我們要信任老闆,用心對待每一件事情,做好自己分內的工作,只要我們用心對待了,盡力了,至於老闆做什麼樣的選擇,至少我們不後悔!
8樓：匿名使用者
跟我一開始做人
事的時候處於的情況有點像。老闆可能是想建立一個比較完整的人事專體系，而且，人事方屬面的工作很多人搜尋，放到招聘網上，也不失為一種給公司打廣告的方式，而且，國家規定單位也要儲存人才，多多對外招聘，另外，當領導的更希望自己喲決策權，既然之前看到你放了兩個，發現突然沒有了，且不是他的指示。多少有點不高興。
我總結的人事經驗就是，做與不做先請示，做好做差多彙報
9樓：匿名使用者
我現在也是跟你碰上差不多的問題
10樓：岱雲
朋友，順其bai自然，不用du這麼不自在。真的，如zhi
果你的dao經理不看好你，那麼最糟糕的專結局不過
屬是招一個人把你替換了，其實你有這樣的擔憂對嗎？你做好自已的工作，不用太顧慮這些，你要相信別人做得也未必有你好！多招幾個又何妨？
瀟灑一點哦，不要把自己的心提到嗓子眼裡，坦然面對！再說也未必就是這樣的意思，你不用太過不自在。如果他真有這樣的意思，你再提出辭職也不遲的。
11樓：忠航
小心被騙。多給自己張個心眼！有時間多出去看看別的工作吧！
人事基本是做些什麼事的？
12樓：孤倚危樓
1、負責公司人力資源工作的規劃，建立、執行招聘、培訓、考勤、勞動紀律等人事程式或規章制度；
2、負責制定和完善公司崗位編制，協調公司各部門有效的開發和利用人力，滿足公司的經營管理需要；
3、根據現有的編織及業務發展需求，協調、統計各部門的招聘需求，編制年度/月度人員招聘計劃，經批准後實施；
4、做好各崗位的職位說明書，並根據公司職位調整組要進行相應的變更，保證職位說明書與實際相符；
5、負責辦理入職手續，負責人事檔案的管理、保管、用工合同的簽訂；
6、建立並及時更新員工檔案，做好年度/月度人員異動統計（包括離職、入職、晉升、調動、降職等）；
7、制定公司及各個部門的培訓計劃和培訓大綱，經批准後實施；
8、對試用期員工進行培訓及考核，並根據培訓考核結果建議部門錄用；
9、負責擬定部門薪酬制度和方案，建立行之有效的激勵和約束機制；
10、制定績效評價政策，組織實施績效管理，並對各部門績效評價過程進行監督和控制，及時解決其中出現的問題，使績效評價體系能夠落到實處，並不斷完善績效管理體系；
11、負責稽核並按職責報批員工定級、升職、加薪、獎勵及紀律處分及內部調配、調入、調出、辭退等手續；
12、做好員工考勤統計工作，負責加班的稽核和報批工作
13、負責公司員工福利、社會保險、勞動年檢的辦理；
14、配合其他部門做好員工思想工作，受理並及時解決員工投訴和勞動爭議事宜；
15、定期主持召開本部門工作例會，佈置、檢查、總結工作，並組織本部門員工的業務學習，提高管理水平和業務技能，保證各項工作任務能及時完成；
16、其他突發事件處理和領導交辦的工作。
人事管理是指從事社會勞動的人和有關的事的相互關係為物件，通過組織、協調、控制、監督等，謀求人與事以及共事人之間的相互適應，為實現充分發揮人的潛能、把事情做得更好這一目標所進行的管理活動。
廣義的人事管理：指對社會勞動過程中全部人與事以及共事的人與人之間關係的管理。
狹義的人事管理：指對一部分特定的人與事、共事的人與人之間關係的管理。
人事管理的特徵：
（1）人事管理是對社會勞動過程中人與事之間的相互關係進行管理。人事管理是謀求社會勞動過程中人與事相互適應，做到得其人、人盡其才。離開了人與事的關係，把人與事各自起來說，說人事管理就是管理人和管理事是不正確的。
（2）人事管理是通過組織、協調、控制、監督等進行的。
（3）人事管理並不是讓人消極地、被動地適應事的需要。
1、在營運總監的直接領導下，全面負責部門的管理工作，掌握業務範圍，擬定工作計劃，負責執行或督導管理。
2、負責行政文祕工作，建立檔案使用管理辦法，負責草擬、審查和修改公司重要檔案，對檔案中設計的重要事項進行跟蹤檢查和督導，發現問題及時解決和彙報。
3、負責公司規章制度建立工作。負責組織有關部門和人員進行公司管理策劃，及時制定完成有關管理制度和方案，推進公司的管理。
4、負責行政檔案和人事檔案的管理工作，使之更好地為行政人事工作發揮作用。
5、按時參加公司組織的會議，重大事項及時向營運總監彙報。
6、負責人力資源的招聘、使用、管理、開發和人力成本的控制，確保各部門精簡、高效、正常動作，在保證合理編制的前提下，控制工資總額。
7、瞭解社會勞動人力資源，與各職業介紹單位建立業務關係根據俱樂部運作需要，及時按用工標準準備數量，為各部門招聘合適人員，推薦給需求部門。
8、制定員工薪資、勞動保護和福利保險管理制度並監督執行，負責工資、勞保福利、加班費等稽核和報批工作，稽核或批准各類休假。
9、負責人員的培訓、考核、獎懲工作，協助有關任免和調配工作。
10、認真稽核報批高職、定級、升職、加薪、獎勵及紀律處分等手續，並負責員工調入、調出、辭職、辭退以及內部調配等稽核報批工作。
11、負責企業文化策劃和組織實施工作。
12、定期主持召開本部門工作例會，佈置、檢查、總結工作，並組織本部門員工的業務學習，提高行政人事管理水平和業務技能，保證各項工作任務能及時完成。
13、公司領導指派的其他工作。
13樓：亦木靜汐
一、人力資源規劃
結合企業發展戰略，通過對企業資源狀況以及人力資源管理現狀的分析，找到未來人力資源工作的重點和方向，並制定具體的工作方案和計劃，以保證企業目標的順利實現。工作內容包括：對企業人力資源管理現狀資訊進行收集、分析和統計
二、招聘與配置
按照企業經營戰略規劃的要求把優秀、合適的人招聘進企業並進行有效的配置，把合適的人放在合適的崗位。工作內容包括：需求分析、預算制定、招聘方案的制定
通過對現有薪酬的分析與建立薪酬政策，建立科學合理的薪酬架構，在合理控制成本的前提下，提高公司薪酬的有效性。
四、績效考核
藉助一個有效的績效管理體系（包括科學的考核指標，合理的考核標準，以及與考核結果相對應的薪資福利支付和獎懲措施），有目的、有組織的對日常工作中的人及其工作狀況、工作結果進行觀察、記錄、分析和評價，體現人在組織中的相對價值或貢獻程度。
五、培訓與發展
組織有效培訓以最大限度開發員工的潛能，對於新進員工幫助其儘快適應並勝任工作，對於在崗員工幫助其掌握崗位所需要的新技能。培訓內容有企業文化培訓，規章制度培訓，崗位技能培訓以及管理技能開發培訓等。
六、員工關係
建立、維護和改善公司與員工的關係，促進普通員工和管理層的溝通，協調員工內部的關係。工作內容包括：企業文化價值觀維護宣導，文康活動組織推動
14樓：金果
工作職責：
一、首先，我們先談一下人事行政部門的工作職責:
1、負責本部的行政管理和日常事務，協助總經理搞好各部門之間的綜合協調，落實公司規章制度，溝通內外聯絡，保證上情下達和下情上報，負責對會議檔案決定的事項進行催辦，查辦和落實，負責全公司組織系統及工作職責研討和修訂。
2、人力資源管理與發展
(1)組織架構的設計、崗位描述、人力規劃編制、考勤管理的工作。
(2)招聘使用
提供工作分析的有關資料，使部門人力資源計劃與組織的戰略協調一致，對申請人進行面試作最終錄用和委派決定，對提升、調遷、獎懲和辭退做出決定。
職務分析和工作分析的編寫，制定人力資源計劃，通過這些使企業內部"人事宜"即採用科學的方法，按照工作崗位要求，將員工安排到合適的崗位，來實現人力資源合理配置。
(3)工作報酬
制定合理的薪酬福利制度，勞付酬，**行賞，通過報酬、保險和福利等手段對員工的工作成果給予肯定和保障。其次，促使員工提高士氣和生產效率的各種激勵策略也是對員工工作績效的一種有效報償。
(4)培訓開發
現在的市場無疑應是產品質量的競爭，說到底是人才的競爭，是一個企業整體素質的競爭。一個產品質量的好壞，也是一個企業所有崗位技能的集中體現，所以應把全員培訓作為企業立業之本，追求全員卓越，以人為本的管理方式。提供培訓開發需求和待培訓者名單，制定並實施培訓開發計劃:
主要指職業技能培訓和職業品質的培訓，為員工發展提供諮詢，規範在職培訓開發的指導，通過培訓開發來"提高員工能力"和"發揮員工能力"以此改進員工的行為方式，達到期望的標準。
(5)人員考核
主要負責工作考核，滿意度調查，研究工作績效考核系統和滿意度評價系統，制定紀律獎懲制度，以工作職責來制定績效考核標準，通過這些活動可以公平地決定員工的地位和待遇，可以促進人力資源開發和合理利用，並且提高和維持企業的經營的高效率。
3、負責公司各項規章制度的修訂、制定及檢查監督。
運用剛柔並濟的管理模式，制定一套符合企業自身的管理制度，運用組織系統，強行進行指揮、控制、命令、硬性管理來達到目的。
4、負責總務管理
沒有後勤的保障，就保證不了生產穩定正常的進行。首先要制定相關制度，加強對宿舍、食堂、水電、辦公用品、零星修繕、部分固定資產、衛生、環境、車輛的管理。
5、安全保衛
加強對人員進出、公務訪客、車輛物品出入、消防安全、防盜防災、職業安全防護等的管理，同時對員工進行安全教育，貫徹"安全第一""預防為主"的指導思想，創造一個安寧祥和的工作、生活環境，保證公司員工的生命財產安全。
6、強調企業精神，建立公司的企業文化
企業文化不但能反映出企業生產經營活動中的戰略目標，群體意識價值觀念和道德規範，還能凝集企業員工的歸屬感、積極性和創造性，
引導企業員工為企業和社會的發展而努力，同時企業文化還具有兩種約束力，一種是硬的約束力、制度，一種是軟的約束力、無形的，就是活躍企業的文化生活，良好的生活環境和業餘文化生活。
7、塑造企業形象
(1)、企業精神形象，它對於員工有強大的凝聚力，感召力，引導力和約束力，能增加員工對企業的信任感，自豪感和榮譽感。
(2)、企業環境形象
因為創造良好的企業環境，是企業生產經營活動順利進行的前提和基礎，而充分認識企業環境的特徵又是創造良好企業環境的基礎。
(3)、企業員工形象
制定《員工日常行為規範》，因為良好的員工素質和形象，是企業形象的重要構成要素，也是企業文化的具體落實。員工良好的儀表裝束、言談舉止、工作能力、科學文化水平、精神風貌、工作效率等都會給社會公眾一個整體印象。
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沒有什麼影響的，只是少交了三個月的社保，不過可以自己去社保局補交回來的。只交養老，醫療與失業保險就可以了。視為中斷了，但政策還沒有出臺。有影響啊。當時可以自己交的。不妨去社保中心問一下，能否補了。中間bai部分可以補交 有一定影響du 影響不大zhi 你的社保享用是累dao計15年 只要在退休之前專...
上週去新公司是面試，面試通過叫我當天就上班，因我現在公司還沒離職，說一週後上班，他們說可以，結果一
可以，拿著他們的錄用通知去勞動局投訴。如果有新公司的offer，可以致電當地勞動監察機關協助解決，或申請勞動仲裁。如果你不想那麼麻煩的話，就重新找工作吧，天無絕人之路，也許你能找到更好的工作也說不定 去新公司面試，怎麼說離職原因呢？20 個人建議如下 抄 1.單位有工bai 作人員是領導的親戚或朋友...
我是公司的行政主管，公司規定上班必須穿正裝，而我的直接上司穿休閒裝，違反了公司規定，我該怎麼處理
你的來角色很重要,如果公司有自具體要求,你應該在單bai獨的場du合給領導 提出來zhi.領導是公司標dao 杆,行為公司下屬都會效仿.領導可能當天要參加某某休閒活動,你可以單獨和領導說.注意場合 注意言辭 領導會認為你是個聰明且合格的行政主管。不用處理，上司不違反原則性錯誤時，你沒這個必要去嚴格要...