1樓：留滯的風
可能她是把你當朋友，所以你要珍惜機會呀，那對情侶不是從朋友做起的。再說你同事說她有男朋友，她自己有說嗎？你可以去問問呀。
就算她有男朋友，你不會把她搶過來嗎？八年的男朋友你都不知道，所以你如果去追的話，get的可能性較大的。
2樓：匿名使用者
她就是把你當備胎了，這都看不出來嗎
有一個女生是部長，和她男部員關係看著有點近的，認識不到一個月，他們有沒有事情。 10
3樓：1259621950加
個人建議你放手吧！這個男人或許真的受過傷害！也是一個很負責的男人，他可能對你不來電，明明知道你喜歡他，他也變相的跟你說明你們不合適，而不是像別的渣男那樣先上了你，然後告訴你不合適！
所以這樣的男生真的不錯！但是大學的戀愛往往無疾...
有一個女生是部長，和她男部員關係看著有點近，的認識不到一個月，是她老鄉，他們之前有沒有事 10
4樓：匿名使用者
你可以認為他們是在階段性的合作,你如果對她有意思,其實就應該直接地問他.
我工作認真得罪保安，保安來監控要打我，主管也不管我和人事部說了，主管不開心故意調班做一個白班一個夜
5樓：匿名使用者
掌握確實的證據，向你的部門主管或者是保安的部門主管去投訴這個問題。
她來我們大廈幾個月了，他是一家公司的文員，我是保安，我看她的第一眼我就動心了，每天我都會想盡辦法
6樓：匿名使用者
如果你對她好 她裝作不知道 那她就不喜歡你 這句話是剛看到的
人事基本是做些什麼事的？
7樓：孤倚危樓
1、負責公司人力資源工作的規劃，建立、執行招聘、培訓、考勤、勞動紀律等人事程式或規章制度；
2、負責制定和完善公司崗位編制，協調公司各部門有效的開發和利用人力，滿足公司的經營管理需要；
3、根據現有的編織及業務發展需求，協調、統計各部門的招聘需求，編制年度/月度人員招聘計劃，經批准後實施；
4、做好各崗位的職位說明書，並根據公司職位調整組要進行相應的變更，保證職位說明書與實際相符；
5、負責辦理入職手續，負責人事檔案的管理、保管、用工合同的簽訂；
6、建立並及時更新員工檔案，做好年度/月度人員異動統計（包括離職、入職、晉升、調動、降職等）；
7、制定公司及各個部門的培訓計劃和培訓大綱，經批准後實施；
8、對試用期員工進行培訓及考核，並根據培訓考核結果建議部門錄用；
9、負責擬定部門薪酬制度和方案，建立行之有效的激勵和約束機制；
10、制定績效評價政策，組織實施績效管理，並對各部門績效評價過程進行監督和控制，及時解決其中出現的問題，使績效評價體系能夠落到實處，並不斷完善績效管理體系；
11、負責稽核並按職責報批員工定級、升職、加薪、獎勵及紀律處分及內部調配、調入、調出、辭退等手續；
12、做好員工考勤統計工作，負責加班的稽核和報批工作
13、負責公司員工福利、社會保險、勞動年檢的辦理；
14、配合其他部門做好員工思想工作，受理並及時解決員工投訴和勞動爭議事宜；
15、定期主持召開本部門工作例會，佈置、檢查、總結工作，並組織本部門員工的業務學習，提高管理水平和業務技能，保證各項工作任務能及時完成；
16、其他突發事件處理和領導交辦的工作。
人事管理是指從事社會勞動的人和有關的事的相互關係為物件，通過組織、協調、控制、監督等，謀求人與事以及共事人之間的相互適應，為實現充分發揮人的潛能、把事情做得更好這一目標所進行的管理活動。
廣義的人事管理：指對社會勞動過程中全部人與事以及共事的人與人之間關係的管理。
狹義的人事管理：指對一部分特定的人與事、共事的人與人之間關係的管理。
人事管理的特徵：
（1）人事管理是對社會勞動過程中人與事之間的相互關係進行管理。人事管理是謀求社會勞動過程中人與事相互適應，做到得其人、人盡其才。離開了人與事的關係，把人與事各自起來說，說人事管理就是管理人和管理事是不正確的。
（2）人事管理是通過組織、協調、控制、監督等進行的。
（3）人事管理並不是讓人消極地、被動地適應事的需要。
1、在營運總監的直接領導下，全面負責部門的管理工作，掌握業務範圍，擬定工作計劃，負責執行或督導管理。
2、負責行政文祕工作，建立檔案使用管理辦法，負責草擬、審查和修改公司重要檔案，對檔案中設計的重要事項進行跟蹤檢查和督導，發現問題及時解決和彙報。
3、負責公司規章制度建立工作。負責組織有關部門和人員進行公司管理策劃，及時制定完成有關管理制度和方案，推進公司的管理。
4、負責行政檔案和人事檔案的管理工作，使之更好地為行政人事工作發揮作用。
5、按時參加公司組織的會議，重大事項及時向營運總監彙報。
6、負責人力資源的招聘、使用、管理、開發和人力成本的控制，確保各部門精簡、高效、正常動作，在保證合理編制的前提下，控制工資總額。
7、瞭解社會勞動人力資源，與各職業介紹單位建立業務關係根據俱樂部運作需要，及時按用工標準準備數量，為各部門招聘合適人員，推薦給需求部門。
8、制定員工薪資、勞動保護和福利保險管理制度並監督執行，負責工資、勞保福利、加班費等稽核和報批工作，稽核或批准各類休假。
9、負責人員的培訓、考核、獎懲工作，協助有關任免和調配工作。
10、認真稽核報批高職、定級、升職、加薪、獎勵及紀律處分等手續，並負責員工調入、調出、辭職、辭退以及內部調配等稽核報批工作。
11、負責企業文化策劃和組織實施工作。
12、定期主持召開本部門工作例會，佈置、檢查、總結工作，並組織本部門員工的業務學習，提高行政人事管理水平和業務技能，保證各項工作任務能及時完成。
13、公司領導指派的其他工作。
8樓：亦木靜汐
一、人力資源規劃
結合企業發展戰略，通過對企業資源狀況以及人力資源管理現狀的分析，找到未來人力資源工作的重點和方向，並制定具體的工作方案和計劃，以保證企業目標的順利實現。工作內容包括：對企業人力資源管理現狀資訊進行收集、分析和統計
二、招聘與配置
按照企業經營戰略規劃的要求把優秀、合適的人招聘進企業並進行有效的配置，把合適的人放在合適的崗位。工作內容包括：需求分析、預算制定、招聘方案的制定
通過對現有薪酬的分析與建立薪酬政策，建立科學合理的薪酬架構，在合理控制成本的前提下，提高公司薪酬的有效性。
四、績效考核
藉助一個有效的績效管理體系（包括科學的考核指標，合理的考核標準，以及與考核結果相對應的薪資福利支付和獎懲措施），有目的、有組織的對日常工作中的人及其工作狀況、工作結果進行觀察、記錄、分析和評價，體現人在組織中的相對價值或貢獻程度。
五、培訓與發展
組織有效培訓以最大限度開發員工的潛能，對於新進員工幫助其儘快適應並勝任工作，對於在崗員工幫助其掌握崗位所需要的新技能。培訓內容有企業文化培訓，規章制度培訓，崗位技能培訓以及管理技能開發培訓等。
六、員工關係
建立、維護和改善公司與員工的關係，促進普通員工和管理層的溝通，協調員工內部的關係。工作內容包括：企業文化價值觀維護宣導，文康活動組織推動
9樓：金果
工作職責：
一、首先，我們先談一下人事行政部門的工作職責:
1、負責本部的行政管理和日常事務，協助總經理搞好各部門之間的綜合協調，落實公司規章制度，溝通內外聯絡，保證上情下達和下情上報，負責對會議檔案決定的事項進行催辦，查辦和落實，負責全公司組織系統及工作職責研討和修訂。
2、人力資源管理與發展
(1)組織架構的設計、崗位描述、人力規劃編制、考勤管理的工作。
(2)招聘使用
提供工作分析的有關資料，使部門人力資源計劃與組織的戰略協調一致，對申請人進行面試作最終錄用和委派決定，對提升、調遷、獎懲和辭退做出決定。
職務分析和工作分析的編寫，制定人力資源計劃，通過這些使企業內部"人事宜"即採用科學的方法，按照工作崗位要求，將員工安排到合適的崗位，來實現人力資源合理配置。
(3)工作報酬
制定合理的薪酬福利制度，勞付酬，**行賞，通過報酬、保險和福利等手段對員工的工作成果給予肯定和保障。其次，促使員工提高士氣和生產效率的各種激勵策略也是對員工工作績效的一種有效報償。
(4)培訓開發
現在的市場無疑應是產品質量的競爭，說到底是人才的競爭，是一個企業整體素質的競爭。一個產品質量的好壞，也是一個企業所有崗位技能的集中體現，所以應把全員培訓作為企業立業之本，追求全員卓越，以人為本的管理方式。提供培訓開發需求和待培訓者名單，制定並實施培訓開發計劃:
主要指職業技能培訓和職業品質的培訓，為員工發展提供諮詢，規範在職培訓開發的指導，通過培訓開發來"提高員工能力"和"發揮員工能力"以此改進員工的行為方式，達到期望的標準。
(5)人員考核
主要負責工作考核，滿意度調查，研究工作績效考核系統和滿意度評價系統，制定紀律獎懲制度，以工作職責來制定績效考核標準，通過這些活動可以公平地決定員工的地位和待遇，可以促進人力資源開發和合理利用，並且提高和維持企業的經營的高效率。
3、負責公司各項規章制度的修訂、制定及檢查監督。
運用剛柔並濟的管理模式，制定一套符合企業自身的管理制度，運用組織系統，強行進行指揮、控制、命令、硬性管理來達到目的。
4、負責總務管理
沒有後勤的保障，就保證不了生產穩定正常的進行。首先要制定相關制度，加強對宿舍、食堂、水電、辦公用品、零星修繕、部分固定資產、衛生、環境、車輛的管理。
5、安全保衛
加強對人員進出、公務訪客、車輛物品出入、消防安全、防盜防災、職業安全防護等的管理，同時對員工進行安全教育，貫徹"安全第一""預防為主"的指導思想，創造一個安寧祥和的工作、生活環境，保證公司員工的生命財產安全。
6、強調企業精神，建立公司的企業文化
企業文化不但能反映出企業生產經營活動中的戰略目標，群體意識價值觀念和道德規範，還能凝集企業員工的歸屬感、積極性和創造性，
引導企業員工為企業和社會的發展而努力，同時企業文化還具有兩種約束力，一種是硬的約束力、制度，一種是軟的約束力、無形的，就是活躍企業的文化生活，良好的生活環境和業餘文化生活。
7、塑造企業形象
(1)、企業精神形象，它對於員工有強大的凝聚力，感召力，引導力和約束力，能增加員工對企業的信任感，自豪感和榮譽感。
(2)、企業環境形象
因為創造良好的企業環境，是企業生產經營活動順利進行的前提和基礎，而充分認識企業環境的特徵又是創造良好企業環境的基礎。
(3)、企業員工形象
制定《員工日常行為規範》，因為良好的員工素質和形象，是企業形象的重要構成要素，也是企業文化的具體落實。員工良好的儀表裝束、言談舉止、工作能力、科學文化水平、精神風貌、工作效率等都會給社會公眾一個整體印象。
跟女友認識不到月，我們是相親認識的，她在跟我訂婚的前幾天剛跟她前男友分手，所以對我沒感情不喜歡
樓主，不知道該怎麼安慰你，很明顯她不愛你，心還停留在上一段感情裡面。針對這種情況 1.如果你很愛她，離不開她，就不要去在意這些，對她更好，更上心，理解她，按照她喜歡的型別去改變自己，時間長了，她一定會感受到你為她做的，2，不能忍，去試探她，懷疑她，那就趁早分了，不要浪費時間純手打，望採納 弟兄，我覺...
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能的，相信自己的感覺 我和我老公就是網戀 我們很恩愛！網戀和現實中有區別的，網戀多些幻想，現實多些缺點 現實是昇華了，因為要面對的問題就多了，相信你們一定可以堅持自己愛對方不離開的心，就可以了 其實網路和現實沒有太大的區別的，只是網路有個別人會騙你，網戀其實也沒什麼不好的，只要你愛她她愛你有在一起的...
我們公司來了女生，被分到我們部門了，我們認識有月21天了，我很喜歡她，她對我也有
直接表白 同意就交往 不同意就拉倒 沒必要浪費感情 再喜歡她 她心裡怎麼想的你也不知道 要是把你當備胎呢 一個女生，我喜歡她。和她只有一面之緣，認識有兩個月了，上個星期想約她吃飯被她給拒絕了，這幾天我找她 20 她對你還沒有感覺，換位思考一下，如果你站在她的位置你會怎麼樣？如果你能夠這麼去思考問題，...