1樓：葛薇
你這不是死魚眼，太普遍了，根本就沒有什麼區別。眼神也不凶，感覺就是一個純樸的人。平時的時候多微笑。不要老冷著臉，就好了。
2樓：lyya的星期八
這個眼睛確實是死魚眼，就是上眼皮遮住了一點點瞳孔這樣的，看著確實是有點凶，不過沒關係，只要你多笑一笑就好了
3樓：匿名使用者
死魚眼眼白多，
你這根本不算，
眼睛挺有神彩，
說你凶可能你總是緊繃著臉，
放鬆一些改善一下，
別人的印象也感覺會好很多。
4樓：匿名使用者
不是啊很多普通眼睛也是這樣，不過單單看這個，是覺得有點凶的
5樓：深藍之藍心
感覺還好哦
沒覺得凶哦
可能有的人會這麼說
是因為你沒有笑吧
你可以多笑笑
這樣可能看起來會更陽光哦
6樓：雙子秋楓爽
不是死魚眼啊，挺漂亮的眼睛，多笑笑就不凶了
請問我這是不是死魚眼，眼神凶嗎？謝謝
7樓：匿名使用者
你這當然不是死魚眼，離死魚眼還差一大截呢，而且眼神也沒有那麼凶，為什麼你會覺得自己是那麼樣的呢？死魚眼比你的眼睛要突出很多，而且眼白還比較多，看上去讓人覺得有點不舒服，你的眼神不是這樣的，給自己一定的自信，不要輕易相信別人的話，是有人這樣說的你嗎？不要相信他說的話，根本就不是這樣的
8樓：匿名使用者
不會啊，誰說的，你這眼睛，說實話就是很普通，很大眾的眼睛，我不會為了採納去誇你好看，但是你這眼睛並不會醜，也不會凶，就是很平常的眼睛，而且比我這種一個單眼皮一個雙眼皮的好看多了，哈哈
9樓：愛笑的喻威偉
不是，很正常的內雙眼，但看眼睛不凶，這個要看整體五官，多微笑，最主要能交到三觀正的朋友，外在都不是問題，
10樓：他累咯做快
不是死魚眼，眼神也不凶
作為高三的我目前分數580左右，我想考670，就各位過來人來講，我有這個希望嗎，要努力到什麼程度啊
11樓：匿名使用者
我不知道現在的重點線是怎麼劃分的，而且也不知道你是哪個省份的，我就不做分析了。
我按照我當年的高考來談一下對高考的理解吧。
我是山東考生，我那一屆高考山東一本線是589，我的分數是596（語文106，數學102，英語112，理綜276）說實話，我一直到現在都對這個分數不滿意，尤其是數學，耿耿於懷，所以才會這麼多年，一直還記得自己當年高考的成績。
根據你的提問：
目前總成績分數是580，按理科生分析，成績平均分佈，是：語文116，數學116，英語116，理綜232。
期望總成績分數是670。按理科生分析，成績平均分佈，是：語文134，數學134，英語134，理綜268。
平均來說，每科需要提高18分，所以要看看，哪一些學科是短板，哪一些學科是擅長，擅長能否彌補短板。
而成績能達到670分的學生，基本上不會有偏科這種現象。
所以我個人認為對你來說：
首先你需要先分析自己的成績，看看自己是因為哪科的不足，才使自己達不到期望成績。分析原因，然後根據分析結果，查漏補缺，根據自己的短板，調整自己的學習計劃，條件允許的話，可以找一個互補的同學來合作學習，打個比方，比如你語文好，數學不好，你可以找一個語文不好，數學好的同學，互相學習。你幫他學習語文，他幫你學習數學。
學習這種事情真的是，越分享越快樂，越自私越難受。
其次，你要分析自己的錯題，找到自己丟分的原因，要儘量避免因粗心大意等原因丟分。如果丟分是因為知識掌握的不牢固，就要有針對性的對其多做一些練習。
其次學習不要死讀書，有時候可能老師講很多遍你都還是不理解，而同學的一些思路反而更適合你一些。也許同學不經意間的一句話，就會讓你茅塞頓開，有一種醍醐灌頂的感覺，那時候你甚至會激動地睡不著覺。
其次，學習的過程是一個比較艱苦的過程，你要學會從中找到樂趣。你必須要減少玩手機的時間，遠離抖音，快手這些東西，他們可以給你短暫的快樂，卻不能改變你的高考。
最後，考試時候的心態特別重要，臨近考試的那一個月（也就是進入5月份的時候），要注意開始調整心態，不要給自己太多壓力了。我當時考試的時候，心態就沒有調整過來，語數英考試的時候，特別緊張，拿到試卷的時候，大腦一片空白，什麼都不會了，你看我數學成績就明白了，本來我摸底考試的數學成績都是在130-140之間的。
最後的最後，說一些題外話，人不僅僅要有夢想，還要有一個為夢想不怕吃苦受累，堅定為之付出汗水和努力。
加油，祝你高考能夠實現自己的夢想。
12樓：匿名使用者
目前無人駕駛是一個比較火熱的前端話題，部分車輛工程專業會涉及這部分智慧化內容，就發展前景而言，應該是你所說的三個專業中最有希望的。其中專業課會有機械，電子，能源之類的內容，但這些都是設計汽車的基礎理論，畢竟本科重在打基礎，有些學校強調本科的通識教育就是這個原因。關於男女生比例我覺得哈哈哈，又不一定非要在一個系（像我異地戀都能堅持下來）沒必要太擔心這方面。
至於建築學我瞭解不是很深，不過它對美術有一定要求倒是真的。如果你真的對建築學有興趣，建議你可以嘗試嘗試。
英語專業（你是理科生還是文科生？？？理科不選語言類吧）如果不是高校的話就業會比較困難，如果想把英語作為一個工具的話建議不要選。
總之其實現在選的不合適也沒關係，很多大學轉專業的機會很多，大一應該偏通識一點，所以到時候轉也來得及。有些大學還有雙學位，輔修之類的課程，到時候也是一種選擇。這些只是我的一些建議啦，希望能夠對你有所幫助，最後選擇還是得你自己決定。
13樓：劉豔燈飾
你有這個目標很好，只要自己盡力的去努力，不要太在意你每次的分數，你要放鬆自己的心情，不要讓自己太過多的糾結分數，你要學會享受努力學習的過程和自己有目標的努力動力，這樣反而會得到意外收穫。
14樓：匿名使用者
努力到你盡心盡力的那種，什麼事都不是絕對的，只要你努力了，確實盡力了就可以了，以後的事就交給時間。
15樓：匿名使用者
你好題主，你說有沒有希望，我想每個人都有希望，但是付出的也要很多，有太多的時候，你感覺付出了，可不一定獲得到你期望的結果，給自己定一個目標是對的，但也要看自己的能力和付出勞動得多少。現在你唯一要做的，就是埋頭苦幹，努力到什麼程度？那就是你的全部！
只有這一條途徑。
16樓：匿名使用者
努力了就一定會有希望，能考580分已經是非常不錯了，按今年的分數線妥妥的一本。要想考得更高，建議你還是多做習題，特別是歷年的高考習題，掌握裡面的解題思路和技巧，會對你有所幫助的。
17樓：匿名使用者
有，只要功夫深，鐵棒磨成針，努力到感動自己，加油相信白己一定行！
確認過眼神，我是個瞎了眼的人!這句話有毛病嗎?
我是剛剛上任的銷售經理,請問一下應該怎麼去管理好這一個團隊?為這個團隊做到更高的業績?
18樓：合易人力資源管理諮詢****
團隊管理（team management）指在一個組織中，根據成員工作性質、能力組成各種小組，參與組織各項決定和解決問題等事務，以提高組織生產力和達成組織目標。
管理者要學會團隊管理，需要做到以下幾點：
1、轉變思維方式與管理理念
思維方式和理念的轉變是核心，要從關注一些任務和問題變成關注人的管理，變成通過下屬完成工作，變成要把人的管理看作是自己的核心業務，而不是可有可無的事兒。所以，這裡面有一些比較具體的轉變，比如要從關注個人努力實現業績到通過他人的努力實現業績，從關注自己的工作效率變成關注團隊和成員的工作效率，要從團隊的一員開展工作，變成一個高效成功的團隊，要從計劃自己的工作到為團隊和業績目標做計劃，包括要從重視專業標準價值到重視管理工作的價值等等，這樣一些裡邊的轉變，都是非常重要的。
2、調整自己的時間分配習慣
對於管理者來說，最重要的事已經不是解決具體問題，而是要去管好，領導好自己的下屬，所以管理者的時間也必須做相應的調整，這一點確實也非常重要，因為每個人都會把時間放在那些自己喜歡做和擅長做的上面。時間的轉變對於團隊最終的成果影響是很大的，有一句話說的很好，「你的時間在哪兒你的成果就在哪兒」。
3、提升管理技能
作為管理者必須提升自己很多的管理能力，包括目標分解，任務制定，激勵員工等等。
許多管理者都有一個體會，老是覺得下屬做出來的東西跟自己的期望的有很多差距。如：很多老闆去指責和責罵下屬，主要根源在於老闆並沒有把任務說的特別清楚。
各級別的管理者在目標的確定、任務的分解和溝通上面都需要提升自己的專業技能。
4、管理下屬要學會因人而異
因為每個下屬的成熟度都是不一樣的，對不同的下屬採取的管理方式也應該是不一樣的，事必躬親的管理方式會消耗掉管理者的寶貴精力，不能聚焦於對團隊更要的事情。但是，所謂的授權或者放權，有時候會讓事情變得非常混亂。對於不成熟的下屬是不能過多授權的，柳傳志先生說過，「針對不成熟的團隊必須要既盯結果，又盯過程，不斷輔導他們，才能確保最終目標的達成」。
所以，針對不同的下屬不能採取一刀切的管理方式。
19樓：匿名使用者
團隊管理的3個要點
1、明確架構
建立或管理任何一個團隊，最重要的事情就是明確、重新調整組織架構。而其中的關鍵就是：明確誰在什麼位置，負責什麼內容。
當然，所謂的明確是管理者要做到不允許兩個人交叉負責一個崗位，也不允許集體領導或者團隊中有模糊的工作領域。我們常說要管好自己的一畝三分地，那麼如何管？怎麼管？
最簡單的方法就是分清楚團隊成員的職責，出了問題，讓大家都清楚誰應該出來承擔責任。取得了成績，誰的功勞也能明確，獎罰分明。
2、明確目標
無論是業務崗還是職能崗，我們在管理團隊時都要注意明確目標，落地執行。
作為管理者，我們需要明確團隊的走向，為團隊裡的成員搭好梯子，向全員傳達。如果這個沒有做好，再優秀的團隊也不會拿出好的結果。而我們的成員則需要分階段定下落地執行的目標，以結果為導向，一步步的去達成。
3、視覺化
做管理，不能一把抓，也不能完全的放任不管。
因此我們要學會「看」，通過一個視覺化的流程和管理制度來幫你「看到問題」。通過這個制度，我們的團隊老大也許不需要真的跟蹤團隊的每一個人，每天在幹什麼，但我們仍然可以在出問題的時候掌握第一手的材料。
而團隊成員知道他的東西「可能會被看見」，執行的效率和質量，也會有提升。
這是團隊組織架構中基礎的管理技巧，在此基礎上，我們再來明確幾個團隊管理過程中的禁忌。看看哪些東西是我們絕對不能觸碰的。
團隊管理的四個禁忌
1、藉口
管理團隊，別為自己找藉口，也別為你的團隊成員找藉口。
我們始終要記住，工作上的事情只有「搞定」和「搞不定」兩種答案。能搞定是你的能力，搞不定你應該明確的是損失如何？是否有辦法補救？你自己或下屬需要什麼幫助？
至於你為什麼搞砸了，中間有什麼狗血？就不必說了，你自己清楚，學會總結就可以。
2、過程無控制
當然我們也要注意，雖然以結果為導向是對的，但在過程中，也要注意對過程的管理。
因為經驗不足，我們很多的管理者往往會走向極端，真的「粗放」到除了結果啥也不管。把**、銷售或者其他員工往任務上一放，就等著他給團隊交出一份份訂單、開闢一片片市場。
這樣造成了一系列的問題：團隊失去監管和控制。你作為一個管理者，不知道成員在得到這個結果的過程中，運用了哪些方法？他自己有沒有進步？他為什麼會得到或者得不到結果？
如果我們的管理者真的除了結果以外的一切都放任不管，那麼你的團隊離「崩」掉也不遠了。
3、資訊無反應
微商也屬於網際網路行業的一員，所以我們一定要學會讓自己的思想、行為都走在最前沿。
尤其是一線的**，我們的管理者要幫助我們的成員開闊眼界，瞭解市場動向、消費者的需求特點、競爭對手的變革，將這些資訊實時地反映給自己的成員，對他們在日常工作中提出建議有著非常重要的作用。
另一方面，管理者在管理過程中發現的問題，也要敏捷地向成員陳述，以便實時做出對策，做到對資訊有反應。
4、無考核
定kpi雖然看上去有點無情，但職場就是職場，我們不需要養閒人。
因此，我們的團隊管理者在管理過程中需要注意進行定量和定性的考核。定量考核的內容可以包括：銷售成果（如銷售額、回款率、總利潤和客戶數）和銷售過程（如平均每天跟進的客戶數、每次所用時間、每天產品銷售的平均支出、特定時間內開闢的新客戶數、特定時間內得到的老客戶數等），定性考核：
如合作精神、事業熱情、對團隊的忠誠度、責任感等。而且通過資料和指標來管理團隊，是最公平的方法。
我這是不是死魚眼，我這是死魚眼麼？
丹鳳，眼角有點下垂，可以通過改善眉毛和畫眼線提拉 本義是指死魚的眼睛。指人的雙目無神或者突出，你這個不像 肯定不是，你的眼睛很好看，死魚眼時那種眼白多於眼球，而且眼球只能看見下半個，那才叫死魚眼呢，你看你眼睛多傳神，還有種淡淡的猶豫感覺呢。我這是死魚眼麼？我實話實說，我看你的眼睛，不是目光呆滯，我估...
請問我是不是有什麼心理疾病啊，請問我是不是有什麼心理疾病啊
不要放在心上 沒有人是純粹心裡健康的 多多少少會有些問題 正常 到醫院去看看你的腿吧 心理沒有問題的 估計你是疲憊了 多休息休息 調理幾天就好了 建議你趕緊去神經科檢查一下先 咬沒咬到居然沒感覺 應該是神經末梢壞死吧 這不能說明你有心理疾病，頂多是神經過敏，沒什麼可擔心的，通常狗咬的傷口只要沒破皮就...
請問我這情況是不是心理疾病，請問我這種情況是不是有心理疾病？
首先，希望你打消這個念頭。什麼叫病？病是人主觀所下的定義，你認為它是病，那麼它就是病，你認為它不是，那麼它就不是，關鍵在於你對它的態度和看法。你應當放下，不要總想著這個問題，給自己造成心理壓力。其次，什麼叫沒話說？你的這個困惑其實就可以成為與他人交談的話題，關鍵在於你準備對誰說，你可以選擇自己最親密...