1樓：匿名使用者
個人建議最好還是慎重考慮一下合作伙伴，
就算有書面協議也會傷到感情，
自古天下因為這些事鬧翻的不見其數，
當然也有很好的，要看你們雙方對金錢的嗜好和友誼的忠誠度。
如果關係好的沒得說，當然可以試一下，就算一方有什麼過錯 或者兩方有什麼爭執，你們深深的友誼也會搞定一切。
2樓：雨在下
已開始就要分清楚的。進貨的錢啦，請員工的錢啦都要記賬的。你們的收入也要分清楚。
如果一開始你們的投入就有差別那麼就按照差別來分呀！什麼利益五五分。**分。
之類的這要看你們的前期投入資金。
3樓：小藝嘉
其實兩人在一起合夥開店，最重要的就是信任啊，只要之間相互信任應該不會出多大的問題，如果你實在擔心兩人可以每天都記賬。你對服裝行業不瞭解，可以上網搜搜，查查資料。或者去請教請教在行的人，做做就熟悉咯，不要擔心哦，放寬心去做波！！！
和朋友合夥開服裝店需要注意些什麼？
4樓：perfect丶小明
一、弄清楚合作的真正動機
幹事業，是很多人的夢想，嘗試去做的也有很多，但真正與夥伴同甘共苦的人卻寥寥無幾。「過河拆橋」的事例比比皆是，通常是利用同伴的優勢讓事業走上軌道以後，就收購股份將之打回「原形」。如果與這樣的人合作，不僅無法同心協力的奮鬥打拼，還會耗費自己過多的精力與時間，得不償失。
因此，在選擇創業夥伴時，一定要慎重考慮，考量對方的合作動機，以免成為別人創業的工具。
二、簽訂「君子協議」
問題是會存在的，但是要尋求合理的方式去解決。俗話說，先小人後君子。合作也好，合資也好，凡能預見到的，都擬出一個彼此都能接受的「君子協議」，將合作以後將要涉及到的資金、分配、分紅等一系列的問題，白紙黑字認可並按協議執行，那麼，就算出現無可避免的問題，也可依據處理。
三、要有一個良好的心態
創業是有風險的，沒有誰能**接下來會遇到什麼樣的災難。也許現在事業正如日中天的老闆，明天就會傾家蕩產變得身為分文。因此，創業者應該保持一個良好的心態，將創業過程看做是人生的一種磨練，就算失敗了大不了從頭再來，執意的去注重結果只會讓創業之路有諸多束縛。
當然，保持清醒的創業頭腦也是創業者的必備素質。
四、合作創業 應選擇怎樣的合作伙伴
在創業的路上單飛與合夥各有利弊，如何讓雙方優勢互補，合作成功，選擇一個合適的合作夥們是至關重要的。合作創業的優勢在於：優勢互補；資源共享；智慧結晶；群策群力；降低風險。
大體來說，人們之所以需要合作伙伴，是出於這樣的一些原因：
1．資金問題。獨自創業資金不夠，希望大家能一起湊一湊。
2．交情問題。大家本來就是好朋友，吃飯做事都在一起，一起創業也是件自然而然的事。
3．資源問題。一個人如果擁有很好的資源，大家創業時就會自然而然地想到邀他入夥，以便利用其資源。
4．專業能力。光有錢是不夠的，還要找些懂管理、懂市場營銷的人，方方面面的專業人才一起創業，創業成功的把握才會更大一些。
選擇合作伙伴不能憑感覺，也不能抱著試試看的心理去做，必須要有端正的態度，必須從多方面審視自己，同時也必須對周圍的環境和切身利益做周密的思考。為了避免麻煩，一開始在選擇合作伙伴的時候你就應該慎重。
在挑選合作伙伴時有一個最起碼的技巧，第一，人品好是必要條件。蒙牛董事長牛根生說過：「德才兼備破格使用；有德無才培養使用；有才無德堅決不用。」作為合作伙伴德是關鍵，其次是才。
第二，優勢互補。人無完人，每個人都有自己的優勢和劣勢，利用合作伙伴的優勢彌補自己的劣勢，這樣才能最大化的使得創業成功。
第三，志同道合、能夠溝通的人。如果兩個合作伙伴連目標都不一致的話，創業也離失敗不遠了。
第四，能共同承擔責任的人，最重要的一點是有韌性的人， 要持之以恆不能憑短時間的激情，有始無終是大忌。
第五，可替代性的人。在選擇合作伙伴的時候，首先要考慮對方在企業中的位置是否可以替代，如果你的這位或這群創業夥伴是很容易替代的，那麼，對你來說就是有利的，這意味著你可以將整盤生意始終操控在自己手裡；反過來，如果你是被別人挑選來作創業夥伴，那麼，你首先要考慮的也是自己在合作關係中的可替代性。
5樓：匿名使用者
那就當請你是工人，發工資了。除去開支費用就是業主平分了
6樓：匿名使用者
6:4吧 朋友也要明算帳的嗎,相信她不會有意見的 先按這這種比例分 ,以後再按情況定
我想開個服裝店，一個人開，還是和好朋友一起好
7樓：鳳舞陽君
如果什麼都允許的情況下，儘量一個人開，最好不要和朋友一起，萬一出現什麼糾紛，不僅傷害的是錢，更傷害的是朋友間的感情。
我想和朋友合夥開服裝批發的店，為了以後在合夥過程中不發生矛盾，想寫個協議約束下雙方
8樓：為你而生的精靈
合作的基礎：信任，合作。而且要2個人都有能力做好自己的事情。就是他能進好貨，你能賣好貨。
沒有信任，寫下協議，也是白寫。
我們是一個外貿服裝公司，經營多年，也有些貨，有什麼問題，可以再聊。
9樓：雪
其實做生
bai意還是要有信du任的，這樣的
事很難用書zhi面的形式說清楚，最好dao的辦法就是把內細節做好，每件容事都說清楚，比如，他去廣州打貨，去了誰家打貨都會開單據，拿了多少單價多少總價多少都會寫的很清楚，回來對賬就可以了（商家一般不會亂開單據的，比如**寫的很高而事實沒有那麼高之類的）；他去打貨路上的開銷問題其實就要靠信任了，車票都是透明的，票面都有**，吃住就說不好了，估計你也能算出來的，差的不多就行了。
賣衣服的話如果能開小票就開，自己這邊留個底聯，不能的話就規定一個最低的**，當然這個最低的**是保證你們有利潤，賣的越高越好咯。也是靠信任的事。
最後，你們怎麼說好怎麼分成，就到年底或者一季度、半年按照說好的，除去房租，人員開銷等等費用剩下的分一分，如果想繼續投資的話就再繼續商量就好了
10樓：綠蕊蕊
不信任，就不要合作了，不信任肯定就會有矛盾有糾紛的
11樓：望天開眼
樓上說的很對合資嗎 靠的是信任 沒有信任 所謂的協議寫了也白寫 祝你們 ： 生意興隆！
同朋友合夥開了一個服裝店，現在他要退股，請問店內的服裝怎麼結算？是按進貨價呢還是打折結算？ 5
12樓：查詢物業法
一般是按進貨的成本**算了，因為是實際出資但是又涉及到好賣不好賣的問題，退股的原因是什麼，是因為店虧了還是賺了？
虧了就按比例平攤虧的部分，因為合夥做生意，虧也是大家共同擔的風險賺了就要算點利潤，如果是店面非常火，別人退出相當於以後的利潤都是你的，那麼退出的之前這段時間賺的利潤也可能要計算進去，畢竟是大家投資的按比例得回報
13樓：匿名使用者
應該按你們進貨時的實際出價結算。
14樓：匿名使用者
根據具體來，沒有一定的
合夥入股，本人情況是這樣，我們三人以前是同學，現在想一起做些事，每人投資4萬元合夥開了一家服裝店。
15樓：智慧財產權顧問團
建議不要股權平分 必須有一個做主的 一定要在合同上寫明 佔比例多少 以後追加的時候三人一塊追加 或者你按股權比例算追加多少合適 ，所有投資的錢都體現在股權上就行，要不以後肯定會鬧矛盾的。
16樓：匿名使用者
其實合夥復入股是個很好制創業方法 但是也有一些bai弊端 最主要的就是做賬和進du貨.個人zhi
時間.交接管理的細節要把dao握好 如果請銷售員會少一些個人分歧 進貨最好要有一致的想法 不是在衣服不好銷售時也會產生感情分歧 你們會出現相互埋怨 因為這是金錢的帝國 在好的朋友在金錢面前都是脆弱的
我現在開了個服裝店！差不多四十平米！想轉行做其他的！不知道可以做什麼！拜託大家給點意見
小吃加盟最好，種類多點，主要是乾淨 美甲，理髮店，內衣店 可以開 啊，還繼續賣服裝，做你自己熟悉的，才容易成功，不然你又得從零開始。看好了一個四十來平米的門市，不知道做什麼好，大家給點意見賺錢快的 這要看你自己有什麼業務技術專長 還要看地理位置適合做什麼專案 還有自己有什麼人脈網路優勢。綜合考量多重...
我最近在商場裡開了個服裝店，剛開始拿貨回來的幾天買的還不錯，但後來我的衣服就沒人買了，失傳的人也沒
標價做高點，然後做點活動，打折活動之類的，買家買東西就是喜歡貪便宜，嘿嘿 你也知道你是在商場裡面開的店，便宜又如何呢？能進入商場買衣服的人會像在路邊攤 買一樣嗎？我覺得是你的款式不好！把店面弄的顯眼點，可以打折或者免費 吸引客戶。讓客戶瞭解你的店。我開了一個服裝店，開始生意很好，但旁邊的一個大行商場...
我跟朋友合夥開服裝店，我出錢她出力，我投資月，下個月的房租是不是兩個人一起付
既然合夥兩個人肯定會商量好的，如果以前沒有商量，現在商量還是來得及 要把方方面面的細節都考慮好樂才行 兩人合夥開店，總投資8萬，我出資兩萬，朋友出資6萬，各佔25 和75 店鋪經營3個月後，我又入股 房租應該是你們平攤的，因為入股只是利益分紅用的，而這個店面你們兩個人共同經驗，各付一半比較好 不知你...