專案管理系統的作用有哪些,專案管理系統有什麼作用

2021-03-27 09:57:06 字數 5413 閱讀 8720

1樓:劉巨帥

一切管理和資訊化解決方案的本質是提升效率!提升什麼效率?國內知名低**/bpm平臺廠商天翎在「組織力」理論中做了闡述,即具體表現為以端到端廣泛連結強化的資源整合控制力和用自動化流程驅動激發的業務敏捷執行力,通過構建現代化組織力可以有效提升組織績效!

作為資訊系統中應用最為普遍的系統之一,pm專案管理系統和oa協同、crm客戶管理和km知識文件管理系統號稱企業資訊化入門四塊磚,在國內經過這麼多年發展已經相當成熟多說也是無益,相反討論專案管理系統在特定行業/業務領域的應用才有實踐意義,比如科研領域專案管理問題就很突出:

科技專案管理問題

針對這些問題,低**/bpm平臺廠商天翎就推出了科技專案管理系統,構建了集科研專案進度、科研知識沉澱和科研費用管控三位一體的資訊化賦能平臺,形成完整的專案管理閉環:

天翎科技專案管理系統設計思路

科技專案管理流程

企業管理不是一蹴而就,包括專案管理系統在內的企業資訊化建設也不能一蹴而就,這種專注特定行業領域,提供視覺化低**開發模式的專案管理系統解決方案在如今卻是是一股難得的清流。

2樓:

資訊系統專案管理師有用。 一、什麼是資訊系統專案管理師  資訊系統專案管理師屬於計算機技術與軟體專業技術資格(水平)考試(即軟考)高階資格考試裡面的一項考試。通過本考試的合格人員能夠掌握資訊系統專案管理的知識體系,具備管理大型、複雜資訊系統專案和多專案的經驗和能力;能根據需求組織制訂可行的專案管理計劃;能夠組織專案實施,對專案的人員、資金、裝置、進度和質量等進行管理,並能根據實際情況及時做出調整,系統地監督專案實施過程的績效,保證專案在一定的約束條件下達到既定的專案目標;能分析和評估專案管理計劃和成果;具有高階工程師的實際工作能力和業務水平,可聘任高階工程師職務。

二、資訊系統專案管理師的含金量  在我國計算機技術與軟體資格(水平)考試中的四類高階證書當中,系統分析師和資訊系統專案管理師是具有代表性的兩類,系統分析師代表了計算機工程領域的理論和技術水平,而資訊系統專案管理師則代表了計算機資訊系統專案的規劃和建設水平。對於報考計算機技術與軟體資格(水平)考試的考生而言,鑑於這兩種資格證書的含金量和通過難度,僅僅是通過系統分析師或資訊系統專案管理師考試當中的一門,便已相當不易,足以證明考生具有骨幹級的能力,然而,如果考生有能力同時通過這兩門考試,那麼將說明該考生的理論知識、技術能力和資訊系統專案工程的規劃、建設與管理能力均達到了專家級水平,這對於急需資訊化技術高精尖人才的領域或單位而言,是極其寶貴和難得的。系統分析師資格考試偏重於考察理論基礎和實踐技術,資訊系統專案管理師考試偏重於考察專案工程理論和資訊系統建設領域的專案管理實踐,因此對於計算機資深從業者而言,兩種資格證書所代表的領域是互為補充的。

3樓:匿名使用者

imis-pm整合專案管理系統的作用:專案生命週期監管難,業務流程沒有固化;跨部門協作困難,人力資源調配不合理;知識經驗難以沉澱複用,領導決策缺乏資料支援。

專案管理系統有什麼作用

4樓:波士商學教育

專案管理系統是專案的管理者應用專門管理專案的系統軟體,在有限的資源約束下,運用系統的觀點、方法和理論,對專案涉及的全部工作進行有效地管理。它從專案的投資決策開始到專案結束的全過程進行計劃、組織、指揮、協調、控制和評價,以實現專案的目標。

專案管理系統包括哪些功能?

5樓:日事清——知識工作者的瑞士軍刀

一般專案管理系統會覆蓋到產品設計、需求分析、專案規劃、任務跟蹤和質量測試等全生命週期。 包括需求管理、任務跟蹤管理、質量測試管理、專案組合管理、開發計劃管理、工時管理、知識與過程資產管理等模組。我們公司一直使用日事清進行專案流程管理,對專案進行計劃管理,日程安排,執行監督,回顧總結等。

6樓:活寶田金玲

國內像專注敏捷開發的bpm平臺、

目前推出了專業版、企業版和集團版,你可以根據自己公司預算和具體需求選擇。它提供產品管理、專案管理、質量管理、文件管理、組織管理和事務管理,完整地覆蓋了專案管理的核心流程。

teemlink的一系列產品矩陣能夠提供需求管理、測試用例管理、知識沉澱及文件協作等功能,同時它還整合了吻合bpm2.0工具鏈幫助團隊高效率進行研發協同。

teemlink看板協作為基礎,直觀、操作簡便靈活。你可以根據實際需要自定義專案流程,它們也提供各類適應不同場景的模板,如需求管理模板、缺陷管理模板等。

teemlink以標準化流程為核心。專案流程中,團隊根據實際工作經驗建立可互動,可驗證,可複用的流程,任務執行時隨著流程自動流轉。它的標籤體系能對任務進行有效分類歸檔,概覽中提供**/看板檢視以及報表對專案進度進行視覺化展示。

專案管理軟體的作用有哪些?

7樓:北京智邦國際軟體技術****

1、幫助企業有效調整專案中各項活動、資源等相關管理,從專案的建立到最終全面完成,貫穿整個生命週期。

2、通過軟體登入、互動和查詢分析,讓專案的參與者及時瞭解和掌握專案每個環節的具體狀況

3、把握專案進度,控制專案成本,實現專案效益的最大化4、保證專案的順利執行,和相關協同執行的具體任務和工作。

如果這正是你的企業想要達到的效果可以去試試智邦國際的專案管理軟體,它除了可以解決以上專案問題,還可實現客戶整合化、人資智慧化、辦公自動化、合同規範化、售後視覺化、銷售移動化等管理。

專案管理系統有哪些好處

8樓:波士商學教育

(1)有更好的工作能見度和更注重結果;

(2)對不同的工作任務可改進協調和控制;

(3)專案成員有較高的工作熱情和較明確的任務方向;

(4)廣泛的專案職責能夠加速管理人員的成長;

(5)能夠縮短產品開發時間;

(6)能夠減少總計劃費用,提高利潤率;

(7)專案的安全控制較好。

專案管理系統的好處???

9樓:匿名使用者

有很多專案管理軟體,wbs chart可以製作wbs,ms project可以編制專案進度表。

10樓:空空如也

這麼說吧,通過應用和諧萬維軟體,我們公司實現事前有計劃、事中有控制、事後有核算與分析的科學化管理各種就變得輕鬆了很多。

你們的專案管理系統主要有哪些功能模組

11樓:鑽石王十五

不同**商的專案管理系統在功能上有些許差異,區別在於管理的側重點不一樣,或者是管理的深度不一樣,因此我們在選型時,一定要結合自身企業需求,從而找到與需求匹配的合適的系統。以8manage專案云為例,功能模組有:

準確可靠的專案資訊

管理專案與使用 cdm/atm 類似,實時記錄現狀過往互動和交易記錄不可更改

專案計劃與執行結果自動連線

實時瞭解專案成員與專案績效

與業務連通,交付型專案

專案與銷售,合同,採購連通

專案執行與實際業務同步更新

通過專案管控合同執行與交付

專案與業務的成本及收入連通

動態專案執行與業務交付管理

專案資源/需求/成本管理

計劃並追蹤資源技能與使用情況

同時管理需求溝通與變更

責任清晰,結果明確,與業務互連

精準實時,自動核算的成本管理

專案異況,自動預警

問題與風險自動跟蹤與上報

自動監測不恰當的依賴並預警

自動預警資源超負荷情況

自動監測資源實際使用情況

提供實時概覽,高亮異常情況

動態wbs,一頁看全域性

動態更新的專案執**況

專案資訊與業務實時聯動

直通式專案協作,資訊實時更新

任一資訊更改,其它相關資訊自動同步更新,並通知相關人員通過手機審批專案

隨時隨地檢視專案與業務進展

下派工作,分配資源

提交專案進展

12樓:匿名使用者

這裡有免費試用的colloa pm專案管理系統

13樓:匿名使用者

專案管理系統的話應該包含計劃、進度、風險、及應對風險的解決方案把這些模組,

但是傳統的成品型專案管理系統的話後續的功能二次開發不是太方便,所以現在很多人都選擇借用一個開發平臺來做底層設計,例如天翎,力軟這些,然後在這些平臺上面做二次開發,這樣後面再使用過程中,有模組的調整就很快了。

一個完整的專案管理系統應該具備哪些功能?

14樓:蕙質蘭心為誰

該功能是專案管理系統在進行專案展開時所需要經歷的第一階段,這個階段包含了整體專案的啟動,如:專案的命名、專案的泛計劃、並且根據以往的經驗情況制定出該專案的最終效果,以此來判定專案結項時該專案是否完成

(偉創專案管理系統——客戶管理)

專案管理系統中專案計劃的制定也就代表了該專案的正式開始,因為從這裡開始,專案負責人要開始詳細的制定該專案的總體計劃,並將其進行任務拆解,落實到各個部門以及個人手中,同時還要制定專案實施過程中所有的成本,進行成本預算的分配,以達到好鋼用在刀刃上的效果。

專案管理系統中的專案實施是整個專案中的重中之重,專案團隊要對整個的專案結果進行負。

(專案管理系統——專案列表)

專案管理系統中的專案監測是作為輔助專案組成員來發現問題解決問題的一個重要依據,專案執行和專案監測是相輔相成共同實施的,定時定期專案負責人要對一段時間的專案進度和專案質量進行抽檢,而依據就是這個專案管理系統中的專案監測功能,將專案可能造成失敗的原因和影響降到最低。

(專案管理系統——專案統計)

專案管理系統中的專案收尾可不是一句簡單的「我們這個專案今天做完了」就行了,而是首先要有一個詳實的專案報告,同時還有整個的專案結果展示,將其交到公司或者是客戶的手中,並且交付完成以後,專案組的成員最好還要進行一次總結會,分析該專案中出現的問題和解決方法,並進行討論。

15樓:劉巨帥

我個人的看法是,籠統的說專案管理範疇太大了,聚焦到具體的行業業務領域才有實踐意義!

科技專案管理難點/痛點

科技專案管理流程

如果說的是通用專案管理,那禪道、明道、worklite、teambition都是比較擅長的,但是我相信不同企業對於專案管理的做法是不同的,哪怕是同一家企業不同發展時期對於專案管理的做法也是不同的,特別的,資訊化建設不是一蹴而就,如何讓資訊化系統伴隨企業發展不斷進化升級才是重點!

專案管理軟體有哪些功能?

16樓:z匿名者

一款專案管理軟體功能可以分為幾個部分:專案管理、專案進度、辦公管理、成本管理、資訊管理、基礎資料以及系統設定等,通過對資料的整合達到對專案進行全方位的管理,推薦速達鷹志的pm軟體,可以滿足專案管理的基本需求。

17樓:原味涼

有譜專案管理軟體,自由專案型別進行細分定義,拆解任務,從工期預計、工時預估、人員安排,成本預算這些方面來做里程碑設定從而對工程進度管理。

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