1樓：匿名使用者
前面的朋友說的比較詳細了，我也試著討論一下，說說我的看法：
1.商業地產前期開發和後期運營之間的關係應該是同一個問題的兩個方面，開發和經營都隸屬於「商業地產專案總體運營」的範疇之下，其目標是「盈利」。因此，就會向前面那位朋友說的那樣，緊密聯絡，相互影響，相輔相成。
開發是為了運營，良好的運營是建立在合理科學的開發的基礎之上的。
說的粗俗一點，蓋房子是為了用，怎麼用、好不好用要看你蓋的如何。而蓋房子、用房子都只有一個目的，就是把成本賺回來並獲取合理的收益。
2.不同企業是怎樣界定兩者的？--這個感覺是主體的問題。
商業地產專案流程中，會出現不同的主體。比如開發商、建築商、運營商（比如商業管理公司）、**商（商業地產專案的營銷策劃公司）、經營戶（主力店或其他各類品牌）、物業管理公司（專業的商業物業公司）、投資人（購買商鋪用於投資的企業或個人）等等……他們如何界定開發和經營，應該也是從參與的身份和自身盈利的角度出發的。
作為開發商，拿地之後，哪些事情自己做，哪些事情外包給專業的公司做，也要看自身的資金實力和技術實力的。真要想怎麼界定，你可以試著把自己當做是開發商的老總，把拿地到收租的整個流程梳理一遍，能做的自己做，不能做的外包出去，應該就比較清楚了吧。
前面的朋友說的對，界定兩者的時間點應該是」開業「，但兩者從邏輯上和因果關係上，應該屬於一回事，沒辦法完全分開的。
2樓：老貓一世
很多人都回答過這個問題了，我覺得還是實際談一下幾點體會：
1、前期開發和後期運營是相輔相成的，如果是長期持有的理念，他們之間的聯絡更緊密；
2、以房地產開發商的角度看，開業後就是運營；從運營者角度，開發也是運營的一部分；
商業管理公司的作用
3樓：大寶貝小寧
以萬達商業管理****為例：
主要負責經營管理萬達商業地產公司開發的大型商業購物中心以及住宅、公寓和寫字樓等多種型別物業專案。
萬達商業管理公司擁有豐富的商業資源，強大的運營管理能力，物業管理面積已超過1000萬平方米，創造了連續多年租金收繳率超過99%的世界行業紀錄，已成為萬達商業地產的核心競爭優勢之一。
擴充套件資料
大連萬達集團創立於2023年，伴隨中國改革開放的時代步伐，萬達集團迅速成長為中國民營企業的龍頭企業，形成商業地產、高階酒店、文化旅遊、連鎖百貨四大產業。
2023年，企業資產3000億元，年收入1417億元，年納稅202億元，淨利潤超過100億元。已在全國開業66座萬達廣場、38家五星級酒店、6000塊電影螢幕、57家百貨店、63家量販ktv。2023年目標：
億元，淨利潤200億元 ，成為世界級的企業集團。
4樓：小雨手機使用者
商業地產專案的規模與形態上，可分兩大類，一類是服務於大型綜合商業的shopping mall，即購物中心；還有一類是商業街的商鋪店面。作為專業的商業管理設計公司，主要針對購物中心來談幾個問題。
1、大型綜合商業地產專案和住宅專案有所不同，其租售物件並非直接的購物消費者而是商家，特別是主力店。因此發展商首先要找到主力店，按照他們的要求進行規劃設計，這一過程最為艱難。
2、一個幾十萬平米的店，招一家主力店最多2萬平方米，即使確定了能夠解決十萬平米的主力店，那麼還有十幾萬平米等待解決，這對於發展商無疑將形成巨大的壓力。同時發展商要將店鋪租售出去，就必須先決定主力店的形式，是倉儲式還是家電用品銷售。
3、因為對於不同的主力店，其賣場的比例大小也不同，以國內外主力店為例他們對賣場的面積、停車位的面積、貨架的陳列、空間的高度等都有一系列的要求，如果發展商自己在做設計時不符合這樣的要求，那麼專案越深入，後其招商的困難就越大。
5樓：匿名使用者
這個涉及範圍挺廣的，就從在地產開發運營的作用來說吧
目前國內對大型商業地產專案的盲目立項規劃，重複建設及規劃佈局的混亂造成城市資源的浪費及社會資源的浪費和投資風險增加，形勢是嚴峻的。因此，聘請國際著名的商業管理公司就極為重要。
為什麼商業地產和住宅專案存在很大的區別？國內發展商普遍缺乏商業地產開發有效的經驗，對商業地產開發的操作思路、操作程式、招商渠道等也把握不好。其中最大的問題就是對於商業地產和住宅專案的開發缺乏根本性的區別。
商業地產專案的規模與形態上，可分兩大類，一類是服務於大型綜合商業的shopping mall，即購物中心；還有一類是商業街的商鋪店面。作為專業的商業管理設計公司，主要針對購物中心來談幾個問題。
大型綜合商業地產專案和住宅專案有所不同，其租售物件並非直接的購物消費者而是商家，特別是主力店。因此發展商首先要找到主力店，按照他們的要求進行規劃設計，這一過程最為艱難。一個幾十萬平米的店，招一家主力店最多2萬平方米，即使確定了能夠解決十萬平米的主力店，那麼還有十幾萬平米等待解決，這對於發展商無疑將形成巨大的壓力。
同時發展商要將店鋪租售出去，就必須先決定主力店的形式，是倉儲式還是家電用品銷售。因為對於不同的主力店，其賣場的比例大小也不同，以國內外主力店為例他們對賣場的面積、停車位的面積、貨架的陳列、空間的高度等都有一系列的要求，如果發展商自己在做設計時不符合這樣的要求，那麼專案越深入，後其招商的困難就越大。
主力店招商有一系列的具體要求，其中對專案的市場判斷尤為重要，而對於發展商，瞭解商業地產和住宅開發之間的區別則是最重要的。首先，同樣是商業地產，其定位卻不盡相同。體驗式的商業，咖啡、體閒、娛樂、電腦這類遊戲設施可以相容，但不是所有業態都可以互相相容的；而有的shopping mall是傢俱城，有的是建材城，有的是購物超級市場它們的定位也不一樣；即使同是大型業態，如國內的許多大型超市，也首先需要明確商業業態的具體形式，才能根據實際需求進行設計，為事找人，為商業定位而找設計。
目前，國內能夠做大型商業地產評估、資源整合、主力店招商，以至介入到最後管理和實施的顧問公司僅僅幾家。然而國內發展商對此缺乏足夠的認識。國際企業、財團和連鎖店等最為看重的卻是市場分析、財務分析等。
這就使得中國的發展商缺少了信譽保證，招商過程中自然阻力重重。
國外大型商場其進入中國的目的即為了贏利，因此對專案必然會進行認真而專業的評估：市場如何、開發商的房子如何、開店的效益如何，否則不會輕易投資。而國內如果無法提供這方面的評估，就需要商業管理設計公司這樣的機構。
這是因為對方希望通過代表自身利益的機構進行評估。而商業管理設計公司最重要的作用就是整合資源，找到非常好的招商渠道，吸引主力店進來。其次，大的主力店機構相對強大，總部設在歐洲、亞太地區，北京、上海也設有總部，各部門的職責、職權都比較明確。
國內的發展商想找他們合作，通常不知該找哪一級部門，因此更需要和商業管理公司建立特殊的合作顧問關係。
主力店招商之前不應進行建築設計。首先對於大型商場或購物中心，商家比較重視內部空間的可視性，加大可視性對公共購物產生顯著的引導作用。其出租或**就非常方便，否則很難租售。
令顧客產生空間安全感和舒適感，而不是像進了迷宮。
同時目前的大型綜合商業趨向於多種購物消費形式的大融合。融合了幾家主力店、小的精品店和品牌店、購物街，以及室外露天咖啡茶座的商務餐飲部分。為此，設計了室外廣場及舞臺等，因為這不僅是商場的需要，也是城市空間的需要。
這些室外宣傳或**活動由現代商業演化而來，並已逐漸形成了一種模式。
商業管理公司的介入不僅有利於建築設計和佈局的合理性，更重要的是對周邊業態的考察，也就是對未來經營前景的準確頭判斷，看準需求的空白點，這是需要靠有豐實的商業經營管理公司來掌控。
此外對於大型商場，其交通組織非常複雜，因此首先要考慮的是如何從一開始就疏導**，將**引入商場深處，因為顧客能夠看到、走到的地方效益才會更大，對於大型商業建築而言這才是最重要的。
可以說，商業地產操作的核心是通過策劃、規劃和設計和管理使專案升值。在整個合作過程中，發展商、投資商作為最大的投資方，同時也是最大的風險承擔者。因此，整個操作應當以專業的態度和技術進行。
對於地產開發，重視商業管理公司就極為重要，同時也應慎重選擇有商業專案專長的設計師或設計團隊。發展商對商業管理設計公司重視程度和投入如何，對於專案的後期回報無疑將具有著重大的影響。
商業地產是新一輪城市開發建設的高潮和機會。它面臨著新時期設計需求的變化，從而將直接導致結構的變化。需要發展商具有高度的商業敏感性，重視專業技能和科學資訊性。
6樓：匿名使用者
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商業地產中的物業價值和運營價值分別如何定義，互相之間有什麼區別~？？？
7樓：劉新星
全國首期bai《商業地產du職業經理人》認證培訓將11月zhi22日-26日在京dao開展，名額有限，預回報從速!答
「2011中國商業地產人力資源高峰論壇暨中房人力資源聯盟成立儀式」於11月26日在京舉辦，論壇免費發放，誠邀商業地產行業人力資源精英前來參會！
8樓：匿名使用者
準確的說物業價值是地產開發的價
值，經營價值是商業運營的價值。兩者根專本不是一個行業，目前的屬形式是做地產的基本做不了商業，因為太注重眼前利益，物業銷售為主，是開發住宅的思維模式；做商業的勉強可以做地產，因為知道商業需要養，能運營好再銷售。
商業運營是做什麼的？
9樓：醉消魂
商業運營是做對產品和生產的運營過程計劃、組織、實施和控制等工作。運營管理也可以指為對生產和提供公司主要的產品和服務的系統進行設計、執行、評價和改進。
商業運作是指專門從事產品交換的贏利性活動，通俗說法就是「買賣」。大多數的商業運作，都是通過成本以上的**賣出產品或服務，從而獲得贏利。
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商業運作的根本所在是定位，特別是具有一定知名度商圈的商業專案，前期並沒有考慮定位的問題，開發商僅以快速銷售開發的商鋪為目的。不管三七二十一，先把整個專案的初步設想規劃一下，就開始向客戶吹起投資回報。到最後，專案經營出現問題，那麼鋪子不但買不出去，而且會讓一部分衝動者大吃一驚。
正因為，旁著商圈既有的老字號知名度，而不願意花太多的精力去規劃和設想修建起來的商業樓盤最終改如何實現投資的利益，因此，在招商過程中，很容易就出現了招商困難的現象。
目前，大多數商業專案，由於建前定位不清晰，建中招商物件不清晰，建後運作思路不清晰，整個過程都是憑一種對老商圈盲目崇拜的心情去開發專案。即使前期順利，那麼中期也逃不脫利害，即使前、中期一切正常，後期的時候，也會遇到不少麻煩。環環相扣的定位問題，不僅直接決定了專案的可行性，同時也決定了專案能否發展的概率有多大。
商業地產置業顧問和招商哪個好做,商業地產招商專員和置業顧問的工作內容,發展方向,哪個好一些
一定是商業地產招商了,個人認為,商業地產招商利潤大,鍛鍊人,但也不是那麼容易就能招到的,所以很磨練人的,置業顧問也屬於業務的一種,但是要說利潤照商業地產招商差的很遠 商業地產招商專員和置業顧問的工作內容,發展方向,哪個好一些?肯定是招商專員了,銷售是商業地產裡面最末尾的職業埠,卻是最不回可或缺的,如...
商業地產策劃中的市場調查方法，商業地產策劃中的市場調查應該怎樣做呢
自己調查的話設計一份號的問卷 找調查公司最好 多一點的調查樣本，更精準的客戶群 中國房地產市場走過了十多年的發展歷程，其物業開發模式也幾經演變，繼住宅地產開發主流之後，商業地產現正逐漸成為地產開發市場的新寵兒。但在開發商賺取商業地產開發高額利潤的背後也同樣承擔著一定的市場風險。敝人在房地產市場工作了...
什麼是商業股,商業地產股票有哪些
主營業務為商業類的 如大商股份,銀泰股份等 n股是紐約股 h股是香港股 上市公司主營業務是商業類的 如王俯井 西單商場 商業地產 有哪些 房產股 000002 000006 000031 600383 商業股 600694 600693 600280 600729 602024 的，bai。你太猛了...