1樓：刺身金魚
規劃，一般指對較長時期的未來活動進行總體的、全面的安排。現代社會組織，特別是企業的組織結構和活動內容都很複雜，實現一個組織的資訊化需要經過長期的努力，因此必須對一個組織的資訊系統建設進行規劃。因為建設一個什麼樣的資訊系統是關鍵，怎樣建設一個資訊系統是手段。
如果對模組，目標，業務流程革新和企業戰略及其熟悉，且有過基本相同的例項可以進行粗略規劃，而後直接分析設計實施。一般資訊系統開發必須做規劃，企業規模越大，規劃越重要，難度越高，資訊化是對大企業的改革，業務和管理重新設計
2樓：關東耕夫
首先應該注意到管理資訊系統是由人和現代資訊科技、裝置組成的應用於資訊採集、傳遞、加工、使用、儲存的管理系統。它是一個由人、資訊處理裝置、通訊技術、資訊處理軟體組成的人機互動系統。
這樣一個系統通常從規劃到實施都需要一個比較長的時間，同時，在建設管理資訊系統的過程中，裝置技術、資訊處理技術、軟體產品開發都在進步與發展之中，資訊管理系統也是經過基礎建設之後，逐步投入使用的，因此，管理資訊系統的建設目標必須跟上這些發展需要，適應系統逐步投入的實際，如果沒有一個基於對大方向判斷正確、有序實施的中、長期計劃，任何時點目標都無法滿足一個長期、動態環境下的系統建設和使用需要，更重要的是，還可能由於「短視」導致 系統建設過程中目標逐漸模糊，系統水平越來越落後於現實發展，所以，一個指導長期建設和逐步投入執行的系**略發展計劃幾乎是必須的。
簡答題建立管理資訊系統為什麼要制定戰略發展規劃？它應包括哪些內容
建立管理資訊系統為什麼要制定戰略發展規劃
3樓：匿名使用者
規劃，一般指對較長時期的未來活動進行總體的、全面的安排。現代社會組織，特別是企業的組織結構和活動內容都很複雜，實現一個組織的資訊化需要經過長期的努力，因此必須對一個組織的資訊系統建設進行規劃。因為建設一個什麼樣的資訊系統是關鍵，怎樣建設一個資訊系統是手段。
如果對模組，目標，業務流程革新和企業戰略及其熟悉，且有過基本相同的例項可以進行粗略規劃，而後直接分析設計實施。一般資訊系統開發必須做規劃，企業規模越大，規劃越重要，難度越高，資訊化是對大企業的改革，業務和管理重新設計。
管理資訊系**略規劃在制定過程中要考慮哪些因素
高層管理者參與管理資訊系**略規劃的必要習性
4樓：匿名使用者
層管理者參與的必要性
高層管理者參與管理資訊系**略規劃是確保資訊資源開發利用成功的關鍵.其原因綜合起來有以下幾個方面:
1.高層管理者最瞭解各項戰略決策中的資訊需求,單靠一個規劃組來規劃這種來自高層的資訊資源,他們很難理解高層管理者以及各層管理人員的看法和資訊需求,所以作為高層管理者必須親自參與規劃,瞭解規劃的內容,把握規劃方向.
2. 規劃中出現了爭議和問題時,只有高層管理者出面才能得以解決.有時,規劃組精心制訂的規劃常因高層管理者的動搖而失敗,規劃中會出現一些有爭議的問題,嚴重時可能會有不同派別的反對,這些問題只有高層管理者明確地堅信未來的發展方向,簽字批准規劃中的各項內容才能得到解決.
3. 規劃中經常會發現一些弊病導致管理機構的調整,其調整的最終決策權在高層管理者.採用正確的規劃方法所進行的自頂向下的規劃能揭示出系統內組織機構和管理方面的一些弊病,浪費和低效現象,在許多情況下分析規劃工作會導致系統內處理過程的重新組織和管理機構的重新調整,調整工作只有得到高層管理者的認可才能付諸實施.
4. 管理資訊系**略規劃的開發效率是至關重要的,為了避免資訊資源開發上的浪費,必須有一個自頂向下的全域性範圍的資訊結構,這種資訊結構必須得到高層管理者的確認.在分散開發階段,冗餘的,未經協調的資訊系統開發,以及大量的維護和轉換活動所造成的資訊資源開發上的浪費是驚人的.
為了減少這種浪費,必須站在整體高度,制定出全域性的資訊結構,並以此為基礎指導總體下的各層子系統的開發工作.
5.管理資訊系**略規劃需要對下一步各項子系統的開發提出優先順序,並做出開發預算,這些內容也必須由高層管理者做出最後的決策.
6. 管理資訊系**略規劃往往要進行關於系統內資料項定義的標準化工作,在資料項定義過程中經常會出現一些問題必須由高層管理者負責協調解決.
由此可見,管理資訊系**略規劃必須在高層管理者的直接參與並管理下進行
建立一個管理資訊系統必須滿足哪幾個方面的要求？
5樓：huaheng歲月
1、規範化
的管理體制。
企業的管理資訊系統必須具有市場資訊管理、財務管理、原材料**與庫存管理、成本核算管理、生產計劃管理、產品質量管理、人事與勞資管理、生產與管理流程管理等功能，而且所有功能都應該與總體目標相一致。
2、具備實施戰略管理的基礎或條件。
管理資訊系統的建立、執行和發展與組織的目標和戰略規劃是分不開的。組織的目標和戰略規劃決定了管理資訊系統的功能和實現這些功能的途徑。管理資訊系統的戰略規劃是關於管理資訊系統的長遠發展計劃，是企業戰略規劃的一個重要組成部分。
3、挖掘和培訓一批能夠熟練應用管理資訊系統的人才。
一個專案能否得到成功實施，在很大程度上取決於其人才系統執行的狀況和人才存量對專案目標、組織任務的適應狀況。要在企業中成功實施資訊化管理，就要求企業配備相應的技術與管理人才，可以通過兩個途徑來解決這個問題：挖掘其他企業的人才;培訓企業內部現有人才。
4、明確系統的管理需求
需求分析的任務是藉助於當前系統的物理模型（待開發系統的系統元素）匯出目標系統的邏輯模型（只描述系統要完成的功能和要處理的資料），解決目標系統「做什麼」的問題，所要做的工作是深入描述軟體的功能和效能，確定軟體設計的限制和軟體同其他系統元素的介面細節，定義軟體的其他有效性需求。
擴充套件資料
管理資訊系統作的用
1. 管理資訊是重要的資源
對企業來說，人、物資、能源、資金、資訊是5大重要資源。人、物資、能源、資金這些都是可見的有形資源，而資訊是一種無形的資源。以前人們比較看重有形的資源，進入資訊社會和知識經濟時代以後，資訊資源就顯得日益重要。
因為資訊資源決定了如何更有效地利用物資資源。
2. 管理資訊是決策的基礎
決策是通過對客觀情況、對客觀外部情況、對企業外部情況、對企業內部情況的瞭解才能做出正確的判斷和決策。所以，決策和資訊有著非常密切的聯絡。過去一些憑經驗或者拍腦袋的那種決策經常會造成決策的失誤，越來越明確資訊是決策性基礎。
3. 管理資訊是實施管理控制的依據
在管理控制中，以資訊來控制整個的生產過程、服務過程的運作，也靠資訊的反饋來不斷地修正已有的計劃，依靠資訊來實施管理控制。有很多事情不能很好地控制，其根源是沒有很好地掌握全面的資訊 。
4.管理資訊是聯絡組織內外的紐帶
企業跟外界的聯絡，企業內部各職能部門之間的聯絡也是通過資訊互相溝通的。因此要溝通各部門的聯絡，使整個企業能夠協調地工作就要依靠資訊。所以，它是組織內外溝通的一個紐帶，沒有資訊就不可能很好地溝通內外的聯絡和步調一致地協同工作。
6樓：匿名使用者
答： 建立一個管理資訊系統，必須從解決實際存在的管理問題出發(8分)；管理資訊系統所提供的資訊必須是準確的和高質量的，錯誤的資訊勢必導致決策的失誤(8分)；資訊必須及時；資訊量要適中，不可過多（9分）
7樓：tjt劉家誠
1. 制定合適的管理資訊系**略發展規劃；
2. 成立建設管理資訊系統專案工作小組並加強專案和人員管理；
3. 解決好管理資訊系統執行的環境問題對企業體制的影響。
管理資訊系統的戰略規劃可以作為將來考核什麼工作的標準
8樓：匿名使用者
一、答：根據mis戰略規劃的作用可以看出：
1、合理分配和利用資訊資源，以節省資訊系統的投資。
2、通過制定計劃，找出存在的問題，正確地識別出為實現企業目標mis必須完成的任務，促進資訊系統的應用，帶來更多的經濟效益。
3、指導mis開發，用來規劃作為將來考核系統開發工作的標準。所以說，管理資訊系統的戰略規劃是一個組織的戰略規劃的重要組成部分，是關於mis長遠發展規劃。
二、答：不同意，因為規劃通常指關於一個組織的發展方向、環境條件、長期目標、重大政策與策略等方面的長遠計劃。 電子化企業的發展必須依賴資訊系統，資訊系統規劃是將組織目標、支援組織目標所必需的資訊、提供這些必需資訊的資訊系統、以及這些資訊系統的實施等諸要素整合的資訊系統方案，是面向組織中資訊系統發展遠景的系統開發計劃。
然而，系統規劃是系統開發的前提條件；系統規劃是系統開發的綱領；系統規劃是系統開發成功的保證；系統規劃是系統驗收評價的標準 。所以說此觀點不對。
9樓：張廖懷蓮戴富
搜一下：管理資訊系統的戰略規劃可以作為將來考核什麼工作的標準
如何綜合使用管理資訊系**略規劃方法
10樓：陳晨會計
管理資訊系**略規劃的概念是幫助管理層建立以組織戰略為導向、以外界環境為依據、以業務與it整合為重心的觀念，從而正確定位it部門在整個組織的作用，保證資訊系統的戰略目標能夠和組織發展目標相協調。
相關簡介（管理資訊系統的戰略規劃）
①為了保障規劃目標能夠在企業內推行，需要有資訊化領導小組保證總體戰略目標能夠從上而下貫徹執行，使決策層的意圖能夠貫徹到企業的執行層，並通過執行層提供決策和評估活動所需要的資訊。下層應用要和企業總體目標採用相同的原則，提供評估業績的衡量方法，從而保證資訊系統目標的實現。
②策略與流程的目標是通過最大限度的控制達到公司設定的目標。在進行外部審計和內部管理時，必須考慮管理策略與流程。管理者支配組織如何劃分成若干控制組。
為準確評估資訊系統審計範圍，資訊系統審計師要了解現有的策略與流程手冊。
③策略與流程應該是完備的文件，描述職能的範圍、活動，以及和其他職能的聯絡等。所有策略和流程都應該被組織成標準化手冊，此手冊與組織目標緊密相連。
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