1樓：匿名使用者
你這屬於搬家的話最好是找搬家公司，郵寄的話可能費用比搬家公司還貴一些。搬家公司是可以講價的，像你的情況如果搬家的地方不是特別遠的話（開車當天8小時以內可以來回的距離）應該不貴。
日本四大經營之神
2樓：橘色燕子
日本四大經營之神分別是：松下幸之助（松下公司）、本田宗一郎（本田公司）、盛田昭夫（索尼公司）、稻盛和夫（京瓷公司）。
1、松下幸之助：被人稱為"經營之神"--"事業部"、"終身僱傭制"、"年功序列"等日本企業的管理制度都由他首創。松下認為，經營的第一理想應該是貢獻社會。
他用一句話概括自己的經營學：「首先要細心傾聽他人的意見」。
個人書籍：
（1）、《自來水哲學——松下幸之助自傳》：一部松下幸之助傳奇人生的案例的經營學教科書，松下電器在動盪的社會形勢下多次化險為夷，松下幸之助從中領悟和總結出了獨到的一套企業經營理念和管理方法。
（2）、《經營沉思錄》：本書是松下幸之助最重要的4部作品《商業心得帖》《經營心得帖》《員工心得帖》《人生心得帖》的合輯。
松下幸之助親筆記錄點滴心得，從具體的經商活動、管理方法，一直談到用人之法乃至人生之道，文字淺白流暢，處處閃現真知灼見，全面展示出成功經營的內在力量，是值得每一位經營者細細品讀的沉思錄！
2、本田宗一郎：日本本田汽車創始人，世界著名的企業家、日本實業家、工程師。是繼亨利·福特後，世界上第二個榮獲美國機械工程師學會頒發的荷利獎章的汽車工程師。
個人書籍：
（1）、《匠人如神》：本田技研工業株式會社創始人本田宗一郎一生的成功心得，闡述了他對事業、商業、成長、創新、人生等重大問題的看法。
（2）、《本田宗一郎傳》：講述了本田宗一郎的創業經歷。
3、盛田昭夫：索尼公司創辦人之
一、名譽董事長，日本著名企業家。從拓展美國市場、創造極為成功的walkman"隨身聽"品牌、收購哥倫比亞電影公司，一路將sony品牌行銷推廣至全世界。
個人書籍：
（1）、《學歷無用論》：盛田昭夫這麼說，並不存在否定大學教育的意思，也沒有說「學問無用」。站在企業主的角度講，盛田昭夫所希望的，是取消在當時日本企業當中無比盛行的「學歷偏重主義」，重新建立一套全新的人才評價機制，做到人盡其才、物盡其用，資源優化配置。
（2）、《日本製造》：該書是一部由索尼創始者之一盛田昭夫先生唯一一部自傳體商業戰略書籍。
4、稻盛和夫：一人建立了兩家世界500強企業--京都陶瓷株式會社和日本第二電電株式會社。在日本四大"經營之聖"中，稻盛和夫是年齡最小也是目前唯一健在的一位。
個人書籍：
（1）、《稻盛和夫的哲學：人為什麼活著》：京瓷集團創始人稻盛和夫先生思想的總結與精華。
作者用淺顯易懂的語言，從宇宙、心智、慾望、人類的本性、人生的考驗、苦惱與憎恨、共生與競爭等多個維度深入**了「人為什麼活著」這一哲學基本命題。
並由此展現了作者深刻的人生與經營智慧，揭示了企業永續經營、基業長青的奧祕所在。
（2）、《活法》：正面闡述人生的真理、生活的意義、人生應有的狀態，作者將毫無顧忌地闡述我在這些重大問題上的基本思想。
擴充套件資料：
日本四大經營之神之一稻盛和夫的十二條經營祕訣：
1、以心為本的經營。
2、光明正大地追求利潤。
3、遵循原理原則。
4、貫徹顧客至上主義。
5、以大家族主義開展經營。
6、貫徹實力主義。
7、重視夥伴關係。
8、全員參與經營。
9、統一方向，形成合力。
10、重視獨創性。
11、玻璃般透明的經營。
12、樹立高目標。
3樓：匿名使用者
日本四大經營之神，他們的自轉和經營理念其實是分不開的。給你列舉一些你自己看著挑選吧
松下幸之助(松下創始人) ：《自來水哲學》
盛田昭夫（索尼創始人）：《盛田昭夫》上中下（三本書）本田宗一郎（本田創始人）：《本田神話》就是創始人的創始故事，本人沒什麼著作。
稻盛和夫（京瓷創始人）：《活法》很多版本介紹經營。
4樓：唔仔喲
1、松下幸之助
是日本著名跨國公司"松下電器"的創始人，松下公司是一個跨國性公司，在全世界設有230多家公司，員工總數超過25萬人。松下電器是世界上最大的家用電器企業。
被人稱為"經營之神"--"事業部"、"終身僱傭制"、"年功序列"等日本企業的管理制度都由他首創。松下認為，經營的第一理想應該是貢獻社會。以社會大眾為企業發展考慮的前提，才是最基本的經營祕訣。
他用一句話概括自己的經營哲學：「首先要細心傾聽他人的意見」。
2、本田宗一郎
日本本田汽車創始人，世界著名的企業家、日本實業家、工程師。是繼亨利·福特後，世界上第二個榮獲美國機械工程師學會頒發的荷利獎章的汽車工程師。
60年代初，本田宗一郎開始進軍汽車行業；2023年研製出能夠保證汽油充分燃燒並節省汽油的複合可控旋渦燃燒的汽車裝置，使本田汽車成為世界汽車產品的佼佼者。
3、盛田昭夫
是索尼公司創辦人之
一、名譽董事長，日本著名企業家。從拓展美國市場、創造極為成功的walkman"隨身聽"品牌、收購哥倫比亞電影公司，一路將sony品牌行銷推廣至全世界。
2023年，作為唯一的亞洲人，盛田先生被美國《時代週刊》評選為20世紀20位最有影響的商業人士之一。
4、稻盛和夫
他一人建立了兩家世界500強企業——京都陶瓷株式會社和日本第二電電株式會社。在日本四大"經營之聖"中，稻盛和夫是年齡最小也是目前唯一健在的一位。
27歲創辦京都陶瓷株式會社（現名京瓷kyocera），52歲創辦第二電信（原名ddi，現名kddi，目前在日本為僅次於ntt的第二大通訊公司），這兩家公司又都在他的有生之年進入世界500強，兩大事業皆以驚人的力道成長。
日本為什麼商業，那麼發達？？
5樓：匿名使用者
日本在於島國心態，所以在國內注重技術，生產在島外，銷售在國外
6樓：匿名使用者
因為製造業發達，從事這類事業的人眾多
日本的商業和中國相比較
7樓：匿名使用者
日本的商業很正規。沒有賣假貨，摻假這些在中國很平常的害人的事情。內而且在服容務態度上也讓人敬佩。
商務人員上班時絕不能幹私事，不能聊天，不能打手機，也不能對顧客態度惡劣。所以到日本消費讓人感到心情很舒暢，快樂。
8樓：25883小魚網老
越陌度阡,枉用相存.契闊談宴,心念舊恩.
9樓：匿名使用者
比咱們要發達 不服不行
日本和西方國家在商業管理上的差別是什麼？請從以下幾點回答 5
10樓：語弦
根本區別是，日本受到「儒教」的影響，更加重視「人情」「長幼尊卑」「大家庭的意識」。
11樓：love灬斷情
亞洲部分發達國家小日本：幾乎大企業都是家族類管理模式，即放心又不缺乏人才
歐洲發達國家（歐盟等）：全是靠自己的創新能力和管理能力
美洲（美國等）：創新性人才很多，許多發明都是美國的，還有許多的大發明家如：愛迪生「發明大王」的美譽等
日本的家族企業雖多，但是他們的團結能力很強，企業的凝聚力很好，能做到上下一體化規模。藉此西方國家就不是很好，但是他們的科技很發達，能做到用科技來彌補這個過失，還有在治理企業的方面都是靠自覺和配合。
總之他們一天結束基本都會開會分享和討論在一天的工作和不足的地方加以改正
中國這點就做的不好，都是把工作當成任務來做
什麼是日本動漫商業化？
12樓：〃歪崴
日本動漫的另一個產業化，則是將**、漫畫、 動畫、電影電視、遊戲諸多元素綜合起來，使其有了取之不盡、用之不竭的源泉。
根據漫畫改編動畫，早在幾十年前便已經蓬勃發展，但改編的好壞，也曾經引起過非常大的爭議，是否忠實於原著，還是可以加入其他新內容，都成為了討論的熱點。但有一點不可否認，漫畫改編動畫，絕對是最簡單的途徑，現成的人物造型、非常優秀的聲優、系統化的**製作、漫畫人氣的前期烘托，無一不是優點。
根據**改編的動畫，古老的有《銀河英雄傳說》、《slayers》、《羅德島戰記》，近期的有《全金屬狂潮》、《十二國記》等等，使用**改編動畫，好處非常多，第一就是其情節相對完善，邏輯前後相符合，不會有明顯的漏洞；第二則是優秀的**所積攢的非常旺盛的人氣，但凡能夠改變成漫畫的**，都是非常傑出的作品，必然有一大堆fans為之傾倒，這就好比央視版的金庸著作一樣，雖然罵聲此起彼伏，但收視率和罵聲成正比，對於商業化的動漫業來說，這樣的結果已經足夠了！
根據動漫改編電視電影，也屢見不鮮，80年代，《相聚一刻》便成為了電視劇，90年代的《一吻定情》、《愛情***》、《麻辣教師》、《金田一系列》無一不風靡當年，步入新世紀，隨著那個所謂的《流行花園》的熱播，日本動漫的影響，已經達到了令人驚愕的地步；另外一個，就是遊戲和動漫的互相影響，根據同名遊戲改編的動畫《air》、《櫻花大戰》，都有著非常廣泛的fans群（據說air是h遊戲改編的漫畫，但因為在下從來沒有玩過，道聽途說之言，如果有不實之處，還請海涵），而根據動漫改編遊戲，則似乎更多，例子舉不勝舉（幾乎每一部熱門動畫，都曾經被改編成為遊戲）。
一個產業的發展，是需要成熟的市場運作的，動漫商業化的好處很多，它使得動畫欣欣向榮，讓全世界都領教了日本動漫的魅力，就如同地球人都知道好萊塢的電影一樣；它培養了一大批本土的傑出漫畫家，每年繪製出無數優秀的動漫；它將動漫作為賺錢的手段，使日本在世界動漫市場上佔了絕對的上風，其動漫周圍的產業更是蓬勃發展；它將各種思想和文化包容並蓄，並推陳出新，讓各國文化進行了交流，並且讓世界都瞭解了日本（這種瞭解不一定都是好的，但不可否認，我們知道了日本的很多文化，有時候，比我們瞭解自己國家的文化還要多）。
日本動漫商業化孕育了大量優秀的動漫，且不說大名鼎鼎的宮崎駿那一系列膾炙人口的作品，不論哪一個漫迷，都至少能夠說出幾部優秀的動漫，並且為之痴狂……動漫既然是一個產業，如果僅僅單一發展所謂的視覺產品，仍然不能夠被人們稱道，我想，那些風靡全世界的手辦、各種各樣的周邊產品，才是最值得稱道的。無形中，動漫已經把它的觸手深入到了每一個可以深入的領域，手辦、文具、毛絨玩具、模型、手錶等等，無一能夠倖免。
日本動畫的商業化，是發達到了極致的，其特點就如同美國的好萊塢，是為了盈利而生存的典型範例。盈利，是商業化的唯一需要，不論在世界的哪一個地方，商業化帶來的都只有大筆的鈔票，但同時也會有一定的***。我從來沒有否定過商業化的作用，在以經濟發展為第一要務的今天，如果做動畫只是為了個人的愛好，我想，沒有幾個人能夠做到，但同時，任何事物都具有兩面性（我不是在講哲學課，但事實確實如此），你無奈也罷，你否認也罷，市場化帶來的東西，不全是好的。
發展中利弊的博弈，永遠是一個說不清的話題。
所謂商業化，就是通過動漫產品衍生出一系列的周遍來賺錢贏利．比如網球王子，絕對就是商業化的產物．網王的遊戲到現在為止應該有14到15款左右了，還有許多數不清的周邊，象衣服啊，鑰匙圈啊，手辦，相框之類，以及舞臺劇真人版等等．不管是商家還是製作方，想盡辦法讓作品有更多看點和賣點，贏合讀者的喜好，就屬於商業化．
就是我想問一下在德國買的lamy鋼筆帶不帶吸墨器，我問x寶客
進口鋼筆的確是的，無論日系或者歐美，很少有配上墨器一起賣的，不過國內的賣家為了迎合本地的消費習慣，一般都會打包一支上墨器一起賣 當然 也會 一點點 買的時候要問清楚 1一次性墨膽和上墨器可以直接互換，也就是卡墨2上墨器裝入筆中後，將筆頭浸入墨水中，旋轉紅色部分抽出墨水 再反向旋轉紅色的 即可吸上墨水...
我想問一下,在老鳳祥金店買的黃金手鍊可不可以換成其他的黃金產
可以的建議你先到當地的老鳳祥去看看，具我所知，同品牌的調換工費比較低 可以！換任何品牌一款的 飾品，只要補足其中的差價就可以了！老鳳祥，老廟，周生生等一線品牌的調換一克大概只需要10到20的調換費。可以啊,但是可能要收取一定的折舊費.我有一個4g金的項鍊墜,夠去金店打個手鍊麼?一共要6克左右就夠了。...
想問一下在重慶有沒有好一點的遊戲原畫培訓機構
我知道插畫和原畫教育在重慶大學城有一家 s 光 年 板 繪，比較隱蔽，是慢慢學那種，幾個月速成在現實中幾乎不可能的。還得看自身的熱愛程度與心靜不靜，最重要的是有自覺性，經常總結自己。祝前程似錦 鐵皮人還可以的，教學挺認真的 重慶的話還不是很瞭解，武漢這邊挺多的。我在重慶，想學原畫，但沒基礎，就想問下...