1樓：匿名使用者
第二年投bai20的廣告，你就等著破du產吧在沒有人或很少zhi
人產p4的情況下，產p4當然是最佳選dao擇，前提是專你有資金
還有p123都在第一季度開？請問你上的什麼生產線，如果是手工的話，那完全沒有競爭力，如果是自動和柔性，完全可以按照生產線的安裝週期來研發。
9k14k要看你的權益
營銷和生產當屬然是生產好做
不知道lz做這個做了多長時間
不過就你問的這些問題，我看那100w還是免了吧。
2樓：匿名使用者
你要考慮第一年你bai
廣告都投了du還有沒有zhi資本接著往下做dao，一般前兩年不多回
投廣告，注重於開答發，畢竟錢兩年p1單子比較多基本可以一組一單，開發的話p4是亞洲，國際可以不開發，看你的資金狀況了，9k14k有錢最好可以開發，因為後面有很多單子會是有這種要求的，沒開發就不能拿單，p12在第一季度一定要開發，34資金允許的話是越早開發越好，保證所有者權益，這樣貸款額度高了，現金也能週轉
3樓：匿名使用者
第一年投廣告是很重要的，到時候你成了本地市場的老大，第二年那投1m就行了，然後第二年你開始開拓國際市場，之類的，第四年才是關鍵時刻
erp沙盤模擬大賽是什麼？
4樓：匿名使用者
erp是企業資源管理計劃的縮寫，erp系統就是貫穿了企業全體部門的一套管理系統，企業管理者的管理思想就體現在erp系統中，企業的全部從ceo到財務總監，生產總監，資訊總監，銷售總監等全體管理人員都參與其中。erp系統管理基礎是對物料進行編碼，比如一家生產茶杯的工廠，生產10寸，12寸和14寸的茶杯.。那這三種茶杯的編號分別是 a b c 。
又比如今天銷售10寸100個，12寸200個，14寸400個，老闆希望每天都能看到銷售情況，那麼工作人員會每天將這些資料錄入erp系統,系統每天就會彙總銷售報表到老闆那裡，以此實現老闆的管理目的。
erp沙盤模擬大賽就是模擬一個企業的管理。比如就虛擬給你一個生產茶杯的工廠，當然一開始會有虛擬的資產，包括廠房，裝置等固定資產，負債率，存款多少，應收多少。。。 幾個領導者的任務就是各司其職，讓企業順利執行下去，等到開會的時候，財務總監要清楚固定資產折舊多少，還有多少負債和應收款項。
生產總監要清楚生產了多少產品，有哪些訂單會延期交付。銷售總監要清楚銷售多少產品，哪一類產品比較好銷售，之前固定資產1000萬，負債500萬，存款100萬，應收200萬，那麼一月之後的資料是什麼樣 ？這些資料都以前是人工核算，現在是erp系統提供。
所以erp沙盤模擬首先是會操作erp軟體，提取你需要的資料，彙總成各類報表，資產的增加與減少都體現在報表上面。
不一定非要增加資產，因為市場運作不是 erp的管理範圍之內，那家茶杯工廠哪怕要倒閉了，也和 erp系統無關，erp系統的職責只是 清楚的展現給類資料，包括企業的財務狀況---企業盈利多少？ 庫存狀況---倉庫裡還有多少存貨？ 銷售狀況----今天銷售多少？
成本狀況----這個月水電和原料總共花了多少錢？
erp沙盤模擬如何才能讓所有者權益更高？
5樓：匿名使用者
erp沙盤模擬讓所有者權益更高，一定要做到以下幾點：
1、學會在犯錯中找到成功的經驗,在多次的模擬練習中你應當具備這樣的思考。模擬練習中你不必有實質的經濟損失,就能深刻地理解到決策失誤、執行不夠,甚至更低階的錯誤給你帶來的警醒和震撼。模擬練習中犯錯越多,學到的東西就會越多,對你以後的實際經營會有更大的幫助。
同樣你如果是為了參加比賽,在練習中你所犯的錯,一定會給你在比賽中加分。
2、學會團隊協作,要習慣群眾決策。這個時代不再是一個英雄打天下的時代。你時刻要記住你不是一個人在戰鬥。企業越成熟就越需要組織的智慧和力量。
3、學會戰略性思維,經營企業要制定企業的發展方向及對決策的評價機制,就算你現在不能量化,但是你要具備這樣的思想去模擬經營,多幾次練習你就會有所體會。
6樓：匿名使用者
賣產品，降低綜合費用的花費，賣線，降低廣告額度，這些都可以增加所有者權益，兩年沙盤經驗，希望幫到你~~
erp沙盤模擬規則介紹
7樓：人設不能崩無限
企業經營競爭模擬是erp沙盤模擬的主體部分，按企業經營年度。經營伊始，通過商務週刊釋出市場**資料，對每個市場每個產品百的總體需求量、單價、發展趨勢做出有效**。
erp模擬沙盤教具主要包括：6張沙盤盤面，代表六個相互競爭的模擬企業。模擬沙盤按照製造企業的職能部門劃分了職能中心，包括營銷與規劃中心，生產中心、物流中心和財務中心。
8樓：匿名使用者
1、生產線購買、轉產與維修、**。
2、市場劃分與市場準入。
3、融資貸款與貼現。
4、銷售會議與訂單爭取。
5、產品研發與iso 認證。
6、產品生產。
7、廠房購買、**與租賃。
9樓：
很多規則,十分詳細
10樓：寶兒樂
哼你浪費，計算機反饋過來，就是那方面老師，交定金幹嘛掛了
erp沙盤模擬有哪些方法和技巧
11樓：統御近距離
有5項知識和技能需要了解，具體如下：
1、erp沙盤模擬人機對抗系統的執行，並勾選相應的方框，保證模擬企業的正常執行。執行任務時，相應的小框顯示兩種顏色來表示操作。
2、所有其他方塊都是灰色的，表示它們不能操作。同時，每執行一個任務，系統都會自動轉移到下一個任務，不能回頭再重複——充分說明了決策的重要性！因為，事實上，時間是無法逆轉的，這使得**系統更加「真實」。
3、遊戲的初始興趣是60。如果你想讓它變成負數，你應該想辦法省錢而不花錢。總之，它是開源和節儉的。但需要注意的是，用於購買工廠、生產線等固定資產的款項不可抵扣。
4、這是一個模擬實際商業戰鬥的遊戲。起點是一次為6個人設立6個地點。但是人機戰爭只有一個人，所以我們要考慮一切。
5、管理資金只是管理現金。如果你想確保現金鍊不變，你可以在必要時制定預算。一定要知道那個季度的費用是多少。
12樓：海天盛筵
5個需要知道的知識還有技巧，如下參考：
1.erp沙盤模擬人機對抗系統的執行，並對相應的方框進行檢查，以保證模擬企業的正常執行。當執行一個任務時，對應的小框顯示兩種顏色來表示操作。
2.其他所有方塊均為灰色，表示無法操作。同時，每次執行一項任務時，系統會自動轉移到下一項任務，不能再回頭重複——充分說明了決策的重要性!
因為，事實上，時間是不可逆轉的，這使得模擬系統更加「真實」。
3.遊戲的起始興趣是60.如果你想要它是消極的，你應該找到一種省錢而不花錢的方法。
總之，它是開源和節儉的。但是，這裡要注意的是，購買工廠和生產線等固定資產所花的錢是不可扣除的。
4.這是一款模擬商業實戰的遊戲。起點是設定六個地點，一次為六個人執行。但是在人機大戰中只有一個人，所以我們必須考慮一切。
5.管理資金只是管理現金。如果您想確保現金鍊不變，可以在必要時制定預算。一定要知道那一季的費用是多少。
erp沙盤模擬大賽的團隊口號有什麼？
13樓：匿名使用者
資訊化帶動工業化。在實施這個國家戰略的同... erp模擬沙盤對抗賽是集知識性、趣味性、對抗性於一體的大型企業管理技能競賽。
需要一個erp沙盤模擬大賽的團隊口號！謝謝！
14樓：匿名使用者
先想了一個 比較土
團隊第一 力爭勝利
erp是一個整體需要團隊戰鬥，力爭勝利是比賽的宗旨
15樓：匿名使用者
erp,新流程,新起點,新效應!
erp，使我們插上騰飛的翅膀！
上了erp，我好你好他也好！
要有心理準備,erp可是沒完沒了,永無止境erp，高效率，高利潤！
企業適應市場，sap適應企業，員工適應erperp,管理提升，資料開始，共同規範，走向成功erp,有條件要上！沒有條件，創造條件也要上！
為了搞好erp，大家必須共同努力，搭建我們企業的高速公路。
erp,企業靈魂的集結者。
erp，構架我們溝通的橋樑。
上了erp我腰也不疼了，腿也不酸了！
16樓：介男甘景天
運籌帷幄，商機在握！紙上談兵，處變不驚！（牛吧！我可也是當年erp的好手．．．．呵呵、、、祝你們成功，一舉奪魁）
17樓：匿名使用者
公司越大越是一盤散沙！
「權益」和「所有者權益」的區別是什麼
區別是 權益，是抄廣義詞襲，包括一切合法權益，包含人身權 財產權及其他合法權益 而所有者權益，是狹義詞，僅僅是財產權 智慧財產權的範圍內的合法權益。所有者權益，是指企業資產扣除負債後，由所有者享有的剩餘權益。公司的所有者權益又稱為股東權益。所有者權益是所有者對企業資產的剩餘索取權，它是企業的資產扣除...
下列事項引起所有者權益減少的有
1 選擇 a 以盈餘公積金彌補虧損 b 經批准減資。2 解析 a 以盈餘公積金彌補虧損 直接減少註冊資本 b 經批准減資 減少留存收益 c 以資本公積金轉增股本 所有者權益內部變化,不影響所有者權益總額。d 宣告分派現金股利 分配股利是應付股利增加，負債增加，所有者權益減少，權益總額不變。a，以盈餘...
屬於所有者權益類的所有賬戶，它們的用途和結構都是相同的。對嗎
屬於所有者權益類的所有賬戶，它們的用途和結構都是相同的，這個說法不對。投入資本類所有者權益賬戶主要有 實收資本 資本公積等 資本積累類賬戶主要有 盈餘公積 本年利潤 利潤分配等。應計入所有者權益類賬戶的還有庫存股和一般風險準備。所以不同類別的賬戶用途和結構是完全不同的。所有者權益 包括所有者投入的資...