1樓：過來人視角
目前來市面上轉運珠有k金類和自千足金硬金類，按克重那種足金類也有，利潤太薄願意賣的商家較少。最主要還是3d硬金轉運珠為主，硬度和工藝為主要賣點，我想你買的多半是這一類。根據你的購買價折算下來一克達到了七百多人民幣，據我所知這不是最貴的，但是也絕對不便宜。
因為這類首飾市面零售方式都是一口價模式基本不受某些原因的制約，即使它標註一萬元消費者願意買單，這也是合情合理的買賣。個人建議，以後買這類首飾可以多選擇幾個不同的品牌互相比較一下**，畢竟賣者言利貿者擇優，不是品牌也沒關係，東西都是一樣的，我們的目的就是花最少的錢買一樣首飾。
2樓：李溫柔r夏清純
現有的**價bai
格呢你一點兒du
七克呢我算一下也就
zhi在1000塊錢左右，是dao比較合專理的。但是呢你收屬你1300呢，這個有點兒太貴了，真的有點兒拿你當冤大頭的感覺。呃，你是基於轉運，他呢把裡面加了很多這種而迷信的成分在裡邊兒，所以說呢收了這樣或者那樣的費用，類似於像什麼開光費呀，啊這種的似是而非的東西收你所以說呢是否轉運呢，轉運珠呢做一個裝飾就好了，沒有必要看的那麼重要。
所以說利用你這種心理呢，被人家至少說多賺了三五百塊錢，我覺得確實是有點坑。
滿城盡帶**甲裡的服飾問題
3樓：紅顏的顏
因為唐朝是中國歷史上較為開放的朝代,特別表現在女性的服飾上.唐朝女性以白皙豐潤的胸脯為美,為了展示自己美好的一面,女性都會以強調曲線的低胸裝示人.因此雖有譁眾取寵之嫌,但導演也是想要表現時代特點的吧.
畢竟現代女性都以苗條為美,要找到那樣豐滿的,也的確有難度滴
4樓：匿名使用者
我的空間的日記裡有詳細說http://403473587.qzone.qq.com
5樓：匿名使用者
這部電影再外國都是限制級的了。
6樓：匿名使用者
那個導演太淫啦`` 所以就那麼做
7樓：上官清舞
曾經有報紙笑談曰是為了擠給外國人看的~~~
8樓：匿名使用者
吸引你去看噻,要弄大還不容易嗎?
9樓：愛上牛的猩猩
哈哈，問這問題的幽默，答這問題的搞笑
10樓：匿名使用者
哇!這種問題都有...
做**的導購與服裝導購有哪些工資高些
11樓：匿名使用者
建議你具體去了解下，因為不同公司的工資待遇是不一樣的。我之前有在珠寶飾品做過，那是一個賣珍珠飾品的公司，員工熟練後是沒有底薪的，旺季可以拿到七八千，甚至上萬塊，比我們銷售主管的工資還高，服裝導購一般平均在3000~4000，不同地區，不同企業會略有不同
12樓：匿名使用者
事在人為，做銷售都是一個道理
13樓：匿名使用者
我也想知道,我現在也是在選擇
**飾品適合搭配什麼服飾。（年輕人，不是歲數大的哦）
14樓：3d旋律
建議不要配 衣服+褲子 那樣很俗氣
如果樓主腿細的話 配上前面露出腿 背後是長的遮住腿的 那樣會顯得很有氣質
15樓：玖宮落
樓主是男是女。。。年紀多少。。胖瘦怎樣。。。- 0 -
還有，你的**飾品粗細、長度等咋樣。。。不然，回答可能誤導。。。
16樓：tenderness毒花
如果是夏天的話，可以選擇純色的或是碎花的t，身材好的話可以配皮短褲，身材如果不是很好，直接買個在膝蓋上方有8釐米的雪紡衫，穿色彩重的**，冬天還沒到呢...
17樓：媽媽菇
可以配黑色的修身連衣裙
**甲裡面的服飾為什麼那麼暴露？
18樓：匿名使用者
唐朝宮女的衣服確實就是這樣"低胸"的
不過這個**裡顯然有點誇張了
大概是為了能跟美國的一些大片媲美,而來吸引眼球的吧
19樓：匿名使用者
唐朝都穿的很暴露呀,以前看"堂明皇",或"大唐飛歌"再或者"武則天"...時,穿的都差不多啦!
不全是為了吸引眼球!
20樓：選擇守侯
當時的朝代背景吧,那時的女人應該是以豐滿為美的吧,低胸裝更顯吧..
21樓：夏熙心雨
為了顯示唐代人的豐滿
22樓：匿名使用者
歷史原因是有一點的唐朝以豐滿為美但更多的還是張藝謀的那種不太正常的心態在作祟吧
23樓：匿名使用者
大概是衣服太短,哈.就只好儘量穿了
24樓：匿名使用者
哎 都是導演安排的
十一**周服裝店銷售總結
25樓：匿名使用者
總結下吧，國慶**真的有效嗎？
一、不能忽視的自然增長率
一般商場做分析時，往往只做同期比，而忽視了自然增長率這個重要的比率因素。
比如，某商場搞的「幸運大轉盤，購物就旅遊」活動，活動檔期為13天，
前期銷售額，即活動開始頭一天向前推一個同樣長度的檔期（13天），但要考慮雙休日的天數相當。
前期比同期增長率（即自然增長率），就是本期活動的前期相對於本期去年同期的增長率。這一資料為-10.24%。
單看自然增長率這個數字，是負增長的。也就是說，搞活動之前商場相對於去年同期銷售一直是負增長的，才積累出-10.24%這個比例。
用同比增長減去自然增長率，得出的11.34%，才是實際增長的數字，這要遠比1.1%的同比數字要高。如果只看銷售額比前期增長率，資料也不反映實際情況，有些過高了。
這次活動雖然採取了轉盤搖獎的**方式，表面看似熱鬧，**要經常排到堵塞賣場通道，比前期要熱鬧多了，但是較去年同期的增長還是少得可憐。如果單從這兩個層面分析，你很難判斷成功與否。
但考慮到前期的銷售一直處於下降態勢，最終的實際增長還是比較可人的。
銷售增長是比較複雜的，在資料比較分析時，還要考慮到前期和同期檔期的雙休日天數對比情況，以及有無大型**活動同期舉辦。如果條件大致對等，對比分析才是可信的。
二、不斷反思營銷費用
現在有些零售商老總只願看到活動轟轟烈烈，**熙熙攘攘，而忽視了活動的費用控制問題，一味地省錢，或大把地燒錢。其實兩者都不可取。
決策者們要通盤考慮全年的營銷活動，客觀、細緻地分析活動費用，確定一個合理的費用率區間 ，並根據競爭對手和活動的重要程度靈活調整。
三、**廣告費用控制
這部分費用一般取決於活動重要程度，顧客群體範圍，和**組合選擇。
區域性商場不能一味追求「狂轟亂炸」，要善於搭配各種**，提高廣告宣傳的受眾精度、廣度，和效果上的立體感。例如有些小**，**很低，但用起來卻潤物細無聲，立竿見影。當然，不同階段也應採用不同的廣告宣傳策略。
四、店面裝飾費用控制
許多零售商老闆總覺得這部分費用投入越多，效果越好。其實不然。
現在各地區的廣告裝飾市場較為混亂，**水份較大，而多數零售商又不可能自己養隊伍。建議是能省的錢一定要替公司省，不該省的要力勸公司堅持原則。
五、**活動成本控制
「買100送xx」活動在十一期間最火，但具體什麼玩法既省錢又讓顧客滿意還是要仔細考慮。
例如，「買120送120——買120即送券，最多可得120元贈券」和「買200送80——買200即送券，最多可得80元贈券」，根據不同面值贈券的比例，商場損失率可能相差200萬元之巨！
同樣是「買120送120」，也有不同：
■a方案： 120元贈券數量佔刮刮卡總量的2%；50元贈券數量佔50%；10元贈券數量佔48%。
■b方案：120元贈券數量佔刮刮卡總量的2%；80元贈券數量佔15%；50元贈券數量佔50%；20元贈券數量佔15%；10元贈券數量佔18%。
假設贈券全部送出，a損失644萬元，b損失884萬元，相差240萬元。
但是，a方案10元贈券比例過大，在刺激顧客需求上力量不夠，銷售額無法衝高。某店在一次「購物送大獎」活動中，在幾十個千元以上獎品外，還設計了3000張面值20元的購物券，但顧客來兌現的只有562張，還不到1/5。如果能加大末等獎中獎金額，減少中獎數量，比如設定100名200元的購物券，影響會更大。
根據各地習慣，必須在最低損失程度上找到最佳組合。
無論怎樣做，**成本還是較高，所以掌控一些細節就格外重要。例如：贈券使用有
很多商場贈券規定：活動結束後幾日內截止，或活動結束，贈券即作廢。這兩種方式都不科學，容易引起顧客反感，並引發回款高峰，引致銷售和財務人員的大量加班成本。
而採取領券當日順延n天方法，則不僅方便了顧客，而且便於商家緩解結賬壓力。
六、關注資料之外的問題
一般的營銷策劃可能是營銷企劃部所為，但執行之中卻牽扯各個部門，之間分工、配合情況如何，總結分析時也應特別關注。
a企業的一次大型**，先後投入資金上百萬，最後效果不佳。其中重要原因之一，就是部門間分工協調不力。
這個企業的營銷部剛剛成立，本來亟須得到各部門支援，結果在這次活動中，一堆本不該他們做的工作一古腦兒地扣在該部名下，名曰鍛鍊隊伍，實為「拔苗助長」。
營銷部的部長有辦公室和商品本部的8年工作經歷；科員4名，則全部為剛剛入職不到半年的實習大學生（這種情況很常見）。部長可算資深，與各部門溝通也沒有問題，但學生初出茅廬，溝通就成了一個桎梏。果然，在**大戰之前，就傳來各部門負責人對幾名營銷新人的微詞。
營銷部確實應該先集合各部門精英，打造出一支跟各部門對接無礙的強幹團隊，而不是大學生的實習基地。
接下來，在職責分配上，決策者犯了一個錯誤，認為只要是**活動，所有工作都該主要由營銷部負責。
責任應在職責範圍和能力水平之內。例如某日資商場，其營銷部功能涵蓋**活動策劃、市場調研、會員管理、合同管理、店面裝飾、**宣傳等多個職能，但它各職能都配備有成熟的專職人員。
結果出問題了。首先在**品運送這個問題上，本是物業部的份內工作，可實際運作中，他們只充當了「臨時救火隊員」身份，還總不及時，甚至出現過**品到達商場樓下足足一個小時，無人卸貨、送貨。而看守者居然是營銷部的小女孩，沒力氣卸貨。
在贈品的庫存管理上，新手可能還抵不上一個實習營業員。可是偏偏專業庫管員閒置不用，讓沒有任何經驗的大學生管理上百萬元的庫存商品。
另外，在贈品發放上，一般由商品本部人員負責更順暢。因為商品本部都為工作十幾、二十年的老營業員，現場管理能力很強，對贈品管理和發放更具經驗。但發放也由營銷部負責了。
其實這樣效率很低，而且耽誤了營銷部做現場市調和跟蹤對手的時間。
協調工作的基礎仍舊是合理的分工。比如說，營銷部也想找庫管員來協助管理贈品，可庫管比營銷部人員都牛氣，很難調動。因此事先就該按實際情況來分配任務。
改良也很簡單：
把營銷部的職責調整為「每日活動結束後的贈品彙總與各部門的協調、溝通，客流統計，對手考察等」；
物業部的職責調整為「負責贈品的保管運送」；
商品部的職責調整為「負責贈品現場管理與發放」。
如果計劃不當，已經造成了孤軍作戰的局面，唯一方法只能是「場內功夫場外補」。比如，營銷部全體人員要私下裡請相關部門負責人撮上一頓，一來溝通感情，二來了解他們的真實想法（各部門利益）。這在中國企業中還是比較管用的一招。
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隔開copy 三顆四季，七顆8段 根據左進右出的說法，如果想招財進寶就戴在左手，如果想辟邪轉運就戴在右手。購買時建議索要發票 地區緊張局勢維護 烏克蘭局勢導致對俄製裁，週四 過山車漲2 後回落 2014年8月29日交易價到254.5元左右，首飾301元左右，投資 263.5元，248.6元，典當行 ...
我在中國黃金買了個黃金750的轉運珠077克七百多
750不是足金的，不到一克感覺你買貴了 我在中國 買了3顆轉運珠750 的花了900是不是太貴了 你好，如果是純 的話，直接是 克重 金價 就可以得出結論了。如果是18k金的話，就要你上傳幾張 轉運珠的清晰照，和3顆珠子的總質量是多少？謝謝。2015年7月我在上海一家中國 店買的千足金3顆轉運珠，每...
想買顆黃金轉運珠請問西安最近在哪買便宜
都差不多,我今天在東大街百盛買了3個珠子,2個小.大概每個0.4克.一個大一點的.0.5克.是每克394元,一共花了專520左右.繩子是免費屬編的.我覺得不太好看.你要是想便宜,在東大街從開元開始什麼西北金行等一條街都是.去金店最好找認識的朋友買 好象百腦匯斜對面有個，名字好像是 西北 珠寶交易中心...