1樓：成都華商教育
1. hr轉到相關領域
（1）hr轉為高層助理
總經理助理或總
獵頭轉行做hr好做嗎
2樓：羅勒人力資源網
認為，我們首先要搞清楚獵頭和hr這兩者之間有什麼相同點和不同點，以及轉行之後的利弊來進行分析，下面羅勒網就來總結一下。
羅勒網在建築獵頭方向深耕十餘年，接觸到的hr和獵頭數不勝數，對於兩者之間的一些區別，也有一些個人的總結。
獵頭和做招聘的hr雖然都做招聘，但一個是當生意做、一個是任務跟職業使命。招聘素能、勤奮、話術、渠道、行業知識、工具神馬的這年頭的企業hr不比獵頭弱，甚至因為聚焦，能量反而有可能比獵頭更強。但做獵頭、尤其你已經有一定網際網路hr的基礎了，必然不希望再從門外級rc做起，所以生意思維也就是也就是business sense 是企業hr轉型做獵頭必須必須具備的要素。
再細點，什麼是business sense呢？市場敏感度、厚臉皮、專業度、客戶意識的混合體再加點套路基本就差不多。這跟企業hr要的細膩、情商、察言觀色、話到好處等素質不一樣。
另外整合能力是我認為的hr轉獵頭的另一個要素，把a公司招聘任務所積累的資源、資訊量、收穫心得、技能等複製到b公司，再向c公司延伸，然後成網、成圈子。社交意識大家都有，不管甲方乙方，但無效社交是浪費時間，有效社交，那麼交完了得有整合跟變現的能力。這跟在企業的時候踏踏實實為a、b、c三個部門、若干老大服務的心情、玩法都不同。
最後，膽量（or 勇氣、魄力 balabala)。也就是得豁得出去，這和前兩者意思不同，雖然企業的招聘hr也有無數kpi、也看結果，但和獵頭業績不好就沒飯吃的感覺不一樣。要是生性多疑敏感、患得患失，千萬別跟自己過不去從甲方轉乙方，對心臟不好。
利弊：直觀利弊是獵頭既然把招聘當生意了，那當然是要拿提成的，理論上該比企業hr賺的多。但，從來沒人給你保障的噢！
所以風險有，也就是不見得多，甚至反而少。網際網路大廠的hr勞動負荷比獵頭大、收入雖比不上高績效的獵頭，但跟普通績效的獵頭比，還是好的。
獵頭不用真正看人臉色、但hr不行。可以放棄某些「任務」，但hr不行。可以做好多好多不同公司的招聘，但hr不行。
可以過得更自我、更外放，但hr不行（此項要看人、看公司）。可以急功近利，但hr不行（也是看人、看公司）。
hr不用擔心生意、業績，獵頭不行。hr指望年終辛苦獎，獵頭不是。hr穩定點，獵頭不是（不過也不見得完全是，網際網路行業的hr其實也挺不穩定、日子也很沒安全感）。
hr可以對獵頭使臉色、裝大拿、擺甲方譜，獵頭不行（哈哈哈，不過大部分hr沒有這種low貨才有的習慣）。
另外的利弊，就是職業通道和方向，
獵頭做久了，就是生意越做越大，當小leader、中leader、大leader、開公司做老闆、等著上市當董事長，這樣辛苦一輩子。
hr呢，主管、經理、高階經理、總監、高階總監、vp、當ceo（極少hr能當上），這樣心累一輩子。
希望羅勒網的回答能夠幫助到你。
3樓：溪澗大海
您好！人力資源單純從上手來說，門檻不高。
如果您想從事相關工作，先在一個小企業歷練下，再謀求大的發展，還是很容易的。
如果想把人力資源做好做精，還是要通過理論和實踐方面的鍛鍊和提升。
有志者事竟成，苦心人天不負。
人，因夢想而美好，因行動而成功。
您有夢想，敢行動，願付出的話，一定會得償所願。
希望對您有幫助。
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