1樓：小雨手機使用者
庫存的控制管理方法主要有兩種：推動式的和拉動式的。
一、推動式方法-mrp（material requirement plan）：
在這種體系之下，生產計劃是根據對需求的**和物料的可得性來安排的。一旦計劃形成後，每個工序就會推動部件到下一個生產程式。但推動式體系也存在一定的不足，它要必須預計到客戶的需求和估測交貨的時間。
錯誤的猜測（**和估計）會導致大批量的存貨，同時交貨時間越長，發生錯誤的機率也越大。由於要避免各種不確定因素的影響，又要必須保持相當水平的安全庫存。
二、拉動式的管理方法：
所謂拉動式的管理方法，生產是根據客戶的實際需要來安排的。每個工序只生產下個工序需要的東西，將庫存降到儘可能的低。準時制生產方式（jit，just-in-time）就是一種典型的拉動式體系。
2樓：匿名使用者
合理控制庫存的方法有：
(1)確定存貨處理政策。
當存貨產生的時候，應有明確的存貨處理規定，告訴店員多久之內、用什麼方法、通過什麼渠道把存貨處理完畢。
(2)找出造成存貨增加的原因並加以預防及改善。較常用且簡便的方法為「魚骨圖」或稱「要因分析圖」，它能幫助我們像抽絲剝繭一樣把造成存貨增加的原因找出來。
(3)加強完善對商品的規劃，明確商品在市場上的定位，對目標市場的需要有充分的認知及資料的支援，才能規劃出滿足市場需要的商品。
(4)增加對店員的職業培訓，提升其銷售能力。銷售能力的提升有賴於不斷學習與訓練。
(5)做好存貨分類管理。超市、便利店中存貨分類管理做得越好，對存貨的出清消化越有幫助。如按品質可分為可售品、瑕疵品、報廢品;按銷售記錄可分為暢銷品、滯銷品、一般商品等。
3樓：寥寥無幾
做生意做銷售應該儘量控制庫存，庫存壓錢產生不了利潤。
有哪些先進的生產運作管理模式？各有什麼特點
4樓：匿名使用者
善於打破傳統，藉助新技術構建全新管理模式，就是先進的生產運作管理模式。
生產運作管理所追逐的目標可以用一句話來概括：高效 、靈活 、準時 、清潔地生產合格產品和提供滿意服務。通過對國內外生產管理模式的比較、綜合與創新，我國學者提出了「高效快速重組生產系統」的概念。
該模式基於時間的製造戰略目標的努力應在多個方面，所依賴的手段應建立在以創新為主、投資與創新並用的基礎之上，實際的高效快速重組生產系統不大可能同時在各個方面，但它展示了一個寬大的範圍。製造企業可根據具體情況，在這個區域內選擇和確定某個先進且可行的行動方案，循序漸進地推動生產系統向世界最先進水平發展。
先進的生產運作管理模式高效快速重組生產系統試圖通過較小規模、模組式的生產設施，以及形成新的生產能力的各企業間相互協調的組織形式來實現大規模、綜合性的工程專案。
1、現代生產與運作管理的範圍比傳統的生產與運作管理更寬。
傳統的生產管理著眼於生產系統的內部，主要關注生產過程的計劃、組織和控制等。因此，也稱之為製造管理。隨著社會經濟的發展和管理科學的發展，以及整個國民經濟中第三產業所佔的比重越來越大，生產與運作管理的範圍已突破了傳統的製造業的生產過程和生產系統控制，擴大到了非製造業的運作過程和運作系統的設計上，從而形成對整個企業系統的管理。
2、生產與運作管理與經營管理聯絡更加緊密，並相互滲透。
市場經濟的發展，企業的生存與發展需要搞好企業經營管理，特別是制定正確的經營決策是關鍵，而經營決策的實現是加強企業的生產與運作管理。這是由於產品質量、品種、成本、交貨期等生產與運作管理的指標結果直接地影響到產品的市場競爭力。
此外，為了更好地適應市場需求，生產戰略已成為企業經營戰略的重要組成部分，同時生產系統的柔性化要求經營決策的產品研究與開發、設計與調整與之同步進行，以便使生產系統執行的前提能夠得到保障。由此可見，在現代生產與運作管理中，生產活動和經營活動，生產與運作管理和經營管理之間聯絡越來越密切，並相互滲透，朝著一體化方向發展。
常見的存貨管理的方法有哪些
5樓：匿名使用者
有拉式存貨方法、計劃方法、混合方法。
1、拉式存貨方法
是反應性存貨系統通過在配送渠道內拉動產品，對渠道成員的存貨需要作出反應。當可得的倉庫儲備水平下降到事先確定的最低限度之下或訂貨點時，該系統就會啟動補給裝運。儘管訂貨數量可能是當前儲存水平函式的某種變數或事先確定最低限度水平，但通常可由某種訂貨批量公式來確定。
2、計劃方法
計劃方法是按照需求量和產品可得性，主動排定產品在渠道內的運輸和分配。
3、混合方法
即用邏輯推理將前兩種方法進行結合，形成對產品和市場環境作出反應的存貨管理理念。一項綜合的存貨管理戰略將詳細說明各種政策，並用於確定何處安排存貨、何時啟動補給裝運和分配多少存貨等過程。
6樓：你愛我媽呀
1、反應方法或稱拉式存貨方法，是利用顧客需求，通過配送渠道來拉動產品的配送。
2、計劃方法，它是按照需求量和產品可得性，主動排定產品在渠道內的運輸和分配。
3、混合方法，即用邏輯推理將前兩種方法進行結合，形成對產品和市場環境作出反應的存貨管理理念。一項綜合的存貨管理戰略將詳細說明各種政策，並用於確定何處安排存貨、何時啟動補給裝運和分配多少存貨等過程。
7樓：匿名使用者
abc重點控制法：
abc重點控制法的基本點是：將企業的
全部存貨分為a、b、c三類，管理時對金額高的a類物資，作為重點加強管理與控制；b類物質按照通常的方法進行管理和控制；c類物資品種數量繁多，但價值不大，可以採用最簡便的方法加以管理和控制。
(1)對a類存貨的控制，要計算每個專案的經濟訂貨量和訂貨點，儘可能適當增加訂購次數，以減少存貨積壓，也就是減少其昂貴的儲存費用和大量的資金佔用。
(2)對b類存貨的控制，也要事先為每個專案計算經濟訂貨量和訂貨點，同時也可以分享設定永續盤存卡片來反映庫存動態，以節省儲存和管理成本。
(3)對於c類存貨的控制，由於它們為數眾多，而且單價又很低，存貨成本也較低，因此，可以適當增加每次訂貨數量，減少全年的訂貨次數。
擴充套件資料
管理意義
1、可以幫助企業倉庫管理人員對庫存商品進行詳盡、全面的控制和管理；
2、幫助庫存會計進行庫存商品的核算；
3、提供的各種庫存報表和庫存分析可以為企業的決策提供依據；
4、實現降低庫存、減少資金佔用，避免物品積壓或短缺，保證企業經營活動順利進行。
存貨作為一項重要的流動資產，它的存在勢必佔用大量的流動資金。一般情況下，存貨佔工業企業總資產的30%左右，商業流通企業的則更高，其管理利用情況如何，直接關係到企業的資金佔用水平以及資產運作效率。
因此，一個企業若要保持較高的盈利能力，應當十分重視存貨的管理。在不同的存貨管理水平下，企業的平均資金佔用水平差別是很大的。通過實施正確的存貨管理方法，來降低企業的平均資金佔用水平，提高存貨的流轉速度和總資產週轉率，才能最終提高企業的經濟效益。
8樓：
（一）abc分類法abc分類管理就是按照一定的標準，將企業的存貨劃分為a、b、c三類，分別實行分品種重點管理、分類別一般控制和按總額靈活掌握的存貨管理方法。首先，要確定存貨分類的標準。分類的標準主要有兩個：
一是金額標準；二是品種數量標準。其中金額標準是最基本的，品種數量標準僅作為參考。a類存貨的特點是金額巨大，但品種數量較少；b類存貨金額一般，品種數量相對較多；c類存貨品種數量繁多，但價值金額卻很小。
其次，根據上述標準對a、b、c三類存貨進行具體劃分。最後，在對存貨進行abc分類的基礎上，企業應分清主次，採取相應的對策進行有效的管理、控制。（二）經濟訂貨批量模型
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