1樓：匿名使用者
辦公室環境很好，同事都很友善，總體的氛圍比較輕鬆而且比較注重人本，所以工作上還是挺享受的。當然是否真的愉悅取決於你喜不喜歡你的工作。ps：公司自己的飯堂伙食很好……
管理者應如何處理與員工之間的關係
2樓：清楓棿桊垝
「大公司做事，小公司做人」，這句話被很多職場人士奉為至理名言。尤其是小企業的員工，往往把處理人際關係當作獲得工作機會和利益的重要手段。同樣，對於小企業主來說，處理好內部員工之間的關係，也非常重要。
一個廣告公司的老闆向我抱怨，說他的員工尤其是業務人員流動性太強，並且員工之間經常產生矛盾，彼此意見較大，整個銷售隊伍不夠團結，缺乏凝聚力。像這樣的問題，很多小企業都存在。管人是一門很深的學問，每一位管理者可能直接管理的只是幾個人，但這幾個個性不同、經歷不同的人湊在一起就會演變出很多複雜的事情。
而能夠團結隊伍的因素除了共同的目標、組織紀律等教條化的制度外，環境是更為重要的一點。要想塑造人，先營造環境。 我問這位老闆：
如果你公司有一名業務員敲開你辦公室的門向你彙報，說另一名業務員跑的客戶其實是他一直在跑的，業務衝突了，你怎麼處理? 這位老闆回答：瞭解清楚情況，誰先跑的或者誰最有把握就歸誰了。
接著我問了第二個問題：如果敲開你辦公室門的員工向你彙報另外一名員工利用工作時間外出辦理私人事務，並且影響了工作，你會怎麼處理? 他說：
如果是這樣我肯定要對違反紀律的人進行處理，起碼要批評教育。 這位老闆的回答看上去沒有問題，很多企業管理者也都是這麼做的。但這樣的做法讓我想起了小學生。
在上小學的時候很多人都有這樣的經歷，在課堂上有一些小動作或者做了什麼違反紀律的事情，被其他同學「舉報」到老師那裡，於是就被老師喊到辦公室批評一番。當你低著頭走出辦公室，心裡想的是什麼?覺得自己做錯了，很歉疚，以後一定改正?
應該不是!而很可能是想著誰舉報的我，讓我知道了一定揍他一頓，或者我也盯著他找機會舉報一次。這就是我們常說的「打小報告」。
員工有時也會向領導打小報告，只不過很多時候被冠以「彙報工作」和「提建議」的名頭合理化了。當然，員工真的發現業務問題或者同事問題向領導彙報本身並沒有錯，但聽取報告的人怎麼樣處理將直接影響團隊的風氣。 以剛才的第一個問題為例，如果一個業務員向你反映了業務衝突，你馬上喊來另一個瞭解情況，然後就以你認為的公平原則，將業務判給其中一個。
這樣的做法必將影響另一個人的情緒，因為你以為的公平他們並不認同。如果經常這樣，那麼員工遇到矛盾和問題第一時間想到的是找領導彙報，你將會有打不完的「官司」。 我遇到這類問題的做法是：
如果你向我彙報了，我首先問你，你和另一位同事溝通過了嗎?如果沒有，那你先回去和他溝通，你們商量一個解決辦法，沒辦法再一起來找我。事實上很多類似的問題都是矛盾雙方單方面的說辭，根本性質就是「小報告」，彙報的目的是希望你幫助他讓另一位放棄。
大多數的矛盾都是可以調和的，而溝通是解決問題和矛盾的唯一辦法。 不要只讓員工和你溝通，更要鼓勵員工之間互相溝通。或許他們溝通過後才發現，原來的矛盾只是一場誤會。
員工溝通的過程也是一個協商談判的過程。對於解決比較好的雙方，可以共同給予獎勵;實在無法解決的矛盾，你再出面。這樣時間長了就會營造出一種和諧的、互相信任的氛圍，而不是「打小報告」的風氣。
同樣的，對於員工舉報他人「因公營私」等事情，也不要立馬拍桌子找來當事者批評教育或者處罰。這樣勢必造成某些員工「懷恨在心」，也不是一個成熟管理者該有的做法。作為管理者眼光一定要長遠，有時候就事論事未必是好事。
遇到這樣的問題，你首先應該想到的這是偶然現象還是一直存在的問題，是不是在某些制度的制定上不夠完善，接下來該用什麼樣的制度或規定規避這樣的現象發生。作為一個管理者，你必須對內部出現的任何不良現象承擔一定的責任。 每個人都有犯錯誤的時候，但有時候犯錯的機會是管理者或者制度給的，如何避免員工犯錯才是管理者需要考慮的問題，而不只是懲罰犯錯者。
這才是真正的「對事不對人」。當然對於犯了嚴重錯誤的員工一定要進行相應的處理，但決不能以另一位員工的「小報告」作為依據。要慢慢引導員工反映問題也「對事不對人」，而管理者更多的是處理「事」，而不是處理「人」，這才是長效管理。
企業中如何開展員工關係管理工作？
3樓：笑笑師伯
建立有效的溝通機制。62616964757a686964616fe59b9ee7ad9431333264623263
與員工溝通必須把自己放在與員工同等的位置上，「開誠佈公」、「推心置腹」、「設身處地」，否則當大家位置不同就會產生心理障礙，致使溝通不成功。溝通應抱有「五心」，即尊重的心、合作的心、服務的心、賞識的心、分享的心。只有具有這「五心」，才能使溝通效果更佳，尊重員工，學會賞識員工，與員工在工作中不斷地分享知識、分享經驗、分享目標、分享一切值得分享的東西。
豐富職業精神生活，把每週五定為公司「溝通日」。公司總經理的門是敞開著的，歡迎各級層員工進來溝通談話。無論是意見，還是建議一併笑納，快速做出改進，瞭解各級層員工的需求動態，儘可能滿足他們，真正實現「以人為本」，提高員工滿意度，把員工當作績效夥伴而非「打工者」僱員，形成命運共同體，而非單純利益共同體。
六是每月集中給該月生日的員工過「生日餐會」，公司給每位生日員工發生日蛋糕、聚餐的同時，送上總經理簽名的生日卡，使很多員工都很感動，感到企業大家庭的溫暖，更是一心一意為公司做貢獻，提升對公司的忠誠度和凝聚力。還有定期舉辦的聯歡會、運動會、表彰會、優秀員工幹部旅遊活動等，使大家幹得起勁、玩得開心，覺得自己與公司已密不可分，人企合一，共同成長，把公司當成自己創業、施展才能的大舞臺，產生良好的效果。
請問有誰知道山西陽泉煤業集團的，工作找那裡了，可什麼都不
陽泉煤業 集團 有限責任公司，由始建於1950年的陽泉礦務局改制而成,是國家首批確認的特大型國有煤炭企業。陽煤集團以卓爾不群的斐然業績，長期位居中國企業500強前列，榮膺中國煤炭工業優秀企業獎 煤炭工業管理金石獎，被評為重合同守信用企業 質量標準化企業 aaa級信用度企業 山西省精神文明建設先進企業...
有誰知道洋姜粉的功能和效果啊，有誰知道洋姜粉的功能和效果啊？
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誰知道這個吉他的牌子和型號,有誰知道這個吉他是什麼牌子和型號的
看著和我的cate吉他差不多啊。應該是的。像是johnson聖靈系列 有誰知道這個吉他是什麼牌子和型號的 10 琴頭的英文是它的品bai牌 音孔內du應該貼了一張紙zhi 上面印了品牌名稱和dao型號。如果沒有 肯定專雜牌琴 幾百。或屬者你可以直接問你同學啊 在哪買的 多少錢。到時候幫她買個一模一樣...