1樓：百築千煉一仁心
簡單來說是：忐忑、猶豫、振奮並且努力學習著，這需要一個前期正確方向和積累的過程，後期才能穩中求勝、水到渠成！一定要有百分百的熱情投入和絕對的能力認知及心境的保證！
2樓：匿名使用者
我的第一次創業經歷
可能所有有夢想的年輕人都想過自己創業，有激情想拼搏。我在大學畢業工作後的第三個年頭，終於也按捺不住自己的熱情，開始為自己的創業夢想忙碌起來。到現在已經快二年了，這其中的酸甜苦辣在自己都經歷了以後，想把它寫出來和大家一起分享，同時我最後的經歷也是大家的借鑑呀。
在有了想自己創業的念頭以後，我找了很多個理由說服自己放棄穩定的工作走這條路是對的，在得到父母有力的經濟支援後，我的開店計劃就在緊鑼密鼓的籌備下進行著。由於籌備的這段時間裡我還在原來單位工作交接，象店面選址的事情父母幫了我很大的忙，在這裡再次向爸爸媽媽表示深深的感謝。最後考察後雙楠街91#租下了一個鋪面。
以前從來沒有做過生意，對鋪面轉讓一類的事情也不懂，於是用了5萬的轉讓費從前任店主手上接過了這家店，合同也是按照原來他們籤的樣子重新籤的。當時前任店主還一個勁的和我們說房東怎麼怎麼好，我們也沒想太多，就這樣經過簡單的裝修、籌備以後，十一前我的店就這樣開張了。由於原來對服裝行業一點都不瞭解，我選擇了加盟，雖然要支付一萬元的加盟費，但至少對貨源不用再擔心了，我每天更多的時間可以考慮怎麼經營好我的小店。
開店的日子是忙碌的，但也是快樂的。每天進貨、和顧客介紹交流、總結，由於我們的誠信經營和為顧客考慮的觀念，在忙忙碌碌的日子中我的小店也步入了正軌。本以為就這樣不斷的努力，我可以一直這樣下去，誰知道更多的事情來了。
2023年過了年以後由於家裡有點事加上自己的原因我考慮想將店打出去等忙完了再重新做。2月21日我打**給房東告訴她我的想法（因為原來轉讓過來的時候房東說讓我們不做了的時候可以轉讓出去但要和她先說一聲），開始還笑呵呵的說一聽見我說想轉讓語氣馬上就變了，說我突然說這件事她需要考慮，我的心裡當時就有一種不祥的預感，只是安慰自己有可能她是想漲房租吧。過了兩三天我又打**給她，這時房東說她人在外地，要三月中旬才回來，說她其實很想把房子租給我們，但和她兒子商量，她兒子想收回來自己做生意什麼的，我一聽就懵了，不斷的和她說好話，她說可以再考慮考慮。
之後的日子我的心情一直很灰暗，難道我的5萬元轉讓費就這樣沒了嗎？辛辛苦苦做了一年賺的是填不上這個窟窿的，心裡很難過。上網查了一些案例資料、周圍的也給我們想辦法，這時才明白**是她兒子想做，哪有那麼巧我一提出要轉他就要做？
只不過是那黑心房東想獨吞我們的轉讓費，想收回去以後自己轉（現在那個鋪子可以轉近6萬）。我在給她打**她也不接，只好發簡訊告訴她我們的想法：我們願意給她一部分錢，只要同意我們轉讓。
當時我也想能拿回多少算多少了，誰讓我碰上這樣的房東。第二天房東來**說看了我們的簡訊，同意回來以後我們一起商量。就這樣，我忐忑不安的這段時間，每天也都在處理剩下的貨。
3月16日下午，房東帶她兒子到我店裡來了。我們找了一家茶樓想商量著解決這件事。房東不停地說她兒子想做生意，其實也想把鋪子租給我們但要為兒子考慮之類的話，難道要安排她兒子的前途就一定要通過損害我們的辛苦錢嗎？
我們也想解決這件事，不停的給她說好話，我們也提出願意拿出二三萬給她，幫他兒子在其他地方開。我們一直問她兒子的想法他半天也沒說出什麼，到是房東一直打斷不讓她兒子說。我們當時也提到原來租的時候房東是同意我們以後轉讓的，房東說當時是同意了，如果我們生意做不走3個月內就應該轉讓，現在都做了一年半了就是做的還可以就不能轉了。
我一聽心都涼了，難道做下去了就是賺了點錢就不應該轉了，轉讓費就應該白白被吃嗎？我們的錢也是辛辛苦苦賺來的呀。房東又說算可憐我們讓我們多做半年，意思是在掙點錢這件事就算了。
一直談下去也沒有結果，房東說再回去考慮考慮。又過了幾天，我再和房東聯絡，這次她的態度變得很惡劣，說那天已經說的很清楚就是要收回，說要不然我們就到期她還是無條件收回，同時她對那天面談說的原來同意我們轉讓和答應再讓我們做半年都全部否認。人不可以無恥到這種地步呀。
就這樣一直到3月底，我基本上每天都和房東說好話，並且答應給她兩三萬之類的想解決這件事，求她放過我，可一直商量了一個多月房東一直說考慮想拖延至到期，仍然一直說其實很想租給我，但為了兒子一定要收回一類的。我們的房租交到3月底，最後沒辦法我們只有先搬了。到現在一想起這件事我就氣的發抖，難道我們想創業就這麼難嗎？
難道就沒有人可以管這種現象嗎？難道轉讓這種現象在成都乃至全國佔絕大部分的情況下租房的利益就真的無法保障了嗎？？
事情到現在我打算為自己討個說法，我保留了所有交房租的單據（因為房東出租房屋從來就沒有交過稅）、合同以及我們每次交涉包括他承認同意我們轉讓的錄音資料，希望能為自己和同樣遭遇的創業者討個公道，希望大家支援我們。同時也想提醒廣大想創業的朋友再遇到此類問題時一定要謹慎，籤合同時白紙黑字把轉讓的問題寫清楚，千萬別怕麻煩。還有租之前最好能像周圍商家打聽一下房東原來有沒有類似的行為，很多店家都知道的。
希望我的遭遇能成為大家的警醒，也希望大家創業的時候能成功！
3樓：匿名使用者
呵呵 第一次創業一個字 「難」但是比較開心 因為畢竟從中可以得到不少的經驗和知識。。
4樓：匿名使用者
高興咯~！自己覺得很有成就感咯~！會繼續好好努力~！
第一次創業需要注意哪些方面？
5樓：匿名使用者
（一）第一次創業的事業選項。
1. 最好選擇自己經歷過的，有經驗的，有人脈的，有渠道的。
2. 沒有經驗過又敢相信去的事業，可以去潛心去同行短期打工，體驗一下，瞭解一下。
3. 沒有經驗過的專案，還可以，採取加盟的方式，降低開業的風險。
4. 沒有經驗過的專案，可以找有經驗的人合夥創業。
（二）充分做好市場調研
1. 現有市場情況（社會反響，競爭對手和市場佔有率，市場分佈，各家的優缺點）
2. 市場未來性的**
（三）自己的實力的評估
1. 你針對這個事業，擁有什麼，什麼不足。
2. 彌補不足所需要的人力物力和時間。
3. 風險評估
（四）盈利模式，運營成本，支出收入預算。
6樓：匿名使用者
在投資創業初期，不要盲目去趕熱門生意的潮，很多人由於不熟悉市場，往往是跟著感覺走，看到別人做什麼生意賺了錢，盲目仿效跟潮，也不考慮自身情況。這樣，往往因為市場供過於求，或不適合做這項經營，結果血本無歸。因此在投資時要學會鑽空子，找冷門，做到「人無我有」。
普通大眾大多是小本投資，不要大量借貸投資，由於經濟相對比較拮据，又希望手中這點錢賺錢，在投資過程中，只能贏，不能輸。因此，開始投資時，要根據自身的情況量力而行，不能借貸太多。因為大量借貸風險大，創業的心理壓力大，極不利於經營者能力的正常發揮。
有的人剛投資創業時，由於心中沒底，見別人開公司辦企業，大把大把賺錢，心就癢癢，總想一口吃個大胖子，到頭來很有可能吃大虧。因此，對於手中沒有什麼資金，又無經營經驗的投資者，不妨先從小生意做起，不要貪大求全。小買賣雖然發展慢，但用不著為虧本擔驚受怕，還能積累做生意的經驗，為下一步做大生意打下基礎以較少的資本搞小生意，先了解市場，等待時機成熟，再大量投入幹大生意，是很多小本投資者的經驗之談。
現在，一些吹噓「投資少，見效快、回報高」等能一夜暴富的廣告鋪天蓋地，以高額回報為誘餌，專騙那些發財心切的人。其實，投資的利潤率，一般處於一個上下波動，但相對穩定的水平。投資專案的利潤有高低，但不會高得離譜。
因此，凡吹噓暴利者，其中必有詐。不要輕信致富廣告，謹慎選擇投資專案。
小本投資由於規模孝實力弱，不可能四面出擊，收到規模效益。可以通過幾家小投資者聯手，集中優勢聯手協作攻入目標市場，力爭哪怕是在一個小小的領域裡形成相對優勢，創立自己的特色，從而使自己的勢力得到發展壯大。當然，這種聯合應當做到每個合作者都將自己的優勢貢獻出來，形成一個統一的核心優勢。
要相互信任，坦誠相待，效益共享，風險共擔。通過聯合獲利來壯大各自的實力。
7樓：匿名使用者
1.定好目標，調查市場，找出自身優勢
確定好你想選擇的專案，千萬不要盲目跟風，更不要人云亦云，確定好之後不要隨意更改。然後進行市場調研，瞭解你專案的優勢、劣勢、可行度、受眾群眾等，更要找到並放大自身產品與其他產品的差異化。目前創業浪潮近乎飽和，沒有自己獨特的個性，就很難引起公眾的關注。
2.態度積極，保持毅力，勇於面對失敗
馬雲說過：永遠不要跟別人比幸運，我從來沒想過我比別人幸運，我也許比他們更有毅力，在最困難的時候，他們熬不住了，我可以多熬一秒鐘、兩秒鐘。
對於第一次創業的創業者而言，一定要先做好心理準備，積極的態度能夠讓你更加樂觀的面對挫折，更不會讓你只顧短期利益、甚至降低道德標準。而當你認為是對的時，請保持毅力堅持下去，如果真的失敗，也不讓自己後悔。第一次創業，很大機率會失敗，創業者更要有面對失敗的勇氣和決心，以及在失敗中尋找希望的小強精神。
3.三人行必有我師，企業用人最關鍵
馬雲仍說過：創業最大的挑戰和突破在於用人，而用人最大的突破在於信任人。
特許經營第一同學會祝你成功。
創業初期，挑選好的隊友很重要，在能力和價值觀之外，最好起到互補作用，一個優秀的團隊能為你帶來的遠超你的想象。同時，一個企業用人不當也可能會造成不必要的內耗，比如財務制度有漏洞,讓員工有損公肥私的機會;比如不重視安全生產,造成重大的人員**事故等。
8樓：灬韓曉熙灬
如果你剛開始創業，第一件要做的事情是：學習經營管理的要訣。問題是，你能否快速進入狀態呢？
剛開始當老闆的人，大多知道必須加強技術、財務、營銷、員工等方面的管理，但某些經營訣竅似乎並不是一夜之間可以領悟的。想要創業快速成功，不妨先注意這幾個問題。
一、到其他公司學習
如果有機會到其他公司(不管是大型公司總管理處或是小型公司)服務，應悉心觀摩老闆的經營長處，這對你的創業將大有好處。
第一次創業要注意什麼問題？
二、僱用精明能幹的員工
有些老闆懼怕僱用太精明的員工，但許多創業家認為，僱用精明能幹的員工，不但有助於業務的拓展，而且自己也可向他們學習，所以許多創業家把成功歸因於「僱用比他們精明的員工」。
三、時常與創業經驗豐富的人聚餐
只要他人具有你所欠缺的實際經驗，你不妨主動積極地邀約對方的空當時間，不管是早餐、午餐或晚餐，多與這類「過來人」聚餐聊聊，汲取他們的點子與心得。
第一次創業要注意什麼問題？
四、利用視聽器材增加管理知識
如電視上有關企業管理的節目，應按時收看或設法錄下來有空時**;另外，目前有一些用錄音帶錄製的經營管理課程，可利用空閒或開車時收聽，必定有收益。
五、敢於採用「嘗試錯誤」的學習方法
通常，當你詢問創業家如何學習經營管理時，他們一定會回答「從嘗試錯誤中學習經驗」。摸索經驗或許並非最有效的方式，但自己所領悟的經營要訣，通常是最珍貴、最實在的。
六、與員工共進午餐
在小型企業中，老闆與主要員工每天共進午餐，可加強創意的交流，解決問題以及互相學習等，真是一舉數得的辦法。
七、注意傾聽顧客的抱怨及讚譽
從顧客的心聲中，足以顯示你的缺失，以便及時改進;如果你的某些措施非常正確，則你應繼續保持並做得更好。
八、持續找尋問題
只要你提出問題，大多數人都會樂意解答你的疑問;你的疑問能吸引他人的注意，進而獲得他們的鐘愛。同樣的，如果別人問你問題，你應儘可能地答覆;如果你希望知道更多，你首先必須付出更多。
注意到這些細節，大家在創業的時候，就不會出現太大的問題了。當然，自己在創業的時候，也要多多注意，一定要事事親為。創業是困難的，大家要化被動為主動，掌握創業中的技巧，就不會覺得太困難了。
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