1樓：假面
1、從企業經營活動中提煉出管理活動：
進一步得出了普遍意義上的管理定義，即「管理是普遍的一種單獨活動，有自己的一套知識體系，由各種職能構成，管理者通過完成各種職能來實現目標的一個過程。」
2、倡導管理教育：
法約爾認為管理能力可以通過教育來獲得，「缺少管理教育」是由於「沒有管理理論」，每一個管理者都按照他自己的方法、原則和個人的經驗行事，但是誰也不曾設法使那些被人們接受的規則和經驗變成普遍的管理理論。
3、提出五大管理職能：
法約爾將管理活動分為計劃、組織、指揮、協調和控制等五大管理職能，並進行了相應的分析和討論。
管理的五大職能並不是企業管理者個人的責任，它同企業經營的其它五大活動一樣，是種分配於領導人與整個組織成員之間的工作。
4、提出十四項管理原則：
勞動分工；權力與責任；紀律；統一指揮；統一領導；個人利益服從整體利益；人員報酬；集中；等級制度；秩序；公平；人員穩定；首創精神；團隊精神。
2樓：匿名使用者
五大管理職能和十四項管理原則
法約爾將管理活動分為計劃、組織、指揮、協調和控制等五大管理職能，並進行了相應的分析和討論。
法約爾認為十四項管理原則是：
1．勞動分工；
2．權力與責任；
3．紀律；
4．統一指揮；
5．統一領導；
6．個人利益服從整體利益；
7．人員的報酬；
8．集中；
9．等級制度；
10．秩序；
11．公平；
12．人員的穩定；
13．首創精神；
14．人員的團結。
法約爾的一般管理理論是古典管理思想的重要代表，後來成為管理過程學派的理論基礎，也是以後各種管理理論和管理實踐的重要依據，對管理理論的發展和企業管理的歷程均有著深刻的影響。其中某些原則甚至以「公理」的形式為人們接受和使用。因此，繼泰羅的科學管理之後，一般管理理論被譽為管理史上的第二座豐碑。
3樓：人生蛋疼是你
五大管理職能和十四項管理原則
法約爾將管理活動分為計劃、組織、指揮、協調和控制等五大管理職能，並進行了相應的分析和討論。
法約爾認為十四項管理原則是：
1．勞動分工；
2．權力與責任；
3．紀律；
4．統一指揮；
5．統一領導；
6．個人利益服從整體利益；
7．人員的報酬；
8．集中；
9．等級制度；
10．秩序；
11．公平；
12．人員的穩定；
13．首創精神；
14．人員的團結。
法約爾的一般管理理論是古典管理思想的重要代表，後來成為管理過程學派的理論基礎，也是以後各種管理理論和管理實踐的重要依據，對管理理論的發展和企業管理的歷程均有著深刻的影響。其中某些原則甚至以「公理」的形式為人們接受和使用。因此，繼泰羅的科學管理之後，一般管理理論被譽為管理史上的第二座豐碑。
4樓：這都可以啦
十四條管理原則:1：分工2：
權利與責任3:紀律4一指揮5：統一領導6：
個人利益服從集體利益7：合理的報酬8：適當的集權與分權9：
跳板原則10：秩序11：公平12：
保持人員穩定13：首創精神14：集體精神
法約爾一般管理理論主要包括哪些內容
5樓：獨行沒趣
法約爾提出了一般管理的14項原則：
1．勞動分工；2．權力與責任；3．紀律；4統一指揮；5．統一領導；6．個人利益服從整體利益；7．人員報酬；8．集中；9．等級制度；10秩序；11．公平；12．人員穩定；13．首創精神；14.團隊精神
6樓：那年花落丶心殤
從企業經營活動中提煉出管理活動
倡導管理教育
提出五大管理職能
提出十四項管理原則
法約爾的一般管理理論是西方古典管理思想的重要代表，後來成為管理過程學派的理論基礎（該學派將法約爾尊奉為開山祖師），也是以後各種管理理論和管理實踐的重要依據，對管理理論的發展和企業管理的歷程均有著深刻的影響。
管理之所以能夠走進大學講堂，全賴於法約爾的卓越貢獻。一般管理思想的系統性和理論性強，對管理五大職能的分析為管理科學提供了一套科學的理論構架，**於長期實踐經驗的管理原則給實際管理人員巨大的幫助，其中某些原則甚至以「公理」的形式為人們接受和使用。
因此，繼泰勒的科學管理之後，一般管理也被譽為管理史上的第二座豐碑。
7樓：可愛的zzz聖
1)法約爾一般管理理論主要包括哪些內容?
五大管理職能和十四項管理原則
法約爾將管理活動分為計劃、組織、指揮、協調和控制等五大管理職能，並進行了相應的分析和討論。
法約爾認為十四項管理原則是：
1．勞動分工；
2．權力與責任；
3．紀律；
4．統一指揮；
5．統一領導；
6．個人利益服從整體利益；
7．人員的報酬；
8．集中；
9．等級制度；
10．秩序；
11．公平；
12．人員的穩定；
13．首創精神；
14．人員的團結。
法約爾的一般管理理論是古典管理思想的重要代表，後來成為管理過程學派的理論基礎，也是以後各種管理理論和管理實踐的重要依據，對管理理論的發展和企業管理的歷程均有著深刻的影響。其中某些原則甚至以「公理」的形式為人們接受和使用。因此，繼泰羅的科學管理之後，一般管理理論被譽為管理史上的第二座豐碑。
2)其貢獻與不足是什麼?
1、 一般管理理論的歷史意義
主要體現在兩個方面：
（1）、是它的理論意義
法約爾從分析大企業經營活動入手，對管理的一般過程和原則進行了研究，第一次創造性地提出了管理活動、管理職能、管理理論等概念，並構建出一個以命令統
一、指揮統一為特徵的有效組織機構框架，為後來管理學家研究管理職能、管理過程、管理組織、管理原則等問題奠定了基礎。尤其是他的五大管理職能說，至今仍然是國內外管理學家建構管理學的基本框架。因而，他被西方管理界公認為是第一個提出全面管理理論的人，譽為「管理過程理論之父」。
（2）、是它的實踐意義法約爾的代表作《工業管理與一般管理》一書，在國外出版比較晚。2023年才譯成英文由日內瓦國際管理學會出版，2023年才在美國出版。但法約爾的一般管理理論卻越來越深入人心，特別是他提出的管理五大職能、十四條管理原則為廣大管理者在管理活動中視為奉行不疑的法寶。
實踐證明了，法約爾提出的一般管理理論，不僅適用於工商業，而且也適用於政治的、宗教的、慈善的、軍事的以及其他事業。尤其是他大力倡導的管理理論教育，開闢了推廣管理理論的先河，為管理專業人員的培養和管理人員隊伍的形成做出了傑出貢獻。
2、 一般管理理論的不足
如果說，法約爾的一般管理理論還存在著某些不足之處的話，只能說，他所提出來的一般管理理論在概念的界定上，還欠缺清晰性；對管理活動的組成要素的概括上，只提出了五大管理職能，以偏概全，缺乏系統性；在管理規律的揭示上，只是把過去管理經驗粗疏的歸納為十四條原則，其中有很多條是闡述有效管理組織的層次和結構的，但沒有上升為組織理論，致使對管理問題的論述缺乏抽象性和概括性，有的地方甚至還存在著矛盾性。所以說，法約爾的一般管理理論，還處於管理理論草創階段的某些特徵。但它為一般管理理論的未來發展，提供了廣闊空間。
產生這些問題的主要原因，是法約爾所處時代的侷限性所致。作為法約爾個人來說，他為管理理論的發展已竭盡全力，除了為人所崇敬外，是無可非議的。
法約爾一般管理理論主要包括哪些內容?其貢獻與不足是什麼?
8樓：黑白調子喵
法約爾一般管理理論包括五大
管理職能和十四項管理原則。
五大管理職能：計劃、組織、指揮、協調、控制
十四項管理原則是：勞動分工、權力與責任、紀律、統一指揮、統一領導、個人利益服從整體利益、人員的報酬、集中、等級制度、秩序、公平、人員的穩定、首創精神、人員的團結
其貢獻是：
1、法約爾從分析大企業經營活動入手，對管理的一般過程和原則進行了研究，第一次創造性地提出了管理活動、管理職能、管理理論等概念，並構建出一個以命令統
一、指揮統一為特徵的有效組織機構框架，為後來管理學家研究管理職能、管理過程、管理組織、管理原則等問題奠定了基礎。尤其是他的五大管理職能說，至今仍然是國內外管理學家建構管理學的基本框架。因而，他被西方管理界公認為是第一個提出全面管理理論的人，譽為「管理過程理論之父」。
2、法約爾的代表作《工業管理與一般管理》一書，在國外出版比較晚。2023年才譯成英文由日內瓦國際管理學會出版，2023年才在美國出版。但法約爾的一般管理理論卻越來越深入人心，特別是他提出的管理五大職能、十四條管理原則為廣大管理者在管理活動中視為奉行不疑的法寶。
實踐證明了，法約爾提出的一般管理理論，不僅適用於工商業，而且也適用於政治的、宗教的、慈善的、軍事的以及其他事業。尤其是他大力倡導的管理理論教育，開闢了推廣管理理論的先河，為管理專業人員的培養和管理人員隊伍的形成做出了傑出貢獻。
不足：他所提出來的一般管理理論在概念的界定上，還欠缺清晰性；對管理活動的組成要素的概括上，只提出了五大管理職能，以偏概全，缺乏系統性；在管理規律的揭示上，只是把過去管理經驗粗疏的歸納為十四條原則，其中有很多條是闡述有效管理組織的層次和結構的，但沒有上升為組織理論，致使對管理問題的論述缺乏抽象性和概括性，有的地方甚至還存在著矛盾性。所以說，法約爾的一般管理理論，還處於管理理論草創階段的某些特徵。
亨利·法約爾是法國科學管理專家，管理學先驅之一。2023年生於土耳其伊斯坦布林，2023年卒於巴黎。早年曾為採礦師，是一位在理論上有特殊發現的地質學者。
2023年起任法國最大的礦冶公司總經理達30年。在實踐和大量調查研究的基礎上，提出了管理功能理論。
法約爾的管理功能理論認為管理功能包括計劃、組織、命令、協調和控制。管理企業的六項基本活動是：技術、商業、財務、安全、會計和管理（核心）。
管理不是專家或經理獨有的特權和責任，而是企業全體成員（包括工人）的共同職責，只是職位越高，管理責任越大。
任何一個下屬組織只應該接受一個上級的命令，這是組織統一行動，協調力量和一致努力的必要條件；從最高權力層直至低層管理人員應組成類似金字塔式的組織，使發出命令、解決爭端和傳遞資訊都經過法定的渠道；一個管理者能有效地直接領導、指揮和監督的下屬人數的極限一般為12個；組織應自上而下地管理，最終的管理責任在上層，而不是將管理責任分散，甚至消失在下層；管理的權力和責任共存，責任是權力的自然結果和必不可少的對等物，責任下放了，權力也必須下放。法約爾的管理功能理論在歐洲有深遠的影響，也曾為美國傳統行政學派所接受。
參考資料
亨利·法約爾.工業管理與一般管理.北京：機械工業，2007
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