1樓：杭州海特實業
掌握好每二個地區的生活需求和對生活的態度，可口可樂公司抓住的是人的生活習性，我們國內的飲料公司也可以根據不同的地區對不同飲料的需求來進行改進，為什麼有可口可樂，因為他們在中國有市場所以在中國開了一個又一個的工廠
2樓：吉林市榆樹錢酒
適者生存，社會在進步，生活飲食也在改善，不會單一的就消費一種口味。在味蕾適應的狀態下，延伸更多味道。
3樓：龍騎亞
因地制宜，尊重當地風俗和文化
發揮自身的優勢，用合適的形式推廣
將兩者結合起來，成為自己在本土又一個新形象通過本地化的特點來設計一系列的營銷形式，包括物流、廣告、推廣、渠道、人力等等
可以值得所有公司、在所有新市場開放所借鑑
4樓：弟娃兒
可口可樂公司本土化營銷策略對我們的啟示：
當眾多來華投資的跨國公司學習本土企業,加快在中國的本土化步伐時,本土企業也在紛紛學習外資品牌,積極走向世界。對中國企業家而言,全面提升本企業的核心競爭能力,並推動企業的國際化發展步伐,是他們夢寐以求的目標。通過企業的國際化經營,提高參與國際分工和競爭的能力,將是我國企業新世紀發展的必由之路。
近年來,國內的海爾、海信、春蘭、萬向等知名企業率先走出國門,大力開拓國際市場,取得了顯著的經濟效益,在海外的品牌影響日益擴大,競爭力日漸提升。然而,由於我國企業國際化起步較晚,規模小,生產經營能力薄弱,再加上管理理念落後,管理機制不健全,從而阻礙了他們的國際化發展。因此,從國外優秀跨國公司的國際化發展過程中找出規律,對我國企業的國際化發展具有很好的借鑑意義。
可口可樂公司本土化策略對我國企業國際化經營的啟示主要有以下幾個方面:
1 實現全面本土化策略
可口可樂公司的董事長杜達富把在全球取得的成功歸結於本土化戰略，可口可樂以在全球範圍內推銷其產品為出發點，努力使可口可樂成為當地最受喜愛的飲料。從上面我們可以看到可口可樂在中國生產和銷售，從工廠、原材料、人員到產品、包裝、廣告等，大部分採取本土化，這樣既節約了成本，擴大就業，增加了稅收，而且效果好，容易溝通本國人的感情。
審視我國一些企業，它們卻恰恰相反。它們更崇尚給產品取洋名字，認為中國化的叫法太土、落後、過時；更願意**聘請外國明星來做廣告，當產品**人；更樂意用國外材料來生產產品，認為這樣質量保證，等等。看看世界第一品牌可口可樂如何使用本土策略，就值得那些崇尚洋貨的本國企業好好反思了。
只有立足本土，有效利用本土，充分發揮本土，才有可能在本土上獲得本土人們的認可，這樣企業才有前途。
2 全球視角的資源配置
本土化意味著企業高度地融入了當地社會,對東道國的資金、技術、原材料、人力資源等的應用更加得心應手。這樣跨國公司就可以憑藉其內部化優勢,在全球範圍內對各種資源進行調配,以實現物盡其用、利潤最大化的經營目標。跨國公司在任何一個地方的本土化戰略都是其全球整體戰略的有機組成部分,「著眼全球,立足當地」是進行全球資源有效配置的兩個基點,優化資源配置是降低成本,提高企業競爭力的重要途徑。
後wto時代,我國企業將在更大的範圍和更高的層次上參與國際合作與競爭,然而我國的一些企業在經營思想上還無法突破狹隘的區域市場。要參與國際合作與競爭,企業首先應該具有「全球」意識,善於站在全球市場的角度考慮問題、處理問題,特別是全球視角的資源優化配置。跨國公司通過技術研發本土化和人力資源本土化戰略,有效利用了東道國的人才和技術資源;通過原料採購本土化,有效利用了東道國的原材料資源。
另外,還可以通過資本運作來有效利用東道國的資金。
3 積極公共關係活動，塑造企業良好形象
複雜和激烈的國際市場競爭，使跨國經營企業面臨著比國內更加困難的公共關係，而通過有效的公共關係活動，與社會各界建立融洽的關係，又是企業謀求長遠發展的基礎。因此，企業必須針對東道國的社會文化、生活習俗、宗教信仰等特點，開展公共關係活動，搞好與社會各界之間的關係，樹立良好的社會形象。可口可樂在中國市場之所以深受消費者喜愛，除了產品自身因素外，與其致力於中國的「公益事業及希望工程」，積極融入中國社會，「塑造良好的企業公民形象」是分不開的。
當前，就我國企業而言，公共關係活動的重點應是注重企業宣傳，搞好與消費者社會公眾間的關係，努力消除由於文化差異而產生的隔閡；同時，通過開展優質服務，竭力塑造為社會貢獻的形象。
4 持續的營銷創新
營銷創新是指企業根據不同的市場環境狀況而採取相應的市場營銷策略的過程。持續的創新能力是企業長期發展的原動力。市場的國際化導致競爭的國際化,企業的生存與發展在很大程度上取決於其對經營環境的應變能力。
一個企業組織要生存,必須具備不斷尋求新的戰略對策,具有迅速變革和創新的能力。跨國公司本土化的過程,就是企業營銷創新的過程。從產品本土化、銷售渠道本土化,到**本土化等都是其持續的營銷策略創新的表現, 對於各種營銷手段的綜合利用是可口可樂公司得以在世界範圍內家喻戶曉的主要原因。
中國企業在加大對於市場營銷的投入的同時，應該拓寬自己的營銷渠道，豐富自己的營銷手段，將自己的產品全方位、多層次的推廣出去。
5 重視品牌經營，提高品牌的競爭力
任何一家企業要想在風起雲湧的市場潮中搏風擊浪，就必須有自己獨特的核心競爭力。在產品同質化的今天，品牌競爭力包含了企業在資源、能力、技術、管理、營銷等方面的綜合優勢，是企業的核心競爭力的外在表現。然而，品牌競爭力是我國企業最為短缺的能力。
在經濟全球化的時代，中國企業應該認真分析自身的問題，用心經營自己的品牌，提高品牌的競爭力。 品牌國際化，就是要改變人們――外國人――的消費習慣，更換別的品牌。因此，品牌國際化不僅是一種經濟行為，而且也是一種文化行為。
理解了這一點，我們就不難明白，為什麼美國的可口可樂公司如此不遺餘力地從事中國的青少年「事業」，目的只有一個，讓可口可樂品牌伴隨中國新一代人的成長，成為他們生活的一部分。同樣，中國品牌的國際化是要讓國外消費者認知、瞭解品牌，放棄原來的品牌、接納新品牌的過程，是培養消費者和忠誠顧客的過程。沒有特別的(品牌)產品特色，中國品牌國際化的成功是不可能的。
可口可樂品牌的國際化就是不斷進行品牌本土化的過程，而在品牌建設方面，最顯著的特點是融合當地文化特點的品牌本土化，創造品牌的親和力。可口可樂公司的這種作法對我國的品牌國際化有十分重要的借鑑意義。我國在品牌國際化中，要突破品牌的文化障礙，也只有一個方法，那就是品牌的本土化。
我國品牌的國際化，要埋頭苦幹，幾乎從零開始。
5樓：匿名使用者
誰能適應環境誰就能生存
可口可樂的營銷戰略與營銷策略
6樓：
你可以從下面兩方面區分開來，如下：
市場營銷戰略是基於企業既定的戰略目標，向市場轉化過程中的必須要關注的「客戶需求的確定、市場機會的分析，自身優勢的分析、自身劣勢的反思、市場競爭因素的考慮、可能存在的問題**、團隊的培養和提升等綜合因素，最終確定出增長型、防禦型、扭轉型、綜合型的市場營銷戰略，作為指導企業將既定戰略向市場轉化的方向和準則。
市場營銷策略是企業以顧客需要為出發點，根據經驗獲得顧客需求量以及購買力的資訊、商業界的期望值，有計劃地組織各項經營活動，通過相互協調一致的產品策略、**策略、渠道策略和**策略，為顧客提供滿意的商品和服務而實現企業目標的過程。
綜上所述，戰略是個更大寬泛的概念，策略可以從4p上出發。
可口可樂營銷理念是什麼？
7樓：向真丶
讓全球人的身體、思抄想及精神更加暢快舒爽。
讓我們的品牌與行動不斷激發人們保持樂觀向上。
讓我們所觸及的一切更具價值。
886年，可口可樂在美國喬治亞州亞特蘭大市誕生，自此便與社會發展相互交融，激發創新靈感。現在，它每天為全球的人們帶來怡神暢快的美妙感受。
目前，全球每天有17億人次的消費者在暢飲可口可樂公司的產品，大約每秒鐘售出19,400瓶飲料，在2023年10月，可口可樂公司排2023年全球100大最有價值品牌第三名；
請問喝可口可樂有沒有壞處，喝可口可樂的壞處？
喝可口可樂的壞處？1 齲齒。可樂中二氧化碳以及磷酸在體內溶解以後會形成碳酸，而碳酸對牙釉質具有腐蝕的作用，長時間喝可樂的人很容易出現齲齒。2 肥胖。可樂當中含有的碳水化合物富有豐富的能量，會引起能量超標攝入。可這些糖分進入身體以後，會被身體快速吸收並轉化成熱量，而常喝可樂的人由於體內熱量攝入過多，會...
合肥太古可口可樂試崗問題，合肥太古可口可樂公司待遇怎麼樣？明天要去面試，考慮要不要去，我是電氣工程專業 求人解答 ！
正規公司，你自己試崗時多努力工作，應該就能得到這份工作的。hr怎麼通知你的，是銷售的管培生麼？我可樂的管培生一面到二面都兩個月了。等的真糾結。合肥太古可口可樂公司待遇怎麼樣？明天要去面試，考慮要不要去，我是電氣工程專業 求人解答 你去粗碼可口可樂應聘的是什麼職位？太古可口可樂公司待遇養老金和住房者凳...
百事可樂好喝還是可口可樂好喝，可口可樂和百事可樂哪個更好喝？
要我說實話，都不好喝，而且最好別喝，我家人是醫生，因為碳酸飲料經常喝會導致人體鈣流失，尤其是老人和兒童，而且可樂裡的東東對人體沒有好處只有害處。第一,百事可樂走在大街上喝著就比可口可樂 上檔次 同樣的價錢 但是就是檔次不一樣 費解 第二,百事可樂的廣告明星實力要比可口可樂的明星更厲害點 第三，百事可...