1樓：
王慧奇的《能動管理》還挺不錯的，這套書有兩本，上冊講理論，下冊講實戰案例。作者自身就擔任了多年的企業高管，他結合了多年在管理企業中的經驗，研究出一套新型的管理方法。這兩本書主要**了企業應該建立什麼樣的管理體系，才能既有系統的規範，又能激發員工能動地解決變化帶來的新問題。
這套書值得仔細閱讀，琢磨其中的意思。裡面的很多案例，也很值得細心推敲。
有時間的，也可以聽一聽作者的系列音訊課《七天學管理》，快速入門企業管理。跟這本《能動管理》的風格類似，這套音訊課也是主要從理論知識和實際企業案例入手，分析企業管理的問題和解決辦法，總結應對類似問題時企業應該「做什麼」、「怎麼做」的關鍵。
2樓：企慧網：免費註冊公司
員工基礎素質培訓課程 1、《員工發展與職業生涯規劃》 10、《企業資訊化建設》 2、《積極的心態建設》 11、《員工壓力管理》 3、《員工組織紀律訓練》 12、《5s管理知識培訓》 4、《員工商務禮儀培訓》 13、《企業危機管理》 5、《溝通技巧與員工關係管理》 14、《高績效團隊建設》 6、《公文寫作與文件管理》 15、《管理學基礎理論培訓》 7、《目標管理與工作的計劃性》 16、《非財務人員財務管理培訓》 8、《時間管理與工作統籌技巧》 17、《市場營銷基礎理論培訓》 9、《會議組織與管理》 18、《知識管理》 中高層幹部領導力提升課程 1、《建立學習型組織的藝術》 13、《領導學基礎培訓》 2、《基層人員的督導管理》 14、《授權與控權的藝術》 3、《部門經理的八項修煉》 15、《中高層人員卓越領導力修煉》 4、《情商（eq）管理》 16、《企業高層的領導藝術》 5、《企業制度化建設》 17、《企業價值鏈與流程管理》 6、《企業文化建設》 18、《企業成本效益管理》 7、《員工心理剖析與掌控》 19、《企業變革與管理機制創新》 8、《市場競爭與企業管理變革》 20、《資本運營與兼併收購》 9、《組織行為學基礎培訓》 21、《企業發展與管理戰略》 10、《職業經理人必備的素質》 22、《公司組織與結構》 11、《企業危機管理匯入》 23、《培訓體系的營建》 12、《醫院企業化經營》 24、《員工培訓與發展》 人力資源經理職業培訓課程 1、《戰略化人力資源管理概論》 15、《基於戰略的員工培訓規劃》 2、《人力資源戰略規劃》 16、《薪酬設計與福利管理》 3、《組織結構與部門設計》 17、《工作考核與績效管理》 4、《工作分析與職務說明書》 18、《員工激勵與精神管理》 5、《人才素質綜合測評 》 19、《e-hr：電子化人力資源》 6、《招聘與面試的技巧》 20、《企業內部培訓師培訓》 7、人力資源測評技術與方法 21、《新經濟時代的人力資源管理》 8、績效管理體系的建立與操作實務 22、《it從業人員素質規劃》 9、職位分析與薪酬福利體系設計 23、it企業人力資源管理 10、高績效團隊建設 24、《職業生涯規劃與就業指導》 11、員工考核與績效評估 25、《工作分析與企業目標管理》 12、人才招聘與甄別 26、《人力資源管理體系的建立》 13、薪酬與激勵 27、《績效考核指標體系》 14、現代企業人力資源建設 28、《績效考核面談技巧》
推薦幾本好的企業管理的書籍
3樓：匿名使用者
韜瑋諮詢創始人李文波老師寫的《敏捷轉型：智慧商業時代的組織變革》很值得參考！你可以看看！
4樓：匿名使用者
下面這10本企業管理書籍都不錯，首推榜首！
12reads 信匯中正領導力
王健林推薦理由：26年經營真經，60載人生智慧，字字都是乾貨。王健林全部用手稿寫就，涵蓋其做人、做生意、企業轉型之道。
內容簡介：有人說王健林是這個時代出色的商業機遇獵手，發現了*厚的雪——利潤豐厚的地產行業，*長的坡——城市化程序、消費勃興的幾次重大機會。王健林對於企業經營的真經，對於人性的洞悉，對於商業趨勢的敏銳，都可以在《萬達哲學》一書中找到*一手的軌跡。
（美）本·霍洛維茨
推薦理由：網景創始人馬克安德森18年絕佳拍檔、新一代矽谷新貴的創投導師本·霍洛維茨，20餘年創投經驗大起底。馬克扎克伯格、彼得蒂爾、拉里佩奇、迪克科斯托羅聯袂推薦!
內容簡介：如何解僱高管？應該從好朋友的公司挖人嗎？
該不該招資深人士？順境ceo/戰時ceo分別該怎麼辦？如何規劃你的企業文化？
你該賣掉你的公司嗎？這些都是創業者和企業管理者每天都會遇到的難題，但商學院裡卻從來不會教你，也極少有人誠懇地告訴你創業的華麗外衣之下難以想象的艱辛。在《創業維艱：
如何完成比難更難的事》中，本·霍洛維茨就如何建立和經營一家創業公司給出了實用的建議。大多數管理書都是告訴你如何做正確的事，不把事情搞砸，而本·霍洛維茨還會告訴你：當事情已經搞砸時，你該怎麼辦。
（美）施密特 等
推薦理由：谷歌掌門人埃裡克施密特首部國內引進作品。google創始人拉里佩奇作序推薦，李開復、曾鳴、隆雨、任向輝激賞推薦。
內容簡介：今日的谷歌是全球最具標誌性的企業，在各個領域都有創新突破，並向技術的極限推進。《重新定義公司：
谷歌是如何運營的》作者是谷歌執行董事長埃裡克施密特和前高階副總裁喬納森羅森伯格，他們親自分享十餘年來幫助谷歌成長所領悟到的管理啟示：科技正在改變商業的方方面面，這種改變速度空前，而且仍在加速，公司若想在網際網路時代站穩腳跟，就要制定新的商業規則。
（美）西奧迪尼
推薦理由：《財富》雜誌鼎力推薦的75本商業必讀書之一！風靡全球二十載！
如果你是營銷、銷售工作從事者，《影響力》是你應該從頭到尾仔細閱讀的第一本書，它將幫助管理人員作出更好的決策，明智地利用其影響力……
內容簡介：自出版以來，《影響力》就一直是最為暢銷的圖書。由於它的影響，勸說得以成為一門科學。
無論你是普通人還是為某一產品或事業觀點遊說的人，這都是一本最基本的書，是你理解人們心理的基石。在這本書中，心理學家羅伯特?b?
西奧迪尼博士為我們解釋了為什麼有些人極具說服力，而我們總是容易上當受騙。隱藏在衝動地順從他人行為背後的6大心理祕笈，正是這一切的根源。那些勸說高手們，總是熟練地運用它們，讓我們就範。
趙偉推薦理由：《給你一個團隊，你能怎麼管？》第一部上市半年，銷量累計達到五十萬。
應讀者需求，第二部實踐版震撼登場！首次提出「團隊指數」的制勝概念，高效能教你將平庸團隊打造成王牌之師！通用電氣、豐田、聯想、蘋果、微軟等全球500強企業都在學習！
內容簡介：針對管理者在團隊建設中的困惑，作者通過多年的研究與實踐，總結出了一個廣泛適用於高效團隊的衡量標準——團隊指數。無論團隊規模的大小，管理者都可以藉此來確定團隊的健康指數，針對性地找出問題區域，提出切實可行的解決方案。
此外，作者針對團隊凝聚力、執行力、團隊人脈、團隊心理、領導力等多個方面，為團隊領導者提供有法可依、切實可行的指導，以應對團隊已經出現的問題，避免團隊可能出現的問題，指導管理者打造一個高效運作、良性發展的優秀團隊。本書的主要目的，就是通過團隊管理的生動案例與深度剖析，讓管理者能滿懷希望、鬥志昂揚地做出高效的團隊計劃，將平庸團隊打造成具有王牌戰鬥力的團隊。
（美）約翰·布魯克斯
推薦理由：21世紀以來重要的三本財經書：《商業冒險》《從0到1》《21世紀資本論》，比爾·蓋茨、巴菲特超喜愛的商業書，2023年ted大會推薦必讀書單第1名，席捲暢銷書榜的重磅之作。
內容簡介：這本書敘述了12家企業/機構的冒險時刻，在危險與機會並存的時刻，這些企業家用全身心的智慧去運籌，用最無畏的精神迎戰，有人折戟沉沙，有人高奏凱歌，有人功敗垂成，有人知恥後勇。商業舞臺上每天都上演著這樣悲壯或輝煌的戲劇，商業的成功都來自冒險，而失敗都源於無知。
範冰推薦理由：創業團隊如何面對使用者數量和利潤增長等諸多挑戰？這是你急需的四兩撥千斤的智慧！
國內引入growth hacker概念的先鋒書！***、馮大輝、吳疆、劉成城……五大科技**、十大vc、bat3m數十知名人士聯袂力薦！ 病毒營銷的締造者、矽谷傳奇投資人tim draper推薦作序。
內容簡介：市場上有大量關於網際網路公司如何做營銷的書，但絕大多數陷於「燒錢投入」和「體力勞動」兩種路數。實際上，在大洋彼岸的矽谷，一種全新的職業――增長黑客，正在逐漸引領和重塑網際網路行業營銷和增長的理念。
「增長黑客」這一概念近年來興起於美國網際網路創業圈，是介於技術和市場之間的新型團隊角色，主要依靠技術和資料的力量來達成各種營銷目標，而非傳統意義上靠砸錢來獲取使用者的市場推廣角色。他們能從單線思維者時常忽略的角度和難以企及的高度通盤考慮影響產品發展的因素，提出基於產品本身的改造和開發策略，以切實的依據、低廉的成本、可控的風險來達成使用者增長、活躍度上升、收入額增加等商業目的。簡單來說，就是低成本甚至零成本地用「技術」來讓產品獲得有效增長。
徐東遙推薦理由：超級暢銷書，華人微商協會導師、萬人迷微商導師、「東遙之聲」電臺主播首次公開分享自己成長和成功經驗，已幫助5000家企業和數百萬人走上微商路。內容簡介：
本書是微商領域最具說服力、實戰性和技巧性的著作，本書是作者個人成長經歷和實戰經驗的深度總結，為所有想做微商和剛開始做微商的小夥伴們提供了一套系統的方法和大量罕見的技巧。
5樓：樂樂1999的老巢
適合初級管理者看的書推薦，這些書初為管理者必讀
什麼是初級管理者？
初級管理者是指那些剛剛接觸到企業管理這門專業或者是剛走上管理崗位的人。這其中既包括開始或正要學習企業管理相關知識的入門者，也包括新近被提拔到管理崗位、有一定經驗的經理人和管理者。
那麼，對於這兩類人而言，哪些管理書籍最適合他們？
不僅是初級管理者，相信每一個有志於從事管理相關職業的人，都曾經有過這樣的困惑：企業管理理論雜亂無章、體系龐雜，不知如何下手，更不知該如何通過專業管理知識為自己的實際工作增添價值。
大多數情況下，尤其是對經理人和管理者而言，我們實在是太容易被自己的「直覺」和「常識」所誤了。而僅憑「直覺」和「常識」往往會給企業帶來災難，在筆者個人看來，12reads系列正是為打造你的理性思考與邏輯思維而生，教會你用科學的方法去管理組織、管理人員及作出明智的組織決策。
企業管理的構成有哪些，企業管理包括哪些方面？
企業管理包括計劃 組織 控制 激勵和領導這五項基本活動。一般應包括 資產開發方面的管理制度，資產權益 權益的取得 維護 保護 方面的管理制度，資產對外許可 轉讓 合作管理制度，資產檔案管理制度，資產投入產出考核制度 資產融資管理制度 資產評估管理制度 資產審計管理制度，資產投資管理制度等等，其制定原...
我想學企業管理應該看些什麼書，推薦幾本學習企業管理的書籍
1 員工發展與職業生涯規劃 10 企業資訊化建設 62616964757a686964616fe4b893e5b19e31333365633862 2 積極的心態建設 11 員工壓力管理 3 員工組織紀律訓練 12 5s管理知識培訓 4 員工商務禮儀培訓 13 企業危機管理 5 溝通技巧與員工關係管...
管理者要學習哪些方面的知識，企業管理者需要學習的知識及技能有哪些？或者是要學習的課程有哪些？
領導力管理營銷人力心理等。不是說管理者只負責管理。清華開設的管理類的課程授課會涉及到很多層面，主要針對企業高管來設定的課程，掌握全面的管理的能力和知識同時積累高階的人脈資源！是一個很好的平臺。其實管理就是一們經驗科學，只要自己有一定的知識，當然天賦和責任不可少，然後通過實踐運用學過的知識，最好對照i...