1樓：紫蘇蘇蘇
穿著得體 談吐要清晰明瞭
2樓：
新官上任三把火，如果你要做到與眾不同就不要按慣例出牌，就要首先制定新的方針與決策，從而讓自己樹立威信，再者做到心繫百姓，公私分明！一視同仁
3樓：波韶敏
用真情平等的態度去對待
新上任的店長第一天怎樣開晨會，怎樣開？
4樓：滄笙低惋
新上任的店長第一天開晨會可以：對自己的經營思路進行闡述、自我介紹、響亮式問早提士氣、鼓勵或者勸勉下屬，詳細介紹如下：
1、作為新上任的店長，第一天的晨會首先肯定對自己的經營思路進行闡述，制定近期目標，最後希望各位同事能協同合作，將目標完成，有什麼建議可以隨時來找什麼的。
2、自我介紹：
首先要和大家認識，先自我介紹一下，開開自己的玩笑讓彼此都放鬆下來，然後再給員工點歌名互相認識一下。
3、響亮式問早提士氣：
在晨會開始之前，就應該採取一個響亮式地問早，以清醒早上還未甦醒的大腦，可以通過喊口號或者跳舞的方式，都是一個不錯的方法。
4、如果是老店那就要看之前的業績怎麼樣了，如果之前業績就很好，那你就要說大家還要繼續努力，保持住現在優秀業績的基礎上再造佳績。如果效益不好，那就要先安慰大家一下，多鼓勵鼓勵大夥。
注意事項：
1、晨會，一方面是為了提神，另一方面則是做好一天的工作安排，通過對一天工作目標的設定，讓每個人做到心中有數，這樣才能夠保證店鋪一天的正常運營。
5樓：網上搜劉祖老師
早會這麼搞，店長不煩惱！
早會是貫徹公司經營政策的最佳時刻，是進行營銷活動管理的重要手段之一。在許多業務員心目中，每天的早會就是上班的開始。房地產中介行業是個資訊行業，資訊的對稱程度與團隊的業績關係更是息息相關，分行早會是盤源和客需的交流重要場合，同時分行早會也是同事交流經驗等的重要時段。
據資料顯示，80%的業務 員認為早會很有必要，至少60%的業務員認為早會的質量與團隊氛圍和業績有較密切的關係。因此，從某種意義上說，早會經營的品質對於房地產中介行業的門店經營起著至關重要的作用。
為什麼要進行早會？勞神費力的早會究竟有什麼魔力，引起所有中介公司如此的關注？對於業務同仁來說，通過早會可以達到以下效果：
（一）學到知識和技巧，得到幫助
通過早會學習到與業務相關的知識和技巧，有助於業務人員在不斷變化的市場調整自己的策略，以適應市場變化。
（二）交流盤源和客戶需求，讓資訊流通更順暢。
在早會時間及時交流盤源和客戶需求，有助於業務人員及時實現盤源和客源的配對，從而做到快速成交。
（三）宣導和落實公司政策，形成公司高層和基層業務人員的互動。
（四）展示自我、激發潛能，產生自豪感和歸感屬。
早會是業務人員展示自我的舞臺。
（五）成功者吸引成功者。
早會是長期的經營，只有每天的成功，才會有成功的一天。
早會經營的目的
作為地產中介的基層管理者，我們有責任將每一個員工由一個社會人轉變成「地產中介」人。早會經營的目的，除了營銷管理之外，更需要通過早會塑造合富乃至各個營業單位的營銷文化。具體來說，早會應該達到以下目的：
1.它是業務隊伍每天出發前的熱身運動，是業績的啟動點、業務同仁的出發點、維護點。
2.提升單位人員士氣，它是最好的激勵場所。
3.通過早會強化人員活動管理，增強單位凝聚力.
4.通過建立單位文化模式，貫徹團隊經營思想。
早會經營內容
在早會的具體實施上，內容應儘量避免空洞、深奧的脫離實際的理論或論題，而應是親切具體、易於實行或稍加努力就可以達到的目標，它應當包括：
a．公司政令宣導
b．員工入司、晉升儀式
c．盤源和客需的交流
d．檢查員工每日行程，工作計劃與總結
e．歡樂時光
f．經濟新聞與閱讀
g．知識競賽、辯論比賽、演講比賽
h．頭腦風暴、集體創作
i．經驗分享
j．激勵士氣
k．專題教育與訓練
l．各種資料填寫與收集
m．交易流程跟催
n．角色扮演、沙盤演練
o．個案研討、集思廣益
p．慶生會
如何吸引員工積極參加早會
很多主管經常抱怨員工缺乏參加早會的熱情，或者對早會抱怨眼旁觀的態度。究其原因，主要還是早會缺乏吸引力，使員工將每日必須參加的早會當成負擔。事實上， 只要我們精心組織，每天都有高質量的早會，員工會樂意參加的。
下面我們簡要探險討一些調節器動部屬參加早會積極性的「祕訣」。
（一）內容充實豐富
如果每天的早會只是新聞，談體會，甚至只有公司政令宣導，難免會讓屬員感到乏味無趣。因此平時要多方便蒐集各種資料備用，靈活運用多種活動方式，使屬員的熱情能持續下去。
（二）事前充分準備
有了豐富的內容，還要考慮到早會過程所涉及到的各種因素。諸如場地，器材，**，須配合的人員事先溝通等等，儘量準備充分。
（三）結尾精彩生動
早會的總結部分，觀點應明確有力，儘量使用通俗流暢的語言引起全體成員的共鳴，將早會氣氛推向高潮。
（四）營造融洽氣氛
「沒有融洽的氣氛，就根本談不上早會經營」。早會的融洽氣氛一方面源於單位內的人際關係，另一方面要靠主管和主持人的現場營造。主管每天應提前到會，問候每一位屬員；主持人應根據早會內容和業務員的反應，活躍氣氛，掌握會議進行的節奏。
（五）製作早會行事曆
（六）嚴格差勤管理。
每月將出勤遲到、請假、缺勤人員明確記錄，並公佈扣款明細表，讓全體屬員一目瞭然。
（七）評估早會內容
早會的質量如何，可以從是否具備「四性」、「五聲」來評判：
四性：知識性、趣味性、教育性、權威性
五聲：歌聲、笑聲、掌聲、讀書聲、業績聲
（八）提供主持機會
給每一個成員提供主持早會的機會，激發員工的參與感，讓全體員工通過早會上的展示得到鍛鍊，同時增加自信心。
早會一般流程
8：50準備（公告通知；業績表；白板筆；板擦；會議室等）
9：00主持人與其他人員溝通，紀律宣導，清點考勤
9：05新聞；政令宣導；業績公告
9：10**交流
9：20客需交流
9：30行程檢核與計劃
9：35主講內容
早會組織的原則
1.節目緊湊，上下貫穿
2.時間把握，盡情發揮
3.臺上臺下，充分交流
4.業績喜訊，活潑有力
5.準備充分，創新變化
6.有新鮮事，有新鮮人
7.高潮迭起，持續不斷
8.目的達成，效果最佳
6樓：一小隻黃鸝鳥
作為新上任的店長，第一天的晨會首先肯定是自我介紹，然後對你自己的經營思路進行闡述，制定近期目標，最後希望各位同事能協同合作，將目標完成，有什麼建議可以隨時來找你什麼的。
首先你要和大家認識，先自我介紹一下，開開自己的玩笑讓彼此都放鬆下來，然後再給員工點歌名互相認識一下。
當然比較官方的話難免還是要說點，你可以根據實際情況，比如你接收的店是剛開業頭一天，還是已經經營了很久，如果是剛開業就要說點一起努力爭取打造一個手機商行的銷售品牌，做行業的銷售龍頭，售後的貼心朋友什麼的。
如果是老店那就要看之前的業績怎麼樣了，如果之前業績就很好，那你就要說大家還要繼續努力，保持住現在優秀業績的基礎上再造佳績。如果效益不好，那就要先安慰大家一下，多鼓勵鼓勵大夥。
7樓：守護天使格
就讓做好本職工作，和員工開個玩笑，溝通溝通
第一次做店長,該怎麼開晨會？
8樓：
莊嚴有氣勢，不認識就要做個自我介紹，認識也要說明自己現在是店長，強調店裡的紀律嚴明性，說一下自己的安排和近期的目標，帶動大家，齊心協力去完成目標。
我是第一次當經理，也是第一次給員工開會，該怎講話
9樓：晉方美
首先要介紹你把你個人介紹一下，然後說一下你來的這個工廠當經理，需要大家互相配合，有意見有什麼事大家互相溝通，為了廠子的生存，到貨一起共同努力，希望你們支援我。
10樓：昆吾鑲菱
首先應該要表示自己初任職，希望同仁能夠多關照，然後要把自己的管理理念、規則、未來的規劃和目標詳細的介紹給自己的屬下，最後要求大家和自己一起相互幫助和監督，多提意見和建議，大家一起把工作做好。
新上任酒店店長，第一次怎麼開晨會效果最佳
11樓：聆聽拂語
第一次晨會，威嚴肯定是要有的，但是由於是新來的，還要給甜棗才行。
氣氛可以相對輕鬆一點，自我介紹，相互認識，然後玩個小遊戲，讓大家相互熟悉一下。
我是新上任經理，第一次主持早會，想感謝老闆和同事們，不知道怎麼說？
12樓：匿名使用者
首先感謝老闆和同事們對你的信任，也給了你這個良好的機會，讓你快速的成長。雖然自己還是這個崗位的新兵，但還是信心十足，動力滿分，因為有大家的支援和厚愛。今後，你也將以萬分的努力和百倍的激情，繼續前行，決不辜負大家對你的期望和厚愛，希望以後大家還能一如既往支援你！
你將更加努力刻苦，腳踏實地，奮勇前進，帶領全體同仁協同作戰，實現共贏。
13樓：匿名使用者
問好……，感謝……，我一定努力去做……，三個步驟去說沒問題，點到為止，簡短一些，以上是思路
14樓：拜雅毋若薇
你好！問好……，感謝……，我一定努力去做……，三個步驟去說沒問題，點到為止，簡短一些，以上是思路
僅代表個人觀點，不喜勿噴，謝謝。
如何第一次給員工開早會？
15樓：匿名使用者
你可以總結一下上週的工作，說一說上週做的好的 做的不好 種種情況 ，如何改正，以及本週努力的方向 和需要改正的地方，提出一些要求都可以的。如果真的沒什麼可講的，你也可以找一些跟你們的專業知識有關的內容讓大家一起學習學習，或者你們這一行業的巨集觀的現狀前景，一方面可以對員工進行業務素質方面的培養 ，還可以讓你們的員工開拓眼界 進行思想上的教育 ，還可以打發時間，很多很多的 ，就是看你怕不怕麻煩，去找那些跟你們有關才學習材料了~~
16樓：匿名使用者
如果你是新進那家公司的，首先先和公司的員工先自我介紹一下，讓他們認識一下你，你也認識一下他（她）們，不要第一次開會就讓別人覺得很嚴肅，我覺得應該和員工們像朋友一樣相處，呵呵，這是我自己認為的
17樓：匿名使用者
如何第一次給員工開早會說一些什麼內容比較好？
18樓：匿名使用者
真心對待這次例會，好好地，不要顧及那麼多就可以了！
19樓：滑艾香雪
一天之計在於晨，所以早會時
間不要太長。第一次早會會比較緊張，簡單地做下自我介紹，然後闡述你的要求和工作目標，請求大家支援，共同努力。不要先指望新官上任三把火，或者第一次就樹立威嚴，或者與以前一樣，簡單，明確，效率，這三個記住就可以了。
到了新公司擔任部門經理怎麼和下屬開第一次會議
20樓：小魏小吳
一般到新崗位任職，第一次開會很重要。一方面可以展示自己的能力素質，讓員工更加信賴你，另一方面可以相互之間增進溝通了解。我建議：
1、做好充分準備。會議前的準備十分必要，關係到會議的成功與否。俗話說不打無準備之仗就是這個道理。
會前準備包括的內容很多，比如會議的主題是什麼，有幾個議程，每個議程需要講什麼，討論什麼可能會遇到哪些阻礙，如何應對。另外還有比較重要的一點就是要針對會議主題，在會議準備前充分了解調查下屬的意見。可以在無意交談中去了解。
這樣可以基本掌握下屬的想法，便於開會時自己能對症下藥！
2、提前做好彩排。會前把整個程式拉一遍。這個和春晚彩排類似。主要是查詢問題，發現問題，解決問題。建議用錄影的方式。這樣更能客觀的瞭解整體情況。
3、膽大心細自信。即時要對自己充滿信心。膽子要大，既然你是領導，那就要有領導的風範，要讓你的思想統領其他人的思想，不管別人願不願接受，只要自己講的是對的，是正能量的，那就沒錯！
最後祝你會議圓滿成功！
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