1樓：中公教育
1、在實際工作當中和網路上,經常有剛畢業的大學生,或者剛步入造價崗位的人員還有一些從其他行業轉行做造價的人員常問一個問題,怎麼才能做一個合格的預算員？個人覺得要從一個初學者“進化”到合格者至少要首先要看懂圖紙,其次還要熟悉圖紙和計算規則及定額(包括當地檔案)這是最基本的“基礎篇”,試想預算員不懂圖紙如何入手,不懂計算規則如何計算,不懂定額又如何計價。
2、 這又牽扯出來一個問題,如何看圖紙呢？我們有的學說圖紙不就是一張一張看,一張一張算嗎？他也就是這樣做的。
因為現在都是電腦圖形鋼筋算量,一棟樓的算量工作很大,有的部門就專門分開,有人做建築有人做結構鋼筋,各管各的,這樣是沒有錯,但是中間建築結構不比對,很容易出現錯誤的,也容易出現漏算,而且很多時候是要看建築圖來佈置結構構件的;像過樑、構造柱、邊挺等等。
3、所以我一般都是先看結構圖,各個構件的標高、砼標號、鋼筋配筋、節點大樣;然後再看建築圖,這樣在腦子裡已經形成了一個框架了,再看建築圖可以發現很多問題的。計算也是先結構—鋼筋—建築—零星—室外—土方。這純屬個人習慣,也有人習慣按照分部分項,先計算土方,但是我覺得連基礎構件、自然地面、基礎底面、房間地面都還沒有弄清楚,先計算土方肯定是不準確的,所以我一般都是把土方放在最後計算。
2樓：
1、忠於職守，愛崗敬業 充分認識核算員在車間管理中的作用，熱愛核算員本職工作。核算員不僅要管理車間材料物資登記臺帳，而且還負責員工日常考核等工作。擔負著促進車間降低成本，提高企業經濟效益的重要任務。
因此，要求車間核算員必須具有崇高的職業責任感，充分發揮主動性、積極性，全身心投入到工作中去。
2、客觀公正，實事求是 核算員要具有客觀公正，實事求是的職業道德。要如實反映車間的真實情況，不編造、偽造報表，保證提供真實完整的資訊。嚴格遵守企業的規章制度和工作規範，嚴格履行崗位職責，及時做好物料的申請及領用，做到帳物相符，帳帳相符，為車間把好領、用、存三關。
3、鑽研業務，精益求精 只有加強業務學習和熟練地掌握電腦知識，掌握車間的工藝流程、質量標準、液體計量罐的計量，不斷提高自己的管理水平，瞭解裝置的效能，督促裝置維護和保養，充分發揮作用，勤奮、努力鑽研業務，使自己的知識能適應工作要求。
4、節約成本，精打細算 樹立節約光榮，浪費可恥，精打細算，勤儉敬業的思想，從小處著手，為最大程度的節約成本費用盡職盡責。妥善保管好車間的庫存餘料，收集和處理好**料的工作，提高**利用率，為降低成本收集積累資料，更進一步提高效益。
5、以人為本，求真務實 作為一名核算員，要以人為本，求真務實，充分調動員工的工作積極性，認真做好本車間人員的考勤記錄工作，協助車間主任做好本車間的考核工作，做好各類報表的填報工作，對有關薪酬獎勵做到及時公佈、公開透明，做好車間員工的教育培訓工作。
總之，作為一名核算員，所要學習的還很多，只有在工作中不斷的完善和充實自我，才能在平凡的崗位上譜寫出壯麗的篇章。
3樓：匿名使用者
把賬目捋順清楚，包括消費的日期、用途、多少錢等等，讓領導一看一目瞭然就行！
4樓：鬱悶的太陽
合格的核算員要做好自己的本職工作：
1、制定與會計核算有關的各項規章制度，隨時檢查各項財務制度的執**況，及時制止、糾正其中出現的問題；
2、**、計劃、控制、分析成本核算，督促公司各部門降低消耗，節約費用、提高經濟效益；
3、利用財務會計資料分析經濟活動；
4、指導會計人員的核算業務工作，改善工作質量和服務態度，做好績效考核工作。
簡單的按部就班做好還是不夠的，需要在工作中有所創新，工作方法方式上有所改進，工作效率上有提高。
所謂核算專員自然是跟各種的核算工作分不開的，需要制定與會計核算有關的各項規章制度，並隨時檢查各項財務制度的執**況，及時制止、糾正其中出現的問題，利用財務會計資料分析經濟活動，並做好績效考核的工作，目的是降低各部門消耗，節約費用，提高經濟效益。
談談對車間核算員工作的看法及如何做好這份工作
如何做合格的父母，如何做一個合格的父母
教育孩子一直都是媽媽頭疼的問題 給與孩子更多的關心和愛護 首先要對自己的孩子有所瞭解 這樣才能以對反喜歡的方式與其相處 鼓勵孩子去實現自己的夢想 知冷知熱，有讓孩子學者獨立 這樣才是有利於對方生長的合格的做父母的方式 回答1 關心孩子的衣食 孩子的飲食問題是一個很重要的問題，好的飲食習慣的養成可以讓...
如何做電話訪問員，如何做一個電話訪問員？
1.直接請求轉接到物件部門 不要同 第一接聽人做過多解釋，而要用肯定的語氣請其接轉可能存在相關訪問物件的部門。由於 第一接聽人往往是單位的接線員或辦公室一般職員，他們的工作只是按對方的要求接轉 所以在這時通常不必向其說明你的來歷。試圖請 第一接聽人幫助找到合適的訪問物件的正確方法是請其轉接可能存在相...
如何做合格的管理層，如何做一個合格的管理層
有效管理六原則 一 注重成果 管理重在追求或取得成果。檢驗管理的一個原則是 是否達到了目標，是否完成了任務。當然，這個原則並不是在所有情況下都適用，管理者應該把精力和注意力放在 行得通 的事情上。二 把握整體 管理者之所以成為管理者，是因為他們眼觀全域性，著眼於整體，把整體發展視為己任。管理者應該理...