1樓：陽光的碣石客
假如我是組長，我會這樣辦。
一，真心實意地找她談心，瞭解她究竟為什麼不聽話，對自己有什麼意見，如果是我的錯，就改正，如果是誤會了，解釋一下，並提出希望，改善關係，共同做好工作。
二，讓她信任的人幫忙勸說，並盡力滿足她的合理要求。
三，實在不行，建議上級領導將其調離。
四，當初該不該留下巳成過去，不必想這些了。解決當前問題就好。
2樓：匿名使用者
也不能這麼說，有時看問題的角度不一樣，思路不一樣，會產生分歧。堅持多溝通，有什麼攤開了說，不帶有成見，會好的，他也會理解你的。耐心，加油!
3樓：快樂無限
和她單獨聊一次，看看她是為什麼不服從管理，心平氣和的和她聊，如果她有什麼要求那就儘量滿足她，做到對她十分的尊敬，我想她再也不好意思不聽從安排了。
4樓：匿名使用者
不聽話也不好硬來共產黨之所以得天下是因為得人心。
5樓：撒憶遠
既然在一起工作了，那就用他所長，慢慢來吧
6樓：匿名使用者
如果他連你的話都不聽的話，我覺得應該是不要留了他吧，因為畢竟他連你的安排都不定，從我覺得也是沒有意思。
屬下不服從安排怎麼辦？我是一個部門的組長，手下有五個人，有一個人從來不聽我使喚的，安排他做什麼事他
7樓：匿名使用者
先嚐試和他接觸，瞭解他對你或者對工作有什麼看法，也好對症下藥回
，另外他如果就是嫉妒答你做組長，那就在團隊內設定一個**組長或者副組長，讓他做做看，要讓他自己找到自己的不足。另外還有比較壞的點子，比如聯合其他組員孤立他，讓他自己退出你們的團隊
8樓：匿名使用者
有兩個方法，你bai取其一du吧：
一是，遇事zhi你這個組長多做點，就一人dao做兩人的工作專好了。時間長了看他改不屬改
二，如果他是那種感化不了 的，大不了你也不當組長了，差幾塊錢不算事兒。既然他都可以那樣，你也可以。到時候看廠長那啥筆還怎麼說。
9樓：少年不浪
我下面也是五個人，首先你要拿出你的能力證明你自己，還要跟他們關係搞好，往他們的角度來勸說，
10樓：派博明義
首先你自己要比較一下你們的能力，你去廠長那裡告狀就是一種無能的表現，你要去專包容手下的人 多去關心他們屬.沒有人願意被別人管理，你只有去起一個帶頭作用 幹一些他幹不了的工作。不要去管理人員 要去領導人。
11樓：通天臨風
顯然是有後臺的，廠長都不敢動他。你就當少了個人吧
12樓：辦就行
和他多溝通，人心都是肉長的，沒有說服不了的人
作為一名組長如果組員總是不聽指令,執行力很差怎麼辦？
13樓：匿名使用者
客觀上說，首先正確看待組員能力，確認他們是否能夠擔任你所交代的任務；其次要審查工作環境，除了你以外，是否有另外的領導給他們佈置不同的任務，是否有人故意作梗，是否在當前的環境下不適宜完成你所期待的任務。
主觀上說，首先審視自己的管理方式，是否過於簡單粗暴；其次，關注自己在下屬心中的公信力和個人魅力，如果指數過低，必然影響執行效果；再次，所謂執行力往往是短期績效評判內容，而長期績效可能是組員更關注的重點，是否你過於執著於執行力而忽視了他們在其他方面的努力。
如果你能夠判斷出到底**出了問題，相信會有好的解決方式。可以繼續聊~
14樓：匿名使用者
三次警告、教育，如果還不改正，彙報上一級領導處理
15樓：匿名使用者
加強自己的能力，找出機子的不足， 問問他們的原因 建議 適當的採納和批評 經常聚聚 談談心
16樓：主父
和他交談，一起找原因，另外分工一定要具體明確
17樓：
我也是班長，可能是你的管理能力不夠或者你的方法過於簡單，可以適當的跟組員溝通。不要認為你自己比他們的等級高到**。你們都是平等的雙向的。
我也是組長，更是課代表。因為管理能力或許強一些吧?
假如你是某單位部門的組長，你手下的得力組員對另一組員有抱怨，請問你如何處理這件事情？
18樓：匿名使用者
首先，要做好安撫工作……消除怨言。
接下來，就要從根本上解決問題了……找出問題的根源所在，然後解決之……這樣才能徹底解決問題，確保團隊和諧、團結。
19樓：體壇百科大全
我相信我之前的一個前輩說的話，領導不是什麼人都能當的。
針對您的這個事情，第一你要讓這個有抱怨的員工，可以不影響到工作。不要因為這個事影響到你的部門工作計劃。第二你手下的得力組員也就是你的左膀右臂，你一定要有一定的傾斜，當然不能太過，這個度很難掌握。
第三你得搞清楚事情的原委不能胡亂的幫你的得力助手，然後儘量的可以將這個事情平衡化，要給這個被抱怨的人一點好處讓他感覺到還有進入你的左右手的機會。
20樓：
首先跟他耐心做工作讓他不要抱怨，另外去仔細調查這件事，如果有那就跟另一組的領導指出來，並且協商以後如何避免這樣的情況發生
如果你是組長,你該怎麼做
21樓：小小陳學姐
如果我是組長的話，我希望帶領我的員工可以也更加有效的工作，得到更高的利潤，不做無用功，不做無用的事情，高效率完成工作，給大家更多的休息時間，絕不壓榨他們的勞動剩餘價值，愛惜每一個人才。
我會用一個匿名的信
箱，讓他們給我的意見都放在你們的信箱裡面，然後我就好好地看，這樣子也不會知道是誰寫的匿名的信，我又可以參考意見，然後從中做出改變，相信我們的團隊可以因此發展壯大。
22樓：窮困潦倒的寵物醫生
如果我是組長，凡事我會做好計劃，按計劃執行。
身為組長，必須以身效尤，如果身為組長的人都沒法按時按量去完成工作，那其他組員又怎麼會幹得漂亮呢
兵慫慫一個，將慫慫一窩。組長要勇於挺身而出。有困難你要第一個衝上去，有問題你要帶領大家去解決。但是不能做保姆，凡事都要你來做的話，這個組也就沒必要存在了。
無能的組長帶不出優秀的組員，所以合理安排組員的工作，帶頭去做是很重要的一件事。
23樓：萬一帆
一般來說的話，可能就是組長的話，肯定要帶好就是說一個就是領導的作用嘛，就說首先自己要把自己做好吧，首先的話是自己要把自己的學習成績也提高了，這個是很重要的，因為自己的學習成績比較好的別人才會覺得敬佩你吧，才會覺得就是說你是他的組長吧，然後其次的話組長一定要有個很好的管理能力吧，就是說一定要管理好下屬，就是之間相互的一個就是同學吧，所以說的話組長一定要起到一個管理的，一個能力的作用，因為他是領導，所以說的話他一定要有個很好的管理能力
24樓：聆聽_聽雪老師
如果我是組長的話，我會帶領我的組員，認認真真的完成自己的工作和學習。組長的作用就是起帶頭作用的，也就是做模範作用的，所以我一定會好好的規範自己的行為準則。做好領頭羊的工作。
總之我會以一個組長的身份來要求自己，嚴格的做到自己該做的事情，並帶領我們這個組成為一個優秀的集體。
25樓：匿名使用者
如果我是組長,我在完成自己應完成的基本任務和作業外,我會把整個組的積極性帶動起來,我會在工作方面勇爭第一,並且想辦法讓組裡的其他員工超越我,因為我不想永遠做組長,所以我必須培養出一個可以頂我位置的兵,只有如此我才可以再往前邁一步.
26樓：米歐歐
既然是組長的話，
你要具備領導能力，和其他組員不具備的能力
這樣他們才能信服你
良好的組織能力
與組員搞好關係，畢竟你們是一個團隊
要有團隊合作精神，
和處理隊裡的大小事物的能力
如果我是組長,我在完成自己應完成的基本任務和作業外,我會把整個組的積極性帶動起來,我會在工作方面勇爭第一,並且想辦法讓組裡的其他員工超越我,因為我不想永遠做組長,所以我必須培養出一個可以頂我位置的兵,只有如此我才可以再往前邁一步.
27樓：匿名使用者
如果她/她願意做這一項工作的話，我會激起他/她的鬥志，我要讓他/她超越我，我要讓他/她給本企業帶來更大的效益，
28樓：無雅詩
如果我是組長，我會按照規章制度做事，按照組長的職責任務去做事，帶領組員做好自己應該做的。
如果你是學生，對於組長處理問題來講，要站在公正的角度，通過溝通了解整個事情，經過來正確的解決問題。如果這個問題解決不了，可以上報給老師。如果老師解決不了再上報到學校，這個解決辦法就是正確的，也不會有其他的羅亂。
也不會給自己找麻煩。
29樓：匿名使用者
如果我是組長！我會不拋棄、不放棄、的精神！全力以赴去做好！
我是班組長，組員不聽話，怎麼辦
30樓：匿名使用者
1.威信不是別bai
人給的,是自己樹立
du的,首先你要精通你zhi自己的業務,所謂領
dao導,就是要能版最快最好的解決權
別人不能解決的問題.你的工作業務精湛,威信自然形成.
2.管理手法要用制度管人,制度管理組員是一種不得罪人的手段,不能以自己的性格左右工作態度.
3.要了解部下的工作生活狀況,甚至要了解的他們的心態和動向,做到每個人你都瞭解他們的性格,不能始終以領導的姿態出現在他們面前.
4.組員發生違紀情況的時候,不要立即就進行處分和其他的處罰手段,首先要找他們瞭解狀況和談心,儘可能小事化了.
5.對一些不安好心,從中搗亂者,不要有拖泥帶水的行為,要堅決果斷處理.這樣做可能會得罪人,但要以平常心態對待,管理工作本來就是人的協調.
作為一名組長，應該怎樣去管理組員
31樓：匿名使用者
所謂無官一身輕。既然當了就要把它幹好。讓別人覺得你是一個好組長，怎麼樣當好就要看你自己去實踐，去總結。
32樓：匿名使用者
公平公正，工作上不能感情用事；身先士卒，什麼事均要起到一個帶頭作用，不要只動口不動手；走近組員，說話多用「我們」，儘量避免用「你們」；關心員工，做到換位思考，即使員工有抱怨時不要先考慮是批評，要站在員工的角度考慮一下是否自己有不對的地方，或者員工是否有其他的原因影響到情緒；做事果斷，工作上當斷即斷，不要讓員工瞧不起你的能力。
33樓：匿名使用者
以德服人,樹立威信.
如何做一個成功的管理者 應該怎樣管理下面的員工 如果遇到員工不聽話或不聽安排應該怎麼辦
34樓：江淮一楠
做一個成功的管理者，用以下三種管理下面的不聽話或不停安排的員工方法：
1·用制度去約束全體員工，尤其是不聽話的員工。做到獎懲分明。先口頭提出警告促其改正，再施以幫助教育，讓他看到希望。
2·處事要公平，對事不對人。不為自己謀私利，作風正派。
3·對於分配的任務，作為員工必須保質保量完成。個人工作量完成情況跟工資獎金掛鉤。
35樓：奔跑的桂圓
成功的管理者，是每一個管理者努力的方向和希望觸碰的高度。但企業實操中，如何有效地管理好自己的企業，以及如何讓員工更有效地工作並認真服從管理者領導，是需要循序漸進佈局、安排和細化管理企業的。
管理者可以嘗試運用目標管理的方式，組建和管理自己的團隊。單純指令性的管理，只會讓管理變得機械和受阻。目標管理，可以帶給企業的優點如下：
1、讓團隊明確任務，明確目標，甚至每個人的崗位職責也界定清楚。讓人各司其職，人盡其能。
2、目標管理中，可以融入企業績效管理的方式，對績效好的給予獎勵，績效差的予以處理。避免了吃大鍋飯，你一句我一句的抱怨情緒。
3、明確目標，在管理好團隊的同時，可以讓企業往既定的方向前進，符合管理學的能動原理。
4、讓管理者可以綱舉目張，抓主要的專案點，主要的部門負責人，讓企業運營變得扁平化，高效化。
5、其他因為目標管理，明確了企業員工工作內容，及工作方向而帶來的直接或者間接的好處。
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