1樓：快去學吧
第一，貼近顧客。以顧客的利益作為企業生存和發展的動身點。優質服務幾乎可以成為ibm的象徵，很多年以前，有一則廣告上有幾個醒目的字:
ibm就是最佳服務的標誌!這則廣告始終是我們認為最理想的廣告之一，這則表述的是ibm公司的立場，即:要為客戶做第一流的服務。
在與ibm簽訂的契約單上，不只是機器的租售，同時還包括所有的服務專案。
第二，**遠矚。這個主要就是強調對未來要有很好的預見力。要能把握市場、行業發展的最大趨勢，如果比別人先想到一步，那麼普會離勝利和卓越的距離近了十步。
第三，崇尚行動。如果你沒有**遠矚的思想，那麼你就失敗了30%。如果你連行動都沒有，那麼你就100%的失敗。
很多書籍都在研究領導力與執行力的問題，其實可以簡單地說，領導力就是**遠矚的能力，而執行力也就是所謂的行動力。
第四，自主創新。創新是公司取得健康生長和跨越發展的恆動力。勝利的祕訣就是複雜的事情簡單化，簡單的事情重複做，重複的事情堅持做，堅持的事情創新做。
第五，精兵簡政。千萬不要被環境所影響和左右，摔開包袱，輕鬆上政。
第六，關注細節。細節決定成敗。細節=規範=流程=規範=品質=尊嚴，普通公司的卓越觀念、思想體現在一舉一動的細節上，而優秀公司卓越的觀念、思想表現在行為、行慣上，就是在每個環節都會做得很優秀。
一個成功企業的發展如何
2樓：快去學吧
第一，貼近顧客。以顧客的利益作為企業生存和發展的動身點。優質服務幾乎可以成為ibm的象徵，很多年以前，有一則廣告上有幾個醒目的字:
ibm就是最佳服務的標誌!這則廣告始終是我們認為最理想的廣告之一，這則表述的是ibm公司的立場，即:要為客戶做第一流的服務。
在與ibm簽訂的契約單上，不只是機器的租售，同時還包括所有的服務專案。
第二，**遠矚。這個主要就是強調對未來要有很好的預見力。要能把握市場、行業發展的最大趨勢，如果比別人先想到一步，那麼普會離勝利和卓越的距離近了十步。
第三，崇尚行動。如果你沒有**遠矚的思想，那麼你就失敗了30%。如果你連行動都沒有，那麼你就100%的失敗。
很多書籍都在研究領導力與執行力的問題，其實可以簡單地說，領導力就是**遠矚的能力，而執行力也就是所謂的行動力。
第四，自主創新。創新是公司取得健康生長和跨越發展的恆動力。勝利的祕訣就是複雜的事情簡單化，簡單的事情重複做，重複的事情堅持做，堅持的事情創新做。
第五，精兵簡政。千萬不要被環境所影響和左右，摔開包袱，輕鬆上政。
第六，關注細節。細節決定成敗。細節=規範=流程=規範=品質=尊嚴，普通公司的卓越觀念、思想體現在一舉一動的細節上，而優秀公司卓越的觀念、思想表現在行為、行慣上，就是在每個環節都會做得很優秀。
3樓：匿名使用者
一個好的管理者最重要。
企業要發展，或者說要長期的生存下去，需要很多條件。比如說選一個好的行業，在行業中分析有哪些機會，有哪些威脅，本公司有哪些優勢和長處，綜合以上情況，找出適合本公司發展的戰略，要實現此戰略，企業還缺少那些資源和能力，應該怎麼得到和發展這些資源和能力。如果外部或內部環境發生了變化，怎麼調整公司的戰略等。
這些都需要一個好的管理者來規劃，執行。當然，這些事並不是管理者一個人做，
可以授權給其他人做。但是，最初的構思和最後的決策都是管理者的任務。另外授權給誰，怎麼監控也是管理者要考慮的。
好的管理者有很多型別。
比如說微軟的比爾蓋茨屬於事必躬親型別的，很多決策都是自己參與並決策的。
而其他一些管理者把絕大部分工作都交給下屬，敢於授權。
這都根據管理者的風格和具體情況，沒有絕對的好壞之分。
總之，一個企業如果沒有經營好，絕大部分責任是領導。
常常有領導責怪下屬不力，有時候確實有這種情況。
但是，領導為什麼不招聘有能力的下屬呢？或者說給他們足夠的培訓和激勵呢，實在不行也可以解僱他們而以更有能力和意願的員工代替。
一句話，管理者是關鍵，而中國現在最缺少的人才是好的管理人才。
4樓：匿名使用者
最起碼要培養員工的素質，當全民素質提高了，企業就成功了80%。
一個企業的發展靠的是什麼?
5樓：頭昏昏的小白兔
我們企業的標語
發展靠品質
品質靠技術
技術靠人才
人才靠教育
6樓：輕觸陽光
小企業靠勤奮，靠感情維護；中型企業靠制度，靠產品，靠服務，大型企業靠戰略方向。
7樓：天行健管理諮詢
企業的發展是當前每個企業向競爭社會及環境的挑戰。它面臨的是整個企業在經營管理方式、人力資源的利用、自然資源的利用及對環境的影響、質量意識、企業文化等綜合效用的最佳搭配。只有在這些方面都發揮它們的積極作用，才可能使企業達到可持續發展的要求。
以下，我們就在這部分領域尋找一些保持企業可持續發展的思路。
1、企業的管理對可持續發展的影響
一個企業的管理是否合理，可以說是企業發展的關鍵。因為管理的混亂狀態，可能導致企業的死亡。所以，管理方式、管理者的素質和水平、管理者的組成、管理者間的關係、管理者的精神狀況等對於企業的發展極為重要。
隨著企業管理的不斷被重視，管理學科界提出了眾多的管理模式，如現代化的企業管理、模糊管理、人才管理、柔性管理等等不勝列舉。
然而，一個企業要取得管理的成功，只注意到管理者的行為、管理者與管理者之間的關係是遠遠不夠的，還要研究管理者與企業組織，企業組織與企業及社會環境的關係。可以說，企業也需要解放思想，將管理者隊伍推向年輕化、知識化和現代化。只有這樣，在新老交替、經驗與科學交流、理論與實踐相結合的方式下，保證強有力的管理層、決策層，才能使企業穩定地發展，並在發展中進一步的穩定。
2、人力資源的利用
隨著現代企業管理理念的加強，許多企業認為，人力資源的開發投資已比固定資產投資更為重要，競爭錄用科技人才和管理人才已成為許多企業的戰略方針。但在傳統的計劃工作中，仍主要依重於固定資產作為發展經濟的動力。正是由於漸漸地突出以人為本地發展趨勢，招聘、培訓、開發、勞動報酬等便成為人力資源地基本內容。
而對於人才地理解也已不僅是侷限於「只要有文憑就是人才」時代的人才觀，而是要在專業技術上有過硬的一技之長，在實踐中又敢於創新的人才。
那麼，如何進行人力資源的培訓和開發呢？並且如何使培養開發出的這種人才真正的發揮其作用呢？這也是企業發展所必須重視的。
首先，培養人才有幾種途徑，一是從第一線的生產骨幹之中發掘他們的潛力，進一步加強他們在其他方面的綜合素質教育。另一是在已經具有了較高理論水平的科技管理人員中，加強實踐掌握技術的運用能力。另外，還要敢於提拔和重用這些人才，在勞動報酬的表現方式上也要有激勵形式，從而提高工作的積極性，使這些綜合素質的人才互相交流，「物盡其用，人盡其才」，發揮人力的真實作用。
特別是年青的高文化、高科技人才的運用能為企業的發展起到推波助瀾的效果。
3、自然資源的利用及對環境的影響
自然資源分為可再生資源和不可再生資源。理所當然的，對於可再生資源我們應當更好的做到再**、再利用，並運用科學技術力量使其最大程度的利用。對於不可再生資源，如煤、石油等，不僅要做到節約能源，杜絕「跑、冒、滴、漏」，發現新資源和技術進步也是影響不可再生資源開發和消費的兩個重要因素。
同時，在企業生產消費的時候，不可避免的與環境保護工作相遇，特別是一些對環境汙染較大影響的企業。在環境與發展問題成為全世界主題的今天，必須加強可持續發展的觀念，利用先進的科學技術，正確處理生產力發展與環境汙染之間的矛盾。
4、質量意識的可持續作用
質量是企業的生命，質量是企業素質的標誌。優質的質量信譽不僅是市場的通行證，也是**競爭中的有力保障。所以要在整個生產過程中貫徹質量方針，並且在每一個企業員工的思想中紮下質量意識的根。
這樣才能保證生產出優質的產品，而且有必要加強質量監督檢查職能部門的檢查力度，並且在售後服務方面也保持一種產品的質量精神，從而使客戶信任你的產品，信任你的企業，信任你的這一種精神，達到獲得競爭勝利和獲取長期利益的目的。
隨著經濟的國際化和質量管理的發展，為了適應國際經濟合作和**往來的需要，國際標準化組織（iso）在2023年釋出iso9000《質量管理和質量保證》系列標準。這一套質量體系標準對我國企業具有較強的指導性和實用性，它的實施也有利於企業的可持續發展。
5、企業文化
創立一種企業文化可以為企業執行提供能量，使其發展，對企業行為的發生和企業活力的增強起著「興奮劑」的作用。企業文化的核心是價值觀，表現為行為，即企業的凝聚力，員工對企業的忠誠度、責任感、自豪感、精神面貌和職業化行為規範。它的最重要的一個功能就是：
最大限度地發揮每一個員工的潛力。企業文化的風行體現了企業管理模式由科學管理向人本管理轉變的大趨勢，它標誌著一種以人為本的現代經營管理模式的興起。馬克思所說的「精神生產力」也正是如此，形成敬業精神、創新精神，並且在經營戰略、經營宗旨、人才觀念、指導思想、質量意識、質量方針、人際關係、職工教育等各方面形成一種獨特風格的企業精神。
從某種意義上說，企業文化建設也是企業的一種生產活動，它的產品就是廣大員工從事生產經營活動的積極性、主動性和創造性。強有力的企業文化能夠激發和提高員工的勞動熱情，並通過員工的創造性勞動提供比以前更多、更好的勞動成果，最終表現為企業經濟效益的提高，進一步保持企業的穩定發展。
6、其他
另外，保證安全第一的正常生產，周到體貼的後勤服務，員工間的和諧為貴的統一思想，都是為企業發展所必需的重要因素。這其中，企業中的工會組織應該發揮其積極的聯絡作用，讓每個員工深切的體會到企業的利益與員工的利益是密切相關的。
總之，一個企業的發展，不只是哪一個領導、哪一個部門的事，而是整個企業的全體員工匯聚在一起的智慧的力量所創造的。而且在這種激烈的競爭環境中，以人為本，以優質的產品，良好的服務，依靠嚴格的管理，依靠先進的科學技術，團結一心，使企業在穩定和發展的同時，保持著可持續發展的雄勢，立於勝者之列。這樣，企業就有了一個輝煌的今天，有又個更美好的明天，真正的實現企業的可持續發展。
如何成為成功的下屬II，如何成為一個成功的下屬II
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1 學習溝通技巧。一位公司總裁指出 我們碰到的最棘手 但又是最基本的問題，就是大部分的科技專才需要學習與人相處的技巧。良好的人際關係是做好管理工作的基礎，意欲走上管理崗位的技術人才必須在這方面下大工夫。2 拓展知識領域。科技專家善於從技術角度來看待問題，這導致他們有時缺乏把握全域性的戰略眼光。學習一...
成功男人的經歷,一個成功男人的經歷
最好不要，在感情上他曾經拋棄過你，在心理學上你是處於感情的被動方，無回論他現在怎麼答 求你接受他，以後在一起你難免處於下方，而且他又比較成功，更容易強勢，如果你可以放下尊嚴，你可以安心地當個小女人，不要過多關心他的事，給他自由的空間，個性比較懦弱溫和，你就考慮一下吧。如果你本身就比較好強，那麼這段感...