1樓：匿名使用者
(1)上司提拔樂觀自信的人
樂觀自信的人能讓上司信任,因為他們不會沮喪,永遠充滿朝氣,工作起來勁頭十足.日本的松下幸之助在戰後第一年發表講話時看到他的員工一個個精神飽滿,感到非常欣慰.他說:
"在這令人憂患的時代,本公司能很快從混亂中站起來,邁向復興,是因為我們比任何創業者都更具信心.我認為經營必須全面性地在明朗豁達中,一面培養樂觀氣氛,一面進行才好."
缺乏自信的員工在工作中表現為遇到困難時,只會停下工作,而不會去考慮是否有別的可行辦法.
這類人因害怕自己的見解被別人認為淺顯無知,毫無新意,每次開會,都主動地,悄悄地坐在一個角落裡,任憑其他人爭來論去,而他們只是默默地聽著.會上,很多人的論點存在明顯不足,按他們的辦法去實施,肯定行不通.但這類人卻堅持三緘其口,深藏不露,免得招來非議和得罪意見不同的人.
每當上司發現角落裡的人,向他們徵詢意見時,這類人總是唯唯諾諾,表示同意大家的看法.
在上司面前,這樣就是主動放棄了表現自己的機會,對你十分不利,而且上司還會認為你沒有把公司的利益放在心上,同事也會認為你毫無建議甚至懷疑你另有所圖.
其實你在會議中的表現,正是你加薪升職的好依據.每一次會議,你都應該勇敢地表現自己,表現得有信心和具有應變能力.為此,會議前要做好準備,清楚地瞭解會議的目的是什麼,自己將要說什麼.
表示意見時,用些肯定的字眼好過凡事模稜兩可,不要用道歉語氣或直接讚美別人,這隻會削弱你的說服力和聲勢.也不要直接攻擊對方的觀點,報導會議引向辯論.最重要的是要有自己的獨立見解.
其實要做到樂觀自信並不難,平時敢於認同自己的優點,遇到困難呀挫折時,以積極的心態儘快找出解決的辦法,切忌自怨自艾.只有自己對自己充滿信心,你的上司才能對你也充滿信心.
(2)上司提拔具有開拓精神的人
現代社會形勢不斷髮生變化,我們的工作方式也隨之不斷變化,相應的我們的頭腦也應該發生變化.如果你對這些變化不加理會並且自己也消極沉溺,那就很危險了."這五十多年,我每日都在連續的不安中度過的,我雖然時時都在不安動搖中,但我卻具有能抑制那些不安與動搖的一面,克服它們,完成今天的工作,產生明天的新希望,從此找到生活的意義.
我這五十多年,就是這樣度過的.如果我沒有任何不安,說不定就沒有今天的人,今天的公司了."松下幸之助的一番心裡話也許能讓你領悟出真諦.
(3)上司提拔善於溝通的人
人與人交往的成功與否關鍵在於溝通,在公司無論是哪種人際關係都需要溝通.良好的溝通能力是工作中不可缺少的,上司不欣賞生性孤僻的下屬.上司希望他的員工能設身處地為別人著想,充分理解對方,不與別人針鋒相對.
在相互交流中,能有足夠的耐心去聆聽對方的觀點和想法,做到互相尊重.
(4)能夠獨擋一面,也是上司最需要的
在一個企業,上司不光是要分享成功,而且還要對公司承擔理重要的責任.如果你能替上司分擔一些責任,能夠替上司多做一些工作,並且做得非常出色,上司就一定會給你升職或加薪的機會.
瞭解了上司的內心世界,就好像開啟了一扇通往晉升之路的門,你要客觀行事,冷靜觀察仔細分析思考,以自己的能力,真誠和業績與好些"垃圾"員工拉開距離,成為一個為老闆所常識的人.
2樓：匿名使用者
不要涉及敏感的內容。
凡涉及政治、政策、人事、宗教或其他敏感的話題，無論是在私下場合或是會議開始前的閒聊，都不可取。
尤其當話題跟工作，或者是跟個人專業領域沒有關係的時候，別人實在不需要知道你的立場。說得愈多，就愈容易造成別人對你心胸狹窄的誤解，因為每個人對事物判斷的標準都不一樣，不要把公司裡的每個人都當成可以天馬行空亂聊的物件，像朋友般私下地閒聊，說長道短，在公司裡能免則免的。
3樓：知英人力
1、業績好，能出活。忠誠是最基礎，但同時還要能夠幹出活幹出彩，也是晉升的一個重要條件。
2、有快速學習能力和解決問題能力
面對當前變化的時代，快速學習掌控新知識技能，這種能力對於候選人潛力的考察，也是很關鍵的環節。
3、有職場領導力，要帶給身邊人方向感、能量感和信任感。
4、瞭解晉升等規則，候選人瞭解企業的晉升等規則，與相關業務夥伴及相關部門領導建立信任感，則等待天時地利人和湊齊之際，實現職場躍遷。
什麼樣的人容易得到職位的晉升？
4樓：知英人力
1、業績好，能出活。忠誠是最基礎，但同時還要能夠幹出活幹出彩，也是晉升的一個重要條件。
2、有快速學習能力和解決問題能力
面對當前變化的時代，快速學習掌控新知識技能，這種能力對於候選人潛力的考察，也是很關鍵的環節。
3、有職場領導力，要帶給身邊人方向感、能量感和信任感。
4、瞭解晉升等規則，候選人瞭解企業的晉升等規則，與相關業務夥伴及相關部門領導建立信任感，則等待天時地利人和湊齊之際，實現職場躍遷。
自己想要職位晉升應該怎麼和領導說明？
5樓：biu歷史
在職場中，人們有很多的窘境，尤其是向領導談升職加薪的時候。很多人覺得這就是一個很難啟齒的事情。但是每個人都有這樣的需求，因此如何優雅的和領導談升職加薪，就成為了我們每個人關心的話題。
那麼，怎麼與領導溝通自己的職務調整問題呢？精英菌提請注意如下的幾點問題：
1.明確公司或領導的原則。當有了想和領導談升職加薪的想法後，就要為自己達成這個目標，找一定的理論依據。
比如去檢視公司歷史的升職規則，檢視公司近幾年在薪資職位方面的調動情況。這個過程是我們自己尋找公司或領導規則的過程，有了這些資料和檔案，我們就有了談判的依據。可以將自己的工作年限以及自己的工作表現和檔案進行對比。
從中找出可以為自己升職加薪的地方。畢竟所有的公司都有自己的規章制度，如果你不明確規章制度，那麼就很難在規章制度之內獲取自己應得的權益。試想，如果你無憑無據的單純和領導談升職加薪，你會有多大的勝算呢？
所以一定要找到公司或領導的準則。
2、業績。職場升職的硬通貨就是業績。如果沒有業績，就想升職，那領導只能給你兩個字，呵呵。
當然，有不有可能性，有，但那隻能是走其他的途徑，只是這個途徑的可能性較小。很好的達成了上一年度的kpi，或者是做成了一年中，整個團隊裡最出彩的專案。這些都是和領導溝通職務調整比較好的由頭。
3、時機。和領導溝通自己的職務調整的時機很重要。你上次升職的時間才剛剛過去一年，你又想著去溝通，這個恐怕會讓領導很為難。
除非你自己做出了特別重大的貢獻。如果真的如此，領導自己就會想著給你升職調薪的。所以在自己的升職後的兩年到三年時間和領導溝通是比較合適的。
再就是最好是在自己剛剛完成了一個很出彩的專案或者很好的完成了自己的業績後。一般公司基本上都是以自然年度為財政年度。那1月到2月都是可以和領導溝通。
下半年也有一次機會，那麼在6月左右也有一次機會。因為這是公司兩次人事異動的時間。自己要把握。
4、需要注意的事情。不要以為加薪升職是想當然的。需要有理由說服領導，起碼領導做考評的時候需要有理由彙報給上級。
所以，老員工，工作年限長，工作忙，很辛苦，工作累，等等都不是升職加薪的理由。所以就不要以此為理由向領導提要求了。
總之，升職千萬條，業績第一條。
6樓：在東方明珠跑半馬的海棠果
專業對口等都需要往後靠，而高工資、大公司才是王道！
工作前五年可以適當多跳槽，跨行跨崗都無所謂，能夠通過面試入職即可，關鍵要素是高工資、大公司。
畢竟畢業前五年的工作經驗都不算什麼經驗，應屆生培訓三到六個月都能上手！
然而，隨著工作年限的增長，行業和崗位的烙印漸漸深了，如果繼續做基層崗位，跳槽的限制逐漸增多，價效比會逐年下降，大概率會出現中年危機。
箇中緣由，幽哥早就在「30歲再「學個技術」，還有用不？」中告知了大家，30歲開始，要側重管理能力，其實就是升職！
下圖是各個行業上市公司薪酬情況，看完你就知道員工薪酬和管理層的薪酬差距有多大。以汽車行業為例，管理層的平均薪酬是員工的28.9倍，具體大家可以仔細看看：
升職，其實是一個小概率事件。如何才能晉升，更是一件讓很多人摸不著頭腦的事情。
有的人以為，做出好的業績了就能升職；有的人認為，工作年限夠了自然就會升職。
其實如果你這樣認為，那會吃大虧 。
那麼， 如何才能晉升呢？
其中的道理已經蘊含在一句俗語中：職場發展五大階段：首先，自己要行；其次，要有人說你行；再次，說你行的人要行；然後，你說誰行誰就行；最後，誰敢說你不行。
前三個階段和升職息息相關，接下來，我將從這三個階段一一說明。
【01，自己要行】
「打鐵還要自身硬「，也就是說，在職場上，我們的能力要過硬，要有出色的業績。
現在的老闆都很聰明，一切以結果為導向，所以我們重點是要做出色的業績來體現自己行。
有些崗位業績很好體現，比如，你如果是一個銷售員，那麼業績就是銷售額。
有些崗位的業績不好體現，比如你是一個製造工程師，每天在生產線上處理各種瑣碎的問題，而且問題很低階，那麼工作總結不好寫，業績就不好體現，自己的業績不好證明。
怎麼樣才能做出出色的業績呢？在這裡，我提供兩個思路。
第一，善於發現，勤於總結。
比如，你的崗位是製造工程師，每天在生產線上處理各種瑣碎的問題，那麼我們就可以將這些問題注意積累，分類總結（哪些是來料問題，哪些是執行問題，哪些是工藝排布問題，哪些是技術層面的問題），形成系統的改進方案，做出總結報告，這就是自己的業績。
第二，爭取做核心崗位，有利於出工作成果。
什麼是核心崗位？每個公司的組織結構和企業文化不盡相同，核心崗位可能有所區別。
一般而言，科長經理總監等崗位肯定是核心崗位，而且等級越高越核心。
有人說，你這不廢話嘛！可我一個普通工程師，天天打雜，能怎麼辦？
核心崗位的本質其實是能夠掌握的更多資訊和資源。
還是以製造工程師為例，我們可以爭取做新產品匯入專案的介面人，輔助科長安排工作（雖然我們還是工程師的title，但是我們可以掌握很多資訊，擁有了更多的工作經驗）；
7樓：微風陣陣隨海飄
1，直接式表達
不管是向主管領導，或是主要領導表達職務晉升與調整，你都可以直接到領導辦公室，去面對面的進行溝通。你可以直接向領導表明自己的職務調整想法，並且有必要說出自己的優點和優勢，還要表明自己繼續幹好工作的信心和決心，這可以說是最簡單、最直接、最有效的表達方式了。當然，這種表達，如果是建立在你與領導之間的感情基礎比較好的情況下，表達效果會更好些。
如果你與領導沒有感情基礎，甚至於領導對你又很陌生，效果會相對差一些。但不管怎樣，只有通過表達，談一下你的想法，才能讓領導詳細地瞭解你的意願，瞭解你的想法，以致於在領導心裡更好地掛上號，這也就足夠了。
2，迂迴式表達
迂迴式表達，往往適合於自己有升職意願的職務調整。這種情況，也是在你與領導感情基礎很一般，甚至相互瞭解又不深的情況下，只能通過一些熟人，特別是領導身邊的紅人，當然最好是你的主管領導，讓他們替你到主要領導那兒進行側面的表達。當然，這種表達還帶有向主要領導去推薦你的意義。
如果主要領導向中間人表達，你這個人很有能力，工作很不錯，也很有潛力，確實應該安排新職務了。這種情況，可以說是比較好的表達結果。如果主要領導通過中間人，說你這個人工作一般，在職務安排上目前還排不上號，那你就只好先忍一忍了。
要敢於衝破固有思想，積極創作機會，主動爭取進入領導視線。
3，婉轉式表達
這種表達，也是適合具有升職意願的職務表達。這也是在你與領導之間工作感情一般，領導對你瞭解不多的情況下，你只能藉助與領導一般性工作接觸的機會，婉轉的向領導表達一下個人職務調整意願，請領導有機會多關照一下。這種婉轉式表達，其實領導心裡都很明白。
可以說，凡是談到個人職務調整意願的話語，領導心裡都很敏感。如果領導高興地說，你的事，我心裡有數，你只管好好幹工作。如此這般，你的升職希望確實已經在路上了。
如果領導說，著啥急呀，慢慢幹吧。這說明你的升職事情，近期內是不會發生的。
4，試探式表達
這種表達，也是在你與領導工作感情一般，你在領導心目中佔什麼位置，你心裡也沒有底數，這樣，你也只能藉助與領導一般性工作接觸的機會，順帶講一下自己職務調整的意願，特別是表達一下自己在目前崗位工作多年，是不是可以調整到其他崗位，把這個重要崗位讓給有活力、有能力、有希望的年輕人來幹，這種謙虛式、試探式的表達，往往不會引起領導反感。如果領導對你說，你不用再調崗了，就在這好好幹吧！這說明，你的試探性表達，已經達到了基本目的。
你的職務調整希望，也會在不遠的將來有望實現。
要勇於打破思想顧慮，善於展示自己求取政治進步的思想。
5，討伐式表達
這種表達，往往是自己在工作崗位上乾的時間比較長，單位領導在幹部安排上又存在著一定的不公平，已經給你的心中造成很大傷害，在沒有其他辦法的情況下，你可以直接找到領導，進行討伐式的表達。當然，在這裡，我可不是讓你去找領導吵架，那樣，表達的結果將會更糟。我主要是提示你，可以直接到領導那裡，平心靜氣的說一說，最近又有同事提拔了職務，看看我的事，還要請領導多關照一下。
特別是還要表達，希望領導對自己工作上還存在哪些不足給予指出來，自己會在工作上努力改進。這種以退為進、以守為攻、軟中帶硬的表達，其實本身對領導就是一種討伐，也是一種威懾，讓領導心中對你的事有所上心，對你的思想情緒有所發現，對你的升職意願有所重視，並爭取在以後的職務調整中，對你進行哪怕是照顧性的調整，也就達到了表達的目的。
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