1樓：匿名使用者
不知道你是那個省的!我是山東的!一般c25的材料消耗量各地都有統計!
雖然各地都有差異但是基本接近!我這有份摘自山東省建築消耗定額的混凝土消耗量的**!你可以參考一下!
現澆混凝土配合比表定額編號山東省建築工程消耗量定額(現澆混凝土配合比表)水泥砂漿1213141516專案c15c20c25c30c35名稱單位數量材料水泥32.5mpa0.28600.
37200.42800.4930水泥42.
5mpat0.4280黃砂m30.50700.
40900.35900.34600.
3590碎石15mm30.86000.90300.
91400.88300.9140水m30.
20000.20000.20000.
20000.2000注:以上數值均未為1m3用量,以上數值均未為理論值,實際發生量應按照配合比試驗值計算工程單價分析表定額編號：
40150專案名稱：c25混凝土路面工作內容：砼拌制、運輸、澆灌單價：
43608.75/100m3序號名稱及規格單位數量單價（元）復價（元）備註一直接工程費元37851.86（一）直接費元34790.
321人工費工日294.0030.008820.
002材料費元23146.23⑴鋸材m30.171400.
00238.00〔2〕砼m3103.0022908.
23水泥t37.904460.0017435.
84碎石m385.4930.002564.
70砂m352.5355.002889.
15水m318.541.0018.
54〔3〕水m3120.001.00120.
003機械使用費元1876.49⑴砼攪拌機0.4m3臺班5.
00114.44572.2053070⑵機動翻斗車1t臺班10.
30126.631304.29530854其它費用元0.
02833842.72947.605砼水平運輸100m30.
00646.410.00402286砼垂直運輸100m30.
00645.490.0040328（二）其它直接費元0.
02534790.32869.76（三）現場經費元0.
06334790.322191.79二間接費元0.
06337851.862384.67三利潤元0.
0540236.532011.83四稅金元0.
032242248.361360.40五合計元43608.
75這是按照水利水電2000定額做的你參考一下!另外哥們也忒小氣了!不加懸賞沒人答的!
建議你追加懸賞可能有高手給你解決!
2樓：great守望原野
扣女某件咯是**了是咯母雞
根據水利水電工程定額計算施工天數
3樓：sunny丁凱龍
工時與工日都是時間的問題，例如中級工要400工時，一般來說都一天8個工時，如果你用50箇中級工去幹的話，那麼理論上是一天就可以搞，但事實一般不會這麼幹，可能是4箇中級工，按一天8個工時去算，就要12.5天了。同理，按一天三班的作業的，就是一天24個工時。
1企業定額的作用與意義
企業定額綜合體現了施工企業的生產力水平、管理水平和市場競爭力，每個施工企業均應擁有反映自己施工能力的企業定額，它是施工企業進行施工管理和投標**的基礎和依據。水利水電工程造價與成本受工程區域、建設條件和建築物特性的影響比較大。因此，水利水電企業定額的建立與運用的特點突出表現為:
建立和更新過程中的技術挑戰性、實踐運用中的靈活性和作為管理工具的重要性。其建立和運用的作用和意義重點體現在以下幾個方面。
1.1企業定額是專案計劃管理和成本管理的科學依據
施工計劃管理的主要物件為進度和資源(人、財、物、機)兩大類，既要保證進度計劃滿足施工管理目標的需要，又要做到資源消耗最低、時空分佈最佳、經濟效益最顯著，往往需要反覆的方案優化工作，以企業定額來計算資源的需用量和**時間及地點，能夠發掘企業潛力，充分利用自身優勢，滿足計劃管理的經濟合理性。
成本管理的每一個環節都需要採用科學合理的計算依據，採用預算定額往往不能完全符合專案的特點和實際需要，造成其中人為因素較多，而採用企業定額比較切合企業和專案實際，基本能夠滿足成本控制精度的要求。
1.2企業定額是組織和指揮生產的有效工具
在組織和指揮生產時，可以根據企業定額確定分部分項工程所需的資源和工期，考核現有可使用裝置的強度是否滿足工期控制性要求，採用下達施工任務單和限額領料單的方式，將成本和工期控制分解到班組和個人，在實施過程中不斷檢查對比，及時調整施工措施，既能保證分部分項工程按計劃完成，也是評價班組和個人完成任務情況、進行勞務分包結算和制定獎罰措施的依據。
1．3企業定額是企業進行競爭性投標的**基礎
目前，國內一些施工企業已經開始參與國際工程承包或勞務分包，也經常參與一些國內專案的競爭性投標，這些專案通常是在技術標符合要求的前提下低價中標。企業就必須根據自身的技術水平、管理水平和投標策略確定投標**，企業擁有能夠切實反映企業管理和技術水平的企業定額，則更容易做到對自己的**心中有數，有的放矢。即便沒有中標，也能根據同行的投標**情況，科學地評估自身競爭力的不足和缺陷。
1.4企業定額是企業進行專案考核和實施激勵的必要條件
目前，我國的水利水電施工企業正在加緊進行現代化企業管理制度建設，已經取得了豐碩的成果，進行了很多有益的探索。普遍採用了專案法施工，進行了績效考核和採取科學的激勵措施，但在制定目標管理責任書時，由於水利水電施工專案自身的特點，往往對於經濟效益指標難以合理確定。普遍採用預算定額和經驗估算**施工成本，在經濟責任目標後期管理時又不能進行行之有效的調整和補充，以至於在專案考核時缺乏科學依據和說服力，影響了考核成果和激勵措施的科學與有效性。
1.5企業定額有利於推廣先進技術，提高企業管理水平和經濟效益
企業定額水平中包含著某些先進的施工技術和經驗，同時，它還具備靈活性強、更新機制活，能夠快速、充分吸收社會生產力進步成果的特點。企業、專案部、分包商和操作工人要想獲得超過社會平均水平的經濟效益，就必須不斷進行創造性的勞動，採用先進的施工機具和施工方法。企業通過不斷地技術培訓、資訊跟蹤、技術研究也能夠快速形成先進生產力，大大加快了先進技術方法、操作工藝和機具的普及，提高了企業的管理水平和經濟效益。
4樓：劉肥蛇
其實這個很好理解，工時與工日都是時間的問題，例如中級工要400工時，一般來說都一天8個工時，如果你用50箇中級工去幹的話，那麼理論上是一天就可以搞，但事實一般不會這麼幹，可能是4箇中級工，按一天8個工時去算，就要12.5天了。同理，按一天三班的作業的，就是一天24個工時。
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