1樓：
其實兩個字就可以形容了，就是規模。kfc是百盛餐飲集團下最賺錢的一個品牌之一。小m是原本是做地產的。
那個不比小德有錢，再加上巴西哈比比馬上也要進住中國（天津）小德的前途不是很樂觀。僅就這一點就能說明問題了。再看店鋪：
kfc在天津超過120家店基本上在市區每3-7公里的範圍內就有一家店鋪，覆蓋面的廣泛是小德不能比的。然後是小m基本上也是這樣，最後再看下小德，它在天津的店鋪不超過20家（估算出來的）。如何競爭！
再有就是品牌效應，基本沒有看到過小德的電視廣告，但是kfc和小m的卻很多。每到一個季度都會有不同的主打產品和不同形式的**廣告出臺，（kfc和小m是每個月都會有新產品的）在這點上小德就要差很多的。在**廣告如此發達的今天，在各種**上的暴光是直接左右到一個品牌被大眾所熟識的重要手段。
最後就是管理。這種洋快餐基本上都採用的是流程化管理。kfc和小m在這點上做的很到位，也很嚴謹，執行力度上也要強很多的。
相對到小德的話要差一些的我上次去小德用餐，在點餐的時候我居然看到兩個服務員是穿著便裝在點為顧客點餐，也許很多顧客不會介意的但是只要有顧客介意的話那些介意的顧客必然會流失掉的。
其實小德也有很多的自身優勢：產品上他所具有kfc和小m所不能比擬的新口味、新的花樣。在現在大多年輕人已經厭倦了kfc和小m單調的口味時小德的優勢體現了出來。
然後是環境。小德的環境相對於kfc和小m的話至少人不是很多，不需要等，點餐的速度也還是不錯的，店鋪的裝修還是有水準的。強化自身的優勢，例如服務：
餐飲行業本身就是服務行業所以你服務的好壞直接影響客戶的迴流。廣告的量要上來，要讓更多的人知道小德的品牌價值。不投資怎麼會有收穫呢！！
2樓：匿名使用者
德克士畢竟實力不如人家，宣傳的不足，在這個世界上，問起麥當勞肯德基誰都知道，但是問起德克士就沒多少人知道！
3樓：手機使用者
品牌問題啊 德克仕是新興的快餐品牌 名氣和肯德基、麥當勞差的遠啊
什麼東西只要品牌有了名氣、自然就高別人一頭啦
其實我個人覺得德克士的東西也還不錯啊
麥當勞和肯德基、德克士有什麼區別？
4樓：素顏以對
麥當勞一直是以漢堡為自己的驕傲，甜點飲料確實比肯德基更勝一籌，年麥當勞推出的「麥咖啡」似乎要將其引向休閒西餐廳的行列。而且麥當勞也是快餐業的領軍人物，一切標準由他創造！
肯德基是以炸雞為賣點！以各種雞肉漢堡和雞類小食為主打產品，冰淇淋、飲料、沙拉等為附屬產品。恰好中國人比較喜歡吃炸雞， 肯德基也更適應市場，因地制宜，推出不少中國化的食品， 比如豆漿油條、粥的等，比麥當勞豐富得多！
5樓：匿名使用者
肯德基主打中國市場，口味基本本土化了，麥當勞主要針對國外人士，或者有過出國經歷的，一般國人吃不慣，德克士的話就是中國品牌，價效比高，味道稍差
6樓：鍾雲浩
肯德基和麥當勞的六大區別：
1.快餐產品的區別
肯德基主要以雞為主，麥當勞有牛肉類和雞類。
2.飲料的區別
肯德基是百事可樂，麥當勞是可口可樂。
3.**的區別
肯德基的**稍高，但量大，麥當勞的**稍微便宜，但量稍少。
4.背景牆的區別
肯德基的背景牆主要是發展歷程，麥當勞的背景牆是以兒童純真時代為主。
5.背景**的區別
肯德基的**輕快、悠閒。麥當勞的**純真、童趣。
6.點餐和名字的區別。
肯德基點餐方便，名字順嘴。麥當勞組合複雜，名字坳嘴。
7樓：解解龍
這兩家餐廳的本身經營模式是沒有區別的.
只是銷售的產品略有不同而已,還有就是在不同的國家針對與不同的人群的銷售方法是不同的.
就比如說在韓國,麥當勞的可樂是可以免費續杯的.
肯德基在中國的本土化要比麥當勞做的成功.
但是在原材料**商的選擇上,麥當勞要比肯德基謹慎,麥當勞的**商是由全亞太地區來統一操作的;肯德基的**商則是有不同的區域來管理的,比較混亂.
麥當勞和肯德基都是來自於美國的 在美國,麥當勞的規模遠遠超過肯德基,麥當勞在全球擁有超過3萬家店,營業額超過400億美元;而肯德基在全世界擁有的店只有麥當勞的1/3,約為1.1萬家. 但在中國,肯德基進入中國市場早於麥當勞,且規模也遠超過麥當勞的規模,肯德基的餐廳總數是1500家,而麥當勞卻只有700家。
一、 市場競爭態勢分析 西式快餐是由國外引進的經營方式,麥當勞是國外漢堡代表的快餐連鎖店,而肯德基由於在炸雞方面獨具特色,佔有一定的市場.
二、 市場定位 a. 麥當勞的市場優勢在於清潔(clean)、快速(fast)、品質(quality)、服務(service)、價值感(value). b.
肯德基的市場優勢為商品的獨特口味. 在中國做適合中國消費的品種;如雞肉卷、玉米湯、全家桶等
三、 行銷定位策略 市場定位: a.麥當勞:以年輕、活潑作訴求,希望提供一個輕快的用餐環境 b.肯德基:定位在「家庭成員的消費」,提供一家庭式溫馨團圓的用餐氣氛.
四、 行銷組合策略 麥當勞:依消費者對消費價值感的知覺來感受價值,加以訂價. 肯德基:參考競爭者所訂的**加以訂價,目的在於市場競爭.
五企業代表人物 為連鎖店之pop造型,例如麥當勞為麥當勞叔叔造型,肯德基為肯德基上校造型.其主要目的是藉此增加企業對顧客的親和力.
8樓：1292711665啊
麥當勞和肯德基都是來自於美國的 在美國,麥當勞的規模遠遠超過肯德基,麥當勞在全球擁有超過3萬家店,營業額超過400億美元;而肯德基在全世界擁有的店只有麥當勞的1/3,約為1.1萬家.
但在中國,肯德基進入中國市場早於麥當勞,且規模也遠超過麥當勞的規模,肯德基的餐廳總數是1500家,而麥當勞卻只有700家.
一、 市場競爭態勢分析
西式快餐是由國外引進的經營方式，麥當勞是國外漢堡代表的快餐連鎖店，而肯德基由於在炸雞方面獨具特色，佔有一定的市場。
二、 市場定位
a. 麥當勞的市場優勢在於清潔（clean）、快速（fast）、品質（quality）、服務（service）、價值感（value）。
b.肯德基的市場優勢為商品的獨特口味。 在中國做適合中國消費的品種；如雞肉卷、玉米湯、全家桶等
三、 行銷定位策略
市場定位：
a.麥當勞：以年輕、活潑作訴求，希望提供一個輕快的用餐環境
b.肯德基：定位在「家庭成員的消費」，提供一家庭式溫馨團圓的用餐氣氛。
四、 行銷組合策略
麥當勞：依消費者對消費價值感的知覺來感受價值，加以訂價。
肯德基：參考競爭者所訂的**加以訂價，目的在於市場競爭。
五企業代表人物
為連鎖店之pop造型，例如麥當勞為麥當勞叔叔造型，肯德基為肯德基上校造型。其主要目的是藉此增加企業對顧客的親和力。
9樓：匿名使用者
同為快餐，味道不同。
在中國，肯德基很火。但在美國論誰火，麥當勞首屈一指。肯德基在中國火的原因，是被中國化，更適合中國口味。
如果你就想吃個快餐，我感覺就吃肯德基，那味道你熟悉，習慣，喜歡。但要想感受歪果仁的口味，那就麥當勞。非要說好壞，各有千秋。
**方面也不好比，他們的營銷思路不同，每個國家的人均收入也不同。如果比較的地點在中國，那就肯德基，畢竟大夥的眼睛是雪亮的。
10樓：
肯德基與麥當勞是快餐行業兩大競爭對手，
麥當勞一直是以漢堡為自己的驕傲，並且一直在堅持！
而且麥當勞也是快餐業的領軍人物，一切標準由他創造！
肯德基是以炸雞為賣點！恰好中國人比較喜歡吃炸雞，而且肯德基也更適應市場，因地制宜，推出不少中國化的食品，比如豆漿油條、粥的等，比麥當勞豐富得多！
**也較麥當勞貴！
如果是員工的福利待遇的區別，
麥當勞的待遇要好一些，肯德基比較苛刻。
在華門店數量上的差別的話，
肯德基要比麥當勞多很多
11樓：匿名使用者
肯德基主打是以雞肉食品為主，像炸雞、雞卷、雞腿堡等，而且肯德基的飲品、甜點種類比較繁多，而麥當勞主打的是各式漢堡，雞肉、牛肉、豬肉的漢堡都有。至於德克士，則是主打炸雞和漢堡...
12樓：木星尚行
都是快餐品牌，產品的相似度也很高，但是個人覺得肯德基的產品更好吃一些，量也更足，德克士的產品相對便宜一點，唯一比肯德基好吃的是薯條，德克士的薯條又大又長，很好吃，但是漢堡比較幹、也比較小。
13樓：匿名使用者
個人覺得肯德基比較好吃，麥當勞有的東西實在是不敢恭維，區別嗎就是肯德基大部分都是雞做的，而麥當勞裡有牛肉什麼的
肯德基，麥當勞，還有德克士有什麼區別
14樓：
肯德基，麥當勞，還有德克士區別為：售賣不同、起源不同、理念不同。
一、售賣不同
1、肯德基：要**炸雞、漢堡、薯條、蓋飯、蛋撻、汽水等高熱量快餐食品。
2、麥當勞：主要售賣漢堡包，以及薯條、炸雞、汽水、冰品、沙拉、水果等快餐食品。
3、德克士：主要售賣脆皮炸雞」、米漢堡、紫菜芙蓉湯、玉米濃湯、照燒雞肉飯、咖哩雞飯等快餐食品。
二、起源不同
1、肯德基：2023年由創始人哈蘭·山德士（colonel harland sanders）建立
2、麥當勞：2023年創立於美國芝加哥
3、德克士：起源於美國南部的德克薩斯州。2023年出現在中國成都
三、理念不同
1、肯德基：理念是不斷推出新的產品，或將以往銷售產品重新包裝，針對人們嚐鮮的心態，從而獲得利潤。
2、麥當勞：理念是「顧客至上，顧客永遠第一」。提供服務的最高標準是質量（quality）、服務（service）、清潔（cleanliness）和價值（value），即qsc&v原則。
15樓：匿名使用者
在剛剛結束的第七屆中國特許連鎖展上，麥當勞第一次亮相就引起廣泛關注，據悉，這是麥當勞去年在國內正式開放特許加盟後第一次在中國特許展上亮相。在本屆展會上與麥當勞同臺競技的還有肯德基、德克士等西式快餐品牌，他們各自的加盟辦法和加盟費用成為投資者普遍關心的話題。
肯德基、麥當勞已不在北京、上海等一線城市發展加盟，二三線城市有發展前景；德克士在二三線城市發展已有很多，在一線城市發展反而更有機會。
肯德基和麥當勞分別在2023年和2023年進入中國市場，最初他們採用的都是直營連鎖，基本上沒有發展特許連鎖。從2023年開始肯德基實施「零起點加盟」的特許經營，開店的數量迅速增加，僅僅5年的時間，就從2023年的327家發展到2023年的1200家，而這1200家餐廳中有5%即60家以上是特許加盟店。
與肯德基最近5年的大踏步前進相比，麥當勞的開店步伐明顯減慢，從2023年到2023年的3年間，年均增加餐廳僅60家~70家，大大低於肯德基的年平均200家的開店速度。而且多年來，麥當勞一直堅持單一的直營連鎖模式，直到進入中國14年後才開始考慮「直營連鎖」與「特許連鎖」的雙向發展。但這時肯德基的門店數量已經達到麥當勞的兩倍。
德克士2023年進入中國，2023年被臺灣頂新集團收購，從此開始在國內市場快速擴張。經歷了在國內一線城市直營連鎖的失敗後，從2023年開始，德克士開始特許經營，並選擇二三線城市進行突破，這一模式讓德克士再次走上快速發展的道路。據悉，目前德克士已經在國內開了432家連鎖餐廳，其中85%以上都是特許加盟店；而在福州和鄭州市場上，德克士的餐廳數量分別達到16家和32家，遠遠超過當地的麥當勞和肯德基餐廳。
麥當勞和肯德基都是國際知名快餐連鎖品牌，擁有雄厚的資金實力和強大的品牌力，因此，在進入中國的最初10年間，他們都獲得了成功，並取得巨大的收益，這很大程度上源於他們採用的直營連鎖模式；隨著門店數量的不斷增長和一線城市市場的逐漸飽和，發展特許經營成為他們迅速搶佔市嘗快速市場擴張和降低投資風險的重要手段，於是肯德基捷足先登，在國內迅速發展特許加盟，連鎖餐廳數量迅速擴張，並深入到三四線城市。而麥當勞由於決策反應速度的緩慢和保守的策略而在這一時期發展緩慢。
而德克士發展特許經營則是根據企業自身的定位和實力決定的，在一線城市發展直營店與麥當勞、肯德基對抗遭到失敗後，德克士就轉向國內的二三線城市，並採用特許經營方式。由於合理的加盟費用和成熟的加盟體系，德克士在國內迅速發展了200個以上的投資者，加盟連鎖店數量僅次於肯德基和麥當勞。
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一 主線產品上的區別 麥當勞 主要售賣漢堡包，以及薯條 炸雞 汽水 冰品 沙拉 水果等快餐食品。肯德基 主要 炸雞 漢堡 薯條 蓋飯 蛋撻 汽水等高熱量快餐食品。必勝客 比薩餅 pizza 是一種在全球頗受歡迎，發源於義大利的食品。比薩餅的通常做法是用發酵的圓麵餅上面覆蓋番茄醬，乳酪和其他配料由烤爐...