1樓：稻盛和夫經營法則
一、哲學系統
阿米巴經營哲學系統是企業經營決策的根本**，直接決定企業的經營走向和命運。
二、組織體系
組織體系的設定，必須以公司正確的經營策略為基礎。各個阿米巴單元之間的業務及工作關係不同，使命也因之不同，如果分離出來的阿米巴妨礙公司方針的實施，使公司內部的協調機制被分割得支離破碎，那就無法完成公司的使命，也不能成為獨立的阿米巴。
三、運作系統
阿米巴組織需要根據經營環境狀況以及市場變化，及時且靈活地調整應對，隨時保持最優狀態。運作系統保障了阿米巴經營體系正常執行所需要的配備的一系列規則。
四、二元制hr系統
稻盛和夫認為，好的人力資源不在於制定好的規章制度，再按照制度死板的執行，而是在日常工作當中通過對自己下屬員工的關注來進行人員調整。阿米巴績效與kpi績效有著本質的區別，這是一種充滿人性關懷的人力資源體系，解決了眾多複雜的問題。
五、迴圈改善系統
在迴圈改善方面，阿米巴遵循「三現主義」的原則：現場、現物、現況，依據三現及時調整。企業需要在無數次的迴圈改善中不斷提升。
六、賽馬平臺系統
阿米巴的賽馬平臺通過在阿米巴組織體系的基礎上實現授權，以經營會計系統量化工具為載體，將具體的方法手段下放給員工，用事實資料實現對人才能力的客觀評價，為員工搭建了一個公平、公正、公開競爭的舞臺。
八、資料核算系統
資料核算系統是企業的神經，使企業整個系統得以協調執行。
2樓：活寶田金玲
1、我們公司就是實行的阿米巴模式，不過我們是網際網路企業，用得是天翎專案型阿米巴系統，主要功能模組包括：如下圖，天翎專案阿米巴是我們公司找天翎定製適合我們軟體公司的一個管理特點的模式
組織管理(各阿米巴設定)、
訂單管理（阿米巴之間的業務往來）
核算管理（阿米巴之間業務往來涉及的收支計算）、利潤管理（定期對阿米巴進行結餘統計）
報表管理（各種統計報表方便領導判斷經營走勢）；
2、另外還有一種生產型阿米巴系統（和英、道成智聚等），他的執行邏輯和網際網路企業不同，內部阿米巴之間是一環接一環的交易機制，在核算上和網際網路企業有差異。
什麼是阿米巴經營模式
3樓：愛廣州道成諮詢
阿米巴經營模式是企業經營管理模式中勁為經營使用這一詞，稱作「阿米巴經營管理模式」。阿米巴經營模式就是以各個阿米巴的領導為核心，讓其自行制定各自的計劃，並依靠全體成員的智慧和努力來完成目標。
通過這樣一種做法，讓第一線的每一位員工都能成為主角，主動參與經營，進而實現「全員參與經營」。
1 誕生背景
1959 年，稻盛和夫在幾位朋友的好心幫助下成立了京瓷公司，而且在1984 年成立了第二電信公司kddi。這兩家公司一直保持了高收益，取得了持續發展，其原因就在於採取了基於牢固的經營哲學和精細的部門獨立核算管理，被稱為「阿米巴經營」的經營手法。
在阿米巴經營方式下，企業組織也可以隨著外部環境變化而不斷「變形」，調整到最佳狀態，即能適應市場變化的靈活組織。
京瓷公司經歷了4次全球性的經濟危機都屹立不倒，並且還得到了持續發展。在上世紀90年代末期，亞洲金融風暴過後，日本很多大公司都出現問題，原本名不見經傳的京瓷公司成為東京**交易所市值最高的公司。專家學者們紛紛開始研究京瓷公司，後來發現京瓷的經營方式與「阿米巴蟲」的群體行為方式非常類似，於是得名「阿米巴經營」。
2模式目的
公司經營的原理和原則是「追求銷售額最大化和經費最小化」。為了在全公司實踐這一原則，就要把組織劃分成小的單元，採取能夠及時應對市場變化的部門核算管理。
2.培養具有經營意識的人才。
經營權下放之後，各個小單元的領導會樹立起「自己也是一名經營者」的意識，進而萌生出作為經營者的責任感，儘可能地努力提升業績。這樣一來，大家就會從作為員工的「被動」立場轉變為作為領導的「主動」立場。這種立場的轉變正是樹立經營者意識的開端，於是這些領導中開始不斷湧現出與稻盛和夫一同承擔經營責任的經營夥伴。
3.實現全員參與的經營。
如果每一個員工都能在各自的工作崗位為自己的阿米巴甚至為公司整體做出貢獻，如果阿米巴領導及其成員自己制定目標併為實現這一目標而感到工作的意義，那麼全體員工就能夠在工作中找到樂趣和價值，並努力工作。我們要激勵全體員工為了公司的發展而齊心協力地參與經營，在工作中感受人生的意義和成功的喜悅，實現「全員參與的經營」。
阿米巴經營最根本的目的是培養人才，培養與企業家理念一致的經營人才。
3模式本質
阿米巴經營模式的本質是一種量化的賦權管理模式。阿米巴經營模式與「經營哲學」、「經營會計」一起相互支撐，是一種完整的經營管理模式，是企業系統競爭力的體現。
阿米巴經營模式的本質就是「量化分權」，推行時應該遵循基本的規律，由上到下，由大到小，分層逐步推進。
8步連環落地阿米巴方法
4樓：求是達明諮詢
「阿米巴經營」是稻盛和夫先生獨創的經營手法。就是把組織劃分成一個個小的團體，各自獨立核算，同時在公司內部培養具備經營者意識的領導人，讓全體員工參與經營，實現全員參與型經營。
前提條件：實施「阿米巴經營」有兩個前提條件。
1、企業領導人具備應有的倫理道德，具備哲學。這種哲學用一句話來講就是：「作為人，何為正確？」
2、必須確認人們一致認同的正確的「經營哲學」，並構築依據這種哲學的「經營管理體系」。
三個目的：阿米巴經營可以實現三個目的：
第一個目的：確立與市場直接掛鉤的分部門核算制度；
第二個目的：培養具有經營者意識的人才；
第三個目的：實現全員參與。
5樓：柏明頓阿米巴經營
阿米巴經營模式讓企業人人成為經營者，作為企業經營者的你，是不是還認為，作為一個企業的領頭羊，需要指揮開發、生產、銷售、管理等在內的所有部門，一個人要扮演好幾個角色?你甚至想變成孫悟空，拔跟毛分個身該多好。關鍵是忙得那麼不可開交，還不是最重要的，作為企業的最高決策者必須要做出最終的抉擇，必須擔負責任。
其實存在這樣狀況的，不是你一個人，不管是哪家公司的最高領導人，都會有這樣高處不勝寒的孤獨感。日本的稻盛和夫先生之前一樣也有這樣的煩惱，但是稻盛和夫先生現在是兩家世界五百強的創始人，被稱為商界的經營之聖。這其中的緣由便是他創立了獨有的「阿米巴經營模式」。
阿米巴經營模式源於稻盛和夫早年創業時遭遇的困境，當時在日本京瓷公司，稻盛和夫事必躬親，既負責研發生產，又負責產品營銷。但當公司發展到100人以上時，稻盛和夫已經苦不堪言，他非常渴望有更多的管理者可以分擔各重要部門責任。於是，在京瓷公司成立5年之後，為了保持公司的發展活力，稻盛和夫創立了阿米巴經營模式。
他把公司細分成許多個「阿米巴」，各個阿米巴組織獨立核算，獨立經營，並從公司內部選拔阿米巴「巴長」，並給予授權，委以經營重任，從而培育出許多具有經營者意識的領導人，目的就是讓人人都成經營者。只有當部門把自己變成公司，有經營的動力了，才會開源節流，才會形成合力，達到更高的經營績效。
看到這你應該也明白了不少，稻盛和夫阿米巴經營簡單來說就是將公司分成若干個小集體，變成開展業務的的最小組織單位。讓組織各自安排領導，獨立核算管理。這樣一來，人人都是經營者，每個員工也都有了為「大家庭」繁榮富強而努力的動力和責任感。
那麼作為領導，就再也不是什麼事都一肩挑了。
但就目前中國的經濟環境下，最受考驗的當數大中型企業，資本緊缺、匯率**導致出口困難、人才缺乏等問題無不像絆腳石一樣阻礙著企業的發展。而柏明頓為了阿米巴經營模式能在中國企業產生更大的效用。因地制宜，對症下藥，以稻盛式阿米巴為核心，結合中國文化、企業特點，將核心向外作恰當的擴充套件，延伸出「中國式阿米巴」經營模式。
中國式阿米巴經營模式與稻老的經營哲學和而不同。它包括戰略與組織、目標與核算、人才與激勵等三個體系，每個體系下邊又分為若干個模組，根據不同企業的特點進行個性化的組合。中國企業要將阿米巴經營順利落地，除了要熟知阿米巴經營的精髓，同樣要了解中國文化背景下的企業經營情況，兩者有機結合，才能更大的發揮效益。
一個企業只有上下理念一致、追求一致，才能向著同一個方向發展。柏明頓根據中國企業都是重硬體(管理工具)，而忽視軟體(經營哲學)，重表面形式而忽視實際的特點，建立起符合中國企業特點的中國式阿米巴經營模式。並以科學的方法和方式匯入到企業內部，簡化層層遞遞的業務流程、提高效率、優化人員結構，提高管理工具的高效落地，實現人人成為經營者。
6樓：旌華阿米巴諮詢
「阿米巴經營模式源於稻盛創業早年的困境，當時他一個人既負責研發，又負責營銷，當公司發展到100人以上時，覺得苦不堪言，非常渴望有許多個自己的分身可以到各重要部門承擔責任。於是，他把公司細分成所謂「阿米巴」的小集體，並委以經營重任，從而培育出許多具有經營者意識的領導者。阿米巴經營模式是日本經營之聖稻盛和夫獨創的經營模式，稻盛和夫建立了兩家世界500強企業——京瓷和第二電信（kddi），正是阿米巴經營模式讓這兩家企業茁壯成長，長盛不衰，京瓷更是創造了神話一般的業績——50餘年從不虧損，越是經濟危機越是大發展；2023年2月1日出任破產重建的日航董事長，到2023年3月底共424天。
稻盛和夫任破產重組的前世界500強日本航空公司（jal）的總裁，他正嘗試把阿米巴經營模式匯入日航。事實上，阿米巴經營模式與京瓷會計學，被稱為稻盛經營哲學的兩大支柱。」
7樓：笑笑來著
**以下資料供參考
阿米巴經營模式源於稻盛創業早年的困境，當時他一個人既負責研發，又負責營銷，當公司發展到100人以上時，覺得苦不堪言，非常渴望有許多個自己的分身可以到各重要部門承擔責任。於是，他把公司細分成所謂「阿米巴」的小集體，從公司內部選拔阿米巴領導，並委以經營重任，從而培育出許多具有經營者意識的領導。
所謂阿米巴經營模式就是將整個公司分割成許多個被稱為阿米巴的小型組織，每個小型組織都作為一個獨立的利潤中心，按照小企業、小商店的方式進行獨立經營。比如說製造部門的每道工序都可以成為一個阿米巴，銷售部門也可以按照地區或者產品分割成若干個阿米巴。阿米巴經營不僅僅是進行現場改善的工具，而是一套及其合理的、完整的管理體系。
阿米巴經營成功的關鍵在於通過這種經營模式明確企業發展方向，並把它傳遞給每位員工。因此，必須讓每位員工深刻理解阿米巴經營的具體模式，包括組織構造、執行方式及其背後的思維方式。如果員工對於阿米巴經營沒有一個正確的理解，其結果就會流於形式，出現以自我為中心，為了自己阿米巴的利益而損害其他部門利益的情況，也有可能會因為達成目標的壓力過大，而導致員工心理疲勞。
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