1樓：郭銀濤丨寶鑫盈
要定製erp，初期最重要的就是把需求、工作流程弄清楚，然後整理檔案和廠商溝通。中期則要儘量測試細部功能，儘可能地把所存在的漏洞找出來。而後期的重點，則在整體作業流程測試上。
定製erp，本來就應當以符合公司作業需求為原則。
根據以前的經驗，需要注意的地方有下列幾點：
1. 公司組織要明確，包含主管層級、各種工作承辦人員、制度等。
2. 每個部門都要有「資訊化」負責人，必要時配合資訊部門運作。
3. 要仔細規劃計劃的方向、範圍，由大開始到小去規劃。
4. 切割流程區塊，最後把這些整合成為一個系統。
2樓：匿名使用者
要定製erp，需要把你公司的需求弄清楚，有哪些方面的需求是和別的公司不一樣，需要特別定製的，該erp公司上門演示的時候，要留意特別定製的幾點是否符合您的要求；
一般erp都會按功能塊來計算**的，你要了解貴司的工作流程需要哪些模組。
erp實施的時候，建議匯入幾萬條的記錄入資料庫裡面，測試在記錄多的時候，讀取資料的速度是否合理（有時候erp後臺資料庫結構設定不合理，或他們的sql語句沒優化好會導致速度慢。我們公司就在這裡面給坑了，用了一年以後資料量大了，查詢資料就很慢，查一條記錄要5到6分鐘，找erp售後，就說erp沒問題，是我們的伺服器有問題，後來我們買了2萬多的新伺服器，裝上後還是老樣子，最後就不了了之）；
erp實施是很重要的，要他們找一個好實施顧問來幫你們實施。
3樓：物託幫
軟體都被做爛了，技術都很成熟了！
現在有幾許員工或軟體公司認真為某一公司做好一個erp的呢？
找一個務實的專案負責人，找一個負責人的軟體公司否則，除非你有一個能力很強的管理人，來管理整個專案和軟體公司。
需要特別注意的地方是什麼？
ｅｒｐ是否需要量身定製？
4樓：匿名使用者
ｅｒｐ廠商實施ｅｒｐ有兩種方式，一種是完全意義上的量身定製，一種是生產出現成的軟體**。量身定製就是軟體廠商根據使用者的需要開發軟體，企業也可以利用自己的技術人員開發。而ｅｒｐ廠商生產出現成的軟體銷售就是商品化的軟體，很多ｅｒｐ廠商都採用這種方式：
曾經做過管理資訊系統，積累了豐富的經驗，形成了比較成熟通用的ｅｒｐ軟體，在此基礎上，根據使用者的要求做一些修改。目前，中國的企業也大多選擇使用商品化的軟體，但這並不意味著企業不需要ｅｒｐ廠商為其做客戶化——個性化修改的工作，這可以看作是為企業的區域性管理流程做量身定製。
企業購買成品軟體也可以分為兩種情況，一種是國內的軟體，一種是國外的軟體。在國內，國有企業在整個資訊化中佔據了重要地位，而軟體又是一個融進了先進管理思想的、體現企業個性化競爭優勢的系統，從這點上看，國內軟體在本地化支援與服務，瞭解國有企業特點上具有明顯優勢。國內軟體還有一個很大的優勢就是**的優勢，服務和產品**比國外的產品至少要低５０％以上。
國內ｅｒｐ軟體的劣勢是發展的時間比較短，與國外產品相比，有些地方還不是很成熟，產品可能不能完全滿足一些企業的需求。而國外的ｅｒｐ廠商發展的時間比較長，經歷過的企業模式比較多，適應企業的範圍也比較廣，所以在這些方面有優勢。劣勢是國外企業的ｅｒｐ軟體本地化不夠，這種本地化不僅僅是介面中文化，它更多地融入了文化等眾多因素。
一個企業沒有個性也就沒有很好的競爭優勢。真正意義上的量身定製是，在針對企業具有優勢的和個性化的管理流程進行調查分析之後，進行診斷，認為企業的流程是先進的，就按照企業的方式來做，對企業提高在市場上的競爭力非常有幫助。有些企業在客戶關係管理，或者質量管理時有特殊的管理方式，就比生產同類產品的廠家更具競爭力，因而發揮企業的個性在ｅｒｐ具體實施的過程中是很重要的。
在軟體中新增企業具有競爭優勢的、個性化的部分，這才是真正意義上的量身定製；而不是告訴ｅｒｐ廠商，企業的流程就是這樣的，就按照這個流程實現。實際上，任何一個優秀的企業，流程也有不合理的地方，ｅｒｐ廠商的一個重要任務就是要幫助企業進行改造，針對具體問題同企業討論，如果企業認為自己的流程是有個性的，而軟體廠商根據實施經驗，結合具體分析，認為這個流程是不合理的，就必須說服企業改掉。一般管理比較好的企業通常能夠接受，這個過程是一個揚長避短的過程，發揮企業的優勢，避免劣勢的過程。
從目前中國企業的現狀來看，比較適合選擇商品化軟體來進行區域性的量身定製。ｅｒｐ是一個集合了業界先進管理思想的軟體產品，全部自行開發或者委託軟體公司開發的ｅｒｐ可能會流為企業原來業務流程的模擬，企業管理得不到提升。而購買國外的軟體可能又無法承擔高額的軟體和服務費用。
ｅｒｐ軟體廠商有很多家，使用者選擇軟體的時候要量體裁衣，企業要根據規模的大小和自身業務的需求選擇適合於自己的軟體。
量身定製的五個步驟
２） 診斷：如果是先進管理流程，診斷其是否對企業發展有利？是否有還需改進的地方？即使是先進的，是不是和現在的系統相協調。
３） 確定解決方案：結合先進的管理思想和業務需要，雙方認可後確定最終解決方案。
４） 開發實現：按照這個模型進行二次開發和實施。如果現有的功能具備就進行配置。
erp系統為何需要定製？
5樓：匿名使用者
目前市面上的erp系統主要以通用功能為主，如果企業涉及到個性化的定製需求，那麼就需要erp系統能支援定製開發來滿足企業不斷髮展的需求。
全管erp支援個性化定製開發，滿足使用者的更多個性化要求。
製造業erp系統可以定製嗎？定製的好用嗎？
6樓：寫程式的無尾猴
當然可以定製。
1.條件允許，建立自己的開發部門才是最好的方法。不過，這樣費用什麼的會很高，優點是自己的問題，自己知道，修修改改，調整都方便。
2.其次，才是找專業的軟體開發公司定製。傳統的開發模式，erp又是一個很大的專案，開發時間長，費用高，一般的企業也未必能承擔。
特別是，這個開發公司對於製造業不怎麼了解，開發出的東西。必定適應性不強。
2.5 基於這個，現在軟體開發行業都開始使用快速開發平臺來開發了，為了縮短開發時間，降低成本。這樣做的結果就是，軟體的介面不能完全的自定義化，一定需要平臺自身的操作模式。
當然，這類平臺都是為了開發用的，自身的操作模式也肯定是大多數通用的模式。
3.最後，就是買現成的，現成了有個最大的弱點是無法做適應的的調整。（現在有一部分可以，不過只能調整很少的部分）現成的產品，對於一個有完善管理的企業，幾乎是沒用的。
除非剛好這個成品跟企業的管理完全匹配。如此的erp，一定會導致原本的管理混亂。更別提提高效率了。
特意查了一下，有一款erp叫e立方erp，是一款現成的離散製造業erp，就是用快速平臺開發，重點，它結合了我說的後兩點。現成且可以進行適應性的二次開發，不妨看看。
另外，上erp，不是簡單的上個系統，領導圖個名就完了。要有相應的管理，與其相輔相成。比如：
對於錄入錯資料，怎麼懲罰的問題。或者如何修改的問題。我接觸過的上erp的企業，很多都是可笑的資料錄錯，就認定erp不好用。
這就相當於開車要保養，最低要加油，沒加油，沒保養，停在半路上就認為車不好，車多冤枉啊。
7樓：好貓軟體開發
定製的優勢就是可以根據自己的需求進行研發系統，找到更適合自己行業的系統，要是您的系統要求目前沒有這方面成熟的系統的話，可以選擇定製，但是相比已有的系統，定製的成本肯定要高一些的。
8樓：
如果是小企業，需求簡單，業務不復雜，管理目標可能只是業務標準，進出庫資料清楚，可能需就簡單的進銷存跟記賬功能就能滿足需求，找人按業務需求進行定製開發其實沒太大問題。
並且，定製的系統，最大的風險是系統的可控性，拓展性沒有那麼高，系統的框架，模組，**，需求修改，每新增一個需求點，很可能都是一個大的改動。對於一家快速發展的成長型企業，首先追求的應該是業務的穩定、快速成長，對於erp，其實可以找成熟的系統產品，同時可完全參考同行業內標杆企業使用的情況，進行靈活選型。
9樓：艾力斯標牌
製造業的erp系統當然可以定製開發。製造業細分的話有很多行業，市場上的通用erp明顯滿足不了所有企業的需求，定製開發erp成為很多企業的選擇。
定製開發的erp是根據企業需求，再結合管理者的最新理念開發而成，所以定製開發的erp針對性很強，由於是按企業流程開發，所以企業員工使用起來更方面，不用花費太多的時間精力去培訓使用人員。
製造業定製開發erp公司 可以進入頁面詳細瞭解
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