1樓：小不點仰望
qc就是quality control質量檢查；pass就是通過；質檢通過的意思。
質量檢驗亦稱「技術檢驗」。採用一定檢驗測試手段和檢查方法測定產品的質量特性，並把測定結果同規定的質量標準作比較，從而對產品或一批產品作出合格或不合格判斷的質量管理方法。
其目的在於，保證不合格的原材料不投產，不合格的零件不轉下工序，不合格的產品不出廠；並收集和積累反映質量狀況的資料資料，為測定和分析工序能力，監督工藝過程，改進質量提供資訊。
定義對實體的一個或各個特性進行的，諸如測量、檢查、試驗和度量，並將結果與規定的要求相比較，以及確定每項特性合格情況等所進行的活動。專家認為質量檢驗就是對產品的一項或多項質量特性進行觀察、測量、試驗，並將結果與規定的質量要求進行比較，以判斷每項質量特性合格與否的一種活動。
職能根據技術標準，產品圖樣、作業（工藝）規程或訂貨合同、技術協議的規定、採用相應的檢測、檢查方法觀察、試驗、測量產品的質量特性，判定產品質量是否符合規定的要求，這是質量檢驗的鑑別功能。
鑑別是「把關」的前提，通過鑑別才能判斷產品質量是否合格。不進行鑑別就不能確定產品的質量狀況，也就難以實現質量「把關」。因此鑑別功能是質量檢驗各項功能的基礎。
2樓：匿名使用者
qc pass：quality control pass ，質檢通過
❤您的問題已經被解答~~(>^ω^<)喵
如果採納的話，我是很開心的喲(～ o ～)~zz
qc pass是什麼意思？
3樓：
qc就是quality control質量檢查... pass就是通過...
質檢通過的意思...
4樓：風雨過後
qc = quality control = 質檢員，檢驗來料質量、工序質量、產品質量。職位要求比較低。
qe = quality engineer = 質量工程師，維護並改善工廠的質量體系，解決問題。職位要求比qc高一個level。要求有一定的技術背景和良好的協調能力。
很有經驗且頭腦靈活的qc可以被提拔成qe。大專、本科、碩士做qe的都有。
qa = quality assurance = 質量保證工程師。主要職責是確保質量管控切實進行了（保證qc好好在幹活）。一般廠裡qa和qe沒什麼區別，或者說，qe兼任了qa的活。
一個公司裡同時有qa和qe且分工明確的話，說明這個公司十分正規且有一定體量。
qo？從沒聽過。製造業裡沒有qo這個通俗稱謂。可能是某公司的內部稱謂。
估計提出問題的題主，在職業生涯中遇到了困惑，不知如何處理髮生的質量問題。想當年，我也是這麼的遇到過的，為如何做一個好的質量管理人員困惑過。
質量領域的事，都是質量管理要做的，沒有哪一樣工作是不重要。所以題主關心的問題，還不如問題：如何才可以做好質量管理?
質量管理qe，如果談專業，肯定沒有研發的能力厲害。所以專業能力，不必要做得很牛。如果很牛，就去做研發。
但不可以不懂，只要懂個大概，就可以了。如果是小白，不能為團隊提供一些建議性的建議，就會得到團隊的研發工藝等同事的白眼。
談生產管理，肯定沒有生產的現場管理人員厲害，所以不必和人家比較。
談元件的質量，加工工藝等情況，相對地，sqe比qe更專業。
談測試，工藝的同事肯定比qe熟。
既然這麼多不如人，但質量管理人員的專長在**呢？術業有專攻，我們總歸要有一個很熟的強項的，成為我們安身立命的資本。
協調解決問題的能力，對於技術問題，拉上研發，工藝的人員，一起談如何解決。如果是生產管理方面的問題，就得找生產，拉上工藝研發的人員協助，比如通過工藝，設計改進，避開生產中遇到的一些問題。因為我們懂了一點技術了，我們可以對研發，工藝部門的改進方案有一個初步的判斷。
或者至少讓他們的方案聽上去覺得行。
持續改善 這一項是一般的質量管理人員比較忽略的。改善不僅是質量改善，還包括效率改善，在好的基礎上談快。現場5s工作的督促。
這些都是改善的內容。有一些很低階的質量問題，可能通過現場5s來解決的。
最重要的：控制好品質，就得從源頭開始控制的意識。消防的宗旨：
預防第一，防消結合。我們做品質管理，也要有這個預防的思想。如果品質管理從源頭開始控制，後面的事就輕鬆了。
品質人員，經常會面對生產線上的一堆不良品，覺得力不從心，無助。這是由於，我們沒有在不良品生產出來之前就採取措施，不讓製造出不良品。比如：
研發的人設計出的結構不合理，導致後面加工，組裝困難。這種情況下，最後出現不良品也就是正常的。如果我們在批產前就卡住，擺出理由，或者以前的經驗，或者試產的資料，逼研發人員想辦法改設計，直到這個問題解決。
這樣後面不產生不良品，大家是不是都輕鬆了？當然這個一眼看出問題在**，是要水平和經驗的。
再舉一個例子：如果我們發現某個零件設計時不防呆，可以正裝和反裝。我們就可以在做樣的時候，要求設計同事加上防呆設計。
這樣，後面就不會有一些低階且防不勝防的錯誤發生。注意：有的時候，不是設計同事不想加，是他們自己也沒有想到防呆。
等產品定型了，開始生產，發現有一些工人容易發生的錯誤時，只能靠人去堵。這個時候，大家都累的。就是準備改設計加上防呆，也是很費時費精力的。
措施跟蹤的閉環管理：這個很重要。我們經常發現，有一些問題，開會有了措施，但後面沒有落實。
這種情況就是閉環管理沒有做好。所有的談好的措施，要有負責人，並形成會議紀要發給所有的參會人員及部門經理。這既是責任的明確，也是對大家的制約。
因為在會上大家都認可的事項。品質部的人要對這些措施有沒有落實，措施有沒有效果進行跟蹤。如果出現偏差，就要通告責任部門並抄送所有相關部門。
這樣責任部門就有了壓力去做了。有人說：責任部門發現真的執行不了，怎麼辦？
真的執行不了，由跳票部門再召集會議，再商談新的方案。如此迴圈，就是pdca的意思了。
整理資料，分析資料的能力，為改進提供方向。比如通過歷史資料收集分析，得出結論，某三類現象佔到不良問題的50%。這樣，大家就先集中精力解決這三類問題。
質量部門拿出這個客戶資料，就會說服其它部門肯投入人力資源。否則泛泛地談解決質量問題，大家就沒有方向。
qcpass什麼意思
5樓：含默
公司產品生產完成時經檢驗合格後在產品背面貼的質量認證標籤
qcpass什麼意思
6樓：一個人的小站
公司產品生產完成時經檢驗合格後在產品背面貼的質量認證標籤
檯燈上的qc pass標誌什麼意思和cqc有什麼區別不一樣嗎
7樓：匿名使用者
qc pass只是生產廠家自己內部的標識，表示產品經過公司檢驗員檢驗併合格。與cqc國家自願性產品認證是不同的。一個表示廠家自檢，一個表示國家認可。
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