1樓：匿名使用者
財務收支兩條線也就是指標對預算外資金管理的一項改革，它的核心內容是將財政性收支納入預算管理範圍，以便形成完整統一的各級預算，為了提高法制化和監督水平。收支兩條線是指**對行政事業性收費、罰沒收入等財政非稅收入的一種管理方式。
2樓：匿名使用者
收支兩條線是針對預算外資金管理的一項改革，其核心內容是將財政性收支(預算外收支屬於財政性收支)納入預算管理範圍，形成完整統一的各級預算，提高法制化和監督水平。
收支兩條線是指**對行政事業性收費、罰沒收入等財政非稅收入的一種管理方式，即有關部門取得的非稅收入與發生的支出脫鉤，收入上繳國庫或財政專戶，支出由財政根據各單位履行職能的需要按標準核定的資金管理模式。
擴充套件資料：
財務管理的基本原則包括系統性原則、現金平衡原則、收益風險原則以及利益協調原則。
1、系統性原則是指財務管理是集團各成員企業管理系統的一個子系統，它本身又由籌資管理、投資管理、分配管理等諸多子系統構成。
在財務管理中堅持系統性原則，是財務管理工作的首要出發點，它具體要求做到三點。
第一點是整體優化，只有整體最優的系統才是最優系統。
第二點是結構優化，任何系統都是有一定層次結構的層級系統，在企業資源配置方面，應注意結構比例優化，從而保證整體優化，如進行資金結構、資產結構、分配結構優化。
第三點是環境適應能力強，財務管理系統必須保持適當的彈性，以適應環境的變化而變化。
2、現金平衡原則是指在財務管理中，貫徹的是收付實現制，而非權責發生制，客觀上要求在財務管理過程中做到現金收入（流入）與現金支出（流出）在數量上、時間上達到動態平衡，即現金流轉平衡。保持現金收支平衡的基本方法是現金預算控制。
3、 收益風險原則是指在財務管理的過程中，要獲取收益，總得付出成本，而且面臨風險，因此成本、收益、風險之間總是相互聯絡、相互制約的。財務管理人員必須牢固樹立成本、收益、風險三位一體的觀念，以指導各項具體財務管理活動。
4、利益協調原則是指企業在進行財務活動時，離不開處理與所有者、債權人、經營者、職工、內容各部門、債務人、被投資企業、國家（**）、社會公眾等利益主體之間的財務關係。
5、從這個角度來說，財務管理過程，也是一個協調各種利益關係的過程。利益關係協調成功與否，直接關係到財務管理目標的實現程度。國家法律法規、企業契約（合同）、企業章程及內部財務管理制度，均是企業處理財務關係的規範。
3樓：匿名使用者
收支兩條線」是一項從源頭上預防和治理腐敗的措施。即對國家機關行政性收費、罰沒款收入實行預算管理，做到收是收，支是支，簡稱「收支兩條線」。它要求各級執收、執罰部門和單位要嚴格執行國家有關收費和罰沒專案的規定，收費、罰沒收入必須全部上繳財政。
絕不允許將收費、罰沒收入與本部門的經費劃撥和職工獎金、福利掛鉤。各級財政部門和主管部門不得給執收、執罰單位和個人下達收費、罰沒指標。
「收支兩條線」是指這樣一種財政收支管理制度：各級執收執罰部門和單位（代**收取行政事業性收費，**性**等財政資金和有執罰收入的單位）將縣依託**職能所得的收入上繳國庫整或財政專戶，其所需經費由財政部門按預算核撥。
在實行「收支兩條線」管理情況下，執收執罰部門和單位的資金收繳與支出使用分渠道運作，其收支活動處於財政部門直接，全面的監督之下，有助於防止執收執罰部門出於自身利益的需要濫收亂支。為保證行政，司法機關依法行使職權，各級**和財政部門應報據有關部門人員的報酬以及行政管理。辦理事務等所需的正常經費和辦案等所需的特殊經費（含對辦案人員的獎勵）。
合理安排預算撥款，保證其正常。
擴充套件資料：
收支兩條線管理，是指具有執收執罰職能的單位，根據國家法律、法規和規章收取的行政事業性收費（含**性**）和罰沒收入，實行收入與支出兩條線管理。即上述行政事業性收費和罰沒收入按規定應全額上繳國庫或預算外資金財政專戶；同時，執收執罰單位需要使用資金時，由財政部門根據需要統籌安排核准後，從國庫或預算外資金財政專戶撥付。
收支兩條線管理的基本要求
1.收費主體是履行或代行**職能的國家機關、事業單位和社會團體。罰沒主體是指國家行政機關、司法機關和法律、法規授權的機構。
2.各種收費、罰沒專案的設立都必須有法律、法規依據。
3.收費、罰沒收入必須全部上繳財政，作為國家財政收入，納入財政預算管理。
4.收費實行收繳分離，罰沒實行罰繳分離，即實行執收執罰單位開票、銀行繳款、財政統管的模式。
5.執收、執罰單位的開支，由財政部門按批准的預算撥付。
收支兩條線管理模式主要特徵
收支兩條線管理模式是財務集中管理的模式之一，要求企業具有很強的預算管理能力。否則無法實施高效的收支兩條線管理。目前,全面預算管理已經成為集團企業財務管理的核心工作之一,無論是「收」還是「支」都是以全面預算管理為基礎的。
而同時「收」的集中管理為全面預算管理提供了基礎：「支」的資金集中管理為全面預算管理實施提供了條件。
採取收支兩條線的模式是實施全面預算管理的集團公司的一種選擇。無論採取收支兩條線的何種模式,其核心是「收」和「支」要分開管理，除了集團企業自己的財務管理制度要配合外，也需要銀行的高度配合。因此，一家集團公司在選擇合作銀行時會考慮合作銀行的服務網路、銀行資金調撥效率、合作費用、資金監控服務手段、資金資訊服務能力等。
收支兩條線管理的目的
企業作為追求價值最大化的營利組織，實施「收支兩條線」主要出於兩個目的：
（l）對企業範圍內的現金進行集中管理，減少現金持有成本，加速資金週轉，提高資金使用效率；
（2）以實施收支兩條線為切入點；構建企業財務管理體系中內部控制系統，通過高效的價值化管理來提高企業效益。
4樓：
收支兩天線，不得坐收坐支。是企業財務管理的制度，說的是企業的收款和付款有不同的兩名出納負責，收款出納收錢以後送存銀行，不得叫於付款出納直接使用，付款出納如果需要付錢就以現金支票或轉帳支票的方式直接從銀行取款。兩條流程互不干涉
5樓：匿名使用者
財務收支兩條線主要體現在行政事業單位中，部門和單位的預外收入必須全額上繳同級財政，這是一條線，另外一條線是支出由同級財政按預算外資金收支計劃和單位財務收支計劃統籌安排，從財政專戶中撥付。
6樓：匿名使用者
收入與支出都必須序時每筆記賬，收入是收入，支出是支出，不得坐收坐支。用以進行財務內部監控。
7樓：我問_問我
簡單的說就是準備2個帳戶,一個取錢、一個存錢。
什麼是收支兩條線？有何意義？在那些部門和專案上實施？
8樓：虎說教育
1、收支兩條線是指**對地方年度預算，採取收支脫鉤，分別計算收入留解比例和支出指標的辦法。
意義：有利於執收執罰部門依法行政和公正執法，有利於整頓財政分配秩序，提高財政資金的使用效益，有利於加強黨風廉政建設，從源頭上治理腐敗，保證黨和國家的長治久安。
2、具有執收執罰職能的單位根據國家法律、法規和規章收取的行政事業性收費(**)和罰沒收入，屬於財政性資金，均應實行財政『收支兩條線』管理。
即：行政事業性收費和罰沒收入按財政部門規定全額上繳國庫或財政預算外資金專戶，支出按財政部門批准的計劃統籌安排，從國庫或財政預算外資金專戶中核撥給執收執罰單位使用。同時，對單位帳戶開設、資金收繳、票據使用、徵收管理、財務核算、收支預決算以及支出管理等作了具體規定。
「收支兩條線」管理制度，作為規範財政資金管理的一種有效方式，以及防治腐敗行為和加強黨風廉政建設的一項重要措施，已在實踐中得到不斷充實、完善和發展。
擴充套件資料
企業集團實施「收支兩條線」的意義
1、企業集團實施「收支兩條線」管理，可以在資金管理與企業集團的長期與短期戰略目標相適應的前提下統籌兼顧，協調好集團內部各企業的收入與支出、融資、籌資、投資等各項經濟活動，注重整體經濟效益。
2、企業集團「收支兩條線」管理在實施中，面對的物件多，範圍大，具體操作難度較大。在收入方面不僅要求已收到的現金要存入收款專戶進行集中管理，而且還要對各成員企業的應收賬款加強管理，避免流失；在支出方面則要強化預算管理，合理控制企業的費用支出，同時還要採用各種有效手段如集中採購，統一支付等提高資金使用的效率和效益。
3、企業集團可通過實施「收支兩條線」資金管理為實施全面預算管理鋪平道路。通過預算管理，可以將總公司關於結構調整、資源配置、重大投資、技術發展等決策貫徹到每個子公司的經營活動中，實現對子公司經營活動的超前或適時調控。
9樓：京書蜀畫
所謂收支兩條線是指收入一條線，支出一條線，兩條線要分開。
企業各部門，各單位凡是有現金收入的，必須回到企業財務部門，任何單位不得截留現金收入；企業各部門，各單位凡是有現金支出的，必須按照預算規定的專案，金額，時間，由財務部門劃撥支出。
有時候是特指國家機關：
「收支兩條線」是一項從源頭上預防和治理腐敗的措施。即對國家機關行政性收費、罰沒款收入實行預算管理，做到收是收，支是支，簡稱「收支兩條線」。它要求各級執收、執罰部門和單位要嚴格執行國家有關收費和罰沒專案的規定，收費、罰沒收入必須全部上繳財政。
絕不允許將收費、罰沒收入與本部門的經費劃撥和職工獎金、福利掛鉤。各級財政部門和主管部門不得給執收、執罰單位和個人下達收費、罰沒指標。
意義：有利於執收執罰部門依法行政和公正執法，有利於整頓財政分配秩序，提高財政資金的使用效益，有利於加強黨風廉政建設，從源頭上治理腐敗，保證黨和國家的長治久安。
實施部門：
實際上一般企事業單位都可自主選擇實行收支兩條線，不過國家機關行政性收費、罰沒款收入必須實行收支兩條線
哈哈，有空來我這兒坐坐
公司老闆如何進行財務收支兩條線管理？
10樓：匿名使用者
公司老闆可以通過以下方法來進行財務收支兩條線管理：
1、對公司範圍內的現金進行集中管理，減少現金持有成本，加速資金週轉，提高資金使用效率。
2、以實施收支兩條線為切入點，通過高效的價值化管理來提高企業效益。
3、資金的流向方面：公司「收支兩條線」要求各部門或分支機構在內部銀行或當地銀行設立兩個賬戶（收入戶和支出戶），並規定所有收入的現金都必須進入收入戶，收入戶資金由公司資金管理部門統一管理，而所有的貨幣性支出都必須從支出戶裡支付，支出戶裡的資金只能根據一定的程式由收入戶劃撥而來，嚴禁現金坐支。
4、資金的流量方面：在收入環節上要確保所有收入的資金都進入收入戶，不允許有私設的賬外小金庫。
5、資金的流程方面：資金的流程是指與資金流動有關的程式和規定。它是收支兩條線內部控制體系的重要組成部分，主要包括以下幾個部分：
①關於賬戶管理、貨幣資金安全性等規定；②收入資金管理與控制；③支出資金管理與控制；④資金內部結算與信貸管理與控制；⑤收支兩條線的組織保障等。
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