1樓：匿名使用者
要根據你的公司經營性質確定你學習的會計知識分類，如果貴公司屬於製造業，學《工業會計基礎》，如果貴公司屬於商貿業，那麼學《商業會計》，除此，學《稅務會計知識》，注意做裡邊一定不要去記什麼帳，裡邊只要會看帳就可以了，否則要會計幹什麼，老闆最關鍵的是會心裡算帳，一筆生意，拿來看一眼，心裡就大概有數，這個生意成本大約多少，能不能賺錢，具體細算是業務人員會計人員的事了，學習稅務會計知識是老闆要了解怎麼利用政策優惠，減免稅，合理避稅罷了
2樓：匿名使用者
至少要會記流水帳，至少月底結算流水帳的時候，你能看到你的成本用了多少，最大的支出在**，最有可能減少的費用在**，利潤有多少，現金都是怎麼出的，怎麼進的，下個月需要準備多少現金。
你再學點稅務知識，我看就ok了，當然，看你的小鋪子有多大了。我一個朋友說自己開了一個小鋪子，我去一看，好傢伙，三層樓。
假如你想做中國的沃爾瑪，從小鋪子做起嘛，你還是系統的學習一下財務知識的好。先買本會計學，再看看公司財務，以後缺什麼補什麼就可以了。
3樓：匿名使用者
中級財務會計搞定
一切就ok
4樓：田村美傑
首先要看的一本書就是基礎會計了
一個企業老闆需要懂那些財務知識，看哪些書？
5樓：翩翩君子倚馬行
一個企業老闆應該看一些稅收政策方面的書，瞭解企業應納稅的種類及意思。還要了解本企業所屬行業的平均稅負率、平均利潤，瞭解本行業原材料的損耗率。知己知彼你不僅可以應付稅務的納稅評估還可以避免多繳稅，對企業的未來發展前景起到一個**作用。
管理者必讀的十本管理學書籍：
1.《有效的管理者》
在這本薄薄的書裡，現代管理學之父彼得 德魯克提出一個重要的定律：管理者的效率，往往是決定組織工作效率的最關鍵因素。因此，在管理別人之前，你必須學會管理自己。
德魯克也給出了有效管理者必須養成的五種習慣：正確統籌時間；致力於對外界的貢獻；重視發揮長處，把工作建立在優勢上；集中精力在少數主要領域；做有效地決策。
2.《孫子兵法》
企業管理中，戰略制定與管理具有舉足輕重的地位。雖然是一部兵書，但《孫子兵法》所蘊含的「兵者，詭道也」，「久暴師則國用不足」等戰略思想經歷2500餘年檢驗，一直為歷代政治家、軍事家、商人等奉為至寶。美國著名高等學府哈佛大學商學院也將《孫子兵法》融入mba戰略課程中。
3.《領導力21法則》
「領導力就是領導力，不論你身在何處或從事怎樣的工作。時代在改變，科技也在不斷地進步，文化也因為地域不同而有差異。但是真正的領導原則卻是恆定不變的……」美國著名領導力大師約翰?
麥克斯韋爾如是說。
在本書中，麥克斯韋爾先生描述了影響力法則、過程法則、哈頓法則、根基法則在內的21項領導力法則，想擁有非凡的洞察力，想要修煉所向披靡的實戰能力，馬上開始21法則訓練。
4.《基業長青：理想公司的成功理念》
2023年，通過對包括惠普、寶潔、3m和索尼等18個行業領袖成功企業的研究，吉姆?柯林斯給出了偉大的公司何以偉大的答案：企業在發展過程中必須不斷自我改革、自我反省，使優勢成為公司的特性。
其人性化視角是本書的一大亮點。
5.《從優秀到卓越》
2023年《商業週刊》十佳商業書。吉姆?柯林斯耗費5年時間，對2023年來《財富》雜誌列入500強的1400多家企業進行分析，得出令人震驚的研究成果——只有11家公司實現從優秀業績到卓越業績的跨越。
亞馬遜書店評價本書說：「這是那種經理人和ceo們在若干年內需要一讀再讀的書。」
6. 《360度領導力》
如果不是老闆，你也可以領導嗎？如果不是最高領導人，你的上司是個不好的領導者，你能充分發揮自己的影響力嗎？約翰?
麥克斯韋爾告訴你如何克服挑戰，360度全方位運用技巧，對老闆、同級、下層產生影響。不用等到升遷，實踐360度領導力，從組織的任何職位發揮你的影響力。
7. 《傑克?韋爾奇自傳》
原通用電氣（ge）董事長兼ceo傑克?韋爾奇在本書中透露了他的管理祕訣，他所創造的獨特管理模式，幫助一個龐大的商業帝國擺脫痼疾，走上靈活主動地道路。韋爾奇的「10%淘汰率」甚至深入到第5大道的一個小小服裝店。
巴菲特推薦本書說：「傑克是管理界的老虎伍茲，所有ceo都想效仿他。他們雖然趕不上他，但是如果仔細聆聽他所說的話，就能更接近他一些。」
8.《只有偏執狂才能生存》
美國最具創新精神的企業家——安迪?格魯夫使用「偏執狂式」管理，將英特爾塑造成世界上最大的電腦晶片公司。這本書被譽為企業經理的特種部隊培訓手冊。
在本書中，格魯夫對領導者最懼怕的噩夢——最可怕的商業環境：競爭、科技、規則都突然發生巨大變化——提出了新的解決辦法。
9.《影響力: 你為什麼會說「是」？》
企業領袖每天都要做很多決策，怎樣才能說服別人心甘情願對你的決定說是？怎樣讓董事會接受你的提議？心理學家羅伯特羅伯特?
恰爾蒂尼通過對火雞媽媽、搭車情景等各種現象進行分析研究，得出說服他人過程中的6條基本原則。
10.《真正的成功》
真正的成功，需要在人際關係、裝備（團隊成員）、工作態度、領導力方面提升自己和團隊。約翰?麥克斯韋爾將《人際關係101》、《裝備101》、《心態101》、《領導力101》融合成《真正的成功》，分別從塑造良好的性格，採取行動將夢想變為現實，建立各種關係等方面，指導、激勵人們去塑造自身領導力。
6樓：匿名使用者
不用懂什麼 只要每個月或者每週出了報表 看看還有多少資金 現金流量表就可以了
7樓：why訴天下
與其......不如......
作為一個企業老闆,要懂財務知識,需要看哪些財務方面的書?
8樓：翩翩君子倚馬行
一個企業老闆應該看一些稅收政策方面的書，瞭解企業應納稅的種類及意思。還要了解本企業所屬行業的平均稅負率、平均利潤，瞭解本行業原材料的損耗率。知己知彼你不僅可以應付稅務的納稅評估還可以避免多繳稅，對企業的未來發展前景起到一個**作用。
管理者必讀的十本管理學書籍：
1.《有效的管理者》
在這本薄薄的書裡，現代管理學之父彼得 德魯克提出一個重要的定律：管理者的效率，往往是決定組織工作效率的最關鍵因素。因此，在管理別人之前，你必須學會管理自己。
德魯克也給出了有效管理者必須養成的五種習慣：正確統籌時間；致力於對外界的貢獻；重視發揮長處，把工作建立在優勢上；集中精力在少數主要領域；做有效地決策。
2.《孫子兵法》
企業管理中，戰略制定與管理具有舉足輕重的地位。雖然是一部兵書，但《孫子兵法》所蘊含的「兵者，詭道也」，「久暴師則國用不足」等戰略思想經歷2500餘年檢驗，一直為歷代政治家、軍事家、商人等奉為至寶。美國著名高等學府哈佛大學商學院也將《孫子兵法》融入mba戰略課程中。
3.《領導力21法則》
「領導力就是領導力，不論你身在何處或從事怎樣的工作。時代在改變，科技也在不斷地進步，文化也因為地域不同而有差異。但是真正的領導原則卻是恆定不變的……」美國著名領導力大師約翰?
麥克斯韋爾如是說。
在本書中，麥克斯韋爾先生描述了影響力法則、過程法則、哈頓法則、根基法則在內的21項領導力法則，想擁有非凡的洞察力，想要修煉所向披靡的實戰能力，馬上開始21法則訓練。
4.《基業長青：理想公司的成功理念》
2023年，通過對包括惠普、寶潔、3m和索尼等18個行業領袖成功企業的研究，吉姆?柯林斯給出了偉大的公司何以偉大的答案：企業在發展過程中必須不斷自我改革、自我反省，使優勢成為公司的特性。
其人性化視角是本書的一大亮點。
5.《從優秀到卓越》
2023年《商業週刊》十佳商業書。吉姆?柯林斯耗費5年時間，對2023年來《財富》雜誌列入500強的1400多家企業進行分析，得出令人震驚的研究成果——只有11家公司實現從優秀業績到卓越業績的跨越。
亞馬遜書店評價本書說：「這是那種經理人和ceo們在若干年內需要一讀再讀的書。」
6. 《360度領導力》
如果不是老闆，你也可以領導嗎？如果不是最高領導人，你的上司是個不好的領導者，你能充分發揮自己的影響力嗎？約翰?
麥克斯韋爾告訴你如何克服挑戰，360度全方位運用技巧，對老闆、同級、下層產生影響。不用等到升遷，實踐360度領導力，從組織的任何職位發揮你的影響力。
7. 《傑克?韋爾奇自傳》
原通用電氣（ge）董事長兼ceo傑克?韋爾奇在本書中透露了他的管理祕訣，他所創造的獨特管理模式，幫助一個龐大的商業帝國擺脫痼疾，走上靈活主動地道路。韋爾奇的「10%淘汰率」甚至深入到第5大道的一個小小服裝店。
巴菲特推薦本書說：「傑克是管理界的老虎伍茲，所有ceo都想效仿他。他們雖然趕不上他，但是如果仔細聆聽他所說的話，就能更接近他一些。」
8.《只有偏執狂才能生存》
美國最具創新精神的企業家——安迪?格魯夫使用「偏執狂式」管理，將英特爾塑造成世界上最大的電腦晶片公司。這本書被譽為企業經理的特種部隊培訓手冊。
在本書中，格魯夫對領導者最懼怕的噩夢——最可怕的商業環境：競爭、科技、規則都突然發生巨大變化——提出了新的解決辦法。
9.《影響力: 你為什麼會說「是」？》
企業領袖每天都要做很多決策，怎樣才能說服別人心甘情願對你的決定說是？怎樣讓董事會接受你的提議？心理學家羅伯特羅伯特?
恰爾蒂尼通過對火雞媽媽、搭車情景等各種現象進行分析研究，得出說服他人過程中的6條基本原則。
10.《真正的成功》
真正的成功，需要在人際關係、裝備（團隊成員）、工作態度、領導力方面提升自己和團隊。約翰?麥克斯韋爾將《人際關係101》、《裝備101》、《心態101》、《領導力101》融合成《真正的成功》，分別從塑造良好的性格，採取行動將夢想變為現實，建立各種關係等方面，指導、激勵人們去塑造自身領導力。
9樓：匿名使用者
我認為作為一個企業老闆應該看一些稅收政策方面的書，瞭解企業應納稅的種類及意思。還要了解本企業所屬行業的平均稅負率、平均利潤，瞭解本行業原材料的損耗率。知己知彼你不僅可以應付稅務的納稅評估還可以避免多繳稅，對企業的未來發展前景起到一個**作用。
至於財務方面有可以信賴的會計、出納、倉庫為你管理就可以了，你只要瞭解一下稅負率及利潤。
做傳媒人應該具備哪些條件，做一個傳媒人應該具備哪些條件？
做一個優秀的辦公室主任注重以下幾點 一 講政治 顧大局的人。這是對辦公室主任第一位的要求 1 把組織和領導看不看得重。始終從組織的角度想問題 辦事情，從領導的角度想問題 辦事情，按組織和領導的要求開展工作，這就是講政治 顧大局，否則就不是。辦公室主任應該協助本部門本單位的主要領導和領導班子，圍繞上級...
做平面設計師，需要會哪些知識,做一個平面設計師，需要會哪些知識？
平面設計bai工作是一個主觀認定強du的創意工作zhi 大部分的平面dao設計師是透過不斷的專自我教育來做進修 提升設屬計能力。譬如，平時就要多注意各式各樣的海報 文宣品 雜誌 書籍等的設計手法並加以蒐集，或是上網瀏覽其它設計師的作品，以激發自己的設計靈感。平面設計師要有敏銳的美感，但對文字也要有一...
做內賬會計一般工資多少，內賬會計多少錢一個月
初期工資一般不高，就養活自己，剩不下幾個錢。除非你能接客戶，兼職幫人家做賬。還有就是看你在什麼公司了，你的能力如何，職稱夠不夠，職稱很重要。有經驗之後，工資應該會提升，升多少也不一定。這個行業的基本工資不高。做外賬的步驟及注意事項 外賬步驟 1 首先建立健全財務管理制度，各種賬簿要設定齊全，如 總賬...